2018年12期
刊物介紹
《董事會(huì)》雜志是由鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)主管的，中國(guó)惟一的以公司治理為核心內(nèi)容的專業(yè)期刊，她以全球視野審視中國(guó)公司治理改革和董事會(huì)建設(shè)問(wèn)題，為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策、治理機(jī)制創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，提供有益借鑒和最新理念。
董事會(huì)
封面報(bào)道
- 改開再出發(fā)：上市公司治理面臨新變革
- 新時(shí)代公司的綠色責(zé)任理念與踐行路徑
- 上市公司董事長(zhǎng)的第一要?jiǎng)?wù)
- 復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇：將人才管理作為第一要?jiǎng)?wù)
- 寶萊特董事長(zhǎng)燕金元：從戰(zhàn)略維度重修公司內(nèi)生力量
- 山東黃金董事長(zhǎng)李國(guó)紅：以高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對(duì)外界更大挑戰(zhàn)
- 蘇州高新董事長(zhǎng)王星：執(zhí)著創(chuàng)新是提升社會(huì)價(jià)值的基石
- 金圓桌的新方位
- 處理好黨委會(huì)、董事會(huì)關(guān)系，需董秘發(fā)揮積極作用
- 董秘兼任黨委委員、董事符合改革精神
- 提高董秘職級(jí)不如完善制度
- 董秘定位于高管并非順暢履職的充分條件
- 黨建融合公司治理，黨員董秘責(zé)無(wú)旁貸
- “公司治理”作為衡量公司質(zhì)量的重要指標(biāo)已深入人心
- 圍繞公司治理難點(diǎn)熱點(diǎn)，可多開展研討交流
- 期待“金圓桌獎(jiǎng)”引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)站上世界舞臺(tái)
- 工商銀行：從公司治理的學(xué)習(xí)者到創(chuàng)造者、弄潮者
- 中國(guó)中鐵：治理模式成為央企標(biāo)桿
- 中國(guó)平安：董事會(huì)推動(dòng)公司治理更為成熟
- 寶鋼股份：戰(zhàn)略主導(dǎo)型董事會(huì)打造行業(yè)龍頭
- 中國(guó)電建：創(chuàng)新董事會(huì)運(yùn)作模式
- 保利集團(tuán)：聚焦央企戰(zhàn)略優(yōu)化集團(tuán)管控
- 中國(guó)鐵建：董事會(huì)突出戰(zhàn)略指引、強(qiáng)化制度建設(shè)
- 中國(guó)中冶：法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)
- 山東黃金：打造規(guī)范、協(xié)調(diào)的治理生態(tài)
- 昂立教育：“三駕馬車”驅(qū)動(dòng)規(guī)范發(fā)展
- 美的集團(tuán)：董事會(huì)外部董事占比過(guò)半
- 黑牡丹：董事會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵性作用
- 中國(guó)國(guó)貿(mào)：中外股東齊心協(xié)力
- 隆基股份：引入外部董監(jiān)事做實(shí)治理
- 光大銀行：特色治理驅(qū)動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展
- 中國(guó)國(guó)航：充分發(fā)揮外董、獨(dú)董作用
- 北方國(guó)際：完善董事會(huì)制度力求治理實(shí)效
- 通威股份：董事會(huì)充分賦予管理層經(jīng)營(yíng)權(quán)
- 科大訊飛：良好議事機(jī)制促進(jìn)科學(xué)決策
- 濰柴動(dòng)力：跨國(guó)企業(yè)治理達(dá)到較高水平
- 漢鐘精機(jī)：秉持“工匠精神”專注主業(yè)
- 天齊鋰業(yè)：跨文化治理謀求可持續(xù)增長(zhǎng)
- 兗州煤業(yè)：與國(guó)際接軌科學(xué)規(guī)范治理
- 上海電力：對(duì)標(biāo)找差提升跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力
- 中化國(guó)際：戰(zhàn)略管理＋特色內(nèi)控擘畫產(chǎn)業(yè)新版圖
- 錦州港：董事會(huì)制衡民主轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略引領(lǐng)
- 北方導(dǎo)航：科學(xué)治理多層次資本平臺(tái)
- 天地源：董事會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)迎接挑戰(zhàn)
- 冠城大通：強(qiáng)化董事會(huì)決策糾偏能力
- 日照港：建立雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式
- 曲江文旅：重公司治理“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)
- 葛洲壩：新發(fā)展理念驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
- 三六五 創(chuàng)新文化激發(fā)組織活力
- 張江高科：以投行思維打破國(guó)企“三鐵”弊病
- 晉西車軸：構(gòu)建包容、高效的董事會(huì)文化
- 天壇生物：逐步形成“學(xué)習(xí)型董事會(huì)”
- 宇通客車：營(yíng)建優(yōu)秀治理文化注重投資者回報(bào)
- 深圳機(jī)場(chǎng)：率先構(gòu)建“卓越黨建管理模式”
- 匯鴻集團(tuán)：明確黨委會(huì)決策前置程序
- 中國(guó)交建：有效打造黨組織、董事會(huì)“決策鏈”
- 中國(guó)醫(yī)藥：有效確保黨組織決策程序前置
- 中國(guó)建筑：從“紅色基因”中汲取善治力量
- 新大陸：探索發(fā)揮黨員董事作用
- 比亞迪：非公黨委發(fā)揮作用
- 重慶鋼鐵：新實(shí)控人“更懂鋼鐵”激活百年老店
- 順鑫農(nóng)業(yè)：強(qiáng)化利益相關(guān)者治理科學(xué)發(fā)展
- 神州高鐵：央企入主推動(dòng)公司治理進(jìn)步
- 中成股份：控股股東規(guī)范參與企業(yè)治理
- 中金黃金：踐行綠色發(fā)展理念
- 四維圖新：運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)扶貧
- 五糧液：?jiǎn)T工持股邁出混改第一步
- 中國(guó)銀行：高效董事會(huì)向卓越治理邁進(jìn)
- 中航飛機(jī)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多維推進(jìn)公司治理