深圳機(jī)場(chǎng)自上市以來(lái)，始終以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)，以打造專(zhuān)業(yè)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商為目標(biāo)，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)。公司股東和股東大會(huì)、董事和董事會(huì)、監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事、董事會(huì)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)明確，議事程序規(guī)范，均能有效行使各自的職權(quán)，規(guī)范運(yùn)作。公司始終重視保障股東充分行使合法權(quán)利，股東大會(huì)均采用現(xiàn)場(chǎng)表決與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式召開(kāi)，并設(shè)置中小股東監(jiān)票、股東交流等環(huán)節(jié)。公司獨(dú)立董事通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和參加會(huì)議等形式強(qiáng)化監(jiān)督職能，充分發(fā)揮董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)公司和股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。在科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)保障下，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，將加強(qiáng)新時(shí)代黨的建設(shè)的總要求，迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)基層黨建工作“1+N”系列制度，率先構(gòu)建“卓越黨建管理模式”，持續(xù)健全黨建目標(biāo)閉環(huán)管理機(jī)制;推進(jìn)黨建工作寫(xiě)入《公司章程》，完善黨委“三重一大”事項(xiàng)決策流程;推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新和品牌建設(shè)，開(kāi)展基層黨組織結(jié)對(duì)共建，加強(qiáng)一支部一品牌建設(shè)，創(chuàng)建集體與個(gè)人黨員先鋒崗。爭(zhēng)當(dāng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和黨的建設(shè)排頭兵，以卓越黨建推進(jìn)深圳國(guó)際航空樞紐建設(shè)。

公司黨組織決策前置程序?yàn)楣军h委會(huì)。參會(huì)人員為公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司黨委書(shū)記、議題提請(qǐng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人。研究決定重大問(wèn)題時(shí)，黨委書(shū)記須于會(huì)前召開(kāi)書(shū)記碰頭會(huì)，就議題事項(xiàng)進(jìn)行充分溝通和醞釀。黨委會(huì)審議參與決策管理權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)議題后，任總經(jīng)理的黨委成員在議案正式提交董事會(huì)決策前，就黨委的有關(guān)意見(jiàn)和建議與董事會(huì)其他成員進(jìn)行充分溝通。

公司黨組織積極參與重大決策，能夠充分發(fā)揮政治核心作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)是公司黨組織發(fā)揮政治核心作用的組織保證，公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨委班子成員交叉任職，黨組織的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，黨委書(shū)記作為公司董事總經(jīng)理參與黨委會(huì)及董事會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)上保證了黨組織的決議、建議對(duì)董事會(huì)影響的有效性。公司對(duì)于須經(jīng)黨委會(huì)審議的重要事項(xiàng)有明確界定，嚴(yán)格規(guī)范黨委會(huì)審議程序，在董事會(huì)審議前能夠確保相關(guān)事項(xiàng)符合黨的路線(xiàn)，符合國(guó)家法律法規(guī)。公司黨委會(huì)堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮黨組織的集體智慧，在民主討論基礎(chǔ)上實(shí)行正確的集中，為董事會(huì)決策提供重要參考意見(jiàn)。黨委會(huì)對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的決策貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程，能夠確保黨的路線(xiàn)、方針、政策的貫徹落實(shí)，確保重大決策不偏離正確方向。

公司提出了樹(shù)立“敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)和企業(yè)家精神。通過(guò)持續(xù)改善和積極創(chuàng)新追求卓越，這是深圳機(jī)場(chǎng)不斷超越自我，創(chuàng)造奇跡的精神動(dòng)力。勇于擔(dān)當(dāng)就是面對(duì)問(wèn)題和矛盾，始終保持一種不畏艱難、勇于攻堅(jiān)的信心和勇氣。勇于擔(dān)當(dāng)是機(jī)場(chǎng)人始終秉承的工作原則和職業(yè)操守，也是機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱。

公司推進(jìn)落實(shí)紀(jì)委書(shū)記兼任監(jiān)事會(huì)主席模式，在公司范圍內(nèi)推行“1+2+3”監(jiān)督工作機(jī)制模式，整合監(jiān)督資源，完善監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建大監(jiān)督工作格局。成立紀(jì)檢監(jiān)察室（監(jiān)事會(huì)辦公室），落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，完善公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在公司治理框架內(nèi)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)職能;統(tǒng)籌處理監(jiān)事會(huì)日常事務(wù)工作，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)內(nèi)外部協(xié)調(diào)功能，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。