護(hù)士長
- 126名護(hù)士長決策疲勞現(xiàn)狀及影響因素分析
降[1，2]。護(hù)士長作為護(hù)理隊(duì)伍中的管理者，在決策過程中常需對科室發(fā)展、人員管理、資源調(diào)配、護(hù)患關(guān)系、部門協(xié)作等方面進(jìn)行多角度的考慮，在進(jìn)行大量決策后易出現(xiàn)決策疲勞，從而采用不合理的決策行為[3]，直接或間接影響護(hù)理工作質(zhì)量、患者結(jié)局等[4]。另外，由于未能評估所有的選擇而執(zhí)行次優(yōu)決策可能會(huì)加劇決策后悔，若未及時(shí)采取認(rèn)知調(diào)整的應(yīng)對措施，決策疲勞應(yīng)對無效可影響護(hù)士長心理健康，甚至出現(xiàn)記憶障礙[5]。根據(jù)自然決策理論框架可知，決策過程中受工作環(huán)境、工作經(jīng)驗(yàn)的影
護(hù)理學(xué)報(bào) 2023年3期2023-03-16
- 護(hù)士長積分管理信息平臺的構(gòu)建及應(yīng)用*
252600)護(hù)士長作為醫(yī)院的護(hù)理管理人員，其管理能力的高低可影響到護(hù)理隊(duì)伍的發(fā)展[1]。目前，部分醫(yī)院在考核護(hù)士長時(shí)主要基于護(hù)理質(zhì)量管理，而能力方面的考核缺乏清晰指標(biāo)和理論依據(jù)，導(dǎo)致護(hù)士長在工作中積極性不高[2]。積分制管理模式指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的[3]，該模式起源于企業(yè)管理，因效果顯著而被其他行業(yè)
現(xiàn)代醫(yī)院管理 2022年5期2022-11-05
- 基于信息化平臺的積分制管理對提高護(hù)士長執(zhí)行力的實(shí)踐
理能力[1]。護(hù)士長作為護(hù)理部與護(hù)士之間上傳下達(dá)的紐帶，其執(zhí)行力直接影響科室護(hù)理管理質(zhì)量[2]。目前，部分醫(yī)院考核護(hù)士長的主要內(nèi)容是護(hù)理質(zhì)量管理，而在其執(zhí)行力方面缺乏清晰的考核指標(biāo)，考核系統(tǒng)性和針對性不強(qiáng)，導(dǎo)致護(hù)士長在工作中積極性不高[3]。積分制管理模式是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)主觀能動(dòng)性、調(diào)動(dòng)積極性的目的[4]。近年來，有研究者探索積分制管
上海護(hù)理 2022年7期2022-07-16
- 阻礙護(hù)士長上報(bào)護(hù)理不良事件的原因分析
摘要：目的探討護(hù)士長隱瞞/不上報(bào)不良事件的原因。方法采用便利抽樣方法對某三甲醫(yī)院46名護(hù)士長進(jìn)行開放式問卷調(diào)查，結(jié)果采用內(nèi)容分析法進(jìn)行分析。結(jié)果出現(xiàn)不良事件后，護(hù)士長選擇上報(bào)或隱瞞/不上報(bào)的原因可形成以下9個(gè)范疇，選擇上報(bào)共5個(gè)范疇：促進(jìn)流程制度整改、起到提醒警示作用、避免同類事件再次發(fā)生、促進(jìn)護(hù)士工作能力提升、職業(yè)道德需要;隱瞞/不上報(bào)4個(gè)范疇：上報(bào)對科室、護(hù)士長、涉事護(hù)士有負(fù)面影響、涉事護(hù)士不是原因主體、事件對患者無影響、上報(bào)后醫(yī)院無有效應(yīng)對措施。結(jié)論
中國典型病例大全 2022年6期2022-03-27
- 護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)查分析
增加，年輕新任護(hù)士長的數(shù)量也相對增多，護(hù)理管理隊(duì)伍出現(xiàn)了整體參差不齊。護(hù)士長既是醫(yī)院基層領(lǐng)導(dǎo)者，又是護(hù)理工作的參與者[1]，其領(lǐng)導(dǎo)力的高低會(huì)影響護(hù)士的工作滿意度[2]，管理水平直接影響到醫(yī)院的綜合管理水平。護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力是指護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者有效引導(dǎo)護(hù)理被領(lǐng)導(dǎo)者共同去確立和實(shí)現(xiàn)護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的作用或力量[3]。為提升護(hù)理管理水平，深入了解護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)能力，筆者對所在單位21 名護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)力在全院護(hù)理人員中進(jìn)行問卷調(diào)查，從而了解護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析
中國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 2022年4期2022-03-04
- 情緒調(diào)節(jié)自我效能感護(hù)士長績效感知對科室護(hù)士職業(yè)倦怠感的影響
調(diào)節(jié)自我效能感護(hù)士長績效感知對科室護(hù)士職業(yè)倦怠感的影響。方法選擇2019年1月至2021年1月在濰坊市人民醫(yī)院工作的臨床一線護(hù)理人員100名為研究對象。按照隨機(jī)數(shù)字表法分為兩組，每組各50名。觀察組行本研究護(hù)士長情緒調(diào)節(jié)自我效能感，提高其對醫(yī)院績效工作系統(tǒng)的感知，對照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理，績效考核上以醫(yī)院及護(hù)理部制訂政策為標(biāo)準(zhǔn)。比較兩組干預(yù)前后護(hù)士長核心能力評分、兩組護(hù)士職業(yè)壓力來源，比較兩組護(hù)士職業(yè)認(rèn)可度各項(xiàng)得分及兩組護(hù)士職業(yè)倦怠各項(xiàng)得分，分析護(hù)士長自我效
中國醫(yī)藥科學(xué) 2021年23期2021-09-22
- 等 你
一條條信息發(fā)去護(hù)士長平安回來護(hù)士長百毒不侵護(hù)士長早日凱旋為護(hù)士長點(diǎn)贊啊我們等你你沒有回答我們依然是美麗而堅(jiān)定的笑容那笑容里是義無反顧是必勝的信心是大愛是無限的力量護(hù)士長你不用說話你用堅(jiān)毅的眼神告訴我們我會(huì)平安回家我會(huì)勝利歸來請你們一定放心懇請你們勤洗手戴口罩不亂走就在家里等我護(hù)士長我們就在家里等你你那里還好嗎笨重的防護(hù)服一定遮不住你美麗的笑容你溫暖的樣子一定給患者戰(zhàn)勝病毒的信心我們也懇請你照顧好自己好好吃飯注意休息你的健康就是我們大家的健康我們很聽話就在家
民主 2020年9期2020-10-12
- 二胎產(chǎn)后返崗護(hù)士長工作家庭沖突與工作投入的相關(guān)性研究
來越多的育齡期護(hù)士長選擇生育二胎。 國內(nèi)外有很多關(guān)于護(hù)士妊娠或返崗期間工作壓力、焦慮、工作應(yīng)激現(xiàn)狀方面的研究[1-4]。而對于護(hù)士長，更多的研究集中于護(hù)士長工作壓力、職業(yè)倦怠以及很多關(guān)于護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與護(hù)士工作家庭沖突的研究[5-9]。對于二胎產(chǎn)后返崗護(hù)士長研究相對較少，缺乏關(guān)于二胎產(chǎn)后返崗護(hù)士長工作家庭沖突與工作投入關(guān)系的研究。護(hù)士長可能承受更多的來自工作和家庭的壓力，存在照顧家庭和工作投入的沖突，如果不能夠得到有效緩解，勢必會(huì)影響科室的整體管理和運(yùn)營
- 腫瘤?？漆t(yī)院護(hù)士長輪崗意愿質(zhì)性研究
的途徑[1]。護(hù)士長輪崗，是把一個(gè)病區(qū)任職了一段時(shí)間的護(hù)士長調(diào)換到另一個(gè)病區(qū)任職、管理新病區(qū)的工作方法[2]。目前有護(hù)士長輪崗相關(guān)文獻(xiàn)[3-5]，但研究的主要是綜合醫(yī)院護(hù)士長輪崗，而關(guān)于?？漆t(yī)院護(hù)士長輪崗的文獻(xiàn)鮮有報(bào)道。?？漆t(yī)院與綜合醫(yī)院的區(qū)別在于其在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)“術(shù)業(yè)有專攻”。本文采用質(zhì)性研究的方法探討?？漆t(yī)院關(guān)于護(hù)士長輪崗的意愿，旨在更好的了解?？漆t(yī)院護(hù)士長輪崗相關(guān)信息，為?？漆t(yī)院實(shí)施護(hù)士長輪崗提供循證依據(jù)。1 對象與方法1.1 研究對象采用目的抽樣
中國臨床護(hù)理 2020年1期2020-05-14
- 一張字條：“我不搶救”
的同濟(jì)醫(yī)院的老護(hù)士長，從入院時(shí)攜帶“我不搶救”字條到現(xiàn)在逐漸恢復(fù)健康笑對生活，在一個(gè)多月的時(shí)間里，她跟王雲(yún)雲(yún)發(fā)生了什么呢？讓我們聽一聽王雲(yún)雲(yún)與老護(hù)士長的故事。隨行攜帶“我不搶救”字條震撼眾人老護(hù)士長今年65歲，人院時(shí)病情危急，血氧飽和度70，喘憋嚴(yán)重。刻不容緩，王雲(yún)雲(yún)立即根據(jù)多年危重癥護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，為她展開高流量氧療、插管搶救等相關(guān)治療和護(hù)理。就在安頓好相關(guān)治療措施，整理老護(hù)士長帶來的隨行物品時(shí)，王雲(yún)雲(yún)發(fā)現(xiàn)了一張字條，上面赫然寫著“我不搶救”四個(gè)字。王雲(yún)雲(yún)內(nèi)心
走向世界 2020年14期2020-04-27
- 三級甲等醫(yī)院護(hù)士長評判性思維與領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及相關(guān)性研究
勢的發(fā)展需求對護(hù)士長的管理能力提出了更高的要求。護(hù)士長作為醫(yī)院護(hù)理管理隊(duì)伍中的主力軍，其管理水平已經(jīng)成為影響醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。有研究表明評判性思維與領(lǐng)導(dǎo)力決定著護(hù)士長管理水平的高低，是培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的焦點(diǎn)[1-3]。評判性思維是指個(gè)體對相信什么，或者做什么而做出判斷的互動(dòng)和反應(yīng)性推理過程[4]。護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)力是指護(hù)士長通過自身的知識、技能和態(tài)度來影響團(tuán)隊(duì)中其他人員的信仰、情感、態(tài)度等，并努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的能力[5]。目前關(guān)于兩者之
護(hù)理與康復(fù) 2020年3期2020-04-15
- 國外護(hù)士長繼任計(jì)劃的研究進(jìn)展及啟示
余自娟，韓斌如護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者中最重要的角色之一，直接影響護(hù)士滿意度、護(hù)士離職率及護(hù)理質(zhì)量和患者安全等[1-3]。國外研究預(yù)計(jì)2020年有44.7%～53.0%的護(hù)士退休[4-6]，加上每年有約20%的護(hù)士長流動(dòng)率[7]及新任護(hù)士長缺乏足夠的準(zhǔn)備和領(lǐng)導(dǎo)力來有效地完成工作[8]，使得臨床護(hù)理工作環(huán)境處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，嚴(yán)重影響護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。為應(yīng)對這種局勢，美國、英國、澳大利亞等國家已開始實(shí)施護(hù)士長繼任計(jì)劃(Nurse Manager Succession
護(hù)理學(xué)雜志 2020年20期2020-01-11
- 護(hù)士長管理行為能力與職業(yè)倦怠相關(guān)性分析
消失等[1]。護(hù)士長作為臨床一線領(lǐng)導(dǎo)，在醫(yī)院管理中具有舉足輕重的地位，其工作負(fù)荷重，較容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠，但目前關(guān)于職業(yè)倦怠的研究主要針對護(hù)士，而對護(hù)士長的研究較少?；诖?，我院開展此項(xiàng)研究。報(bào)道如下。1 資料與方法1.1 一般資料選取新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院124位科室護(hù)士長，作為研究對象。納入標(biāo)準(zhǔn)：本院自愿參與本課題研究的在職護(hù)士長。排除標(biāo)準(zhǔn)：拒絕合作者及外出、休假達(dá)半年以上的護(hù)士長。1.2 方法通過問卷調(diào)查法，對新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2019年37期2019-04-20
- 以崗位勝任力為導(dǎo)向的新護(hù)士長管理能力的培訓(xùn)
文 俊，陳 嬌護(hù)士長勝任力模型是指擔(dān)任護(hù)士長這一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任特征的總和，是針對護(hù)士長職位表現(xiàn)要求組合起來的一組勝任特征[1]。崗位勝任力已逐漸被應(yīng)用到護(hù)士長崗位的人才盤點(diǎn)、人才選拔、績效考核中[2]。在護(hù)士長崗位勝任力研究中，多名學(xué)者提出，護(hù)士長管理能力的高低是其評價(jià)與培訓(xùn)的核心[3-4]。護(hù)士長作為醫(yī)院護(hù)理管理的主體，其臨床管理效能的高低直接影響護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。而新護(hù)士長往往是從臨床護(hù)理工作中的優(yōu)秀護(hù)士選拔而來，其管理理論欠缺明顯，
西南國防醫(yī)藥 2018年11期2018-11-28
- 基于平衡記分卡的護(hù)士長績效考核與效果分析
分卡方法應(yīng)用到護(hù)士長績效考核分配中。經(jīng)過2年多的持續(xù)改進(jìn)和完善，收到較好的效果。1 對象與方法1.1 研究對象醫(yī)院護(hù)士長共 35名。外科片護(hù)士長13名，內(nèi)科片護(hù)士長 8 名，門急診片護(hù)士長 4名，婦兒片護(hù)士長5名，其他特殊科室護(hù)士長5名。學(xué)歷情況：本科 34名，大專1名；職稱：副主任護(hù)師 18名，主管護(hù)師17名。研究期間無新增科室，無新增護(hù)士長。1.2 方法1.2.1 平衡記分卡與護(hù)士長績效管理 把平衡記分卡的考核模式應(yīng)用于護(hù)士長績效考核。對護(hù)士長的評價(jià)更
浙江醫(yī)學(xué)教育 2018年2期2018-05-05
- 360度績效反饋法在護(hù)士長績效考核中的應(yīng)用評價(jià)
， ，護(hù)士長是護(hù)理管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，其作為基層管理人員，是保證臨床護(hù)理質(zhì)量的重要力量?？茖W(xué)、有效的績效考核機(jī)制有利于護(hù)士長正確認(rèn)識自身能力、提高工作效率、提升管理效能。360度反饋評價(jià)，也稱全方位反饋評價(jià)或多源反饋評價(jià)，是由被評價(jià)人周圍、與被評價(jià)者有密切關(guān)系的多人來共同完成評價(jià)的方法[1]。近年來，360度反饋法已逐步應(yīng)用于臨床醫(yī)療的績效管理。我院自2014年將360度績效反饋法應(yīng)用于護(hù)士長年度績效考核管理中，效果滿意，現(xiàn)報(bào)道如下。1 對象與方法1
循證護(hù)理 2018年1期2018-01-23
- 護(hù)士長人際技能現(xiàn)狀調(diào)查與分析研究
04000)?護(hù)士長人際技能現(xiàn)狀調(diào)查與分析研究肖仁梅1賀世春1嚴(yán)莉1陳永琴1周雯婷2(1.重慶三峽中心醫(yī)院質(zhì)控部，重慶 404000；2.重慶三峽醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校護(hù)理系，重慶 404000)目的 了解護(hù)士長人際技能現(xiàn)狀，為科學(xué)評價(jià)護(hù)士長人際技能和開展培訓(xùn)提供方向。方法 在某三級甲等綜合醫(yī)院抽取65名護(hù)士長作為被考評對象，從護(hù)士長的德行垂范、愿景激勵(lì)、溝通技巧、個(gè)性關(guān)愛四個(gè)維度自行設(shè)計(jì)人際技能考評表，采取360°考評法，由被考評者的下級、同級、上級、本人共5
護(hù)士進(jìn)修雜志 2017年11期2017-06-15
- 新任跨科護(hù)士長如何應(yīng)對壓力
-01對于新任護(hù)士長來說，不僅是角色轉(zhuǎn)變，同時(shí)還伴有環(huán)境、人際關(guān)系和?？萍寄艿母淖?，她們經(jīng)常會(huì)面臨一些困惑挫折和壓力，如果不能正確處理，勢必影響新任護(hù)士長的成長及護(hù)理管理質(zhì)量。護(hù)士長作為一名醫(yī)院護(hù)理管理的基層管理者，能否正確發(fā)揮護(hù)士長的管理職能，有效提高護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平，對今后的管理工作起著重要的核心作用。通過自身體會(huì)及與幾位新任護(hù)士長及跨科護(hù)士長的交流，列舉、指出新任護(hù)士長在護(hù)理管理中遇到的壓力及問題，進(jìn)一步分析并提出相應(yīng)解決對策方案，現(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)體會(huì)總結(jié)
特別健康·下半月 2017年2期2017-03-25
- 試論護(hù)士長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)
6000）試論護(hù)士長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)閆玉花（內(nèi)蒙古錫林郭勒盟錫盟醫(yī)院， 內(nèi)蒙古 錫林郭勒 026000）隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量受到廣泛重視，其中，護(hù)士長占有較為重要的位置，其可以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?；诖耍疚尼槍ΜF(xiàn)代護(hù)士長應(yīng)該具備素質(zhì)的分析，提出幾點(diǎn)增強(qiáng)護(hù)士長綜合素質(zhì)的措施，以供相關(guān)人員參考。護(hù)士長；應(yīng)該具備；綜合素質(zhì)在現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)過程中，護(hù)士長必須要樹立正確的管理觀念，制定完善的管理制度，逐漸創(chuàng)新管理工作方式，保證可以更好的對護(hù)士進(jìn)行管理
臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)雜志(電子版) 2017年4期2017-03-07
- 新形勢下護(hù)士長人才的選拔、培養(yǎng)與管理
講座·新形勢下護(hù)士長人才的選拔、培養(yǎng)與管理李 冰護(hù)士長是臨床科室醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的核心成員，是護(hù)理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，是病人安全與療效的管理者，是科室醫(yī)療及護(hù)理工作計(jì)劃的制訂者、決策者、實(shí)施指導(dǎo)者。一所醫(yī)院護(hù)士長團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、管理能力、工作方法、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新執(zhí)行力、凝聚力是醫(yī)院醫(yī)療工作正常高效進(jìn)行的重要保障。因此護(hù)士長的綜合素質(zhì)及能力會(huì)影響到科室醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)成本、患者滿意度、護(hù)理團(tuán)隊(duì)人才成長速度、護(hù)士的穩(wěn)定性及職業(yè)熱情，以及科室醫(yī)護(hù)合作。為此本文以國際化視野
護(hù)理實(shí)踐與研究 2017年12期2017-02-27
- 護(hù)士長與護(hù)士之間工作關(guān)系的影響因素分析
羅瑞蘭護(hù)士長與護(hù)士之間工作關(guān)系的影響因素分析羅瑞蘭目的 探討影響護(hù)士長與護(hù)士之間工作關(guān)系的相關(guān)因素，通過對這些影響因素的分析，為護(hù)士長不斷完善自己的管理行為提供依據(jù)。方法 針對護(hù)士長的專業(yè)技術(shù)水平、管理技能、個(gè)人素質(zhì)等3方面，自制問卷調(diào)查表，采用回顧性調(diào)查方法，調(diào)查同一護(hù)理單元14名護(hù)士對相繼任職的甲護(hù)士長和乙護(hù)士長的滿意率。結(jié)果 14名護(hù)士對甲乙2名護(hù)士長的“專業(yè)技術(shù)水平”滿意率差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=0.19，P＞0.05）。在護(hù)士長管理技能方面：對護(hù)
當(dāng)代醫(yī)學(xué) 2016年26期2016-06-13
- 護(hù)士長執(zhí)行力影響因素的質(zhì)性研究
洪梅，楊學(xué)榮?護(hù)士長執(zhí)行力影響因素的質(zhì)性研究周廣華，許紅霞，楊文紅，李晴，劉洪梅，楊學(xué)榮[目的]深入了解護(hù)士長執(zhí)行力的影響因素，為提高護(hù)士長執(zhí)行力提供依據(jù)。[方法]采用質(zhì)性研究中的現(xiàn)象學(xué)研究法，對10名病區(qū)護(hù)士長進(jìn)行深入訪談。[結(jié)果]通過分析、整理,提煉出影響護(hù)士長執(zhí)行力的5個(gè)主題,即護(hù)士長對執(zhí)行力的認(rèn)知、護(hù)士長的個(gè)人能力、護(hù)士長的工作態(tài)度、護(hù)士長的工作方式、醫(yī)院的執(zhí)行力建設(shè)。[結(jié)論]影響護(hù)士長執(zhí)行力的因素是多方面的，醫(yī)院管理者應(yīng)重視護(hù)士長執(zhí)行力的影響因素
護(hù)理研究 2016年29期2016-03-09
- 淺談對低年資護(hù)士長的培養(yǎng)和管理
娟淺談對低年資護(hù)士長的培養(yǎng)和管理毛美娟科室護(hù)理工作是醫(yī)院工作中的一大組成部分，護(hù)士長作為醫(yī)院科室護(hù)理工作中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，其對科室護(hù)理工作的管理水平與醫(yī)院科室護(hù)理工作質(zhì)量密切相關(guān)，護(hù)士長自身的綜合素質(zhì)對其管理工作開展的成效有著直接的影響。護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，而護(hù)理管理工作的主體就是護(hù)士長。管理是一門科學(xué)藝術(shù)，每一位管理者都需要研究出一套科學(xué)有效的管理方法才能做好管理工作。為此，本文將立足于低年資護(hù)士長的特點(diǎn)，分析低年資護(hù)士長工作中存在的問題
中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理 2016年20期2016-02-05
- 改良護(hù)士長例會(huì)模式的效果分析
5000）改良護(hù)士長例會(huì)模式的效果分析王成林（湖北省黃石市中心醫(yī)院，湖北 黃石 435000）目的 探索改良護(hù)士長例會(huì)模式對提高護(hù)士長的業(yè)務(wù)水平及管理能力效果分析。方法 自從2011年以來，我們改變傳統(tǒng)的護(hù)士長例會(huì)模式，會(huì)議增加了工作經(jīng)驗(yàn)交流、相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)、不良事件討論分析、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)及讀書體會(huì)交流等環(huán)節(jié)，觀察改良護(hù)士長例會(huì)模式對護(hù)士長的溝通能力、業(yè)務(wù)水平、科研教學(xué)水平、管理能力等指標(biāo)。結(jié)果 改良護(hù)士長例會(huì)模式對護(hù)士長的溝通能力、業(yè)務(wù)能力、科研教學(xué)能
中國醫(yī)藥指南 2015年15期2015-10-20
- 護(hù)士長管理壓力與應(yīng)對的調(diào)查分析
473000護(hù)士長是醫(yī)院基層護(hù)理工作的具體組織者，其在醫(yī)院的護(hù)理工作中有著比較重要的作用，而護(hù)士長管理壓力主要是指護(hù)士長管理實(shí)際要求以及滿足這些要求的能力不平衡時(shí)通過自身心理或者是生理所表現(xiàn)出來的過程[1]，而隨著社會(huì)的發(fā)展、醫(yī)學(xué)護(hù)理管理的逐漸改革，護(hù)士長所承受的壓力逐漸增大。該研究中主要對50例新時(shí)期護(hù)士長通過護(hù)士長管理壓力量表、護(hù)士長焦慮自評量表以及護(hù)士長應(yīng)對量表進(jìn)行測量，并對其進(jìn)行分析，詳細(xì)報(bào)道如下。表1 不同職稱護(hù)士長在管理壓力量表、焦慮自評量表
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2015年25期2015-06-05
- 護(hù)士長目標(biāo)考核體系的實(shí)施與結(jié)果分析
士研究生，助教護(hù)士長是臨床護(hù)理工作的基層管理者，是連接一線護(hù)士與醫(yī)院各部門的橋梁，每個(gè)護(hù)理單元的工作質(zhì)量與護(hù)士長的管理息息相關(guān)。質(zhì)量是護(hù)理管理的生命線，如何做好護(hù)理管理，是每個(gè)護(hù)理管理者不斷思考的問題［1］。我院于2011 年建立了護(hù)士長目標(biāo)考核體系，并于2012 年開始實(shí)施，對護(hù)士長進(jìn)行目標(biāo)考核，以調(diào)動(dòng)各科室護(hù)士長的工作積極性，提高護(hù)士長的管理水平。現(xiàn)報(bào)道如下。1 資料與方法1.1 一般資料 選擇2012 年1 月～2013 年12 月在崗任職的69 名
護(hù)理實(shí)踐與研究 2015年12期2015-04-22
- 護(hù)士長例會(huì)模式改良后的效果分析
224300）護(hù)士長例會(huì)模式改良后的效果分析尤彩霞（江蘇省射陽縣人民醫(yī)院，江蘇射陽224300）目的：探討改良護(hù)士長例會(huì)模式后對提高護(hù)士長護(hù)理管理能力和管理效能的效果分析。方法：自2013年8月以來，我院改良了傳統(tǒng)的護(hù)士長例會(huì)模式，改變了會(huì)議的形式、增加了參會(huì)人員、擴(kuò)充了會(huì)議的內(nèi)容等多項(xiàng)舉措。結(jié)果：改良護(hù)士長例會(huì)模式后，護(hù)士長的護(hù)理管理效能和管理能力、護(hù)理信息量、護(hù)士的教學(xué)能力以及科室之間的協(xié)調(diào)溝通都有了改善。結(jié)論：改良護(hù)士長例會(huì)模式后有效提高了護(hù)士長的綜
醫(yī)療裝備 2015年8期2015-02-10
- 護(hù)士長是提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心
056002）護(hù)士長是提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心王秀芹王英強(qiáng)趙斗貴（河北省邯鄲市傳染病醫(yī)院，河北 邯鄲 056002）目的 探討護(hù)士長在護(hù)理工作中的作用及對提高科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響。方法 護(hù)士長是承上啟下的橋梁和紐帶，通過護(hù)士長的自身素質(zhì)及個(gè)人魅力，直接影響著科室內(nèi)的每一位護(hù)士。結(jié)果 護(hù)士是護(hù)理質(zhì)量的行為主體，護(hù)士長是提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力的核心，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力對提高護(hù)理質(zhì)量事半功倍。結(jié)論 科室護(hù)理工作的核心人物是護(hù)士長，她既是組織者又是管理者；護(hù)理工作
中國醫(yī)藥指南 2015年18期2015-01-24
- 護(hù)士心目中好護(hù)士長的質(zhì)性研究
）護(hù)士心目中好護(hù)士長的質(zhì)性研究王許樂，毛冰佳，魏萬宏，陳參參（鄭州大學(xué)護(hù)理學(xué)院，河南鄭州450000）目的了解護(hù)士心目中好護(hù)士長的特質(zhì)。方法對12名護(hù)士進(jìn)行深入訪談，按現(xiàn)象學(xué)研究的方法整理分析資料。結(jié)果好護(hù)士長是有仁愛之心、以身作則、善于管理的護(hù)士長。結(jié)論富有人格魅力和善于管理的護(hù)士長才是護(hù)士心目中的好護(hù)士長。護(hù)士；護(hù)士長；質(zhì)性研究護(hù)士長作為醫(yī)院最基層的管理者，擔(dān)負(fù)著業(yè)務(wù)管理、行政管理及人力資源管理等多項(xiàng)工作，還時(shí)刻扮演著公共關(guān)系協(xié)調(diào)者的角色。根據(jù)心理學(xué)的
衛(wèi)生職業(yè)教育 2015年5期2015-01-02
- 護(hù)士長管理工作中的相關(guān)性因素及策略探究
關(guān)鍵組成部分。護(hù)士長在護(hù)理工作組織管理中占據(jù)重要地位，其扮演管理階層的角色?；?span id="0aksao0" class="hl">護(hù)士長的職責(zé)，因此護(hù)士長對科室中工作人員具有管理、協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)的作用，同時(shí)其對病房中的行政事務(wù)具有一定的管理責(zé)任。在整個(gè)醫(yī)院護(hù)理工作中，護(hù)士長為管理護(hù)理工作的中心、護(hù)理工作的實(shí)施者以及護(hù)理工作的主體以，因此，應(yīng)充分確保護(hù)士長的工作質(zhì)量。1 護(hù)士長管理工作中的相關(guān)性因素1.1 人格魅力在護(hù)士長管理工作中具有顯著效果：人的性格、能力以及氣質(zhì)等特征總和即為人格。人格魅力是指人在道德品質(zhì)
大家健康(學(xué)術(shù)版) 2014年2期2014-08-15
- 護(hù)患情境會(huì)話
以我不想做了。護(hù)士長：我非常理解你此刻的心情，只是我們現(xiàn)在要做的是消除這些心理影響而不是逃避手術(shù)。這樣你才能爭取早日出院。病人：可是，我還是不想做手術(shù)。護(hù)士長：手術(shù)是肯定要做的。你可能還不知道人的拇指的重要性吧？讓我來對你說說。病人：哦。護(hù)士長：人的五個(gè)手指中，拇指的功能約占全手功能的一半以上，缺失了將嚴(yán)重影響手的抓、捏、握功能。你還年輕，以后的工作、學(xué)習(xí)、生活都離不開手，何況，這還是你的右手呢？病人：（若有所思地點(diǎn)了點(diǎn)頭，表情有所舒展）那手術(shù)后少了一個(gè)腳
護(hù)士進(jìn)修雜志 2014年22期2014-04-01
- 護(hù)士長管理考評中優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核的應(yīng)用
117000護(hù)士長管理考評中優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核的應(yīng)用李秀麗本溪市金山醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，遼寧 本溪 117000目的分析護(hù)士長管理考評中優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核的應(yīng)用效果。護(hù)士長管理考評；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；績效考核護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理工作和護(hù)理質(zhì)量管理的執(zhí)行和決策人員［1］，同時(shí)也貫穿于整個(gè)護(hù)理過程中，時(shí)刻影響著護(hù)理工作的順利實(shí)施及護(hù)理質(zhì)量高低。護(hù)士長管理考評是提高醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是為醫(yī)院培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)士長的關(guān)鍵措施。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是以患者為中心，強(qiáng)化護(hù)理措施，對提升
中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理 2014年13期2014-01-30
- 護(hù)士長素質(zhì)與護(hù)理管理技巧
266300護(hù)士長素質(zhì)與護(hù)理管理技巧馬汝榮 江 蕾 高美香青島市膠州中心醫(yī)院，山東 青島 266300在醫(yī)院管理中護(hù)理管理顯得極其重要，護(hù)士長則是整個(gè)護(hù)理管理的重要主體，本次研究將對怎樣提升護(hù)士長素質(zhì)以及護(hù)理管理技巧進(jìn)行了全面分析和闡述，認(rèn)為改善護(hù)理管理質(zhì)量的重要前提便是應(yīng)當(dāng)提升護(hù)士長素質(zhì)，而利用管理技巧則是提升護(hù)理質(zhì)量的重要途徑。護(hù)士長；素質(zhì)；管理技巧；措施在整個(gè)醫(yī)院管理中護(hù)理管理是最為重要的一個(gè)組成部分，護(hù)士長則是整個(gè)管理的主體，護(hù)士長管理質(zhì)量的好壞
中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理 2014年23期2014-01-29
- 護(hù)士如何快速成長為一名新護(hù)士長
速成長為一名新護(hù)士長周方方從一名有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士成長為一名新護(hù)士長 , 是每名護(hù)士的一大轉(zhuǎn)折 , 她們會(huì)遇到各種挫折和難題 , 所以新護(hù)士長要做好角色轉(zhuǎn)變 , 增強(qiáng)自身素質(zhì) , 提高職業(yè)修養(yǎng) , 學(xué)習(xí)運(yùn)用管理技巧 , 使自己快速成長為一名新護(hù)士長。現(xiàn)就個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)報(bào)告如下。護(hù)士；成長 ；新護(hù)士長1 逐漸適應(yīng)護(hù)士長角色由于新護(hù)士長自身心理壓力過大和管理知識的缺乏 , 所以要積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的各種管理培訓(xùn)班 , 甚至自費(fèi)到其他機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)管理知識［1］。還要虛
中國現(xiàn)代藥物應(yīng)用 2014年15期2014-01-24
- 那一刻 我蹲在了父親床前北京中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)科總護(hù)士長李倩
護(hù)士，28歲當(dāng)護(hù)士長，35歲成為管理13個(gè)科室、百余名護(hù)士的內(nèi)科總護(hù)士長。作為媽媽，她是女兒眼里治病救人的大英雄，作為女兒，她卻沒有時(shí)間照顧罹患腫瘤的父親。記者：剛剛35歲就當(dāng)了三甲醫(yī)院內(nèi)科總護(hù)士長，同事們都說你是個(gè)思路非常清晰，工作十分干練的人。李倩：哪有那么厲害啊，都是同事們夸我。我認(rèn)為護(hù)士這個(gè)行業(yè)，“厲害的人不愿意干，太軟的人確實(shí)又干不了”，護(hù)士很多時(shí)候需要思路清楚，也需要認(rèn)真細(xì)致，更要有“慎獨(dú)精神”。我是從護(hù)士到護(hù)士長，一步步走過來，一步步學(xué)過來的
首都食品與醫(yī)藥 2013年9期2013-10-19
- 臨床護(hù)士對護(hù)士長角色期望的質(zhì)性研究
觀愿望［1］。護(hù)士長作為醫(yī)院的主要中層管理者，其管理角色越來越受到重視。隨著醫(yī)療、護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)士被賦予更多的責(zé)任和壓力，她們對護(hù)士長的角色期望亦在不斷提高。護(hù)士長是否了解護(hù)士對自己的期望并與其互動(dòng)，直接影響到部門內(nèi)護(hù)士的工作行為，并影響部門的工作績效［2］。朱梅芳等［3］曾對護(hù)士長的管理能力及行為期望進(jìn)行過研究，但未全面地了解臨床一線護(hù)士對護(hù)士長的總體角色期望。楊春紅等［4］、李樺［5］亦做了相關(guān)調(diào)查，了解護(hù)士對護(hù)士長的角色期望，但未列出各種期望的主
軍事護(hù)理 2013年23期2013-10-14
- 設(shè)置護(hù)士長助理崗位的探討
842300）護(hù)士長是科室護(hù)理工作的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，護(hù)士長的管理水平直接影響到科室護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)及護(hù)理質(zhì)量，如何打造一支精干、高效的護(hù)理管理梯隊(duì)，成為擺在我們面前的一個(gè)課題。為了進(jìn)一步規(guī)范和完善護(hù)理干部選拔任用工作，激勵(lì)護(hù)理人才脫穎而出，為護(hù)理管理儲(chǔ)備后備干部，經(jīng)院委會(huì)討論通過，在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室實(shí)際情況，在幾大臨床科室設(shè)置了護(hù)士長助理崗位。下面是對本崗位的幾點(diǎn)設(shè)想。1 采取公開競聘的方式選拔護(hù)士長助理1.1 公開競聘的原則：（1）公開、公平
大家健康(學(xué)術(shù)版) 2013年18期2013-08-15
- 護(hù)士長輪崗培訓(xùn)，提高護(hù)理管理水平
610404護(hù)士長是醫(yī)院管理的重要組成部分，是護(hù)理管理工作的主體，肩負(fù)著護(hù)理行政管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)理教育與科研管理的多重責(zé)任。對護(hù)士長的選拔和任用一直是護(hù)理高層管理者重視的問題，為此醫(yī)院也引入過很多體制，如競聘上崗、按年齡劃斷等，都未能達(dá)到較好的效果。但護(hù)士長輪崗機(jī)制的創(chuàng)新，能極大的調(diào)動(dòng)其工作的積極性，更好地發(fā)揮其潛能和組織領(lǐng)導(dǎo)的作用。我院的護(hù)士長來源于臨床一線，管理知識、理念和意識相對欠缺，針對這一現(xiàn)象，采取了護(hù)士長到護(hù)理部輪崗培訓(xùn)的管理措施，取得了一
大家健康(學(xué)術(shù)版) 2013年9期2013-08-15
- 護(hù)士長行為對護(hù)士工作的影響
024500)護(hù)士長是醫(yī)院基層科室護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)人，在完成科室活動(dòng)中起著重要作用，也是基層醫(yī)院指揮系統(tǒng)中骨干力量，既要協(xié)調(diào)好與上級的關(guān)系，又需要護(hù)士的理解與支持。護(hù)士長要實(shí)施面對面的管理，敢于和善于管理。有計(jì)劃，充分地發(fā)揮病區(qū)人，財(cái)，物，時(shí)間和信念的作用，從而保證不斷的地提高護(hù)理質(zhì)量。因此，護(hù)士長要做好病區(qū)管理，要明確自己的任務(wù)，具有科學(xué)的管理方法外，還必須具備良好的素質(zhì)，包括政治思想，業(yè)務(wù)技術(shù)，管理能力等。1.護(hù)士長的個(gè)人素質(zhì)對工作的影響(1)護(hù)士長的管
大家健康(學(xué)術(shù)版) 2013年1期2013-08-15
- 新任護(hù)士長心理壓力的質(zhì)性研究
走上管理崗位的護(hù)士長，面臨各方面壓力，難以采取有效應(yīng)對措施，容易出現(xiàn)心理應(yīng)激反應(yīng)［1］，而強(qiáng)烈、持續(xù)的心理應(yīng)激可影響護(hù)士長心身健康，降低工作效率，影響護(hù)理質(zhì)量。為使新任護(hù)士長盡快適應(yīng)新崗位工作，筆者對11名新任護(hù)士長進(jìn)行訪談，了解其任職感受、工作壓力和需求，為培訓(xùn)及管理決策提供依據(jù)?，F(xiàn)報(bào)告如下。1 對象與方法1.1 對象 2008年通過護(hù)士長競聘上崗，11 名護(hù)士走上護(hù)士長崗位，占全院護(hù)士長崗位總數(shù)的1／3。11名新任護(hù)士長均為女性，年齡33～43 歲，平
護(hù)理與康復(fù) 2013年3期2013-04-07
- 淺談基層醫(yī)院護(hù)士長能力的培養(yǎng)
)淺談基層醫(yī)院護(hù)士長能力的培養(yǎng)張 莉 (荊州市第五人民醫(yī)院, 湖北 荊州 434020)目的：提高護(hù)理管理整體水平，打造和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的護(hù)理管理隊(duì)伍，確保護(hù)理安全。方法：對護(hù)士長進(jìn)行多方面、多渠道、多形式的綜合能力培養(yǎng)。結(jié)果：護(hù)士長綜合能力明顯提高。結(jié)論：對護(hù)士長進(jìn)行多方面、多渠道、多形式的綜合能力培養(yǎng)，有利于提高護(hù)士長的綜合能力和保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。基層醫(yī)院； 護(hù)士長； 能力； 培養(yǎng)護(hù)士長作為醫(yī)院護(hù)理工作的實(shí)踐者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，其管理能力的高低、工
長江大學(xué)學(xué)報(bào)(自科版) 2013年27期2013-03-31
- 新任護(hù)士長系統(tǒng)性培訓(xùn)的實(shí)踐
技能培訓(xùn)·新任護(hù)士長系統(tǒng)性培訓(xùn)的實(shí)踐王錫唯，徐 軍，沈燕君，周 惟(寧波市第二醫(yī)院，浙江 寧波 315010)目的：使新任護(hù)士長能更好地勝任護(hù)理管理崗位工作，培養(yǎng)現(xiàn)代護(hù)理管理人才。方法于上崗前一年對12名新任護(hù)士長進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)；結(jié)果經(jīng)過10個(gè)月的系統(tǒng)性培訓(xùn)，主觀測評與客觀評估結(jié)果顯示，新任護(hù)士長在協(xié)調(diào)溝通能力、護(hù)理管理知識及角色轉(zhuǎn)換、應(yīng)急處理能力、財(cái)務(wù)管理能力方面均有提高，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P現(xiàn)代化理念；系統(tǒng)性培訓(xùn)；年輕護(hù)士長Abstract: [Ob
浙江醫(yī)學(xué)教育 2012年4期2012-10-16
- 排解護(hù)士長工作壓力的方法探討
邵聰文排解護(hù)士長工作壓力的方法探討邵聰文護(hù)理部從護(hù)理管理角度分析護(hù)士長工作的壓力源，采取針對性的應(yīng)對措施，指導(dǎo)護(hù)士長工作方法，合理安排工作時(shí)間，關(guān)心體貼護(hù)士長，增加護(hù)士長的工作舒適感，使護(hù)士長能夠集中精力做好管理工作，有效緩解了護(hù)士長的工作壓力，調(diào)動(dòng)了護(hù)士長的工作積極性，提高了工作效率，醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量和患者的安全得到了保障。護(hù)士長;壓力源;措施1 護(hù)士長的工作壓力源1.1 工作職務(wù)的壓力 ①護(hù)理工作繁雜、瑣碎，護(hù)士長是護(hù)理隊(duì)伍的帶頭人，是醫(yī)院護(hù)理管理層最
中國實(shí)用醫(yī)藥 2012年34期2012-10-15
- 護(hù)士長在被誤解被妒忌時(shí)的心理調(diào)節(jié)
李鳳云護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的管理者和組織者，其工作做得如何直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和管理水平。護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要部分，護(hù)士長是護(hù)理管理工作的主體。是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。所以護(hù)士長要正確對待人生，既要在成績、成功面前不驕傲，又要在失敗、挫折面前不氣餒，還要在被誤解、妒忌、流言蜚語面前不退縮。要學(xué)會(huì)用理智或進(jìn)行一些其他的活動(dòng)來轉(zhuǎn)移消極情緒，變消極情緒為積極情緒，把本職工作做好。1 被誤解時(shí)的心理調(diào)節(jié)誤解，是認(rèn)識不清產(chǎn)生的錯(cuò)誤理解，是人與人
中國實(shí)用醫(yī)藥 2012年35期2012-08-15
- 神秘的玻璃門
。上班第一天，護(hù)士長就吩咐我接替一位回家探親的護(hù)士，照料一位五十多歲的據(jù)說很有來頭的病人。病人看起來已達(dá)癌癥晚期，整天昏昏沉睡，大小便還時(shí)有失禁。但讓我奇怪的是，前任護(hù)士對病人的照料并沒有盡心盡力，被褥、衣服臟得好似一個(gè)月沒有換洗，房間里臟臭難聞。就在我將那些衣物、被褥拆換下來，準(zhǔn)備來一次徹底清洗的時(shí)候，護(hù)士長卻制止了我：“小陶，衣物先不要洗了，將門上的玻璃擦一擦?！蔽铱戳四遣Ａб谎?，透明光潔，顯然天天有人擦洗，便不由感到奇怪：護(hù)士長不關(guān)心病人的護(hù)理工作，
短篇小說(原創(chuàng)版) 2012年10期2012-05-08
- 正確處理正副護(hù)士長關(guān)系
體關(guān)系中，正副護(hù)士長的關(guān)系至關(guān)重要又很復(fù)雜，這種關(guān)系直接影響到科室護(hù)理管理工作的效率和正副護(hù)士長身心健康與能力才智的發(fā)揮。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，有14.4%的正副護(hù)士長存在中度以上的心理問題，較為常見的有抑郁、恐懼、軀體化、人際敏感等［2］，而正副護(hù)士長的關(guān)系常常是導(dǎo)致人際敏感的主要因素。根據(jù)關(guān)系場效應(yīng)理論，如果正、副護(hù)士長關(guān)系融洽，就會(huì)產(chǎn)生群體增加作用，達(dá)到1+1＞2的效果，這個(gè)群體就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)聚力;反之則產(chǎn)生群體減力作用，使1+1＜2，這個(gè)群體就會(huì)產(chǎn)生摩擦力，所以
護(hù)理實(shí)踐與研究 2012年10期2012-04-09
- 總護(hù)士長管理理念對年輕護(hù)士長的管理導(dǎo)向作用
床科室。幾位老護(hù)士長因調(diào)離、退休、身體健康等特殊原因先后離開了護(hù)士長崗位，現(xiàn)任護(hù)士長11人都是近三年內(nèi)提拔上任，年齡最小27歲，最大38歲，有5位護(hù)士長為本科學(xué)歷，6位護(hù)士長為?？茖W(xué)歷。護(hù)士長任職最長不足3年，最短4個(gè)月。2 管理理念導(dǎo)向2.1 品行引導(dǎo)2.1.1 以人格魅力影響年輕護(hù)士長 在工作中處理問題盡可能做到秉公、正直、原則、果斷、尊重對方、原則中不失靈活，起到一個(gè)好的榜樣作用[1]。2.1.2 以豐富的學(xué)識影響年輕護(hù)士長 筆者通過自學(xué)先后取得專科
中外醫(yī)療 2012年35期2012-01-24
- 淺談護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高
653100護(hù)士長是護(hù)理工作的核心管理層和前沿示范者，集組織管理和業(yè)務(wù)技術(shù)于一身，在醫(yī)院管理工作中的地位舉足輕重。近年來，護(hù)士長的選用配備注重知識化、年輕化，在實(shí)務(wù)操作中可以說都是行家里手，但由于其角色的轉(zhuǎn)變，在行使行政管理、組織協(xié)調(diào)工作時(shí)，往往有力不從心、經(jīng)驗(yàn)不足等情況。因此，提高護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就顯得十分重要。本人認(rèn)為應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面的提高。1 因人而異，區(qū)別對待人既有個(gè)性，也有共性，從心理學(xué)的角度看，人可分內(nèi)向型、外向型、理性型、情結(jié)型等多種
中國民族民間醫(yī)藥 2011年19期2011-08-15
- 高校舉辦護(hù)士長訓(xùn)練營培訓(xùn)效果反饋
祁美萍,錢 瑾護(hù)士長訓(xùn)練營即為了提高護(hù)士長的管理能力、更新管理思路而在短期內(nèi),由各專家為護(hù)士長提供專業(yè)知識、質(zhì)量控制、人力資源管理等各方面的培訓(xùn)過程。其宗旨為“完善護(hù)士長的管理知識結(jié)構(gòu)、更新護(hù)理管理理念,提升護(hù)士長的管理水平和管理技能,從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)追求優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的終極目標(biāo)”。目前我國護(hù)士長的培訓(xùn)方式以各醫(yī)院自成體系,開展多渠道培訓(xùn)為主。護(hù)士長在醫(yī)院工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用,其管理水平直接影響著護(hù)理質(zhì)量[1],為了順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需
護(hù)理研究 2011年16期2011-05-10
- 情景模擬教學(xué)法在新聘護(hù)士長崗前培訓(xùn)中的應(yīng)用
]。為了使新聘護(hù)士長逐步向護(hù)理管理人員專業(yè)能力發(fā)展，盡快適應(yīng)新的角色，我們于2010年 1月 25日—2月28日嘗試運(yùn)用情景模擬方式進(jìn)行崗前培訓(xùn)。現(xiàn)將帶教體會(huì)報(bào)道如下。1 對象與方法1.1 對象 2010年 1月我院外科片共新聘護(hù)士長 4名，分別是急診室、整形外科、普外科和急救科的護(hù)士長。其中急診室的護(hù)士長由呼吸科調(diào)入，整形外科的護(hù)士長由骨科調(diào)入，普外科的護(hù)士長由消化科科調(diào)入。4名護(hù)士均為臨床一線工作 5年以上的護(hù)師，本科學(xué)歷，年齡28～32歲，未代理過護(hù)
上海護(hù)理 2011年3期2011-04-12
- 淺析如何做一名合格的護(hù)士長
132400)護(hù)士長通過自身模范行為和良好的形象對護(hù)士產(chǎn)生感染力、誠招力和感染力,帶動(dòng)護(hù)士積極主動(dòng)地配合、支持護(hù)士長的工作,從而能夠順利、圓滿地開展工作。護(hù)士長的管理能力與醫(yī)院的整體,發(fā)展關(guān)系密切,作為醫(yī)院最基層的管理者之一,影響的不僅僅是本科室的護(hù)理質(zhì)量。1 護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)(1)待人誠懇,胸懷坦蕩,妥善安排工作,知人善任,集思廣益,充分利用人才資源是護(hù)士長必備的能力之一。(2)善于管理的能力。日常工作中,護(hù)士長為了提供工作效率,需要激發(fā)護(hù)士的工作熱情
中外醫(yī)療 2011年27期2011-02-10
- 療養(yǎng)院護(hù)士長輪轉(zhuǎn)工作初探
院 賴君療養(yǎng)院護(hù)士長輪轉(zhuǎn)工作初探310007 南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院 賴君目的 為提高護(hù)士長的管理能力，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。方法 分片區(qū)進(jìn)行1～2年的交叉輪轉(zhuǎn)。結(jié)果 轉(zhuǎn)變了護(hù)士長的管理理念，增強(qiáng)了護(hù)士長的責(zé)任感和溝通意識，進(jìn)一步規(guī)范了科室管理，提高了工作質(zhì)量，促進(jìn)了人員流動(dòng)，有利于護(hù)理人力資源的合理配置。結(jié)論 護(hù)士長管理能力的提高為新時(shí)期療養(yǎng)院的發(fā)展注入新的活力。療養(yǎng)院；護(hù)士長；輪轉(zhuǎn)我院是集療養(yǎng)、醫(yī)療為一體的療養(yǎng)院，下設(shè)2個(gè)療養(yǎng)區(qū)和1個(gè)醫(yī)院。護(hù)理部首先在直
中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué) 2011年5期2011-02-09
- 大型綜合醫(yī)院護(hù)士長量化考核的研究1)
申良榮,王金霞護(hù)士長是醫(yī)院臨床一線護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,在培養(yǎng)護(hù)士素質(zhì)、抓好技術(shù)訓(xùn)練、提高護(hù)理質(zhì)量、加強(qiáng)病房管理、承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)等方面起著重要的作用。護(hù)理管理是大型綜合醫(yī)院管理不可缺少的一部分,是保證協(xié)調(diào)和提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵[1],護(hù)士長是護(hù)理工作和護(hù)理質(zhì)量管理的參與者、決策者、執(zhí)行者。量化考核是護(hù)理人力資源管理的一個(gè)重要組成部分[2,3]。為了科學(xué)地評價(jià)護(hù)士長的工作,提高護(hù)士長的管理能力,促進(jìn)量化考核的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展,為全面提高大型綜合醫(yī)院的管理質(zhì)
護(hù)理研究 2010年28期2010-09-25
- 提高新任護(hù)士長管控能力新方法的探索
000為了使新護(hù)士長盡快適應(yīng)由護(hù)士到護(hù)士長角色的轉(zhuǎn)變,具備科室管控能力,保證護(hù)理質(zhì)量和安全,讓病人和員工滿意,護(hù)理部從2009-01以來,組織開展了“護(hù)士長一幫一”幫扶活動(dòng),通過1年的實(shí)施,效果很滿意,現(xiàn)介紹如下。1 準(zhǔn)備階段選專業(yè)相近、任護(hù)士長時(shí)間上有一定梯度的兩個(gè)科室為一組(說明目的,征得幫扶雙方同意,自愿參加。本次活動(dòng)共開展5組)。制定幫扶手冊,幫扶雙方科室護(hù)士長各一份,要求詳細(xì)記錄幫扶經(jīng)過。內(nèi)容包括:一般資料(如幫扶雙方科室名稱、護(hù)士長姓名、學(xué)歷、
中國實(shí)用神經(jīng)疾病雜志 2010年16期2010-07-12
- PDCA循環(huán)在新任護(hù)士長1)角色轉(zhuǎn)換中的應(yīng)用研究
CA循環(huán)在新任護(hù)士長1)角色轉(zhuǎn)換中的應(yīng)用研究郎玉玲,朱仁英,王莉莉1)為2007年黑龍江省衛(wèi)生廳科研課題。護(hù)士長是醫(yī)院管理的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著護(hù)理行政管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)理教學(xué)等責(zé)任。隨著護(hù)士長聘任制度的改革,許多年輕的護(hù)士通過競聘走上了護(hù)士長工作崗位,一名新護(hù)士長在工作上面臨的重要問題是角色的轉(zhuǎn)變——從一名護(hù)理工作執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)樽o(hù)理工作管理者。盡管這些新護(hù)士長臨床經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)技能突出,但她們一直受傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型護(hù)理管理方式的限制,大多缺乏系統(tǒng)的管理知識,在管理意
護(hù)理研究 2010年16期2010-06-22
- 療養(yǎng)院年輕護(hù)士長培養(yǎng)體會(huì)
汽兵療養(yǎng)院年輕護(hù)士長培養(yǎng)體會(huì)310013 南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院空勤療養(yǎng)區(qū) 呂汽兵隨著軍隊(duì)體制編制的調(diào)整，大量軍隊(duì)護(hù)士流失，中層主管護(hù)師明顯減少，造成整體護(hù)理隊(duì)伍的年輕化，我院護(hù)士長也明顯趨向年輕化。年輕護(hù)士長剛走上管理崗位，如何加強(qiáng)對年輕護(hù)士長的培養(yǎng)，已成為一個(gè)新的問題。如何建設(shè)一支高素質(zhì)護(hù)士長隊(duì)伍，提高他們在護(hù)士群體中的影響力，已成為目前最緊迫的任務(wù)。本文所提到的對療養(yǎng)院年輕護(hù)士長的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)供同行參考。1 幫助年輕護(hù)士長完成角色轉(zhuǎn)變年輕護(hù)士長從一名普通護(hù)士
中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué) 2009年2期2009-02-09