林深

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力方面的建設(shè)也是不斷前進(jìn)。因此我們要不斷地去探索加強(qiáng)施工技術(shù)工程管理的新思路，尋找更為先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，使電力企業(yè)在激烈的電建市場(chǎng)中更好的發(fā)展、進(jìn)步。但在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，存在很多問(wèn)題和不足，亟待我們來(lái)解決。

[關(guān)鍵詞]電力工程 項(xiàng)目 技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0325-01

前言

我國(guó)的電力工程項(xiàng)目發(fā)展迅速，有著很大的變化。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題，值得我們深思。同時(shí)也要在自身發(fā)展中不斷拓展市場(chǎng)空間，提高服務(wù)質(zhì)量，遵循市場(chǎng)規(guī)則，創(chuàng)新服務(wù)理念，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋廣大用電客戶，為自身的發(fā)展贏得有利資源。

1 目前在供電共管理的布局上存在的問(wèn)題

1.1 管理意識(shí)渙散不集中

在正常情況下，供電網(wǎng)項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容，使其更有利于電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。然而卻發(fā)現(xiàn)在實(shí)施供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理調(diào)查，許多項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，使管理變得非常被動(dòng)，一些隱藏因素的實(shí)施有效的管理，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的整體管理效率，甚至?xí)?dǎo)致供電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，安全問(wèn)題。對(duì)于電力工程造價(jià)和施工能力極為缺乏。使電力工程和技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)的員工普遍較低，在這個(gè)過(guò)程中，管理和技術(shù)人員的整體效益的理解是不夠的深度。在人才培養(yǎng)方面，相當(dāng)一部分的管理和技術(shù)人員沒(méi)有得到系統(tǒng)和科學(xué)管理的培訓(xùn)，而自學(xué)能力差，忽視了自身素質(zhì)，沒(méi)有直接參與到工作中的專業(yè)技能直接制約和限制了電力工程管理質(zhì)量的提高。

1.2 管理人員專業(yè)水準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)

在實(shí)際電力工程建設(shè)過(guò)程中，由于許多施工工人都是外來(lái)務(wù)工人員，因此它對(duì)電力工程的管理帶來(lái)了更多的弊端，再加上這些工人的流動(dòng)性比較大，在統(tǒng)一管理中存在不少麻煩。要解決這個(gè)問(wèn)題，施工單位應(yīng)積極尋求解決的辦法，如建立相關(guān)的規(guī)章制度，禁止任何違反行為和行為的行為在施工過(guò)程中出現(xiàn)。并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，積極鼓勵(lì)員工在工作中努力提高自身素質(zhì)，并對(duì)員工針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，利用現(xiàn)有技術(shù)培訓(xùn)一批高素質(zhì)的人才，有了高薪的福利等，這樣的政策留住人才，給員工充分施展才華的機(jī)會(huì)，從而有效提高員工素質(zhì)。給員工提供實(shí)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并對(duì)一些優(yōu)秀的員工進(jìn)行推廣，并鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。這個(gè)電力項(xiàng)目管理將有越來(lái)越多的人才，使電力工程管理更好地為人民服務(wù)。

1.3 缺少專業(yè)管理信息

在電力施工技術(shù)工程管理中，出現(xiàn)了很多管理上的問(wèn)題，使管理缺乏規(guī)范性。比如在工程竣工后，卻沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，這對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。而且對(duì)于工程的余款，也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和審核，使一些經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)常發(fā)生。由于在電力施工過(guò)程中，缺少規(guī)范化的管理，也使一些施工人員為了省事，并不按照工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去做，這就給工程帶來(lái)了安全隱患和質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。

在電力建設(shè)工程管理中，出現(xiàn)了大量的管理問(wèn)題，使管理缺乏規(guī)范性。例如，在項(xiàng)目完成后，但沒(méi)有嚴(yán)格的檢查，這對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。而對(duì)于項(xiàng)目的平衡性，不在嚴(yán)格的檢查和審核中，經(jīng)常出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛。因?yàn)樵陔娏ㄔO(shè)過(guò)程中，缺乏規(guī)范的管理，也使一些施工人員為了節(jié)約，而不是按照工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)做，這給工程帶來(lái)了安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

1.4 管理成本的缺失

在技術(shù)管理過(guò)程中，相當(dāng)一部分的管理人員不樹(shù)立科學(xué)的投資理念和管理理念，從而降低了項(xiàng)目投資在電力工程建設(shè)中的作用和電力工程企業(yè)大量使用的施工設(shè)備缺乏一些洞察和責(zé)任意識(shí)，設(shè)備質(zhì)量低，缺乏維護(hù)和安全限制了項(xiàng)目的進(jìn)展。另外，還有工程技術(shù)管理是知識(shí)的一部分，成本控制是非常低的，這極大地促進(jìn)了價(jià)格錯(cuò)覺(jué)的發(fā)展勢(shì)頭，電力工程建設(shè)的成本大大增加，不利于電力工程技術(shù)管理工作順利進(jìn)行。

2 改善現(xiàn)狀的具體措施

2.1 加強(qiáng)集中管理意識(shí)

在電力工程建設(shè)中，為了提高我國(guó)電力工程技術(shù)水平，科學(xué)的管理過(guò)程是極其重要的。目前我國(guó)電力工程行業(yè)已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但并不是科學(xué)技術(shù)管理的過(guò)程也限制了電力工程施工技術(shù)管理的發(fā)展，所以現(xiàn)階段要建立科學(xué)的管理過(guò)程中的重要地位。而電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理還不夠完善，在工程施工過(guò)程中，控制力低下，工程的后續(xù)工作不甚到位、工程管理過(guò)程中的不明朗情況造成了工程管理過(guò)程科學(xué)的缺失，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作的正常和有效。

2.2 對(duì)專業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

首先得以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神健康的文化氛圍，并落實(shí)具體的活動(dòng)和行動(dòng)，培養(yǎng)凝聚力和集體榮譽(yù)感。二是要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)競(jìng)賽主管部門(mén)等活動(dòng)，讓員工得到鍛煉，在活動(dòng)中取得成就。三是定期組織員工參加集體活動(dòng)、演講、協(xié)會(huì)、外出參觀，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感、凝聚力和戰(zhàn)斗力。第四開(kāi)展有效的教育培訓(xùn)，結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并積極引導(dǎo)員工主動(dòng)尋找自己的不足，不斷提高自身能力。但有些電力施工部門(mén)的施工管理人員，素質(zhì)普遍低下，對(duì)投資意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)淡薄，知識(shí)相關(guān)的不全面掌握，使管理人員素質(zhì)低下。例如管理者由于缺乏投資知識(shí)和深入，缺乏必要的知識(shí)，一些成本控制，導(dǎo)致在預(yù)算內(nèi)的訂單價(jià)格錯(cuò)誤被控制，一些主機(jī)供應(yīng)的配套設(shè)備，合同不明確，導(dǎo)致重新購(gòu)買，這也大大超出了價(jià)格控制。

2.3 強(qiáng)化管理信息

電力工程施工管理可以起到巨大的作用，是電力建設(shè)的核心。對(duì)電力工程項(xiàng)目招標(biāo)完成后，在電力項(xiàng)目涉及的內(nèi)容和細(xì)節(jié)的所有方面的總結(jié)報(bào)告，計(jì)財(cái)部在編制財(cái)務(wù)預(yù)算，施工圖校對(duì)技術(shù)部、安全部在相應(yīng)的安全準(zhǔn)備工作做好，并形成書(shū)面文件的保管。此外，還要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作，通過(guò)技術(shù)部制定相應(yīng)的設(shè)備、物資采購(gòu)數(shù)量和財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通，確保提出采購(gòu)方案能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化；技術(shù)和物流部門(mén)要明確各自的分工，對(duì)于部分存在的問(wèn)題雙方要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商，并建立嚴(yán)格審查機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行妥善處理，確保電力工程穩(wěn)定有序推進(jìn)。

2.4 保證管理成本

在施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須投入產(chǎn)出分析，責(zé)任成本管理搞好，對(duì)資源的所有要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證最低投入獲得最大限度，即工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目成本控制、成本核算過(guò)程和施工過(guò)程的同步進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，生產(chǎn)和管理人力資源、材料資源和成本、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，生產(chǎn)成本控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)并保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制是降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益的。關(guān)鍵在于項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)成本控制的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的控制費(fèi)用，可以從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取控制措施。

3 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期的電力工程建設(shè)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)手段實(shí)施更有效的控制與管理，以全面推進(jìn)電力工程的發(fā)展，使電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到提升，獲得了較長(zhǎng)的發(fā)展。管理水平低下、監(jiān)管不到位、技術(shù)以及管理人員的水平低下等重難點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)采取一些有效的措施和方法來(lái)控制和解決，來(lái)保證電力工程能夠順利進(jìn)行，從而促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

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