工程總承包
- 基于對(duì)標(biāo)分析的冶金工程技術(shù)企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究
對(duì)標(biāo)分析；工程總承包中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）18-0000-001??中國(guó)冶金工程技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，隨著鋼廠搬遷、產(chǎn)能置換等結(jié)構(gòu)性紅利逐步消退，行業(yè)內(nèi)兼并重組步伐加快，冶金建設(shè)市場(chǎng)逐漸由增量向存量轉(zhuǎn)變，新建綠地鋼鐵市場(chǎng)機(jī)會(huì)大幅減少，冶金工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)面臨更大競(jìng)爭(zhēng)壓力?！半p碳”政策倒逼鋼鐵企業(yè)不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)性技術(shù)改造，低碳技術(shù)革新、節(jié)能減排、智能制造等成為鋼鐵企業(yè)的
中國(guó)市場(chǎng) 2023年18期2023-07-10
- 淺析現(xiàn)階段工程總承包模式存在的部分法律問(wèn)題
要：現(xiàn)階段工程總承包模式實(shí)踐中存在的問(wèn)題，一是分包效力問(wèn)題。設(shè)計(jì)、施工板塊整體分包和將主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工分包是不被允許的。二是勘察工作的法律問(wèn)題。前期勘察工作納入發(fā)包范圍雖然具有一定的合法性和適宜性，但暫不提倡將其列入；施工勘察的責(zé)任承擔(dān)需結(jié)合施工勘查工作是否納入合同范圍及合同約定綜合判斷；不可預(yù)見(jiàn)地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，偏向于由建設(shè)單位承擔(dān)。三是聯(lián)合體外部及內(nèi)部的法律責(zé)任問(wèn)題。聯(lián)合體對(duì)發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，聯(lián)合體內(nèi)部的法律責(zé)任劃分應(yīng)視聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議的具體約定
西部學(xué)刊 2023年11期2023-07-04
- 工程總承包施工安全管理問(wèn)題探析
因此，做好工程總承包施工安全管理工作刻不容緩。關(guān)鍵詞：工程總承包;施工安全管理;問(wèn)題引言工程總承包是指總承包商按照合同完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、服務(wù)同步進(jìn)行并緊密結(jié)合。安全管理是整個(gè)工程管理的重中之重，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。傳統(tǒng)的總承包管理方式和管理理念，最終被新時(shí)代新的工程建設(shè)發(fā)展要求所淘汰。只有不斷探索和形成適應(yīng)新時(shí)代建設(shè)工程實(shí)際需要的建筑總承包管理模式，才能在社會(huì)主義現(xiàn)代化的背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1工程總承
裝備維修技術(shù) 2022年7期2022-07-01
- 總承包商視角的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究
。關(guān)鍵詞：工程總承包（EPC）;設(shè)計(jì)管理1.引言EPC模式即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造模式，自上世紀(jì)六十年代在美國(guó)出現(xiàn)后，受到國(guó)際工程承包市場(chǎng)的青睞。我國(guó)從上世紀(jì)八十年代初開(kāi)始引入該模式，而隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型復(fù)雜項(xiàng)目的增多，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已不能滿(mǎn)足需求， EPC模式在我國(guó)得到大力發(fā)展。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，該模式在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，本文將從總承包商的角度對(duì)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行探討。2.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)成果一旦形成，對(duì)項(xiàng)目總投資的影響
錦繡·上旬刊 2021年12期2021-11-01
- EPC工程總承包應(yīng)用于政府投資項(xiàng)目存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
【關(guān)鍵詞】工程總承包;政府投資項(xiàng)目;前期工作;合同價(jià)【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）08-0162-030 前言工程總承包在國(guó)際工程承包當(dāng)中應(yīng)用非常廣泛，改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)積極與國(guó)際對(duì)接，在工程建設(shè)領(lǐng)域逐步推行國(guó)際流行的工程總承包模式。近年來(lái)，國(guó)家發(fā)展改革委、住建部、工信部等部門(mén)相繼出臺(tái)建筑工程領(lǐng)域采用工程總承包模式的相關(guān)文件，大力推行工程總承包模式。但是，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則形成的EPC工程總承包模式在
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年8期2021-09-23
- 電力設(shè)計(jì)院輸變電工程EPC總承包管理研究
力設(shè)計(jì)院;工程總承包;聯(lián)合體;設(shè)計(jì)院牽頭引言電力設(shè)計(jì)院EPC模式是指工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等建設(shè)全過(guò)程或大部分，總體發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的電力設(shè)計(jì)院。電力設(shè)計(jì)院對(duì)承包范圍內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)籌管理。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，并在工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工進(jìn)度上深度交叉配合。本文就電力設(shè)計(jì)院在不同工程總承包模式下的管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，以幫助電力設(shè)計(jì)院選擇合適的工程總承包模式。1電力工程總承包模式現(xiàn)狀1.1電力工程總
家園·電力與科技 2021年4期2021-09-10
- EPC工程總承包項(xiàng)目的管理探析
略，EPC工程總承包模式已經(jīng)成為工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的主流模式。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，我國(guó)較多EPC項(xiàng)目在整體策劃管控、各階段工作的銜接上還存在短板，未能充分發(fā)揮出EPC模式的整體優(yōu)勢(shì)。因此，積極總結(jié)EPC項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，十分具有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;工程總承包;項(xiàng)目管理;管理探析1.EPC項(xiàng)目管理的特征EPC 工程總承包項(xiàng)目通常投資規(guī)模較大，工程量大、環(huán)節(jié)多、工期長(zhǎng)、實(shí)施復(fù)雜、不確定因素較多，需要以設(shè)計(jì)為龍頭，以采購(gòu)和施工為基礎(chǔ)，
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年3期2021-09-10
- 淺析EPC工程總承包模式施工圖預(yù)算的意義
研究EPC工程總承包模式下施工圖預(yù)算的意義，本文以某卷煙廠“十三五”就地技改項(xiàng)目為例，從三方面分析了EPC模式下施工圖預(yù)算編制存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)階段投標(biāo)報(bào)價(jià)錯(cuò)漏導(dǎo)致后期施工圖預(yù)算編制時(shí)易出現(xiàn)的問(wèn)題、施工圖預(yù)算編制過(guò)程中EPC項(xiàng)目承包人易采用的策略及施工圖預(yù)算對(duì)工程變更及竣工結(jié)算的參考作用，并著重分析了EPC模式下施工圖預(yù)算編制的意義，以期為EPC項(xiàng)目工程款支付、工程變更、竣工結(jié)算提供一定的指導(dǎo)和價(jià)值依據(jù)。關(guān)鍵詞：EPC? 工程總承包? 施工圖預(yù)算?
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2021年7期2021-07-28
- 基于EPC工程總承包模式的現(xiàn)場(chǎng)施工管理
。在EPC工程總承包模式下，要采取具有針對(duì)性的管理方式，從施工質(zhì)量、成本、效率等多個(gè)方面入手，全面提升管理質(zhì)效，發(fā)揮該模式的優(yōu)勢(shì)，本文就此進(jìn)行了相關(guān)的闡述和分析?！娟P(guān)鍵詞】EPC;工程總承包;現(xiàn)場(chǎng)施工【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.063在工程建設(shè)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種危險(xiǎn)隱患和施工難題，如果沒(méi)有采取有效的管理措施，可能會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故或工程施工難以推進(jìn)等問(wèn)題，進(jìn)而影響工程質(zhì)效，造成成本增加，降低工程
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年5期2021-07-07
- 工程總承包模式下建筑工程質(zhì)量管理淺析
。關(guān)鍵詞：工程總承包;建筑工程;質(zhì)量1 建筑工程總承包項(xiàng)目管理概述1.1 總承包項(xiàng)目管理的概念總承包項(xiàng)目管理是指總承包企業(yè)利用自身的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合承包合同中對(duì)建筑工程的成本、工期、質(zhì)量、安全等因素的要求開(kāi)展綜合性的工程項(xiàng)目管理 。1.2 建筑工程總承包項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法在建筑工程總承包項(xiàng)目管理工作中，總承包企業(yè)常用的管理方法主要包含以下幾種。1.2.1 成本管理方法這種管理方法的目的是通過(guò)對(duì)建筑工程中人工、材料、設(shè)備、工期等引發(fā)成本變動(dòng)因素的合理
科學(xué)與財(cái)富 2021年8期2021-07-02
- 工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的有效策略探討
安全。對(duì)于工程總承包企業(yè)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段，以及人工、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等各質(zhì)量要素均涉及到工程質(zhì)量，管理更為復(fù)雜。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析探討。【關(guān)鍵詞】工程總承包;設(shè)計(jì)階段;質(zhì)量管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.10.0541、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建立良好社會(huì)形象的重要條件;同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，建筑工程企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，提升建筑工
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年4期2021-04-27
- 淺談施工企業(yè)發(fā)展EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)
熟，EPC工程總承包模式的出現(xiàn)解決了越來(lái)越多施工總承包模式下的弊病，越來(lái)越多的客戶(hù)采用工程總承包的模式進(jìn)行工程建設(shè)。經(jīng)過(guò)工程管理實(shí)踐，工程總承包模式優(yōu)勢(shì)明顯?！続bstract】With the increasing maturity of the construction industry， the emergence of EPC project general contracting mode has solved more and more def
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年3期2021-04-25
- 工程總承包企業(yè)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
曦萌摘要：工程總承包企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓與項(xiàng)目投標(biāo)的過(guò)程中，面對(duì)與國(guó)內(nèi)截然不同的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與法律制度體系，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。本文聚焦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，著重分析了風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)別與成因，并提出了有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。關(guān)鍵詞：工程總承包;海外市場(chǎng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、工程總承包企業(yè)“走出去”面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)，國(guó)內(nèi)的工程總承包企業(yè)不斷“走出去”，開(kāi)拓、深耕海外市場(chǎng)。然而，海外市場(chǎng)在政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化層面與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
家園·電力與科技 2021年17期2021-03-27
- 從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)新時(shí)期電力企業(yè)EPC項(xiàng)目的成本管理探究與思考
電力企業(yè);工程總承包;項(xiàng)目成本管理;財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目成本管理的宗旨目標(biāo)就在于合理控制工程資金成本以及施工人力成本，因此項(xiàng)目成本管理的舉措具有提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及節(jié)約工程項(xiàng)目資源的重要意義。在激烈的電力工程總承包領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理與工程總承包模式相結(jié)合的必要性，切實(shí)增強(qiáng)電力企業(yè)自身具備的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，確保結(jié)合工程總承包的電力建設(shè)項(xiàng)目基本特征來(lái)實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行的成本控制與監(jiān)管。一、電力企業(yè)工程總承包的項(xiàng)目成本管理重要意義首先是嚴(yán)
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·理論 2021年1期2021-03-15
- 智造工廠工程總承包（EPC）招標(biāo)工作的探索
若瑜摘要：工程總承包“國(guó)標(biāo)范本”較為簡(jiǎn)單，對(duì)于總承包招標(biāo)文件的編制并未進(jìn)行詳述，招標(biāo)代理相關(guān)規(guī)范對(duì)總承包未提出詳細(xì)的要求，這導(dǎo)致工程總承包工程總承包招標(biāo)思路以及具體招標(biāo)工作中出現(xiàn)極大偏差。本文結(jié)合智造工廠工程工程總承包（EPC）招標(biāo)文件以及工程總承包招標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程建議總承包招標(biāo)文件的編制提出技術(shù)措施及幾點(diǎn)思考建議，旨在為同類(lèi)工程EPC總承包招標(biāo)提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：工程總承包 EPC 招標(biāo)工作1、工程概況：溫州市某智能智造工廠建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：總用地
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年18期2021-03-07
- “營(yíng)改增”后勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包增值稅納稅籌劃探討
設(shè)計(jì)企業(yè)的工程總承包增值稅籌劃工作產(chǎn)生較大影響，其中，既有有利影響，又有不利影響。因此，為了適應(yīng)“營(yíng)改增”帶來(lái)的變化，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要做好工程總承包增值稅的納稅籌劃工作，以達(dá)到降低勘察設(shè)計(jì)總承包企業(yè)稅負(fù)，提高經(jīng)濟(jì)效益水平的目的。本文從“營(yíng)改增”對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包的影響出發(fā)，提出了“營(yíng)改增”后，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包增值稅納稅籌劃需要注意的問(wèn)題，目的在于提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包企業(yè)的稅務(wù)籌劃水平，規(guī)避稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)。[關(guān)鍵詞]“營(yíng)改增”;勘察設(shè)計(jì)企業(yè);工
中國(guó)管理信息化 2020年20期2020-12-11
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式探索
標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);工程總承包;EPC模式中圖分類(lèi)號(hào) TV93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A文章編號(hào) 1007-7731（2020）20-0151-02Exploration of the General Contracting Mode of High-standard Farmland Construction ProjectsQI Xiaosong（Susong County Water Conservancy Bureau，Susong 246500，China）Abstr
安徽農(nóng)學(xué)通報(bào) 2020年20期2020-11-16
- 淺析加快工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度的途徑
要 隨著工程總承包項(xiàng)目建設(shè)模式的推廣和普及，工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文從工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因分析入手，對(duì)加快工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度途徑進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞 工程總承包;進(jìn)度控制;措施1簡(jiǎn)述隨著工程總承包建設(shè)模式在我國(guó)的普及，工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度越來(lái)越為人們所關(guān)注，探索加快工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度的途徑，對(duì)控制項(xiàng)目進(jìn)度、提高工程總承包項(xiàng)目管理水平具有十分重要的意義[1]。2工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度滯后原因分析在工程總承包合同模式下，由于承
建筑與裝飾 2020年2期2020-10-21
- 工程總承包模式的管理研究
斌摘 要：工程總承包（EPC）模式，在國(guó)際工程領(lǐng)域，被普遍采用的一種承包模式，也是在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中，政府和《建筑法》積極推廣，快速興起的一種承包模式。在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政工程、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域廣泛采用。關(guān)鍵詞：工程總承包;優(yōu)越性;施工分包;項(xiàng)目管理措施1 前言工程總承包模式由建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，在“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇中，面臨國(guó)際市場(chǎng)
磚瓦世界·下半月 2020年5期2020-10-20
- EPC 施工總承包下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
》提倡實(shí)行工程總承包，而在“一帶一路”倡議提出后，工程總承包模式更是得到了實(shí)質(zhì)性助推，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。然而，新模式快速發(fā)展，往往伴隨著管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人員水平暫時(shí)還未達(dá)到相應(yīng)水平等問(wèn)題。本文針對(duì)其中財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)工程總承包模式運(yùn)行下常見(jiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施，以供參考。關(guān)鍵詞：工程總承包;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控任何公司在運(yùn)行中都會(huì)遇到各種問(wèn)題，產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，在這時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制就顯得尤為重要。EPC模式在運(yùn)行時(shí)也必然
科學(xué)與財(cái)富 2020年20期2020-10-20
- 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
摘 要] 工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程中扮演著重要的角色，它包括項(xiàng)目實(shí)施前期、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面。工程總承包項(xiàng)目在常規(guī)調(diào)查和設(shè)計(jì)中，需要加強(qiáng)對(duì)工程總承包業(yè)務(wù)的管理和預(yù)算，這樣可以極大提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將分析如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。[關(guān)鍵詞] 勘察設(shè)計(jì) 工程總承包 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著改革開(kāi)放的不斷深化、工程總承包項(xiàng)目管理的
管理學(xué)家 2020年1期2020-10-12
- 海外EPC工程總承包項(xiàng)目檔案管理探討
海外EPC工程總承包檔案管理水平不僅是做好科技檔案管理工作的要?jiǎng)?wù)，也是以檔案工作服務(wù)工程總承包項(xiàng)目建設(shè)的最基本的要求。海外EPC工程總承包項(xiàng)目檔案管理存在缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、缺乏制度標(biāo)準(zhǔn)、管理精細(xì)度不高、檔案管理工作者水平有待提升等問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題，本文從建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系、完善檔案管理相關(guān)制度、確保檔案“三率”、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的檔案人才隊(duì)伍這些方面提出了解決問(wèn)題的對(duì)策措施，并對(duì)海外EPC工程總承包項(xiàng)目檔案管理進(jìn)行了探討。【關(guān)鍵詞】工程總承包;項(xiàng)目檔案;檔案管理
辦公室業(yè)務(wù)·上半月 2020年9期2020-10-09
- 淺談工程總承包(EPC)項(xiàng)目的技術(shù)管理
瑞摘?要：工程總承包是國(guó)內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中多有采用的發(fā)承包方式，該承包模式有利于將工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系梳理清楚。2020年3月1日發(fā)布實(shí)施的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》更使工程總承包模式步入發(fā)展的快車(chē)道。本文基于該承包方式切實(shí)的做好工程總包EPC項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，結(jié)合自身所在的寶雞（國(guó)際）職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)工程總承包（EPC）項(xiàng)目。對(duì)工程總包EPC項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行全
磚瓦世界·下半月 2020年9期2020-10-09
- 從EPC總承包管理模式視角淺析傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展點(diǎn)
式為代表的工程總承包模式正漸漸打開(kāi)市場(chǎng)，然而建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期承攬施工總承包這一傳統(tǒng)模式，致使從管理觀念到管理結(jié)構(gòu)、從市場(chǎng)布局到施工生產(chǎn)上都尚無(wú)法適應(yīng)施工總承包模式的需求。為此，施工企業(yè)需要從多個(gè)角度投入精力和成本開(kāi)展轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)日趨成熟的工程總承包市場(chǎng)，并更進(jìn)一步走向全球市場(chǎng)，投身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)鍵詞：EPC;工程總承包;施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展我國(guó)傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)以施工總承包作為主要業(yè)務(wù)模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于行業(yè)慣用的最低價(jià)中標(biāo)等業(yè)態(tài)操作方式，加之近年
環(huán)球市場(chǎng) 2020年7期2020-09-10
- 基于EPC工程總承包模式下建設(shè)單位基建管理的思考
步伐加快，工程總承包模式得到廣泛應(yīng)用，對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目管理、投資控制具有重大意義，同時(shí)，給建設(shè)單位基建管理工作提出了新的要求，建設(shè)單位基建管理工作重點(diǎn)應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段相應(yīng)調(diào)整和加強(qiáng)。Abstract： With China's economic and social development， the pace of construction industry reform is accelerating， and the g
價(jià)值工程 2020年25期2020-09-10
- 工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容分析
咨詢(xún)服務(wù)與工程總承包模式能夠有效提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量，能夠有效促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑單位的變革和發(fā)展。本文將對(duì)工程總承包現(xiàn)狀進(jìn)行概述，分析工程總承包的管理，并探究工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式，以期推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程咨詢(xún);工程總承包;施工隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)的擴(kuò)張規(guī)模的方式來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展的模式已很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。建筑施工單位需要完善自身的工程建設(shè)模式，加快自身的改革速度?；诖?，對(duì)于工程總承包項(xiàng)目全過(guò)
科學(xué)與財(cái)富 2020年18期2020-09-09
- 基于EPC總承包模式設(shè)計(jì)管理的研究
EPC;工程總承包;設(shè)計(jì)質(zhì)量;設(shè)計(jì)管理EPC是國(guó)際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱(chēng)，業(yè)主向總承人方做出工程委托，總承人方以雙方簽訂的合同為依據(jù)來(lái)開(kāi)展工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作?？偝邪俗鳛楣こ探ㄔO(shè)的首要責(zé)任人，要對(duì)工程整體質(zhì)量和安全、施工工期、工程造價(jià)等內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)而言至關(guān)重要，其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響著工程整體水平和經(jīng)濟(jì)效益甚至企業(yè)存亡。我國(guó)的EPC模式已經(jīng)有了三十年的歷史，取得了良好的發(fā)展成果，在建筑領(lǐng)域發(fā)揮了顯著的優(yōu)勢(shì)。但是工程建設(shè)行業(yè)處在
建筑與裝飾 2020年22期2020-09-06
- 工程總承包模式下的“二次分包”問(wèn)題探討
公路項(xiàng)目中工程總承包模式下“二次分包”行為的合法性。關(guān)鍵詞 工程總承包;二次分包;合法分包引言隨著工程總承包模式的普及，如何認(rèn)定工程總承包企業(yè)下施工分包單位、設(shè)計(jì)分包單位再次進(jìn)行非主體工程分包或?qū)I(yè)分包即“二次分包”的合法性，已成為行政管理部門(mén)和司法審判機(jī)關(guān)不可回避的問(wèn)題。本文將針對(duì)房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和公路項(xiàng)目工程總承包下模式下的“二次分包”行為的合法性展開(kāi)分析。1現(xiàn)行部門(mén)規(guī)章對(duì)工程總承包模式下的分包行為的適應(yīng)性及“二次分包”合法性分析1.1 住建
建筑與裝飾 2020年20期2020-08-20
- EPC總承包模式下的全造價(jià)控制研究
建設(shè)工程;工程總承包1? EPC模式EPC模式，是當(dāng)前階段中運(yùn)用最為廣泛的一種承包模式，又被稱(chēng)之為“交鑰匙”模式。這主要是因?yàn)樵谶@種承包模式中業(yè)主只需完成項(xiàng)目的決策和投標(biāo)工作，這之后所有的工作流程都由承包商來(lái)負(fù)責(zé)。在工程竣工之后，業(yè)主和承包商可以直接進(jìn)行項(xiàng)目的交接工作，和以往的承包模式相比，減少了許多不必要的環(huán)節(jié)，提高了工程效率。在進(jìn)行工程的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有許多因素影響工程造價(jià)。因此，研究EPC模式下的造價(jià)控制具有積極的意義。2? EPC 總承包模式下造價(jià)
裝飾裝修天地 2020年16期2020-08-06
- EPC模式下鐵路環(huán)水保管理的研究
要：EPC工程總承包是國(guó)家現(xiàn)階段正在推行的建設(shè)項(xiàng)目組織模式，以設(shè)計(jì)院為主進(jìn)行EPC工程總承包是新興的一種探索模式。在國(guó)內(nèi)環(huán)水保形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何做好EPC模式下鐵路環(huán)水保管理工作成為新的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)杭紹臺(tái)鐵路EPC模式的應(yīng)用，總結(jié)歸納出幾條對(duì)策及建議。關(guān)鍵詞：工程總承包;環(huán)水保管理;強(qiáng)化;機(jī)制中圖分類(lèi)號(hào)：X52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-672X（2020）12-0-02DOI：10.16647/j.cnki.cn15-1369/X.2
環(huán)境與發(fā)展 2020年12期2020-08-02
- 海外工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理控制要點(diǎn)探析
文結(jié)合海外工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，就海外工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)工作的控制要點(diǎn)進(jìn)行了探討，對(duì)做好海外工程總承包項(xiàng)目的采購(gòu)工作具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞 工程總承包;海外;采購(gòu)管理1簡(jiǎn)述為積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，二十一世紀(jì)初，我國(guó)企業(yè)積極進(jìn)軍海外工程總承包市場(chǎng)。而后隨著“絲路基金”“亞投行”的設(shè)立及“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，給我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外工程總承包市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，使我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的份額逐步增大。目前我國(guó)企業(yè)在海外承擔(dān)的工程項(xiàng)目多是
建筑與裝飾 2020年13期2020-07-13
- 簡(jiǎn)述EPC工程總承包模式下發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用的途徑
計(jì)在EPC工程總承包項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用是工程總承包項(xiàng)目管理的靈魂。本文對(duì)EPC工程總承包模式下發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用、做好設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的交叉融合的途徑進(jìn)行了探討，提出了具體做法和建議，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞 工程總承包;設(shè)計(jì);合理交叉;有效融合1簡(jiǎn)述EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的合理交叉和有效融合。而在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的交叉與融合，是EPC工程總承包管理的精
建筑與裝飾 2020年6期2020-07-10
- 影響總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)的因素及解決策略
【關(guān)鍵詞】工程總承包;工程造價(jià);投標(biāo)報(bào)價(jià)1、總承包項(xiàng)目的定義從建市〔2003〕30號(hào)正式出臺(tái)到《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》2018年正式施行，再觀望總承包發(fā)展的十幾年時(shí)間里，從最初的嘗試到現(xiàn)在基本發(fā)展成熟，我們經(jīng)歷了很多，有關(guān)工程總承包的概念也是多種多樣，其中比較典型的是以下幾種定義：（1）工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年5期2020-07-06
- 工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑中的應(yīng)用
展過(guò)程中，工程總承包模式已經(jīng)逐漸的占領(lǐng)當(dāng)前的市場(chǎng)，所以在具體的開(kāi)展過(guò)程中需要更好的完成對(duì)總承包模式的有效研究和分析，更好的制定各種管理計(jì)劃，同時(shí)在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷的完善各種管理方式，如此一來(lái)能夠推動(dòng)社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。而在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還是存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都影響力具體的建設(shè)效果，所以針對(duì)目前存在的問(wèn)題都要進(jìn)行更好的解決，綜合的讓其能夠符合實(shí)際的發(fā)展需求，并且具體開(kāi)展上要制定各種管理制度，有效確定總承包模式在建筑工程當(dāng)中的地位，保證建筑工程的
裝備維修技術(shù) 2020年26期2020-07-05
- 工程總承包與高質(zhì)量發(fā)展的思考
推進(jìn)，我國(guó)工程總承包在石油、化工、加工制造、供水、交通運(yùn)輸和電力等技術(shù)復(fù)雜、投資大、設(shè)備采購(gòu)量眾多和管理難度大的領(lǐng)域，不論是在管理硬件、軟件上還是在人才隊(duì)伍建設(shè)上，都得到了快速提升，并走出國(guó)門(mén)逐步與國(guó)際接軌，有些已經(jīng)達(dá)到或開(kāi)始領(lǐng)先于世界水平，取得了令人矚目的成就。工程總承包正隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn)，朝著良性的方向發(fā)展。但近些年來(lái)，電力工程總承包究竟是政府行為還是市場(chǎng)行為、是采用以設(shè)計(jì)為龍頭的模式還是以設(shè)計(jì)—施工聯(lián)合體的模式等討論不斷，市場(chǎng)的不統(tǒng)
電力與能源系統(tǒng)學(xué)報(bào)·中旬刊 2020年1期2020-06-30
- 鐵路公網(wǎng)無(wú)線(xiàn)覆蓋工程設(shè)計(jì)施工總承包管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
網(wǎng)覆蓋 ;工程總承包; 工程管理中圖分類(lèi)號(hào) ：U263 ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及鐵道運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展，保障公眾在乘坐列車(chē)時(shí)享受不間斷的移動(dòng)通信覆蓋服務(wù)顯得愈發(fā)重要。鐵路隧道內(nèi)公眾無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公網(wǎng)覆蓋工程）的建設(shè)在幫助鐵路運(yùn)營(yíng)部門(mén)提高鐵路運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也為鐵路旅客提供了更全面的服務(wù)。因此，推進(jìn)鐵路公網(wǎng)覆蓋工程的建設(shè)是運(yùn)營(yíng)商和鐵路部門(mén)的共同目標(biāo)[1]。2010年，工信部與中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)（原鐵道部
大眾科學(xué)·中旬 2020年5期2020-06-29
- 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理探討
。關(guān)鍵詞：工程總承包;勘察設(shè)計(jì);安全管理1 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)的必要性1.1 降低工程造價(jià)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及固定資產(chǎn)投資連年高速增長(zhǎng)，降低工程造價(jià)成為投資者的首選。從建設(shè)管理的角度，采用工程總承包及工程項(xiàng)目管理模式，有利于降低工程造價(jià)。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理企業(yè)，不僅可以節(jié)省工程公開(kāi)招標(biāo)的成本，還可以提高效率并引領(lǐng)我國(guó)招標(biāo)工作進(jìn)入新境界。故而，作為降低工程造價(jià)的有效手段之一，工程建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包及工程項(xiàng)目管理建設(shè)模式，是非常
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年21期2020-06-29
- 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與管控措施
計(jì)企業(yè)涉足工程總承包管理模式。工程總承包模式不僅涉及從設(shè)計(jì)到施工的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，同時(shí)也對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身的管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高要求。本文從勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包模式的現(xiàn)實(shí)意義及企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析入手，總結(jié)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，并提出一些改革建議，以供參考。關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)企業(yè);工程總承包;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相較于工程總承包模式，傳統(tǒng)工程承包模式不僅讓建設(shè)單位承擔(dān)了較大的監(jiān)督檢查任務(wù)量，同時(shí)各環(huán)節(jié)之間的相互割裂也容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)
理財(cái)·財(cái)經(jīng)版 2020年3期2020-06-15
- 工程總承包項(xiàng)目管理的新階段和新要求研究
式到現(xiàn)在的工程總承包模式。建筑市場(chǎng)的規(guī)模也在日益擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)間項(xiàng)目承包的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在項(xiàng)目施工中，將工程進(jìn)行整體的承包和管理，是在國(guó)際通行建設(shè)工程當(dāng)中的一項(xiàng)實(shí)施方式，這也是目前在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要改革成果。但目前在一些建筑公司進(jìn)行項(xiàng)目承包的過(guò)程中，仍然存在著一些管理方面的缺陷，所以，我們需要對(duì)工程承包過(guò)程中一些合同和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的承包經(jīng)營(yíng)合同模式。關(guān)鍵詞：工程總承包;項(xiàng)目管理;新階段;新要求1? 前言在建筑市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)
裝飾裝修天地 2020年8期2020-06-11
- 淺析設(shè)計(jì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工程總承包的利益最大化
現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包的利益最大化成為了企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一?；诖?，本文以設(shè)計(jì)企業(yè)的造價(jià)管控角度入手，對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工程總承包的利益最大化進(jìn)行了深入分析與研究，希望可以為設(shè)計(jì)企業(yè)提供必要的幫助。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)企業(yè);工程總承包;現(xiàn)狀;問(wèn)題;方式1? 設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包造價(jià)管控現(xiàn)狀設(shè)計(jì)企業(yè)的工程總承包涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探、設(shè)備選購(gòu)、材料采購(gòu)、招投標(biāo)、施工等多個(gè)階段，需要全程參與到工程項(xiàng)目的全生命周期中。所以，設(shè)計(jì)企業(yè)的工程總承包項(xiàng)目普遍具備周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)模大
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年12期2020-06-09
- 淺談EPC總承包模式下的造價(jià)控制
淺談EPC工程總承包模式下工程建設(shè)各個(gè)階段工程造價(jià)管控的內(nèi)容要點(diǎn)。工程造價(jià)的確定與控制是建設(shè)工程的核心問(wèn)題，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行的逐項(xiàng)及層層控制，最終確定合理的工程造價(jià)，平衡有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)最終投資收益的目的。因此，探討項(xiàng)目工程的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的合理有效控制具有重要意義。【關(guān)鍵詞】工程總承包;EPC模式;造價(jià)控制EPC工程總承包模式是指受業(yè)主單位委托，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工等統(tǒng)一由一家單位承包完成。包含整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程全部?jī)?nèi)容
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年4期2020-06-08
- 贏得值法在工程總承包項(xiàng)目中施工階段造價(jià)控制的研究
摘要】對(duì)于工程總承包單位而言，目前其在工程總承包項(xiàng)目中造價(jià)控制工作也存在較多問(wèn)題，尤其是施工階段其造價(jià)未能得到有效控制。為此，本文從影響造價(jià)控制中的重要階段-施工階段進(jìn)行研究分析，并利用贏得值法對(duì)工程項(xiàng)目中施工階段存在的造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并形成較為可靠的造價(jià)控制模型，從而為工程總承包單位提供有效的理論依據(jù)和可靠的操作模型，進(jìn)而有效控制成本，提高項(xiàng)目效益?！娟P(guān)鍵詞】工程總承包;贏得值法;造價(jià)控制1、導(dǎo)言在施工階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就是對(duì)施工過(guò)程中
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年2期2020-05-13
- 設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的總承包模式項(xiàng)目管理分析
策性文件，工程總承包管理模式也由于其特殊的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理之中。今年住建部正式發(fā)布并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，進(jìn)一步明確了工程總承包項(xiàng)目的承包范圍和承接主體的資質(zhì)。很多設(shè)計(jì)單位也因其自身技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，參與到工程總承包項(xiàng)目中來(lái)。文章以設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的地鐵人防工程總承包實(shí)例，對(duì)設(shè)計(jì)院牽頭的工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)行論述和分析。關(guān)鍵詞：工程總承包;設(shè)計(jì)單位主導(dǎo);項(xiàng)目管理Abstract： In recent years，
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2020年12期2020-05-11
- 淺談帶方案的EPC工程總承包模式
下，EPC工程總承包模式逐漸成為較為常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施模式，然從方案設(shè)計(jì)開(kāi)始，如何發(fā)揮EPC工程總承包模式的優(yōu)越性，需進(jìn)一步探討與研究。關(guān)鍵詞：EPC 工程總承包;固定總價(jià)合同;結(jié)算工程總承包（Engineering Procurement Construction， EPC）模式是目前國(guó)外大型工程建設(shè)項(xiàng)目中最為普遍的項(xiàng)目實(shí)施模式。當(dāng)前，我國(guó)政府也在大力推進(jìn)EPC工程總承包的發(fā)展。2003年3月，原建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年11期2020-04-28
- 淺談設(shè)計(jì)院在EPC總承包模式下的造價(jià)控制
析設(shè)計(jì)院在工程總承包模式下的造價(jià)控制。Abstract： This paper introduces the development of general contracting mode， discusses the role and function of design institutes in general contracting mode， and briefly analyzes the cost control of design inst
價(jià)值工程 2020年5期2020-03-23
- 工程總承包和全過(guò)程咨詢(xún)模式探討
菻摘 要 工程總承包和全過(guò)程咨詢(xún)是當(dāng)今實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的兩種承發(fā)包方式，工程總承包是受工程項(xiàng)目建設(shè)的單位受主委托進(jìn)行的方式;全過(guò)程咨詢(xún)是提供工程各個(gè)階段的管理服務(wù)，來(lái)達(dá)到制定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同的目的。兩種方式均具有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)不同的工程項(xiàng)目要求需要選用不同的項(xiàng)目建設(shè)方式。本文內(nèi)容即是以此展開(kāi)，對(duì)工程總承包和全過(guò)程咨詢(xún)這兩種模式進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞 工程總承包;全過(guò)程咨詢(xún);探究分析工程總承包和全過(guò)程咨詢(xún)兩種模式各具特點(diǎn)，需要對(duì)他們有深刻的理解才
建筑與裝飾 2020年1期2020-03-18
- 設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的工程總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理安全管控要點(diǎn)梳理
家大力推行工程總承包建設(shè)模式，工程總承包規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)實(shí)施總承包項(xiàng)目越來(lái)越受市場(chǎng)歡迎的背景，針對(duì)設(shè)計(jì)單位工程施工過(guò)程參與度低而安全風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任較大的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)實(shí)施總承包項(xiàng)目的常見(jiàn)安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并站在現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人--項(xiàng)目經(jīng)理角度梳理其安全管控要點(diǎn)，從理清要求、做好內(nèi)部分工、讀懂施工方、抓住重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控等五個(gè)方面給出安全管控建議。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)單位;工程總承包;項(xiàng)目經(jīng)理;安全管控引言本文所述設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的工程總承包項(xiàng)
中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué) 2020年7期2020-01-07
- 設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包中的造價(jià)管理分析
設(shè)計(jì)企業(yè)在工程總承包中造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題的分析，探討了如何在總承包工程的競(jìng)標(biāo)、設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制，充分利用設(shè)計(jì)企業(yè)在工程勘查設(shè)計(jì)方面的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，確保工程造價(jià)低于承包價(jià)。關(guān)鍵詞：造價(jià)管理? 優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題? 設(shè)計(jì)企業(yè)? 工程總承包中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）08（b）-0085-02建設(shè)方以總承包模式進(jìn)行工程發(fā)包建設(shè)，可以極大簡(jiǎn)化項(xiàng)目的管理并提升投資過(guò)程的可控性，讓風(fēng)險(xiǎn)最大限度地由具備工
科技資訊 2019年23期2019-11-11
- 基于多屬性效用理論的建筑工程成本控制研究
最優(yōu)成本;工程總承包;APSOKey words： multi-attribute utility theory;optimal cost;general contracting of the project;APSO中圖分類(lèi)號(hào)：TU7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）29-0032-0
價(jià)值工程 2019年29期2019-11-11
- 鐵路工程建設(shè)用工模式現(xiàn)狀分析與改進(jìn)建議
承包單位向工程總承包轉(zhuǎn)型，并發(fā)展培育優(yōu)質(zhì)分包資源。Abstract： The employment mode of the shelf team changed the separation between the management and the operation layers. However， the increase in the demand for managers caused the burden on the enterprise
價(jià)值工程 2019年26期2019-10-21
- 工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理流程解析
，結(jié)合國(guó)內(nèi)工程總承包（EPC）開(kāi)展情況，解析工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)、合同簽約、啟動(dòng)策劃、實(shí)施和收尾等階段全過(guò)程操作流程，探討工程總承包模式業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，供業(yè)內(nèi)人士和行業(yè)主管部門(mén)參考。【關(guān)鍵詞】工程總承包;EPC;管理流程引言工程總承包有利于工程建設(shè)成本的最優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量的控制。近年來(lái)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推廣工程總承包制，指導(dǎo)多個(gè)省市開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)，并制定相關(guān)配套政策，不斷推進(jìn)工程總承包項(xiàng)目落地。1EPC工程總承包的概念通常來(lái)說(shuō)E
- 淺談我國(guó)建筑工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
快速發(fā)展，工程總承包模式在建筑工程中越來(lái)越常見(jiàn)，雖然如此，總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直沒(méi)有得到有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，導(dǎo)致在實(shí)際施工的過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，影響工程的施工進(jìn)度和建筑的整體質(zhì)量?；诖耍疚姆治隽?span id="uooygm8" class="hl">工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的特點(diǎn)，以及引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，然后針對(duì)性的提出一些加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理。關(guān)鍵詞：工程總承包;現(xiàn)場(chǎng)管理;質(zhì)量管理;標(biāo)準(zhǔn)化在如今，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理已經(jīng)是趨勢(shì)所向
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2019年2期2019-10-21
- 淺談國(guó)內(nèi)EPC總承包項(xiàng)目管理模式的發(fā)展
：EPC;工程總承包;項(xiàng)目管理;管理模式EPC總承包模式起源于西方國(guó)家，是英文Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購(gòu)）、Construction（施工）的縮寫(xiě)，是指業(yè)主將項(xiàng)目委托給滿(mǎn)足相關(guān)要求的一個(gè)總承包商和承包商聯(lián)合體，按照簽訂合同的相關(guān)約定對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理的工程總承包模式。EPC總承包模式已在國(guó)外建筑市場(chǎng)上被普遍采用，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大趨勢(shì)下，近年來(lái)我國(guó)在部分行業(yè)也已經(jīng)采用這種
磚瓦世界·下半月 2019年6期2019-10-20
- 淺析煤炭行業(yè)EPC總承包項(xiàng)目管理模式
要：EPC工程總承包管理模式，相比于其他總承包管理模式存在更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，且便于工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理，越來(lái)越受到煤炭行業(yè)的重視。本文結(jié)合煤炭行業(yè)工程總承包應(yīng)用現(xiàn)狀，分析煤炭行業(yè)采用EPC工程總承包的必要性及面臨的主要問(wèn)題，然后以某選煤廠改擴(kuò)建EPC工程總承包項(xiàng)目為例，總結(jié)煤炭行業(yè)在實(shí)施EPC工程總承包中各參與方的優(yōu)勢(shì)。最后為我國(guó)煤炭行業(yè)今后開(kāi)展EPC工程總承包提供一些參考建議。關(guān)鍵詞：EPC；工程總承包；煤炭行業(yè)1、EPC工程總承包簡(jiǎn)介工程總承包[1][2
E動(dòng)時(shí)尚·科學(xué)工程技術(shù) 2019年6期2019-09-10
- 全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)?span id="w8cy0ko" class="hl">工程總承包發(fā)展下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
工程咨詢(xún)和工程總承包是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，兩者相輔相成、互相促進(jìn)。近年來(lái)，國(guó)家和地方也相繼出臺(tái)了關(guān)于推行全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包兩種模式的政策文件，意在推動(dòng)新時(shí)期工程相關(guān)行業(yè)的整合。在工程總承包大力發(fā)展的前提下，本文通過(guò)全面分析全過(guò)程工程咨詢(xún)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，力求為工程咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展提供新的參考。關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程咨詢(xún);工程總承包;機(jī)遇;挑戰(zhàn)2019年3月，國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合住建部印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（
錦繡·下旬刊 2019年12期2019-09-10
- 水利工程總承包合同價(jià)格及支付方式探析
寧摘 要：工程總承包模式是當(dāng)今國(guó)際上主流的工程承發(fā)包模式之一，其最顯著的特征是將工程發(fā)包給一個(gè)承包人，構(gòu)建了設(shè)計(jì)與施工一體化的平臺(tái)；采用總價(jià)合同，增強(qiáng)承包方優(yōu)化工程和控制風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力。水利項(xiàng)目總承包合同的形式、合同價(jià)的確定及結(jié)算支付是項(xiàng)目業(yè)主和總承包商關(guān)注的焦點(diǎn)，確定合理的合同形式、合同價(jià)格以及支付方式，不僅有助于項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施，減少合同糾紛，也有利于工程總承包建設(shè)模式。關(guān)鍵詞：水利項(xiàng)目；工程總承包；合同工程總承包模式是一種應(yīng)用面較廣的承發(fā)包方式，在水
E動(dòng)時(shí)尚·科學(xué)工程技術(shù) 2019年7期2019-09-10
- 論設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)
計(jì)院優(yōu)勢(shì)；工程總承包（EPC）Abstract：In this paper， the advantages of EPC project contracted by design institute are discussed based on EPC general contract project and practica.Keywords：Project management； Advantages of Design Institute； Engi
E動(dòng)時(shí)尚·科學(xué)工程技術(shù) 2019年6期2019-09-10
- 核電總承包工程項(xiàng)目前期咨詢(xún)流程及要點(diǎn)
前期咨詢(xún);工程總承包一、核電項(xiàng)目咨詢(xún)決策的主要內(nèi)容項(xiàng)目在決策階段的目標(biāo)是，通過(guò)前期的技術(shù)研究，為業(yè)主制定正確的投資計(jì)劃。從而，在該項(xiàng)目投資建成以后，不僅能使核電廠安全高效的為人們供應(yīng)清潔的能源，還能業(yè)主得到資本流動(dòng)后的應(yīng)得回報(bào)。核電廠地址勘察是核電廠項(xiàng)目在決策階段的主要技術(shù)內(nèi)容，從安全性、適宜性等方面考慮，能對(duì)廠址選擇產(chǎn)生影響的地理?xiàng)l件，都要得到足夠的重視。因此在廠址選擇過(guò)程中，我們應(yīng)該考慮兩點(diǎn)：一是核電廠建成后放射性對(duì)周邊環(huán)境的影響;二是地表斷裂、地震活
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2019年12期2019-09-10
- 水利項(xiàng)目工程總承包合同價(jià)格及支付探析
發(fā)生，確保工程總承包建設(shè)的有序進(jìn)行，有效發(fā)揮對(duì)資源的合理配置。本文通過(guò)對(duì)合同價(jià)格及支付的一般方式及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出合同價(jià)格和支付方式的建議。關(guān)鍵詞：水利項(xiàng)目；工程總承包；合同形式；價(jià)格及支付工程總承包模式是水利項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用較為廣泛的模式，并且在國(guó)家政策的引領(lǐng)下，水利工程建設(shè)中工程總承包模式的應(yīng)用得到了有效的推廣，工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得到發(fā)展。雖然我國(guó)對(duì)工程總承包的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定與出臺(tái)，但是尚未對(duì)合同價(jià)格的確定和結(jié)算支付進(jìn)行明確、
財(cái)訊 2019年24期2019-09-03
- 淺談核燃料EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控
風(fēng)險(xiǎn)管理 工程總承包 合同管理 防控核燃料EPC工程總承包項(xiàng)目，由于其行業(yè)的特殊性，工藝系統(tǒng)較復(fù)雜、建設(shè)條件較差、行政審批流程較長(zhǎng)、管理層級(jí)較多，工程總承包企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中存在較大風(fēng)險(xiǎn)。本文將結(jié)合某核燃料EPC總承包項(xiàng)目，研究分析在工程總承包管理中如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，并提出建議。一、風(fēng)險(xiǎn)管理目的風(fēng)險(xiǎn)管理目的是為了有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在總承包工程決策和實(shí)施過(guò)程中，工程總承包企業(yè)應(yīng)總結(jié)已建類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查、研究、多方收集信息等手段，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年12期2019-07-05