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        淺談護士長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高

        2011-08-15 00:44:50杜一華
        中國民族民間醫(yī)藥 2011年19期
        關(guān)鍵詞:護士長領(lǐng)導(dǎo)護士

        杜一華

        云南省玉溪市中醫(yī)院肛腸科,云南 玉溪 653100

        護士長是護理工作的核心管理層和前沿示范者,集組織管理和業(yè)務(wù)技術(shù)于一身,在醫(yī)院管理工作中的地位舉足輕重。近年來,護士長的選用配備注重知識化、年輕化,在實務(wù)操作中可以說都是行家里手,但由于其角色的轉(zhuǎn)變,在行使行政管理、組織協(xié)調(diào)工作時,往往有力不從心、經(jīng)驗不足等情況。因此,提高護士長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就顯得十分重要。本人認為應(yīng)著重注意以下幾個方面的提高。

        1 因人而異,區(qū)別對待

        人既有個性,也有共性,從心理學(xué)的角度看,人可分內(nèi)向型、外向型、理性型、情結(jié)型等多種類型,人的個性主要表現(xiàn)在人的性格、習(xí)慣、嗜好、興趣、氣質(zhì)、知識以及才能等方面。作為護士長要善于觀察和掌握護士的心理特征,要善于利用護士的不同特點,發(fā)揮她們的專長,在每周護士會議上,對工作突出、有特殊貢獻的護士進行表揚,挖掘出她們潛在積極性。對護士長來說,每位護士都是重要的,她們身上每一點工作積極性都是可貴的,護士長要善于發(fā)現(xiàn)護士身上的優(yōu)點,經(jīng)常給予真誠的贊賞,同時,對待護士工作中的缺點錯誤,應(yīng)以平和的態(tài)度批評指正,才能收到良好的效果。

        2 嚴于律己,寬以待人

        護士長的個人素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)。護士長的個人素養(yǎng)對護理管理的成效、人心向背都會產(chǎn)生重大的影響,高尚的思想品德和威望是無聲的命令、無形的力量,是護理人員效仿的楷模。堅持原則,不謀私利,不憑自己手中的權(quán)力徇私舞弊,要有自覺獻身于事業(yè)的精神,在日常工作中,成為護士的榜樣,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不要做的事,自己首先不去做,把榮譽讓給別人,把困難留給自己。寬以待人是指護士長對人的寬容態(tài)度,胸懷坦蕩,愛才、識才、容才,發(fā)揮她們的特長,以誠相待,處處以團結(jié)為重,要有團結(jié)反對過自己的人一道工作的胸懷,要有勇于替護士承擔(dān)工作中責(zé)任的氣度,這樣護士在工作中能感到非常欣慰,遇上了一位好護士長,并由衷地感謝你,因此努力工作。

        3 善于溝通,巧于協(xié)調(diào)

        護理工作既辛苦,又瑣碎,護士們常年值夜班,有時還遭病人及家屬的不理解,承擔(dān)醫(yī)療事故責(zé)任等壓力。因此,護士長應(yīng)在政治上關(guān)心護士,工作上支持護士,生活上照顧護士,同護士交朋友,讓護士與自己在一起工作時,感到輕松、愉快、自然,盡自己最大努力協(xié)調(diào)解決護士工作中、生活中的困難,尤其要注意安排好護士值夜班時的飲食、冷暖和休息,當護士生病或家中有困難時,護士長要在繁忙的工作中抽出時間,帶領(lǐng)同事們前去探望,讓護士感到集體的溫暖。另外,護士長要善于溝通人與人之間、個人與集體之間的關(guān)系,包括上級與下屬的關(guān)系,巧妙地協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系,也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“為人”的重要之所在。

        4 相互尊重,各自職權(quán)

        護士長能否相互尊重職權(quán)也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要方面,通常所說的護士沒有工作積極性,工作中缺乏主動性,配合差,究其原因一般都是由于護士長的主觀臆斷和隨意插手他人的工作、爭權(quán)奪利、不負責(zé)任造成的,在臨床護理管理實踐中,護士長要以尊重為核心,注意禮貌,不要傷害護士的自尊心,讓她們充分體會到自己作為護士中的一員與上級在人格上是平等的,工作中護士長要尊重老護士和新畢業(yè)的護士,尤其要尊重和自己意見不一的護士。而他人的尊重來自護士長具有本專業(yè)較全面的理論知識和實際操作能力,護士有疑難問題都會找護士長,否則就會找年資高、工作經(jīng)驗豐富、能解決實際問題的護師或主管護師,留下一個權(quán)力因素支撐的護士長,最終會被他人所取代。

        5 抓實事,專心本職

        病區(qū)管理是護士長的主要工作,檢查和督促護理工作,參與危重病人的搶救是護士長工作重點,護士長在實際工作中,必須堅持兩個原則:一是干自己的事,二是不干別人能干的事,如果護士長整天忙于具體治療、護理,看似責(zé)任心很強,忙忙碌碌的工作,很深入也很細致,累得精疲力盡,但此類護士長在“很能干”的同時,也弄得護士忙閑不均,無從下手。護士長應(yīng)根據(jù)護士年齡、職稱、工作能力,合理安排好人力、物力,每日重點檢查新入院、危重病人的護理情況,出院病人的滿意度,督促護士完成各項護理工作,做到工作到位不越位,把自己從繁雜細瑣的事務(wù)中解脫出來,充分表現(xiàn)出善于思考、處事果斷、精明干練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),不但上級十分欣賞,也是護理管理步入有條不紊軌道不可或缺的一個重要方面。

        總之,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容非常豐富,所涉及的領(lǐng)域也非常廣泛,護士長只要能夠認識自我,注意平時工作總結(jié)和經(jīng)驗的積累,就一定會成為一名合格稱職的護士長,創(chuàng)造出令人矚目的工作成績。

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