賈兆瑞

摘?要：工程總承包是國(guó)內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中多有采用的發(fā)承包方式，該承包模式有利于將工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系梳理清楚。2020年3月1日發(fā)布實(shí)施的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》更使工程總承包模式步入發(fā)展的快車道。本文基于該承包方式切實(shí)的做好工程總包EPC項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，結(jié)合自身所在的寶雞（國(guó)際）職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)工程總承包（EPC）項(xiàng)目。對(duì)工程總包EPC項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行全面分析。

關(guān)鍵詞：工程總承包;EPC;技術(shù)管理;設(shè)計(jì)管理

1?項(xiàng)目情況概述

寶雞（國(guó)際）職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)工程總承包（EPC）項(xiàng)目，位于寶雞市高新大道239號(hào)，是陜西省第一個(gè)是首個(gè)市域產(chǎn)教融合公共實(shí)訓(xùn)中心，包括新建實(shí)訓(xùn)中心內(nèi)大樓，師生食堂，學(xué)生公寓樓，門衛(wèi)用房，地下車庫(kù)，設(shè)備及輔助用房，配套建設(shè)室外管網(wǎng)、道路硬化、綠化及亮化等附屬設(shè)施的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包，直至竣工驗(yàn)收合格并整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

本項(xiàng)目總造價(jià)4.97億元，合同工期548天，總建筑面積9.9萬(wàn)平方米?，F(xiàn)就本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，淺談工程總承包（EPC）項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，為今后的EPC項(xiàng)目作為參考和借鑒。

2?工程總承包項(xiàng)目的技術(shù)管理架構(gòu)

在工程總承包（EPC）項(xiàng)目經(jīng)理部由EPC項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及各職能部門組成。其中技術(shù)管理涵蓋設(shè)計(jì)、工程手續(xù)報(bào)建、技術(shù)、質(zhì)量、BIM優(yōu)化、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理等，管理部門由設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部、BIM工作室等組成。

3?EPC項(xiàng)目技術(shù)管理概述

工程總承包（EPC）項(xiàng)目的技術(shù)管理對(duì)比施工總承包模式，EPC項(xiàng)目技術(shù)管理分為兩個(gè)層級(jí)，一方面是作為工程總承包的技術(shù)管理涵蓋設(shè)計(jì)、技術(shù)優(yōu)化管理;另一方面在施工方面包括了施工總承包的技術(shù)管理。以往施工總承包與設(shè)計(jì)對(duì)接僅限于圖紙的實(shí)現(xiàn)，而設(shè)計(jì)師的著重點(diǎn)是展現(xiàn)其設(shè)計(jì)理念，往往缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。工程總承包能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，節(jié)約項(xiàng)目成本，工期收益最大化。

工程總承包（EPC）項(xiàng)目的技術(shù)管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及采購(gòu)階段，工程總承包運(yùn)行的前提是施工階段極為成熟，對(duì)于設(shè)計(jì)及采購(gòu)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)做出論述。

4?工程總承包（EPC）項(xiàng)目的技術(shù)管理措施

4.1?EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理

工程總承包（EPC）項(xiàng)目的技術(shù)管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及采購(gòu)階段，EPC項(xiàng)目往往受工期的限制，設(shè)計(jì)、施工同時(shí)進(jìn)行，而設(shè)計(jì)工作包含了一部分勘察內(nèi)容，因此EPC項(xiàng)目的實(shí)施需要邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工。

設(shè)計(jì)作為工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理中龍頭，是整體技術(shù)方案的核心，設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)密切配合，是設(shè)計(jì)方案管理核心和重點(diǎn)。

實(shí)行限額設(shè)計(jì)，強(qiáng)化圖紙審查，防止個(gè)性化設(shè)計(jì)過(guò)多，充分利用BIM技術(shù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免設(shè)計(jì)內(nèi)容漏缺，動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，將施工經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，便于施工，讓設(shè)計(jì)服務(wù)于施工。如通過(guò)優(yōu)化取消突出框架的懸挑造型柱，確保施工便利及結(jié)構(gòu)安全。

加強(qiáng)過(guò)程設(shè)計(jì)、施工交底，隨著設(shè)計(jì)階段性的出具施工圖紙，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員意圖，并讓施工人員熟悉圖紙，同時(shí)做好施工交底，提前做好施工準(zhǔn)備，避免出錯(cuò)及返工。

4.2?EPC項(xiàng)目施工圖紙核發(fā)階段管理

EPC項(xiàng)目圖紙涉及幾個(gè)階段，設(shè)計(jì)方案的審核、初步設(shè)計(jì)審批、施工圖審查、審核，在“三邊工程”情況，在施工過(guò)程中施工圖紙的管理尤其重要，主要在于圖紙分階段審核，一方面制定圖紙管理制度，成立內(nèi)部審核小組;另外每階段圖紙交由第三方圖審單位進(jìn)行審查，待階段圖紙審查無(wú)問(wèn)題后下發(fā)施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部可提前完成方案以及采購(gòu)計(jì)劃的編制，提前介入能夠盡快地為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造有利的施工條件。同時(shí)將作廢圖紙及時(shí)回收，避免不同版本圖紙同時(shí)使用。階段性圖紙下發(fā)后及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，解決圖紙問(wèn)題。

4.3?EPC項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)階段的技術(shù)管理

工程總承包（EPC）項(xiàng)目一般采用工程總價(jià)包干的形式，設(shè)備采購(gòu)作為EPC項(xiàng)目的主項(xiàng)，一旦設(shè)計(jì)中出現(xiàn)漏項(xiàng)，將造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備清單，項(xiàng)目總工組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備清單進(jìn)行評(píng)審，防止漏項(xiàng)，同時(shí)確保設(shè)備連續(xù)供應(yīng)。

設(shè)計(jì)、技術(shù)部門應(yīng)熟練掌握各個(gè)階段的工藝參數(shù)，在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)所需主要設(shè)備、大宗材料提供技術(shù)參數(shù)及要求，協(xié)助設(shè)備物資采購(gòu)部完成詢價(jià)過(guò)程中的技術(shù)文件，設(shè)備在制造過(guò)程中，處理設(shè)計(jì)、技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行全過(guò)程設(shè)備技術(shù)監(jiān)造。

5?施工階段的技術(shù)管理

5.1 工程總承包（EPC）項(xiàng)目中標(biāo)后是以設(shè)計(jì)方案階段或初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)階段為施工準(zhǔn)備階段的黃金期，需要豐富的施工經(jīng)驗(yàn)推斷將要面臨的問(wèn)題，進(jìn)行施工部署，具有前瞻性的項(xiàng)目實(shí)施策劃。比如根據(jù)設(shè)計(jì)方案推斷塔吊、模架等選型，同時(shí)編制采購(gòu)意向計(jì)劃，提前與各分包、租賃單位簽訂意向協(xié)議，以便快速進(jìn)入施工階段。

5.2 在設(shè)計(jì)過(guò)程中項(xiàng)目總工程師根據(jù)不同施工部位，編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)優(yōu)化清單，利用BIM技術(shù)對(duì)細(xì)部進(jìn)行優(yōu)化，形成圖紙文件，嚴(yán)格交底實(shí)施，確保施工一次成優(yōu)。

5.3 在施工層面上從技術(shù)上減少工程投資是降低工程成本的最有效方法。選擇方案時(shí)對(duì)比各項(xiàng)參數(shù)，有效組織施工，節(jié)約成本，如在塔吊數(shù)量及選型上，通過(guò)優(yōu)化塔吊數(shù)量，調(diào)整施工段劃分及施工節(jié)點(diǎn)，從而減少設(shè)施料的投入。

6?結(jié)語(yǔ)

工程總承包（EPC）項(xiàng)目通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)管理，加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)能力，提升與設(shè)計(jì)溝通的前瞻性，將設(shè)計(jì)與施工無(wú)縫銜接，充分優(yōu)化設(shè)計(jì)，發(fā)揮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理穿插和充分協(xié)調(diào)，降低管理和運(yùn)行成本，提升投資效益。

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