查顯云

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，是企業(yè)其他一切管理活動的基礎(chǔ)，財務(wù)管理通過對企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，正確把握恰當(dāng)?shù)?投資、籌集機(jī)會，使用正確的股利分配策略，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文對企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)化的重要性進(jìn)行了分析，通過分析財務(wù)管理過程中存在的問題包括財務(wù)制度不健全，賬面混亂，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱；審計(jì)監(jiān)督不及時不到位；因選人用人把關(guān)不嚴(yán)，在崗財務(wù)人員缺乏培訓(xùn)等方面導(dǎo)致的高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少；因缺乏必要的財務(wù)知識，主觀缺乏對財務(wù)重要性的認(rèn)識，缺乏財務(wù)監(jiān)督意識等導(dǎo)致單位主要領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識欠缺；預(yù)算管理不到位等，提出了強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)對策。加強(qiáng)制度建設(shè)，使制度跟得上企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，跟得上形式的發(fā)展，便于操作完整的財務(wù)管理制度體系；加強(qiáng)內(nèi)審管理工作，通過設(shè)立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持定期審計(jì)，不斷創(chuàng)新審計(jì)方式，加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，把監(jiān)督關(guān)口前移等手段來加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督；通過選用高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，強(qiáng)化培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì)；通過對企業(yè)管理層培訓(xùn)財務(wù)知識，提高管理層對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識等強(qiáng)化企業(yè)管理層財務(wù)管理意識；加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的作用等。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（c）-158-03

企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，離不開自身內(nèi)部管理水平的日益提高，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，任何企業(yè)的管理活動都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析總結(jié)，找出企業(yè)問題的根源，為企業(yè)找到解決問題的辦法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化提供保證。

1 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。

1.1 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心，財務(wù)管理的核心是資金管理，企業(yè)所有的管理活動都離不開資金，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資、采購都會圍繞財務(wù)來進(jìn)行，財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動中。企業(yè)的決策離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，財務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供支持，透過財務(wù)數(shù)據(jù)能看清企業(yè)存在的問題，所以財務(wù)管理是企業(yè)其他一切活動的基礎(chǔ)，它的核心地位不容動搖。

1.2 加強(qiáng)財務(wù)管理，找出企業(yè)問題的根源，從而解決問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務(wù)數(shù)據(jù)及時反映出來。財務(wù)部門通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析和比較，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本異常情況、費(fèi)用耗費(fèi)情況，銷售環(huán)節(jié)價格制定的是否合理、銷售回款是否及時，采購環(huán)節(jié)采購費(fèi)用是否過高，工資發(fā)放環(huán)節(jié)是否做到了合理規(guī)避個人所得稅等，通過對這些問題的分析，從而找出企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題，針對這些問題提出解決辦法，促進(jìn)企業(yè)成長，為企業(yè)更好地創(chuàng)造效益。

1.3 財務(wù)管理能保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財務(wù)關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，財務(wù)的目標(biāo)根本是通過資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的投資、融資與股利分配戰(zhàn)略的制定都依賴于財務(wù)，財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的效益，好的財務(wù)管理能正確把握恰當(dāng)?shù)幕I資時機(jī)，減少籌集費(fèi)用，使企業(yè)資本機(jī)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，減少財務(wù)風(fēng)險；好的財務(wù)管理能把握好投資時機(jī)和投資方向，因?yàn)槿魏瓮顿Y都離不開對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析；好的財務(wù)管理能運(yùn)用正確的股利分配策略，充分考慮各方利益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務(wù)通過密切把握資金動向，加大對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值和股利分配等方面的管理與監(jiān)督作用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

財務(wù)制度不健全具體體現(xiàn)在：相當(dāng)一部分企業(yè)都未建立與財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范；有的雖然有制度，但不按制度執(zhí)行，制度只是擺設(shè)；有的企業(yè)雖然制定了制度，但是制度過于高大上，不便于執(zhí)行，制度形同虛設(shè)；有的企業(yè)制度過于陳舊，沒能及時更新。不健全的財務(wù)制度導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際工作中無制度可依，沒有制度的約束，財務(wù)達(dá)不到規(guī)范要求，確認(rèn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一的流程，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，各自為政，一盤散沙，最終導(dǎo)致財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

2.2 審計(jì)監(jiān)督不及時不到位

各企業(yè)自身的監(jiān)督機(jī)制不健全。首先，單位管理層不重視內(nèi)部審計(jì)，有的管理層為了不可告人的目的，根本不希望有內(nèi)審監(jiān)督，有的企業(yè)管理層認(rèn)可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門，但是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門在單位管理層掌控之下，致使沒有獨(dú)立性。其次，很多企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)和專門內(nèi)審人員，或是有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但內(nèi)審機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，致使內(nèi)審機(jī)構(gòu)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。再次，審人員自身水平有限，無法發(fā)揮內(nèi)審作用。最后，有的企業(yè)沒有定期開展內(nèi)部審計(jì)，使得內(nèi)部監(jiān)督無法得到保證；并且很多企業(yè)財務(wù)監(jiān)督都是事后監(jiān)督，事前和事中監(jiān)督缺失，不能從源頭上解決問題。上述種種原因?qū)е仑攧?wù)監(jiān)督不及時不到位。

2.3 高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少

企業(yè)財務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性極強(qiáng)的管理項(xiàng)目，對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，不僅需要具備財務(wù)管理的專業(yè)技能，而且還需要具備較為扎實(shí)的財務(wù)知識。目前，很多企業(yè)尤其中小企業(yè)，在招聘財務(wù)人員過程中，要求較低，能記賬、會算賬就可以，導(dǎo)致財務(wù)人員素質(zhì)低；很多企業(yè)對于在職財務(wù)人員缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)管理人員缺乏，素質(zhì)低。有些財務(wù)人員學(xué)歷偏低，知識結(jié)構(gòu)不合理；政治思想素質(zhì)低，法律意識淡??；缺乏科學(xué)的態(tài)度，培訓(xùn)教育不到位等。財務(wù)人員素質(zhì)低會導(dǎo)致其監(jiān)督意識不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識，惟命是從，那么在權(quán)大于法的思想支配下，在領(lǐng)導(dǎo)的指使下，很容易有意造假，使得會計(jì)信息失真在所難免。財務(wù)人員素質(zhì)低會導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)混亂，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險。

2.4 單位主要領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識欠缺

一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏財務(wù)知識，在決策時沒有財務(wù)意識，缺乏時間成本及機(jī)會成本觀念，導(dǎo)致資金成本過高，項(xiàng)目由盈利項(xiàng)目變?yōu)樘潛p項(xiàng)目，這種案例現(xiàn)實(shí)中比比皆是；另一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部重視業(yè)務(wù)管理，忽視財務(wù)管理，認(rèn)為財務(wù)就是記記賬，沒那么重要，殊不知，通過財務(wù)管理也能為企業(yè)創(chuàng)造價值；還有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)監(jiān)督意識，殊不知沒有監(jiān)督機(jī)制沒有制約機(jī)制，導(dǎo)致缺乏財務(wù)監(jiān)督，致使財務(wù)管理失控。

2.5 預(yù)算管理不到位

目前很多企業(yè)預(yù)算管理不到位，首先，很多企業(yè)沒有建立預(yù)算管理制度，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做預(yù)算；其次，很多企業(yè)只做財務(wù)預(yù)算，而沒有業(yè)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算，沒有做到業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不全面；再次，很多企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全，預(yù)算完全由財務(wù)操作；最后，預(yù)算編制方法過于單一，預(yù)算編制方法是多種多樣的，有定期預(yù)算法、滾動預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、項(xiàng)目預(yù)算法和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法，很多企業(yè)可能很多年只采用一種預(yù)算編制方法，造成預(yù)算編制不科學(xué)、不合理。

2.6 資金管理不到位

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)可以虧損，但是企業(yè)的現(xiàn)金流不能斷裂，現(xiàn)金流斷裂企業(yè)無法生存。目前很多企業(yè)資金管理存在著各種各樣的問題，突出體現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)對債權(quán)管理不到位，導(dǎo)致無法及時收回債權(quán)，很多形成壞賬，造成資金的流失；第二，資金規(guī)劃不到位，有的企業(yè)壓根就沒有資金計(jì)劃，資金使用隨意性比較大，未能合理有效的使用資金，造成資源浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建有效的財務(wù)管理制度體系

加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，建立科學(xué)合理、層次清晰、職責(zé)明確、覆蓋全面的財務(wù)管理制度體系。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況制定適合企業(yè)自身的財務(wù)制度，貨幣資金需有貨幣資金相關(guān)的制度，費(fèi)用報銷有費(fèi)用報銷相關(guān)的制度；其次，制度的修訂需要跟上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和及時與外界新政相銜接，如公司職能轉(zhuǎn)變，有新業(yè)務(wù)了，這時需及時制定適應(yīng)新項(xiàng)目的制度，國家已經(jīng)出臺新的差旅費(fèi)報銷管理辦法了，公司需及時更新以便滿足發(fā)展的需要；最后，政策的制定需要便于操作，太高大上也不行，便于執(zhí)行和操作的制度才能更好地發(fā)揮制度的作用。有了良好的制度，就要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，任何個人和組織都不能凌駕于制度之上，使制度切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)審管理工作，把監(jiān)督關(guān)口前移，為企業(yè)保駕護(hù)航

公司應(yīng)緊密圍繞中心業(yè)務(wù)發(fā)展，積極推進(jìn)內(nèi)審工作，堅(jiān)持“全面審計(jì)，實(shí)出重點(diǎn)”的審計(jì)工作方針，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)崗，有條件單獨(dú)設(shè)立機(jī)構(gòu)，沒條件設(shè)置內(nèi)部審計(jì)崗。并納入公司的財務(wù)管理體系之中。

第一，制定年度審計(jì)計(jì)劃。將全年的審計(jì)重點(diǎn)工作（離任、專項(xiàng)、日常監(jiān)督、培訓(xùn)等）納入審計(jì)計(jì)劃，報公司權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二，開展專項(xiàng)審計(jì)整治工作，規(guī)范財務(wù)管理秩序。通過開展專項(xiàng)審計(jì)工作，規(guī)范財務(wù)管理秩序，對促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用。

第三，改變審計(jì)方式，由過去的事后審計(jì)改為強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。

第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升內(nèi)審人員素質(zhì)。組織單位內(nèi)審計(jì)人員，參加外部組織各種法律法規(guī)的培訓(xùn)。加強(qiáng)對審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使審計(jì)人員正確履行審計(jì)職能，完成審計(jì)工作任務(wù)，為企業(yè)保駕護(hù)航。

3.3 提高財務(wù)人員素質(zhì)

提高財務(wù)人員素質(zhì)，首先需要嚴(yán)把用人關(guān)，在選人用人上下功夫，多選擇一些品質(zhì)優(yōu)良，專業(yè)過硬的財務(wù)管理人員充實(shí)到財務(wù)隊(duì)伍中來，從源頭上解決問題。其次對于已經(jīng)在職的人員就得加強(qiáng)培訓(xùn)，有條件的需定期培訓(xùn)，財務(wù)管理人員需要重點(diǎn)培訓(xùn)的地方有：會計(jì)職業(yè)道德，增強(qiáng)會計(jì)人員紀(jì)律性；會計(jì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，財經(jīng)稅收政策培訓(xùn)，精通財務(wù)各方面知識的財務(wù)人員才能更好地勝任工作；公司制度培訓(xùn)和財務(wù)軟件的培訓(xùn)。最后財務(wù)人員也應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)自我提升，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的要求。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)管理層財務(wù)管理意識

首先，加強(qiáng)管理層對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，明白一些財務(wù)的基本知識，讓管理層知道財務(wù)管理不僅僅是記記賬，財務(wù)管理有更多的內(nèi)涵和外延，增強(qiáng)決策時財務(wù)意識，提升決策的科學(xué)性。

其次，強(qiáng)化管理者、決策者意識，讓管理層及時認(rèn)識到新時代對財務(wù)管理的客觀要求以及財務(wù)管理的必要性，重視財務(wù)管理。

再次，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視財務(wù)管理制度，再好再健全的制度如果單位領(lǐng)導(dǎo)層不重視，所有的制度實(shí)質(zhì)上都是形同虛設(shè)，沒有實(shí)質(zhì)的意義。

最后，需要領(lǐng)導(dǎo)層重視財務(wù)監(jiān)督，缺乏監(jiān)督會計(jì)信息質(zhì)量無法保證。

3.5 強(qiáng)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的作用

加強(qiáng)預(yù)算管理，可以從以下方面入手，第一，建立完善的預(yù)算管理制度，使企業(yè)在做預(yù)算時有制度可依；第二，不僅要做好財務(wù)預(yù)算，還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算的編制，使預(yù)算覆蓋到企業(yè)的全部業(yè)務(wù)范圍；第三，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，防止預(yù)算管理松散、隨意，防止預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等各環(huán)節(jié)流于形式；第四，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，預(yù)算編制方法是多種多樣的，成功的預(yù)算編制能夠結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、競爭戰(zhàn)略、管理基礎(chǔ)和要求，選擇合適的預(yù)算編制方法。例如，對于產(chǎn)品制造類企業(yè)，可以根據(jù)實(shí)際情況考慮采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算，對于工程服務(wù)類、研發(fā)類企業(yè)，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的需要編制項(xiàng)目預(yù)算。

3.6 強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益

資金管理的原則是加快應(yīng)收款項(xiàng)回收，推遲應(yīng)付款項(xiàng)的支付，合理使用浮游資金，提高資金使用效益，確保資金不斷流。

首先，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的主要流動資產(chǎn)之一，其管理狀況直接影響著企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和營運(yùn)能力，應(yīng)收款項(xiàng)可以建立責(zé)任人制度，明確專人管理，做好應(yīng)收款的預(yù)警與預(yù)案。將應(yīng)收款項(xiàng)納入項(xiàng)目責(zé)任人的管理之中，在實(shí)際工作中各項(xiàng)目責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)的應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生，增減變動、余額以及每筆賬齡等信息能夠做到心中有數(shù)，項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)合同，對債務(wù)人執(zhí)行合同情況經(jīng)常進(jìn)行跟蹤分析，對到期的應(yīng)收賬款及時提醒客戶履約付款；同時以書面形式逐筆確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng)的金額；對可能存在壞賬風(fēng)險的應(yīng)收賬款及時提請有關(guān)責(zé)任部門采取相應(yīng)的措施。每季度各項(xiàng)目責(zé)任人需提供監(jiān)督管理的項(xiàng)目報告，同時，落實(shí)內(nèi)部催收款項(xiàng)的責(zé)任，將應(yīng)收款項(xiàng)與項(xiàng)目責(zé)任人的績效考核和獎懲掛鉤，提高應(yīng)收款項(xiàng)的回收力度。

其次，加強(qiáng)資金規(guī)劃，合理利用間歇性資金，提高資金使用效益。指定專人，制定方案，在滿足公司各項(xiàng)經(jīng)營需要的同時，做好測算，排好檔期（每月根據(jù)支出計(jì)劃要有一定數(shù)額的存款到期），在保證資金使用安全的前提下，提高了資金的使用效率。

4 結(jié)語

財務(wù)管理工作是企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，是其發(fā)展的重要保證，財務(wù)管理工作的好壞，直接影響到單位的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。目前雖然大部分企業(yè)財務(wù)管理取得了一定的成績，但是財務(wù)管理整體水平不高，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何提高財務(wù)管理水平，需要我們在實(shí)際工作中不斷摸索，不斷發(fā)現(xiàn)好的對策，好的辦法，使企業(yè)財務(wù)管理水平更上一個臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。

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