魏佳恒

摘 要：本文主要以設計院EPC總承包項目著手，并結(jié)合實踐活動，對設計院承包EPC項目所具有的優(yōu)勢進行了論述。

關鍵詞：項目管理；設計院優(yōu)勢；工程總承包（EPC）

Abstract：In this paper， the advantages of EPC project contracted by design institute are discussed based on EPC general contract project and practica.

Keywords：Project management； Advantages of Design Institute； Engineering Procurement Construction

0.前言

工程總承包是國際通行的工程項目組織實施方式，伴隨著工程總承包模式在國內(nèi)的不斷推廣，很多設計院為了適應市場經(jīng)濟條件下工程建設的客觀需要，開始開展工程總承包業(yè)務。其中設計院承包EPC總承包項目越來越普遍，通過近30年的發(fā)展，取得了顯著成效，從設計院向工程總承包轉(zhuǎn)變的過程中，其具有明顯的項目管理優(yōu)勢。

1.有利于總體控制

在建設工程項目的全過程中，始終都貫穿著設計，可以說設計是工程建設的核心，對于設計院來說，可以充分發(fā)揮從事工程總承包項目的優(yōu)勢。工程總承包商能實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉和緊密配合，并能對整個工程的質(zhì)量、進度、造價等方面進行全面的負責和管理。設計院作為工程總承包商可以將自己的設計思想和設計意圖更好地貫徹于整個工程項目，有利于把握項目全局，統(tǒng)籌安排，這是一般總承包商所不具備的先天優(yōu)勢。施工是設計工作的延伸，設計院作為總承包商可以對施工進行深入和有效的指導，保證設計、施工的順利搭接。工藝、設備、材料是設計內(nèi)容的主體，并且設計院對設備、材料的選用和性能具有更深的了解，因此在設備、材料的采購過程中也更加得心應手。

EPC項目中，由于設計院作為總承包商控制著工程項目的設計工作，因此設計工作是EPC項目能否成功、總承包商能否盈利的前提條件和最為關鍵的因素。設計院掌握了設計，控制了設計流程和內(nèi)容，就能在EPC項目中占據(jù)主動，贏取利潤；同時，設計院作為總包方在項目建設過程中，還可針對本項目為業(yè)主方免費提供一些技術服務，對其在行業(yè)里樹立形象、贏得口碑具有重要作用。

2.有利于造價控制

投資控制也始終貫穿于工程建設的全過程，項目前期的投資控制是業(yè)主通過設計方案的招標評選來實現(xiàn)的，在這個階段，總承包單位為了中標，會充分調(diào)動設計人員的主觀能動性，積極采取優(yōu)化設計等措施，使得工程項目的投資總額得到有效控制。在概預算和初步設計的過程中，將總承包的投資控制在合理的范圍內(nèi)，并能提升建設項目的經(jīng)濟效益和社會效益。設計院搞工程總承包，掌握著很多專業(yè)技術，設計人員可以通過技術方案的優(yōu)化，避免“保守”設計所帶來的不必要的投資。設計院承攬工程總承包后，可以使設計人員更加關心建設項目投資，優(yōu)化總圖布置，使設計出的總圖方案既能實現(xiàn)工藝流程、工藝布局，又能簡化各種生產(chǎn)流程，使運行更加經(jīng)濟，達到節(jié)能降耗和可持續(xù)發(fā)展的目的。同時，通過方案優(yōu)化、各專業(yè)間溝通配合，協(xié)調(diào)優(yōu)化和各系統(tǒng)工藝布置、工藝配備、工藝裝備和各專業(yè)先進技術優(yōu)化等多級優(yōu)化，可以降低造價，節(jié)約投資。設計院總包的采購，可以給信譽良好的設備廠家長期的技術支持和訂單吸引，形成緊密有效的長期供應鏈，從而降低采購成本。在施工管理上，可以依靠強大的設計技術力量，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。

另外設計院的造價師進駐現(xiàn)場，參與整體項目的全過程造價控制。在前期的方案比選、設計階段就介入，從一開始就把控好投資最重要的一關。在材料、設備采購階段造價師就密切配合機電專業(yè)設計人員和采購人員，進行多方比價和研究，綜合考慮材料、設備的采購成本以及之后的安裝成本，合理的降低項目的工程造價，為單位帶來更多的利潤。

3.有利于質(zhì)量控制

FIDIC條款EPC合同規(guī)定，總承包人承擔嚴格的設計責任，并且實行終身責任制。設計院是一個人才濟濟的地方，擁有項目實施過程中所需要的各專業(yè)人才；設計人員工作態(tài)度認真負責，吃苦耐勞，技術力量雄厚，各種圖集、規(guī)范齊全，并且了解和掌握國內(nèi)外最先進的專業(yè)技術。

設計院搞工程總承包項目在施工技術、施工方案審查、和對施工質(zhì)量的檢查過程中，都能自覺的把設計意圖解釋給施工方，并糾正施工過程中存在的質(zhì)量問題；施工方在施工過程中遇到的困難也是設計院的困難，更是總包項目部的困難，因此設計人員會主動的為施工方排憂解難，同時對不符合技術和規(guī)范的施工行為堅決禁止。

4.有利于工期控制

由于建設項目具有時間性、間斷性和突發(fā)性，在項目建設期間難免會出現(xiàn)各種意料之外的事件耽誤工期；設計院作為總承包商，對整體建設項目的設計意圖、設計思路了然于心，在編制工期計劃時可以更加緊密合理；在建設過程中雖然不能完全保證不延誤工期，但設計院依托有經(jīng)驗的設計人員進駐現(xiàn)場將會減少施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題和突發(fā)施工問題的處理時間，及時有效地處理這些問題，從而縮短工期及因設計變更處理不及時所造成的工期延誤。

5.有利于設計優(yōu)化和內(nèi)部協(xié)調(diào)

以往設計院單純做設計工作，設計人員很少參與采購、施工過程。設計院逐步轉(zhuǎn)型做工程總承包后，設計人員參與采購、施工、調(diào)試全過程，與相關市場密切接觸，對設計和施工中的技術要求更加清楚，并能將現(xiàn)場遇到的實際問題總結(jié)成為經(jīng)驗運用到后續(xù)工程設計的改進中，使工程設計水平不斷提升；設計院內(nèi)部各專業(yè)設計人員在遇到實際問題時，方便及時溝通和協(xié)調(diào)，做出既經(jīng)濟又合理的方案。施工現(xiàn)場的設計人員還可通過實踐經(jīng)驗，提高采購和施工工作的水準和質(zhì)量。

6.結(jié)束語

EPC總承包項目中設計院各專業(yè)的設計人員最好能深入施工現(xiàn)場一線，及時處理設計缺陷和設計變更，積累實踐經(jīng)驗；對于工程造價人員，深入施工現(xiàn)場一線，了解施工工藝、方法和設備，對造價的理解和提升也具有十分重要的作用。設計人員和造價人員在實踐中積累的經(jīng)驗，對設計優(yōu)化、費用控制、增強設計院的核心競爭力具有重大意義。它不僅提高了設計、造價水平和質(zhì)量，還提高了工作效率，擴大了工程設計的范圍，有利于實行工程建設總承包，增加企業(yè)間的合作并提高市場競爭力。

總之在基本建設領域EPC是比較先進的項目管理模式，也是國家積極提倡和極力推廣的管理模式；它的綜合優(yōu)勢在于規(guī)范化管理、規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化的團隊，使設計、采購、施工一體化，無縫連接，工期質(zhì)量更加有保障，投資更加合理可靠。因此設計院承攬EPC總承包工程更加有先天優(yōu)勢和重要作用。

參考文獻

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[2]關于工程總承包市場準入問題的復函（建辦市函【2003】573號）.

[3]FIDIC條款.

[4]韓孜.淺析設計院從事工程總承包的優(yōu)勢與不足[J].企業(yè)技術開發(fā)，2010.02.

作者簡介：

男，1990年生，籍貫甘肅靖遠人，2014年畢業(yè)于西安科技大學采礦工程專業(yè)，助理工程師，現(xiàn)在北京華宇工程有限公司西安分公司造價中心部門從事工程經(jīng)濟與管理工作。