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        淺析設(shè)計(jì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工程總承包的利益最大化

        2020-06-09 01:59:38陳秋生
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀問(wèn)題

        摘要:近年來(lái),在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下,設(shè)計(jì)企業(yè)獲得了良好的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模逐漸增大,業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大,如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包的利益最大化成為了企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一?;诖?,本文以設(shè)計(jì)企業(yè)的造價(jià)管控角度入手,對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工程總承包的利益最大化進(jìn)行了深入分析與研究,希望可以為設(shè)計(jì)企業(yè)提供必要的幫助。

        關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)企業(yè);工程總承包;現(xiàn)狀;問(wèn)題;方式

        1? 設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包造價(jià)管控現(xiàn)狀

        設(shè)計(jì)企業(yè)的工程總承包涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探、設(shè)備選購(gòu)、材料采購(gòu)、招投標(biāo)、施工等多個(gè)階段,需要全程參與到工程項(xiàng)目的全生命周期中。所以,設(shè)計(jì)企業(yè)的工程總承包項(xiàng)目普遍具備周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)模大以及造價(jià)高等特征,需要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)造價(jià)管控制度,從而做好工程總承包造價(jià)管控工作,節(jié)約工程資源,降低工程造價(jià),提高企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)利益最大化[1]。目前,我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目時(shí),通常會(huì)將造價(jià)管控滲透到整個(gè)工程項(xiàng)目中,并且實(shí)施階段性的造價(jià)管控,即將工程總承包項(xiàng)目劃分為幾個(gè)模塊,實(shí)施細(xì)節(jié)管理,以此提高造價(jià)管控實(shí)效性以及科學(xué)性。但是,在具體管控中,仍然存在諸如招投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理、材料購(gòu)買(mǎi)數(shù)量與實(shí)際用量不符、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性不足等問(wèn)題,嚴(yán)重制約了設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的有序發(fā)展,導(dǎo)致設(shè)計(jì)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

        2? 設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包造價(jià)管控面臨的問(wèn)題

        設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包造價(jià)管控是實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效手段之一,但是在具體實(shí)施工作的過(guò)程中,設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,給造價(jià)管控帶去一定的困難。例如總承包合同風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等,都會(huì)無(wú)形中加大設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包投入成本,使得造價(jià)管控失去了該有的作用,無(wú)法起到良好的造價(jià)管理作用,進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)企業(yè)無(wú)法獲得利益最大化。所以,在進(jìn)行造價(jià)管控的過(guò)程中,相關(guān)的造價(jià)管控人員需要認(rèn)清設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及造價(jià)管控難點(diǎn),將造價(jià)管控以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響到工程項(xiàng)目造價(jià)管控的各種因素,及時(shí)作出處置,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,進(jìn)而提高工程項(xiàng)目造價(jià)管控科學(xué)性以及有效性,保證設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)管控工作順利開(kāi)展。

        3? 設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程總承包利益最大化的有效方式

        3.1? 加強(qiáng)工程項(xiàng)目勘察,提高工程報(bào)價(jià)合理性

        設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程總承包利益最大化的有效方式有很多,單一的方式很難發(fā)揮出該有的效果,需要聯(lián)合起來(lái)共同作用才能提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。其中,在工程總承包項(xiàng)目的招投標(biāo)階段,設(shè)計(jì)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的勘察,以及提高工程報(bào)價(jià)的合理性,提高中標(biāo)概率,同時(shí)保證企業(yè)自身的利潤(rùn)空間。如果報(bào)價(jià)過(guò)高,雖然中標(biāo)后可以獲得豐厚的利潤(rùn),但是中標(biāo)的概率大大降低,很可能早早“出局”,浪費(fèi)了大量的準(zhǔn)備時(shí)間[2]。而如果報(bào)價(jià)很低,雖然中標(biāo)的可能性很高,但是企業(yè)的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮,無(wú)法獲得預(yù)期的利潤(rùn),甚至?xí)霈F(xiàn)一定的虧損。所以,這就要求設(shè)計(jì)企業(yè)的造價(jià)管控人員立足于工程總承包項(xiàng)目實(shí)際,給出合理的競(jìng)標(biāo)價(jià)格,既要保證中標(biāo)率,又要保證企業(yè)一定的利潤(rùn)空間。需要全方位了解工程項(xiàng)目自身以及周邊市場(chǎng)情況、業(yè)主以及直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況,并且做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制,將成本控制在計(jì)劃和工程預(yù)算范圍內(nèi),進(jìn)而全面的統(tǒng)籌管理。

        3.2? 全面考慮工程特點(diǎn),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

        設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展一般需要經(jīng)過(guò)調(diào)查、分析以及比較三個(gè)控制階段,需要對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查去反饋真實(shí)的項(xiàng)目結(jié)果,并通過(guò)分析工程設(shè)計(jì)方案,將實(shí)地調(diào)查結(jié)果與工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,進(jìn)而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,使得工程設(shè)計(jì)方案更加合理、經(jīng)濟(jì)性更高,以此提高業(yè)主或者投資方對(duì)設(shè)計(jì)方案的認(rèn)可度與滿(mǎn)意度。因此,設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展需要設(shè)計(jì)人員具備一定的優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí),需要在設(shè)計(jì)過(guò)程中融入造價(jià)管控理念,考慮到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性以及科學(xué)性,從而使得工程造價(jià)管控工作高效發(fā)展與落實(shí),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包利益最大化。

        3.3? 準(zhǔn)確計(jì)算和預(yù)估工程量,明確材料采購(gòu)數(shù)量

        設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目規(guī)模較大,使用的材料種類(lèi)繁多,數(shù)量基數(shù)大,都會(huì)給造價(jià)管控造成一定的干擾,因此需要結(jié)合工程總承包實(shí)際情況,準(zhǔn)確計(jì)算和預(yù)估工程量,明確材料采購(gòu)數(shù)量,進(jìn)而制定經(jīng)濟(jì)、合理的材料采購(gòu)計(jì)劃,做好材料采購(gòu)準(zhǔn)備工作,節(jié)約材料,減少浪費(fèi),加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收與管理,進(jìn)而為工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的運(yùn)行周期很長(zhǎng),材料成本的控制需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,需要從工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始,同步完成,這樣一來(lái)就可以在滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)基本需求的同時(shí),有計(jì)劃的采購(gòu)和選擇施工材料,做好材料管理,保證材料數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)備量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)實(shí)際需求,避免因?yàn)椴牧喜蛔慊蛘哔|(zhì)量問(wèn)題而造成停工,增加時(shí)間成本。所以,設(shè)計(jì)企業(yè)需要針對(duì)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)際情況科學(xué)制定材料采購(gòu)以及生產(chǎn)計(jì)劃,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)配置,縮短材料生產(chǎn)周期等,嚴(yán)格控制好材料生產(chǎn)階段的造價(jià)管控,保證工程總承包項(xiàng)目順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

        3.4? 加強(qiáng)工程造價(jià)管控,優(yōu)化造價(jià)管控流程與模式

        工程造價(jià)管控在工程總承包項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用,需要優(yōu)化造價(jià)管控流程與模式,以此才能發(fā)揮出工程造價(jià)管控的實(shí)際功效,提高工程總承包項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量。一方面,設(shè)計(jì)企業(yè)需要針對(duì)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)際情況優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),并減少工程變更,避免施工混亂問(wèn)題發(fā)生,因?yàn)楣こ填l繁變更而拖慢施工進(jìn)程,延長(zhǎng)工程施工周期,給設(shè)計(jì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),并且需要賠付一定數(shù)額的違約金[3]。另一方面,設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目施工的過(guò)程中,要加強(qiáng)人員、材料、設(shè)備等方面的管理,嚴(yán)格按照既定的管理方案實(shí)施工作,保證各個(gè)施工工序有序進(jìn)行,協(xié)同配合,保證施工效率與質(zhì)量。同時(shí)需要針對(duì)工程項(xiàng)目總承包合同進(jìn)行全面跟蹤和處理,按照合同規(guī)定有序施工,杜絕一切偷工減料、不按照工藝技術(shù)作業(yè)的行為發(fā)生,避免因?yàn)槿藶橐蛩鼗蛘吖芾硪蛩囟绊懙焦こ淌┕べ|(zhì)量,出現(xiàn)工程驗(yàn)收不合格現(xiàn)象,需要進(jìn)行大面積的返工或者維修,增加施工成本,不利于工程項(xiàng)目的造價(jià)管控。

        4? 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包利益最大化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)造價(jià)管控工作的高效實(shí)施與落實(shí),需要相關(guān)的工程造價(jià)管控人員立足于工程總承包項(xiàng)目實(shí)際,結(jié)合以往的造價(jià)管控經(jīng)驗(yàn),制定科學(xué)、有效、適用的造價(jià)管控方案,在工程總承包的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等階段滲透造價(jià)管控內(nèi)容,提高造價(jià)管控實(shí)效性,進(jìn)而確保工程總承包項(xiàng)目順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)利益最大化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郝力.淺析企業(yè)利益最大化之下的財(cái)務(wù)管理[J].商情,2019,(001):25.

        [2]徐偉偉.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何保障企業(yè)利益最大化[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018, 26(32):224.

        [3]周芒.設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包中的造價(jià)管理探討[J].工程經(jīng)濟(jì),2018,28(12):8-10.

        作者簡(jiǎn)介:陳秋生(1971.7-),男,漢,湖南益陽(yáng)人,高級(jí)工程師,本科,研究方向:工程項(xiàng)目管理

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