【摘要】對于工程總承包單位而言，目前其在工程總承包項目中造價控制工作也存在較多問題，尤其是施工階段其造價未能得到有效控制。為此，本文從影響造價控制中的重要階段-施工階段進行研究分析，并利用贏得值法對工程項目中施工階段存在的造價控制問題進行深入分析，并形成較為可靠的造價控制模型，從而為工程總承包單位提供有效的理論依據和可靠的操作模型，進而有效控制成本，提高項目效益。

【關鍵詞】工程總承包;贏得值法;造價控制

1、導言

在施工階段，對工程造價進行控制，就是對施工過程中的造價進行靜態(tài)和動態(tài)的控制。在工作分解結構的基礎上，合理的制定施工計劃和確定目標值，對產生的工程費用和進度的波動情況，利用贏得值法進行分析研究，利用已完成工程所需的總成本，與預算費用進行對比，進行動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差問題并及時進行調整糾偏，進而預測未來工程完成時造價控制情況，最終得出該工程造價控制的效果。

2、贏得值法定義

贏得值法（英文為：Earned Value）又稱作掙值法或偏差分析法。目前，針對項目造價控制較為行之有效的理論方法就是贏得值。該理論方法是是以貨幣量來衡量進度，一種非常直觀的管理方法。因為，它是將項目成本和進度用貨幣數(shù)值換算代替，再將各類指標的換算出的代替貨幣值來進行綜合比較、分析和監(jiān)控。

贏得值法實現(xiàn)對項目進度、項目風險以及項目質量有效的控制主要手段是，通過工程的成本和進度的多方面協(xié)調管理。為此，贏得值法可以準確的指導工程造價控制，是工程總承包項目進行造價控制的必不可少的一項理論工具，廣泛用于指導國內的工程總承包等大型項目建設中。

3、贏得值法的評價指標及主要曲線

主要指標，費用偏差（縮寫CV），進度偏差（縮寫SV），費用績效指數(shù)（縮寫CPI），進度績效指數(shù)（縮寫SPI）。該四個評價指標的定義、特征、計算公式以及結果分析等。

贏得值法主要曲線包括：執(zhí)行掙值曲線、效果基準曲線和已完工程量的實際成本曲線。通過以上曲線的模型下的建立，進而實現(xiàn)有效的控制項目的進度和成本。贏得值法的重要作用包括項目進度管理和造價控制。其根據各種曲線參數(shù)進行計算和研究，可以了解項目開展實施的實際情況，準確區(qū)別工程進度管理和和工程造價控制等因素對成本造成影響的各種原因。

4、工作結構分解（WBS）

工作結構分解（WBS）是贏得值法的基礎，其目的是對工程成本和進度進行有效控制。將工程中的各項目活動工作，根據工作分解結構（WBS）原理對工程進行分解，得到各級不同的工作包。確定各項工作包后，再將其分解成可以量的具體的工作，直到活動工作不能再分解為止。最后對各個工作包進行科學合理編碼，并繪制成WBS圖。WBS圖在繪制好之后，從WBS圖中，即可清晰表達項目的工作包在整個項目的重要程度及其各項工作的相互關系。

根據WBS圖邏輯關系，對項目依次編制工程施工組織計劃、工程成本計劃、工程進度計劃表等。對各工作包的工序進行安排，計算出人力資源的需求量、設備的需求量，材料的需求量等。根據各種需求量表，可以計算出工程工作包計劃費用匯總表。按照成本動態(tài)控制流程，根據以上施工計劃進度表和材料設備進度計劃表等，進行具體的測量，并對贏得值進行整理，得到計劃工程量預算成本（BCWS）。

5、計算贏得值

根據研究工程的工期特點，科學合理制定監(jiān)測時間點。鑒于工程總承包項目投資金額大、建設周期較長等特點，可采取一年為一計算周期，可以以每月月底為時間節(jié)點進行檢查。根據制定的監(jiān)測時間點，按照工程計劃進度和施工記錄進行計算，可得到各檢查點已完成工程量預算成本贏得值 （BCWP）表。該BCWP表作為后期造價控制動態(tài)分析的基礎數(shù)據。最后，根據工程施工記錄，匯總并統(tǒng)計每天發(fā)生的費用后可以得到檢查點的實際成本（ACWP）。

根據BCWP和ACWP表計算結果，最終可以得到工程的贏得值評價結果表。

根據價值工程的四個評價指標公式計算，將BCWS、BCWP、ACWP等表中的數(shù)據即可計算出各項指標數(shù)值，如下：

6、動態(tài)分析及糾偏

贏得值法的各參數(shù)一般存在六種關系。每種關系的動態(tài)分析和糾偏措施：

通過將計算得出的各參數(shù)關系情況與以上六種參數(shù)關系情況進行對比，找出相對于的關系，即可得出偏差原因及糾偏的措施，進而可以對工程進度、成本進行實時監(jiān)控，最終即可實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)控制。

當方案在施工階段再次出現(xiàn)了造價的偏差時，根據PDCA循環(huán)原理，再次對工程的功能對象重要性進行比較分析，利用價值工程計算和對比各指標數(shù)值，即可計算出各價值指數(shù)Vi。根據計算出的Vi數(shù)值的各種情況進行分析，評價出最優(yōu)的設計方案。

當Vi大于1：在該種狀態(tài)下，說明其對應價值指標成本低，功能較大。為此，可能出現(xiàn)以下情況：功能過多，有不必要的功能存在;成本過少，應增加成本;功能成本已理想匹配的。

當Vi小于1：在該種狀態(tài)下，產生的原因主要有：一是，功能存在過剩，必須刪除;二是，實際成本高于需求，應當給予降低。

當Vi等于1：在該種狀態(tài)下，通?？烧J為成本與功能達到了合理的匹配。

總結：

本文通過在施工階段對工程造價進行控制研究，利用贏得值法對施工過程中的造價進行動態(tài)的控制，即在工作分解結構的基礎上，合理的制定施工計劃和確定目標值，對產生的工程費用和進度的波動情況，與預算費用進行對比，進行動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差問題并及時進行調整糾偏，進而預測未來工程完成時造價控制情況，最終得出該工程造價控制的效果。

通過對贏得值法在工程總承包項目施工階段的研究，形成新的造價控制流程和模型，便于總承包企業(yè)直接應用于具體項目中的造價控制，提高了項目的實操性和可靠性。

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作者簡介：

鐘乾宙（1986-），男，漢族，廣西欽州，在職研究生，工程碩士，中國—馬來西亞欽州產業(yè)園區(qū)綜合服務中心。