2021年11期
刊物介紹
本刊貫徹黨和國(guó)家衛(wèi)生工作方針政策,反映醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的新理論、新技術(shù),新進(jìn)展,報(bào)道醫(yī)院管理理論研究和實(shí)踐探索的創(chuàng)新和發(fā)展,聚焦醫(yī)療衛(wèi)生改革的前沿態(tài)勢(shì)和研究熱點(diǎn),把握帶有挑戰(zhàn)性的"齊放"和"爭(zhēng)鳴",增進(jìn)海內(nèi)外醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)交流與合作。具有改革的前列意識(shí)以及廣東醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)理念、經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)拓創(chuàng)新特色。
現(xiàn)代醫(yī)院
現(xiàn)代化縱論
- 城市水災(zāi)事件下醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理探析
- 結(jié)果鏈視角下深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制考核指標(biāo)框架理論構(gòu)建
- “一帶一路”背景下北非中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易發(fā)展問(wèn)題與對(duì)策
- 上海市公立醫(yī)院黨員發(fā)展評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建研究
——以上海市肺科醫(yī)院為例 - 新時(shí)期援非醫(yī)療工作的挑戰(zhàn)與對(duì)策
- 我國(guó)八年制臨床醫(yī)學(xué)博士與非八年制臨床醫(yī)學(xué)博士崗位勝任力調(diào)查分析
- 突發(fā)公共衛(wèi)生事件下醫(yī)院國(guó)際交流合作的反思
黨建與人文
質(zhì)量控制
- 基于三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核的醫(yī)院管理探索
——以廣州市某醫(yī)院為例 - PDCA循環(huán)應(yīng)用于信息化臨床路徑的效果評(píng)價(jià)與分析
- 結(jié)核合并新冠肺炎密切接觸病例院際轉(zhuǎn)運(yùn)流程的制定與實(shí)踐
- 對(duì)三甲醫(yī)院門診標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理服務(wù)體系需求的質(zhì)性研究
- 某三甲醫(yī)院31天內(nèi)非計(jì)劃再入院現(xiàn)狀及影響因素研究
- 個(gè)人防護(hù)培訓(xùn)考核分析與管理模式探討
- 基于PDCA循環(huán)的臨床合理用藥質(zhì)控模式構(gòu)建與應(yīng)用
- 卒中院內(nèi)流程優(yōu)化對(duì)高齡急性腦梗死溶栓治療的價(jià)值
- 婦幼保健檔案建設(shè)方法及對(duì)高齡孕產(chǎn)婦的影響
- 某醫(yī)院產(chǎn)科住院病案首頁(yè)質(zhì)量改進(jìn)效果評(píng)價(jià)
運(yùn)營(yíng)管理
- 醫(yī)務(wù)社會(huì)工作與志愿服務(wù)助力改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)的實(shí)踐與探索
- 新冠肺炎疫情中醫(yī)院感染重點(diǎn)部門建筑布局存在的問(wèn)題探析
- 按病種分值付費(fèi)醫(yī)保支付方式下動(dòng)脈硬化性心臟病患者住院費(fèi)用分析
- 基于CHS-DRG分組的某三級(jí)醫(yī)院醫(yī)保結(jié)算清單數(shù)據(jù)質(zhì)量分析
- 基于博弈論的省立三甲醫(yī)院高層次人才引進(jìn)策略分析
- 新建公立醫(yī)院洗滌中心的合作共建及運(yùn)營(yíng)管理
- 國(guó)有企業(yè)醫(yī)院改制的路徑實(shí)踐與思考
- 按病種分值付費(fèi)下醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理策略研究
智慧醫(yī)療
- 物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)在手術(shù)室設(shè)備精細(xì)化管理中的應(yīng)用研究
- 疫情防控中線上線下一體化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)研究
- 區(qū)域腦卒中救治平臺(tái)的構(gòu)建
- 區(qū)塊鏈技術(shù)在醫(yī)療數(shù)據(jù)管理方面的應(yīng)用
- 醫(yī)院數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)質(zhì)量提升研究
- 智能病案庫(kù)房建設(shè)及思考
- 依托緊密型醫(yī)聯(lián)體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的實(shí)踐探索
- 某三甲醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在線問(wèn)診運(yùn)行現(xiàn)狀研究
- 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的方法預(yù)測(cè)預(yù)知傷醫(yī)事件的思考
- “五位一體”醫(yī)務(wù)社工及志愿者服務(wù)與管理信息化平臺(tái)建設(shè)探究