中航飛機股東大會、董事會、監(jiān)事會及高級管理層的權(quán)利和責(zé)任明晰，各方獨立運作、有效制衡。公司治理主要從三個方面開展：一是溝通協(xié)調(diào)股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等公司治理各方的橋梁;二是組織執(zhí)行股東大會、董事會決議和要求等公司治理相關(guān)事務(wù)的樞紐;三是溝通聯(lián)絡(luò)溝通股東監(jiān)管機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)等外部公司治理相關(guān)方的窗口。

依法合規(guī)是公司治理的基本要求，除此之外，一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股東大會、董事會組織管理。

全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股東大會、董事會會議組織管理。結(jié)合公司全年重點工作安排，確保相關(guān)工作推進的規(guī)劃性和前瞻性，每年度末要對下一年度需提交董事會、股東大會審議的議題和上會時間進行統(tǒng)籌安排。

推動公司整體工作、提升董事會會議效率為目標(biāo)，統(tǒng)籌安排會議次數(shù)，合理規(guī)劃上會議案數(shù)量。

做好議案審核管理，及時了解掌握全年工作情況。

督促做好會議決議落實工作，及時向董事會反饋落實情況。

二是審慎協(xié)調(diào)重大專項議案的溝通。

注重對重大議案從形成到最終決策各環(huán)節(jié)的總體把握，形成對溝通推進的總體方案。

根據(jù)各環(huán)節(jié)對工作的影響程度確定溝通方式和重點。根據(jù)股東和董事會要求，及早明確重大議案起草工作的方向，為后續(xù)工作節(jié)省時間。

注重分階段溝通，專業(yè)化溝通和實效性溝通，加深對相關(guān)政策和實踐的理解和認(rèn)知。

三是協(xié)調(diào)董監(jiān)事服務(wù)支持，促進履職能力提升。

公司與股東和董事密切聯(lián)絡(luò)溝通。根據(jù)議案的特點，分別采取集體匯報、溝通會溝通，個別溝通、單獨匯報等方式，取得了股東和董事的認(rèn)可和支持，確保了公司重大事項決策高效準(zhǔn)確。公司在認(rèn)真落實議案材料報送同時，按要求及時收集并提供公司經(jīng)營數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)營情況，增進股東、董事，監(jiān)事，對行業(yè)和公司經(jīng)營管理的理解。

強化調(diào)研支持，組織協(xié)調(diào)股東、董事和監(jiān)事定期深入公司總部分子公司、生產(chǎn)現(xiàn)場進行考察，就公司重大業(yè)務(wù)經(jīng)營活動開展專題調(diào)研，組織起草調(diào)研報告并積極聽取股東董事和監(jiān)事的意見，促進其深入了解業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況。