天地源董事會(huì)堅(jiān)持“勤勉、規(guī)范、民主、價(jià)值”的運(yùn)作理念，認(rèn)真履行監(jiān)管要求，充分保障公司董事尤其是獨(dú)立董事行使權(quán)力，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化決策機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)高效地對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)決策，注重發(fā)揮獨(dú)立董事和各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的指導(dǎo)作用，經(jīng)營(yíng)決策和信息披露工作日益規(guī)范。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，公司研究制定了《創(chuàng)新發(fā)展、追趕超越行動(dòng)方案》，圍繞“規(guī)模效益為先”的思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，明確了未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)。新目標(biāo)的提出和發(fā)展思路的優(yōu)化，是天地源在新形勢(shì)下贏得生存與發(fā)展的必然選擇，是緊抓大西安黃金機(jī)遇疊加期的重大決策。公司將全力破除發(fā)展瓶頸，迅速做大做強(qiáng)規(guī)模。

董事會(huì)繼續(xù)發(fā)揮在公司治理中的核心作用，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，為公司發(fā)展把好關(guān)，掌好舵;繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高履職能力，發(fā)揮董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)以及獨(dú)立董事在重大決策中的專(zhuān)家作用;增加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察，注重重大決策事項(xiàng)的事前溝通論證，提高科學(xué)決策能力。其中，四位獨(dú)立董事全部按專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)參加董事會(huì)的四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，在為董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策行為提供智力支持的同時(shí)，保證全體股東和公司的利益不受損害。

為了更好地服務(wù)于追趕超越的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)發(fā)展新要求，公司積極優(yōu)化管理模式、嘗試機(jī)制創(chuàng)新。一是形成矩陣式管理模式，成立了七個(gè)戰(zhàn)略督導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)優(yōu)化，增進(jìn)了協(xié)同發(fā)展;二是適時(shí)優(yōu)化招拍掛土地決策流程，提高了決策效率，更有效地參與土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);三是項(xiàng)目跟投機(jī)制有序推進(jìn)，跟投管理辦法已通過(guò)董事會(huì)、股東大會(huì)審批;四是謀劃了新的績(jī)效考核體系。