盡管當(dāng)前各類零售平臺(tái)在四六級(jí)市場(chǎng)零售門店的總體銷量在整個(gè)家電銷售中占比并不大，但影響是顯而易見的，行業(yè)已經(jīng)展露出集約化發(fā)展的趨勢(shì)，巨頭收購經(jīng)銷商、翻牌終端門店，區(qū)域經(jīng)銷商自發(fā)的聯(lián)合等，使得供應(yīng)鏈在不斷的創(chuàng)新和升級(jí)，以互聯(lián)網(wǎng)為工具、以數(shù)字為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈時(shí)代來臨，未來的競(jìng)爭(zhēng)將圍繞供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)展開，意味著得供應(yīng)鏈者得天下。同時(shí)，也給了四六級(jí)市場(chǎng)的商家又一個(gè)選擇。

整體來講，平臺(tái)性零售終端的下沉，從戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向上均是對(duì)的，后期重點(diǎn)就是在執(zhí)行和落地上要做到位。重視開店數(shù)量的同時(shí)，也需要重視經(jīng)營質(zhì)量，讓所開的店很好的存活下去。

同時(shí)，我們也看到，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道模式的差異客觀存在，廠商渠道策略的理順需要時(shí)間，不是短期內(nèi)就能夠?qū)崿F(xiàn)。而且渠道模式也是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，必須根據(jù)實(shí)踐不斷修正、調(diào)整和完善，并隨著外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境的改變不斷進(jìn)行優(yōu)化，使之保持高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。