姚浩銳

摘要：目前，我國電力行業(yè)飛速發(fā)展，電力工程逐年增多，這為電力工程造價管理增加了一定的難度系數(shù)。如何正確發(fā)揮工程造價管理在工程各個建

設環(huán)節(jié)的積極作用成為了電力部門研究的熱點。為了最大程度上提高造價管理的效率，并獲取高額利潤，本文以施工階段的管理為例，研究分析了電力工程造價管理在該階段的控制必要性，并論述了相關控制措施，望對相關電力企業(yè)的造價管理提供幫助。

關鍵詞：電力工程造價；施工階段；造價控制

所謂工程造價，其實就是一項工程的預期開支或者實際開支的所有固定費用的總和，做好工程造價管理可以有效的控制企業(yè)的成本。近幾年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在市場大環(huán)境中面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，在日益活躍的競爭氛圍之下電力企業(yè)正在積極調(diào)整自身的造價管理模式，已取得了一定的成效[1]。為了深入明確造價管理的作用和應用實際，本文以施工控制和管理為例進行了研究，現(xiàn)將研究內(nèi)容論述如下。

一、電力工程造價管理的必要性

若想有序的開展一項電力工程，必須做好工程造價管理，如此才能進一步確保工程的順利開展。對于電力企業(yè)而言，工程造價管理是工程的核心管理環(huán)節(jié)之一，是其工程得以有序開展的基礎，更是獲取最大經(jīng)濟利益的主要途徑之一。做好電力工程造價管理必須在工程的多個階段進行控制和管理，如此才能有效的降低反復施工問題的產(chǎn)生率，對減少工程造價成本，提高工程經(jīng)濟效益意義重大。

二、電力企業(yè)進行造價管理的最新動態(tài)

為了對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，電力企業(yè)一直在積極樹立價值思維、不斷完善自身管理水平、努力推進供給側結構性改革、加強管制業(yè)務、提高企業(yè)造價管理、嚴格控制工程成本，旨在進一步拓展競爭性業(yè)務，打造了有序的電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，建立了多元化的業(yè)務板塊，方便企業(yè)更好的融入資本市場。這是調(diào)整電力企業(yè)供給結構的適應性和靈活性的重要舉措，同時進一步促進了電力企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展。就目前國家的引導政策來看，正在不斷引導電力企業(yè)提升其經(jīng)營能力，逐漸出臺了一系列的配套文件，增添了多項改革紅利，最終幫助電力企業(yè)建立了智能電網(wǎng)。如今，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的推動之下，電力工程正在邁入一個全新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展臺階。據(jù)相關研究結果顯示[2]，2015年，我國的電力企業(yè)的電力工程建設共完成投資7916億元左右，依據(jù)該數(shù)據(jù)可知，目前電力企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長態(tài)勢。

三、在施工階段中電力工程造價管理的控制措施

1.做好施工前期造價控制

首先，做好地形勘測，合理選擇并安排施工地點，依照用地批準文件的要求妥善處理工程涉及到的動遷和征地等問題。其次，對造價控制人員進行系統(tǒng)的培訓，提高其綜合的管理能力。接下來，細致分析工程圖紙，明確設計意圖，確保充分熟悉圖紙，降低造價管理偏差的發(fā)生率。最后，熟悉掌握市場材料價格。對施工材料做好市場調(diào)研和選擇，進行嚴格的質(zhì)量控制，清晰把握市場價格，確保造價控制準確性，對價格要留有一定的變動余地。

2.加強合同管理

首先，細致分析合同條款，做好相關審定工作，規(guī)范合同的可行性和可操作性，杜絕合同欺詐行為，降低合同風險，正確做好造價控制。例如，某220KV 的輸變電建設項目在進行施工時，設備安裝企業(yè)因為一些原因導致工期延誤，依照合同規(guī)定的條款，該企業(yè)必須承擔合同總價1%的違約金。而經(jīng)系統(tǒng)的造價管理控制后，駐施工現(xiàn)場的造價人員對合同進行了細致的分析，最終確定賠償標準相對過高，最終提請談判協(xié)商，經(jīng)承包方和業(yè)主的談判之后簽訂了補充協(xié)議，最終將1%的違約標準下降為0.03%，這種合同管理的方法最終使工程造價節(jié)省了近40萬元。由此可見，在工程造價管理中要細致分析合同的相關價格條款，綜合提升對承包價的合理性。做好合同管理首先要提高合同管理意識，確保做好合同的動態(tài)管理，除了上述合同條款的造價的管理外，還要做好經(jīng)濟索賠管理，正確依照合同約定提出索賠，降低企業(yè)損失。

3.嚴格管理控制設計變更問題

在實際的工程中要嚴格管理和控制設計變更情況，在進行設計變更時依照規(guī)定的流程來辦，正確論證變更內(nèi)容，降低因變更產(chǎn)生的造價超預算情況。同時做好簽證工作，認真記錄好工程量變化情況以及圖紙變化情況等。具體的管控措施如下[3]：①依照基建程序辦事，業(yè)主和監(jiān)理人員做好現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督工作，盡量降低設計變更引發(fā)的問題。②明確現(xiàn)場簽證和設計變更的概念，依照設計變更程序進行辦理，以經(jīng)濟利益為主，先算賬后變更，避免因設計變更產(chǎn)生的變相追加工程投資現(xiàn)象。③做好現(xiàn)場簽證工作。在施工中有序把握相關書面資料，對因為施工圖紙有誤造成設計變更、工程未完時委托另一施工方續(xù)建情況以及機械停滯和材料用量定額超標等情況進行及時的現(xiàn)場簽證。一旦需要現(xiàn)場簽證時要保證業(yè)主、施工方和監(jiān)理共同進行簽字確認，現(xiàn)場簽證的內(nèi)容要準確，數(shù)量要清晰，項目要明確，方便造價管理對工程量進行計算。這對相關人員的知識儲備和技術能力要求較高，必要時可以參加多種培訓活動提高自身業(yè)務綜合素質(zhì)和造價管控能力。④施工管理人員密切聯(lián)系施工設計人員，深入了解施工圖紙，不斷進行優(yōu)化和改進。例如，在對某220kV的變電站進行綜合改造時，圖紙上設計的箍筋是4根，但是因為保護帽不承力，所以及時進行溝通和交流，正確辦理設計變更，有效的將4根箍筋調(diào)整為2根，這樣不僅節(jié)省了鋼筋用量，還綜合降低了工程造價。

總結：

電力工程造價管理在施工階段進行應用控制時，一定要合理把握造價管理的要點和核心，依照電力工程的實際情況確定具體的工程造價，力求綜合提升工程造價管理的效率，并且獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。本次研究分析僅僅是從施工階段的造價管理和控制進行了分析，今后筆者將進一步進行其他階段的應用分析，力求最大程度上發(fā)揮造價管理的控制作用，確保電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張秀硯.電力工程造價管理在施工階段中的控制[J].科技視界，2014（17）：105-105.

[2]賀娜，翟巍.電力工程造價管理在施工階段中的控制分析[J].新西部：理論版，2015（3）：57-57.

[3]趙文濤.電力工程造價管理在施工階段中的控制分析[J].城市建設理論研究：電子版，2015（20）：200-200.