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        關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

        2018-09-10 07:50:30查顯云
        中國商論 2018年6期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理問題對策

        查顯云

        摘 要:財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,是企業(yè)其他一切管理活動的基礎(chǔ),財務(wù)管理通過對企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用,正確把握恰當(dāng)?shù)?投資、籌集機(jī)會,使用正確的股利分配策略,保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文對企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)化的重要性進(jìn)行了分析,通過分析財務(wù)管理過程中存在的問題包括財務(wù)制度不健全,賬面混亂,缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱;審計(jì)監(jiān)督不及時不到位;因選人用人把關(guān)不嚴(yán),在崗財務(wù)人員缺乏培訓(xùn)等方面導(dǎo)致的高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少;因缺乏必要的財務(wù)知識,主觀缺乏對財務(wù)重要性的認(rèn)識,缺乏財務(wù)監(jiān)督意識等導(dǎo)致單位主要領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識欠缺;預(yù)算管理不到位等,提出了強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)對策。加強(qiáng)制度建設(shè),使制度跟得上企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,跟得上形式的發(fā)展,便于操作完整的財務(wù)管理制度體系;加強(qiáng)內(nèi)審管理工作,通過設(shè)立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu),堅(jiān)持定期審計(jì),不斷創(chuàng)新審計(jì)方式,加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn),把監(jiān)督關(guān)口前移等手段來加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督;通過選用高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,強(qiáng)化培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì);通過對企業(yè)管理層培訓(xùn)財務(wù)知識,提高管理層對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識等強(qiáng)化企業(yè)管理層財務(wù)管理意識;加強(qiáng)預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的作用等。

        關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

        中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)02(c)-158-03

        企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,離不開自身內(nèi)部管理水平的日益提高,而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分,任何企業(yè)的管理活動都離不開財務(wù)管理,財務(wù)管理通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析總結(jié),找出企業(yè)問題的根源,為企業(yè)找到解決問題的辦法,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化提供保證。

        1 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

        財務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中管理工作的全稱,其主要特點(diǎn)是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動進(jìn)行的管理,是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。

        1.1 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分

        財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心,財務(wù)管理的核心是資金管理,企業(yè)所有的管理活動都離不開資金,企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資、采購都會圍繞財務(wù)來進(jìn)行,財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動中。企業(yè)的決策離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持,財務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供支持,透過財務(wù)數(shù)據(jù)能看清企業(yè)存在的問題,所以財務(wù)管理是企業(yè)其他一切活動的基礎(chǔ),它的核心地位不容動搖。

        1.2 加強(qiáng)財務(wù)管理,找出企業(yè)問題的根源,從而解決問題

        企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務(wù)數(shù)據(jù)及時反映出來。財務(wù)部門通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析和比較,可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本異常情況、費(fèi)用耗費(fèi)情況,銷售環(huán)節(jié)價格制定的是否合理、銷售回款是否及時,采購環(huán)節(jié)采購費(fèi)用是否過高,工資發(fā)放環(huán)節(jié)是否做到了合理規(guī)避個人所得稅等,通過對這些問題的分析,從而找出企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題,針對這些問題提出解決辦法,促進(jìn)企業(yè)成長,為企業(yè)更好地創(chuàng)造效益。

        1.3 財務(wù)管理能保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

        財務(wù)關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用,財務(wù)的目標(biāo)根本是通過資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的投資、融資與股利分配戰(zhàn)略的制定都依賴于財務(wù),財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的效益,好的財務(wù)管理能正確把握恰當(dāng)?shù)幕I資時機(jī),減少籌集費(fèi)用,使企業(yè)資本機(jī)構(gòu)達(dá)到最優(yōu),減少財務(wù)風(fēng)險;好的財務(wù)管理能把握好投資時機(jī)和投資方向,因?yàn)槿魏瓮顿Y都離不開對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析;好的財務(wù)管理能運(yùn)用正確的股利分配策略,充分考慮各方利益,為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務(wù)通過密切把握資金動向,加大對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值和股利分配等方面的管理與監(jiān)督作用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

        2 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

        2.1 財務(wù)制度不健全,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

        財務(wù)制度不健全具體體現(xiàn)在:相當(dāng)一部分企業(yè)都未建立與財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范;有的雖然有制度,但不按制度執(zhí)行,制度只是擺設(shè);有的企業(yè)雖然制定了制度,但是制度過于高大上,不便于執(zhí)行,制度形同虛設(shè);有的企業(yè)制度過于陳舊,沒能及時更新。不健全的財務(wù)制度導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際工作中無制度可依,沒有制度的約束,財務(wù)達(dá)不到規(guī)范要求,確認(rèn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),缺乏統(tǒng)一的流程,導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂,各自為政,一盤散沙,最終導(dǎo)致財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

        2.2 審計(jì)監(jiān)督不及時不到位

        各企業(yè)自身的監(jiān)督機(jī)制不健全。首先,單位管理層不重視內(nèi)部審計(jì),有的管理層為了不可告人的目的,根本不希望有內(nèi)審監(jiān)督,有的企業(yè)管理層認(rèn)可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門,但是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門在單位管理層掌控之下,致使沒有獨(dú)立性。其次,很多企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)和專門內(nèi)審人員,或是有內(nèi)審機(jī)構(gòu),但內(nèi)審機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性,致使內(nèi)審機(jī)構(gòu)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。再次,審人員自身水平有限,無法發(fā)揮內(nèi)審作用。最后,有的企業(yè)沒有定期開展內(nèi)部審計(jì),使得內(nèi)部監(jiān)督無法得到保證;并且很多企業(yè)財務(wù)監(jiān)督都是事后監(jiān)督,事前和事中監(jiān)督缺失,不能從源頭上解決問題。上述種種原因?qū)е仑攧?wù)監(jiān)督不及時不到位。

        2.3 高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少

        企業(yè)財務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性極強(qiáng)的管理項(xiàng)目,對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高,不僅需要具備財務(wù)管理的專業(yè)技能,而且還需要具備較為扎實(shí)的財務(wù)知識。目前,很多企業(yè)尤其中小企業(yè),在招聘財務(wù)人員過程中,要求較低,能記賬、會算賬就可以,導(dǎo)致財務(wù)人員素質(zhì)低;很多企業(yè)對于在職財務(wù)人員缺乏應(yīng)有的培訓(xùn),導(dǎo)致財務(wù)管理人員缺乏,素質(zhì)低。有些財務(wù)人員學(xué)歷偏低,知識結(jié)構(gòu)不合理;政治思想素質(zhì)低,法律意識淡??;缺乏科學(xué)的態(tài)度,培訓(xùn)教育不到位等。財務(wù)人員素質(zhì)低會導(dǎo)致其監(jiān)督意識不強(qiáng),法制觀念淡薄,缺乏職業(yè)風(fēng)險意識,惟命是從,那么在權(quán)大于法的思想支配下,在領(lǐng)導(dǎo)的指使下,很容易有意造假,使得會計(jì)信息失真在所難免。財務(wù)人員素質(zhì)低會導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)混亂,出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險。

        2.4 單位主要領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識欠缺

        一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏財務(wù)知識,在決策時沒有財務(wù)意識,缺乏時間成本及機(jī)會成本觀念,導(dǎo)致資金成本過高,項(xiàng)目由盈利項(xiàng)目變?yōu)樘潛p項(xiàng)目,這種案例現(xiàn)實(shí)中比比皆是;另一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部重視業(yè)務(wù)管理,忽視財務(wù)管理,認(rèn)為財務(wù)就是記記賬,沒那么重要,殊不知,通過財務(wù)管理也能為企業(yè)創(chuàng)造價值;還有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)監(jiān)督意識,殊不知沒有監(jiān)督機(jī)制沒有制約機(jī)制,導(dǎo)致缺乏財務(wù)監(jiān)督,致使財務(wù)管理失控。

        2.5 預(yù)算管理不到位

        目前很多企業(yè)預(yù)算管理不到位,首先,很多企業(yè)沒有建立預(yù)算管理制度,只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做預(yù)算;其次,很多企業(yè)只做財務(wù)預(yù)算,而沒有業(yè)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算,沒有做到業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋,導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不全面;再次,很多企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全,預(yù)算完全由財務(wù)操作;最后,預(yù)算編制方法過于單一,預(yù)算編制方法是多種多樣的,有定期預(yù)算法、滾動預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、項(xiàng)目預(yù)算法和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法,很多企業(yè)可能很多年只采用一種預(yù)算編制方法,造成預(yù)算編制不科學(xué)、不合理。

        2.6 資金管理不到位

        資金是企業(yè)的血液,企業(yè)可以虧損,但是企業(yè)的現(xiàn)金流不能斷裂,現(xiàn)金流斷裂企業(yè)無法生存。目前很多企業(yè)資金管理存在著各種各樣的問題,突出體現(xiàn)在兩個方面:第一,企業(yè)對債權(quán)管理不到位,導(dǎo)致無法及時收回債權(quán),很多形成壞賬,造成資金的流失;第二,資金規(guī)劃不到位,有的企業(yè)壓根就沒有資金計(jì)劃,資金使用隨意性比較大,未能合理有效的使用資金,造成資源浪費(fèi)。

        3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

        3.1 加強(qiáng)制度建設(shè),構(gòu)建有效的財務(wù)管理制度體系

        加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè),建立科學(xué)合理、層次清晰、職責(zé)明確、覆蓋全面的財務(wù)管理制度體系。首先,企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況制定適合企業(yè)自身的財務(wù)制度,貨幣資金需有貨幣資金相關(guān)的制度,費(fèi)用報銷有費(fèi)用報銷相關(guān)的制度;其次,制度的修訂需要跟上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和及時與外界新政相銜接,如公司職能轉(zhuǎn)變,有新業(yè)務(wù)了,這時需及時制定適應(yīng)新項(xiàng)目的制度,國家已經(jīng)出臺新的差旅費(fèi)報銷管理辦法了,公司需及時更新以便滿足發(fā)展的需要;最后,政策的制定需要便于操作,太高大上也不行,便于執(zhí)行和操作的制度才能更好地發(fā)揮制度的作用。有了良好的制度,就要嚴(yán)格按制度執(zhí)行,任何個人和組織都不能凌駕于制度之上,使制度切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

        3.2 加強(qiáng)內(nèi)審管理工作,把監(jiān)督關(guān)口前移,為企業(yè)保駕護(hù)航

        公司應(yīng)緊密圍繞中心業(yè)務(wù)發(fā)展,積極推進(jìn)內(nèi)審工作,堅(jiān)持“全面審計(jì),實(shí)出重點(diǎn)”的審計(jì)工作方針,根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要,設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)崗,有條件單獨(dú)設(shè)立機(jī)構(gòu),沒條件設(shè)置內(nèi)部審計(jì)崗。并納入公司的財務(wù)管理體系之中。

        第一,制定年度審計(jì)計(jì)劃。將全年的審計(jì)重點(diǎn)工作(離任、專項(xiàng)、日常監(jiān)督、培訓(xùn)等)納入審計(jì)計(jì)劃,報公司權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。

        第二,開展專項(xiàng)審計(jì)整治工作,規(guī)范財務(wù)管理秩序。通過開展專項(xiàng)審計(jì)工作,規(guī)范財務(wù)管理秩序,對促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用。

        第三,改變審計(jì)方式,由過去的事后審計(jì)改為強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。

        第四,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升內(nèi)審人員素質(zhì)。組織單位內(nèi)審計(jì)人員,參加外部組織各種法律法規(guī)的培訓(xùn)。加強(qiáng)對審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),使審計(jì)人員正確履行審計(jì)職能,完成審計(jì)工作任務(wù),為企業(yè)保駕護(hù)航。

        3.3 提高財務(wù)人員素質(zhì)

        提高財務(wù)人員素質(zhì),首先需要嚴(yán)把用人關(guān),在選人用人上下功夫,多選擇一些品質(zhì)優(yōu)良,專業(yè)過硬的財務(wù)管理人員充實(shí)到財務(wù)隊(duì)伍中來,從源頭上解決問題。其次對于已經(jīng)在職的人員就得加強(qiáng)培訓(xùn),有條件的需定期培訓(xùn),財務(wù)管理人員需要重點(diǎn)培訓(xùn)的地方有:會計(jì)職業(yè)道德,增強(qiáng)會計(jì)人員紀(jì)律性;會計(jì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),財經(jīng)稅收政策培訓(xùn),精通財務(wù)各方面知識的財務(wù)人員才能更好地勝任工作;公司制度培訓(xùn)和財務(wù)軟件的培訓(xùn)。最后財務(wù)人員也應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)自我提升,不斷提高自身的綜合素質(zhì),以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的要求。

        3.4 強(qiáng)化企業(yè)管理層財務(wù)管理意識

        首先,加強(qiáng)管理層對財務(wù)知識的學(xué)習(xí),明白一些財務(wù)的基本知識,讓管理層知道財務(wù)管理不僅僅是記記賬,財務(wù)管理有更多的內(nèi)涵和外延,增強(qiáng)決策時財務(wù)意識,提升決策的科學(xué)性。

        其次,強(qiáng)化管理者、決策者意識,讓管理層及時認(rèn)識到新時代對財務(wù)管理的客觀要求以及財務(wù)管理的必要性,重視財務(wù)管理。

        再次,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視財務(wù)管理制度,再好再健全的制度如果單位領(lǐng)導(dǎo)層不重視,所有的制度實(shí)質(zhì)上都是形同虛設(shè),沒有實(shí)質(zhì)的意義。

        最后,需要領(lǐng)導(dǎo)層重視財務(wù)監(jiān)督,缺乏監(jiān)督會計(jì)信息質(zhì)量無法保證。

        3.5 強(qiáng)化預(yù)算管理,充分發(fā)揮預(yù)算的作用

        加強(qiáng)預(yù)算管理,可以從以下方面入手,第一,建立完善的預(yù)算管理制度,使企業(yè)在做預(yù)算時有制度可依;第二,不僅要做好財務(wù)預(yù)算,還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算的編制,使預(yù)算覆蓋到企業(yè)的全部業(yè)務(wù)范圍;第三,健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu),防止預(yù)算管理松散、隨意,防止預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等各環(huán)節(jié)流于形式;第四,選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法,預(yù)算編制方法是多種多樣的,成功的預(yù)算編制能夠結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、競爭戰(zhàn)略、管理基礎(chǔ)和要求,選擇合適的預(yù)算編制方法。例如,對于產(chǎn)品制造類企業(yè),可以根據(jù)實(shí)際情況考慮采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算,對于工程服務(wù)類、研發(fā)類企業(yè),可以根據(jù)項(xiàng)目管理的需要編制項(xiàng)目預(yù)算。

        3.6 強(qiáng)化資金管理,提高資金使用效益

        資金管理的原則是加快應(yīng)收款項(xiàng)回收,推遲應(yīng)付款項(xiàng)的支付,合理使用浮游資金,提高資金使用效益,確保資金不斷流。

        首先,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理,應(yīng)收賬款作為企業(yè)的主要流動資產(chǎn)之一,其管理狀況直接影響著企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和營運(yùn)能力,應(yīng)收款項(xiàng)可以建立責(zé)任人制度,明確專人管理,做好應(yīng)收款的預(yù)警與預(yù)案。將應(yīng)收款項(xiàng)納入項(xiàng)目責(zé)任人的管理之中,在實(shí)際工作中各項(xiàng)目責(zé)任人,對其負(fù)責(zé)的應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生,增減變動、余額以及每筆賬齡等信息能夠做到心中有數(shù),項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)合同,對債務(wù)人執(zhí)行合同情況經(jīng)常進(jìn)行跟蹤分析,對到期的應(yīng)收賬款及時提醒客戶履約付款;同時以書面形式逐筆確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng)的金額;對可能存在壞賬風(fēng)險的應(yīng)收賬款及時提請有關(guān)責(zé)任部門采取相應(yīng)的措施。每季度各項(xiàng)目責(zé)任人需提供監(jiān)督管理的項(xiàng)目報告,同時,落實(shí)內(nèi)部催收款項(xiàng)的責(zé)任,將應(yīng)收款項(xiàng)與項(xiàng)目責(zé)任人的績效考核和獎懲掛鉤,提高應(yīng)收款項(xiàng)的回收力度。

        其次,加強(qiáng)資金規(guī)劃,合理利用間歇性資金,提高資金使用效益。指定專人,制定方案,在滿足公司各項(xiàng)經(jīng)營需要的同時,做好測算,排好檔期(每月根據(jù)支出計(jì)劃要有一定數(shù)額的存款到期),在保證資金使用安全的前提下,提高了資金的使用效率。

        4 結(jié)語

        財務(wù)管理工作是企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,是其發(fā)展的重要保證,財務(wù)管理工作的好壞,直接影響到單位的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。目前雖然大部分企業(yè)財務(wù)管理取得了一定的成績,但是財務(wù)管理整體水平不高,影響了企業(yè)的發(fā)展。如何提高財務(wù)管理水平,需要我們在實(shí)際工作中不斷摸索,不斷發(fā)現(xiàn)好的對策,好的辦法,使企業(yè)財務(wù)管理水平更上一個臺階,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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