徐楊
【摘要】質(zhì)量管理的本質(zhì)目的是為工程項目建設(shè)實現(xiàn)增值,工程質(zhì)量是業(yè)主對建筑企業(yè)評價的重要標(biāo)準(zhǔn),它不僅關(guān)系到施工各方的直接利益,更直接關(guān)系到使用者的生命及財產(chǎn)安全。對于工程總承包企業(yè),設(shè)計、采購、施工各階段,以及人工、材料、機械、方法、環(huán)境等各質(zhì)量要素均涉及到工程質(zhì)量,管理更為復(fù)雜。本文主要對如何加強工程總承包企業(yè)設(shè)計階段質(zhì)量管理工作進行分析探討。
【關(guān)鍵詞】工程總承包;設(shè)計階段;質(zhì)量管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.054
1、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ),也是建立良好社會形象的重要條件;同時我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快,建筑工程企業(yè)數(shù)量越來越多,提升建筑工程質(zhì)量成為提升企業(yè)市場競爭力的重要途徑。建筑工程質(zhì)量管理按質(zhì)量管理的主體劃分,可將質(zhì)量管理分為以下幾種:業(yè)主單位的質(zhì)量管理、設(shè)計單位的質(zhì)量管理、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理、施工單位的質(zhì)量管理、總承包單位的質(zhì)量管理、物資供應(yīng)部門的質(zhì)量管理等。根據(jù)主體的不同,質(zhì)量管理也呈現(xiàn)出不同的特點。工程總承包模式(如EPC)因其在設(shè)計、采購、施工一體化上的優(yōu)勢,在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域逐漸被業(yè)主采用。對于總承包企業(yè)而言,設(shè)計、采購、施工各階段往往需要各專業(yè)相互配合,容易出現(xiàn)接口多、程序流程過長,以及質(zhì)量要素信息更新不及時、質(zhì)量控制主體不清晰等情況。本文主要針對工程總承包企業(yè)設(shè)計階段質(zhì)量控制進行探討。
2、工程總承包企業(yè)設(shè)計質(zhì)量管理
2.1工程設(shè)計階段質(zhì)量
設(shè)計工作在工程項目中處于核心地位,決定著項目的投資、工期與質(zhì)量,因此設(shè)計管理是工程總承包項目管理的關(guān)鍵。同時,在工程總承包項目中,幾乎所有的設(shè)備與材料都要根據(jù)設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行招標(biāo),供貨商的技術(shù)標(biāo)書要由設(shè)計人員來評定,現(xiàn)場施工工作也要嚴格按照設(shè)計完成的圖紙進行施工,因此設(shè)計質(zhì)量是工程總承包項目的基石和根源。
2.2 設(shè)計階段質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量管理是通過制定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),并在項目全壽命周期內(nèi)持續(xù)使用質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等措施來保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),最大限度的滿足項目相關(guān)方要求,設(shè)計質(zhì)量管理作為工程質(zhì)量管理的一個環(huán)節(jié),可采用工程質(zhì)量管理的各個方法和工具。企業(yè)需要在前期勘察階段、方案設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段等多個階段對人工、材料、機械、方法、環(huán)境等各質(zhì)量要素進行科學(xué)管理,并做出制度上的安排,實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量的綜合管理。設(shè)計質(zhì)量管理反映設(shè)計管理水平、設(shè)計人員的技術(shù)質(zhì)量水平、圖紙設(shè)計深度、工作細致程度、專業(yè)協(xié)調(diào)程度、內(nèi)部審查落實情況等方面內(nèi)容,是對設(shè)計工作的整體把控,需要定量和定性相結(jié)合進行評價分析。
3、加強總承包企業(yè)設(shè)計階段質(zhì)量管理的有效策略
建筑工程設(shè)計是整個建設(shè)過程的先導(dǎo)環(huán)節(jié),設(shè)計階段的任何問題和漏洞都將給整個后期的施工過程埋下隱患。因此,必須根據(jù)不同的設(shè)計目標(biāo),不斷優(yōu)化設(shè)計管理程序,把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。
3.1健全建筑質(zhì)量優(yōu)化管理的制度
健立科學(xué)的質(zhì)量優(yōu)化管理制度可以使建筑設(shè)計工作更加制度化和經(jīng)濟化以及責(zé)任化。首先,制訂的質(zhì)量管理制度一定要符合設(shè)計工作的實際狀況,而且制度必須得進行合理的細化和量化,同時還得具備易操控的特點,以達到制度運行的可靠性。對于質(zhì)量制度的量化,應(yīng)達到可以通過表格進行各種類別的評分等標(biāo)準(zhǔn)。其次,制度的制定一定得有原則性,應(yīng)規(guī)范設(shè)計人員的行為準(zhǔn)則,只有通過有效的規(guī)章制度,才能保證設(shè)計人員的行為更加規(guī)范。另外,還應(yīng)制定設(shè)計服務(wù)跟蹤制度,及時反饋客戶信息,方便改正和后續(xù)問題的處理??傊贫纫龅绞虑?、事中、事后都在可控范圍內(nèi)的效果。另外筆者建議:主管部門應(yīng)加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控;加快建筑設(shè)計優(yōu)化工作的推廣;建立必要的設(shè)計競爭機制和相應(yīng)的規(guī)定,限制在建筑設(shè)計上的隨意性。
3.2優(yōu)化建筑設(shè)計組織管理方案
(1)設(shè)計組織
各專業(yè)設(shè)計人員在設(shè)計總負責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度安排下,按設(shè)計周期制定嚴密的計劃,包括從設(shè)計深化調(diào)整、各專業(yè)互提設(shè)計條件、技術(shù)定案、各專業(yè)互提施工圖設(shè)計條件、施工圖定案、施工圖設(shè)計,直到中間過程的自校、校對、審核、審定等各個環(huán)節(jié),并按計劃、按步驟進行各階段的構(gòu)思、調(diào)整、計算、設(shè)計工作。設(shè)計人員應(yīng)本著對工程負責(zé)的態(tài)度,在滿足國家與地方規(guī)范的前提下,認真計算、精心設(shè)計,多方案比較,以保證設(shè)計的合理性和經(jīng)濟性。
(2)管理組織
根據(jù)工程的情況,組成項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量管理小組及服務(wù)小組,及時協(xié)調(diào)各個部門出現(xiàn)的問題,從管理方面、質(zhì)量方面及服務(wù)方面保證設(shè)計進度與質(zhì)量。項目管理組負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計,監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,及時與業(yè)主方溝通,解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題;質(zhì)量管理組負責(zé)設(shè)計全過程的設(shè)計質(zhì)量,與工程設(shè)計組溝通,及時向管理組匯報;服務(wù)組負責(zé)與業(yè)主溝通,及時了解業(yè)主的意圖,協(xié)調(diào)各階段各部門的工作,及時向管理組匯報,保證整個設(shè)計過程的順利實施??傊?,必須要保證設(shè)計過程中涉及到的各部門和各專業(yè)相通相融,避免出現(xiàn)各專業(yè)交叉帶來的質(zhì)量隱患,這樣既可以節(jié)省大量的工作時間,又可大大的提高設(shè)計效率。
3.3引入先進的工程設(shè)計技術(shù)
建筑工程設(shè)計質(zhì)量控制中,應(yīng)當(dāng)注重設(shè)計技術(shù)的引入,加強信息化建設(shè),保證現(xiàn)代化技術(shù)的有效利用。目前,設(shè)計人員普遍借助計算機輔助設(shè)計工作,實現(xiàn)手動繪圖向計算機輔助繪圖的轉(zhuǎn)變。在工程管理工作中,有效應(yīng)用BIM技術(shù),實現(xiàn)三維圖紙設(shè)計,可彌補設(shè)計中的不足。同時借助BIM技術(shù)可以對建筑結(jié)構(gòu)等進行檢查,加強各個專業(yè)協(xié)同工作,將視圖進行有效聯(lián)系,有效減少設(shè)計圖紙中的錯誤。借助可視化三維視圖,可以實現(xiàn)各方的有效交流,更加專注設(shè)計工作,保證圖紙設(shè)計質(zhì)量,保證設(shè)計工作更加有效地開展。
結(jié)語:
運用科學(xué)的方法提高設(shè)計質(zhì)量管理的不足,改善設(shè)計成果質(zhì)量缺乏管理的現(xiàn)狀,是工程總承包企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。相關(guān)主體應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理的原理,利用現(xiàn)代信息化、智能化管理工具,加強設(shè)計質(zhì)量過程管理,提出適合項目特點的質(zhì)量體系和可行性的實施措施,全面提升建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量。
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