徐秀振

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速崛起，建筑工程為社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了強(qiáng)大的推動(dòng)力，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)中，最重要的一點(diǎn)就是對(duì)建筑工程成本進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)需要的成本進(jìn)行控制?？刂瞥杀静拍軌虮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虬磿r(shí)交付業(yè)主使用，控制成本還能夠提升建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種對(duì)于建筑工程成本管理控制是一種必要的手段。

關(guān)鍵詞：建筑成本管理;成本全過(guò)程控制

建筑工程成本管理是建筑工程中最重要的一項(xiàng)管理之一，對(duì)于建筑工程成本的管理可以有效地降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠使建筑如期交付給業(yè)主使用，對(duì)于建筑的全過(guò)程進(jìn)行成本管理全過(guò)程控制，是一種現(xiàn)代建筑管理模式下常用的成本控制手段，為促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的幫助。

1? 建筑成本管理

建筑成本管理是成本管理中的一項(xiàng)分支，建筑成本管理是指單位在對(duì)建筑進(jìn)行施工時(shí)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行的管理，這些成本門類中確切復(fù)雜，建筑成本貫穿建筑施工的始終，其中包含建筑材料成本、人工陳本，安裝建筑內(nèi)部設(shè)施所產(chǎn)生的成本等。在建筑施工過(guò)程中成本的產(chǎn)生可以分為三個(gè)大方面，首先是建筑所產(chǎn)生的基本成本，例如人工、水電成本，其次是建筑施工中產(chǎn)生的成本，例如建筑材料、建筑設(shè)施建設(shè)所產(chǎn)生的成本，最后是建筑工程后期管理成本，例如質(zhì)量檢測(cè)成本、收尾工作成本等。對(duì)于建筑成本的管理可以有效地提高建筑工程施工效率，并且降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)只有控制住建筑成本，進(jìn)行建筑成本的全程控制才可以提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并且能夠保障建筑工程能夠及時(shí)的交付給業(yè)主使用。在了解建筑成本的概念之后，下面進(jìn)行建筑工程成本管理全過(guò)程控制的簡(jiǎn)要概述。

2? 成本全過(guò)程控制

控制建筑工程的成本，能夠有效地進(jìn)行建筑的施工建設(shè)，確保施工建筑可以按照約定時(shí)間投入使用，對(duì)于成本的全過(guò)程控制。

2.1? 建筑工程成本管理操作流程

建筑工程管理內(nèi)容十分廣泛，從開(kāi)工準(zhǔn)備到具體建設(shè)竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的成本，根據(jù)這三個(gè)環(huán)節(jié)可以將建筑工程管理操作流程分為六個(gè)步驟，第一步需要進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，通過(guò)成本的預(yù)測(cè)可以進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，明確施工方式施工目標(biāo)，降低由于前期成本預(yù)測(cè)不足導(dǎo)致的工期拖延等問(wèn)題的發(fā)生。第二步需要進(jìn)行成本計(jì)劃，成本計(jì)劃簡(jiǎn)單而言就是指導(dǎo)施工單位如何有效率用資金，如何科學(xué)的“花錢”，通過(guò)成本計(jì)劃可以有效配比資金，確保每一分錢都能花到刀刃上。同時(shí)要進(jìn)行成本核算工作，成本核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的核算工作，成本核算是指企業(yè)在建筑工程過(guò)程中發(fā)生的各種資金消耗進(jìn)行分配、歸集工作，用來(lái)計(jì)算建筑工程的總成本與單位成本，需要正確計(jì)算各種資金耗費(fèi)情況，并且根據(jù)種類不同對(duì)于不同的資金消耗情況進(jìn)行歸納總結(jié)工作。建筑工程資金的核對(duì)工作能夠清晰的分析出建筑施工過(guò)程中資金消耗最大的方面，從而能夠更加具體的制定某一階段的施工目標(biāo)，降低資金投入，使單項(xiàng)投入不會(huì)超過(guò)預(yù)計(jì)成本范圍[1]。在核算完畢后進(jìn)行成本分析，在施工過(guò)程中每個(gè)施工個(gè)體都與施工整體相鏈接，對(duì)建筑工程的成本分析能夠直觀的發(fā)現(xiàn)成本在使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而找到解決成本投入過(guò)大的解決辦法。最后一步時(shí)進(jìn)行成本考核，建筑工程最終的成本投入要與前期的成本預(yù)算進(jìn)行核查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，可以將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化到下一次建筑施工過(guò)程之中。

2.2? 建筑工程前期成本管理

建筑工程根據(jù)工程建設(shè)施工不同，在每一階段也有不同的成本管理方法，首先要對(duì)建筑工程成本進(jìn)行事前管理，事前管理是對(duì)建筑工程施工前的成本管理工作，這一階段的主要任務(wù)是進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)管理，首先要經(jīng)過(guò)對(duì)于建筑工程的詳細(xì)考察研究，一般企業(yè)廣泛采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行建筑工程預(yù)算建模方式進(jìn)行成本的預(yù)算工作，對(duì)建筑工程的成本運(yùn)算可以為建筑單位領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供清晰地?cái)?shù)據(jù)支持，使領(lǐng)導(dǎo)層做出決策部署，決策部署將直接決定建筑工程的施工目標(biāo)，科學(xué)的決策可以使建建筑工程順利進(jìn)展，并且能夠有效地降低建筑工程的資金投入[2]。在決策完畢之后將制定建筑工程成本計(jì)劃，成本計(jì)劃的制定是一個(gè)建筑工程成本管理最基礎(chǔ)的計(jì)劃之一，成本計(jì)劃的制定深入到建筑工程的各個(gè)施工領(lǐng)域，從而能夠清晰地確定成本管理責(zé)任制，為成本管理成本核算提供依據(jù)。

2.3? 建筑工程中的成本管理

在建筑工程事前成本管理完成之后，工程就會(huì)進(jìn)入具體施工階段，在這一階段的管理內(nèi)容更加具體，且充滿了不確定的成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素，這就要求成本管理人員應(yīng)當(dāng)牢牢把控工程建設(shè)施工中成本消耗的問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)成本使用過(guò)大的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正，確保成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)，并且再出現(xiàn)此種情況時(shí)，成本核算管理人員應(yīng)當(dāng)將出現(xiàn)的情況及時(shí)向上級(jí)部門作出匯報(bào)，并按照上級(jí)規(guī)定進(jìn)行成本管理工作。首先要進(jìn)行對(duì)于費(fèi)用開(kāi)支的把控工作，財(cái)務(wù)人員不能夠隨意將預(yù)定計(jì)劃開(kāi)支擴(kuò)大，并且要仔細(xì)審察項(xiàng)目開(kāi)支是否符合建筑工程施工的實(shí)際情況，防止盜用建筑工程成本的事情發(fā)生。其次需要對(duì)人工耗費(fèi)進(jìn)行管理要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施，發(fā)放工資時(shí)要根據(jù)施工人員的施工質(zhì)量，施工效率，出勤率等進(jìn)行全面的考核，按照工作業(yè)績(jī)進(jìn)行工資發(fā)放，杜絕怠工的問(wèn)題產(chǎn)生，當(dāng)施工人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)怠工現(xiàn)象應(yīng)予以叫停，同時(shí)對(duì)于個(gè)別怠工情況嚴(yán)重的施工人員可以進(jìn)行開(kāi)除處理，從而降低人工成本的無(wú)效投入[3]。在施工過(guò)程中必不可少的是施工原材料的成本已投入，對(duì)于施工原材料進(jìn)行成本控制可以有效地降低實(shí)際投入，但是建筑原材料需要保障質(zhì)量，不允許出現(xiàn)為了降低施工原材料投資成本而采用劣質(zhì)施工材料的情況發(fā)生。在工程造價(jià)成本中施工原材料的資金占比能夠占到工程成本的一半左右，這就要求要監(jiān)控好建筑原材料的采購(gòu)成本核算，避免成本超出預(yù)計(jì)的情況發(fā)生。此外在進(jìn)行建筑工程施工中會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的主要成本投入為機(jī)械設(shè)備的燃油投入與機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)投入，在對(duì)這塊成本進(jìn)行控制時(shí)應(yīng)當(dāng)注意對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)工作，在施工前要對(duì)機(jī)械進(jìn)行全方位檢修員，提高機(jī)械使用效率可以有效地控制機(jī)械產(chǎn)生的成本。

2.4? 工程建筑完工后成本控制

在建筑工程完工之后還需要進(jìn)行一部分的成本投入，這方面的成本相較于工程總成本而言占比較少，在工程完工之后要進(jìn)行質(zhì)量檢查，需要在成本處指出一部分用作質(zhì)量檢查費(fèi)用，工程完工后最重要的事情是需要對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行核算，計(jì)算出工程實(shí)際成本。同時(shí)計(jì)算成本差異，掌握不同施工項(xiàng)目成本的投入情況，對(duì)于總造價(jià)低于預(yù)算成本的情況，工作人員應(yīng)當(dāng)分析成本節(jié)省的原因，并且將所掌握的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到日后的工程建筑當(dāng)中去[4]。如果總造價(jià)超過(guò)了預(yù)期成本造價(jià)則需要對(duì)于工程造價(jià)超出的原因進(jìn)行分析，并且要對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。最后要對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)估考察工作。

3? 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程成本的全面把控可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程施工任務(wù)。通過(guò)對(duì)于事前經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，施工中對(duì)于施工成本進(jìn)行把控，時(shí)候?qū)ㄖこ踢M(jìn)行最終核對(duì)這三個(gè)重要步驟，能夠完全的掌控建筑工程成本環(huán)節(jié)中的各個(gè)方面，提高建筑工程成本管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊法金.成本目標(biāo)管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理工作[J].建材與裝飾，2020，（17）：158，160.

[4]劉洋.施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J].建材與裝飾，2020，（16）：174，176.