董事
- 國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于上市公司獨(dú)立董事制度改革的意見(jiàn)》
關(guān)于上市公司獨(dú)立董事制度改革的意見(jiàn)》。《意見(jiàn)》提出，上市公司獨(dú)立董事制度是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是資本市場(chǎng)基礎(chǔ)制度的重要內(nèi)容。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持基本定位、立足國(guó)情、系統(tǒng)觀念、問(wèn)題導(dǎo)向的原則，通過(guò)改革，加快形成更加科學(xué)的上市公司獨(dú)立董事制度體系，推動(dòng)獨(dú)立董事權(quán)責(zé)更加匹配、職能更加優(yōu)化、監(jiān)督更加有力、選任管理更加科學(xué)，更好發(fā)揮上市公司獨(dú)立董事制度在完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全企業(yè)監(jiān)督體系、推
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 2023年4期2023-09-05
- 國(guó)辦：進(jìn)一步優(yōu)化上市公司獨(dú)立董事制度 提升獨(dú)立董事履職能力
關(guān)于上市公司獨(dú)立董事制度改革的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)，進(jìn)一步優(yōu)化上市公司獨(dú)立董事制度，提升獨(dú)立董事履職能力，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用?！兑庖?jiàn)》從明確獨(dú)立董事職責(zé)定位、優(yōu)化獨(dú)立董事履職方式、強(qiáng)化獨(dú)立董事任職管理、改善獨(dú)立董事選任制度、加強(qiáng)獨(dú)立董事履職保障、嚴(yán)格獨(dú)立董事履職情況監(jiān)督管理、健全獨(dú)立董事責(zé)任約束機(jī)制、完善協(xié)同高效的內(nèi)外部監(jiān)督體系等八個(gè)方面提出改革措施。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年14期2023-09-04
- 制度改革破局讓獨(dú)立董事名副其實(shí)
關(guān)于上市公司獨(dú)立董事制度改革的意見(jiàn)》，中國(guó)證監(jiān)會(huì)隨后就相關(guān)管理辦法征求意見(jiàn)。此次改革堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，首次在制度層面厘清了獨(dú)立董事的角色定位、職責(zé)范圍、履職方式、法律責(zé)任等，有助于獨(dú)立董事真正做到“獨(dú)立”又“懂行”，當(dāng)好上市公司守護(hù)人。獨(dú)立董事，顧名思義，就是要發(fā)揮外部人的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性，在上市公司中發(fā)揮決策、監(jiān)督和咨詢(xún)的作用。這是現(xiàn)代企業(yè)制度下完善公司治理的一個(gè)機(jī)制性安排，更是督促上市公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)、維護(hù)投資者合法權(quán)益的一個(gè)監(jiān)管舉措。自2001年我國(guó)資本市場(chǎng)引
現(xiàn)代企業(yè) 2023年6期2023-07-10
- 共同但有區(qū)別：獨(dú)董擔(dān)責(zé)的進(jìn)步與尚待完善之處
余興喜對(duì)獨(dú)立董事履行監(jiān)督職責(zé)的評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是看過(guò)程，而不是看結(jié)果。即使出了問(wèn)題，也要看獨(dú)立董事是否實(shí)實(shí)在在地持續(xù)完成了規(guī)定的監(jiān)督工作，看他在當(dāng)時(shí)的各種主客觀條件下，是否盡到了責(zé)任，是否有重大疏漏，而不能以結(jié)果倒推，只要獨(dú)立董事沒(méi)有發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題就一律判定他沒(méi)有盡到勤勉義務(wù)（注意義務(wù)）。這些年來(lái)，一些監(jiān)管和司法判決的案例存在重形式（如簽字）而不重實(shí)質(zhì)、重結(jié)果而不重過(guò)程的問(wèn)題，希望能夠得到糾正2023年4月14日發(fā)布的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于上市公司獨(dú)立董事制度改革的
董事會(huì) 2023年5期2023-06-15
- 依托市場(chǎng)機(jī)制提升獨(dú)立董事的職業(yè)能力
治理實(shí)踐中，獨(dú)立董事的選聘仍存在一些值得關(guān)注的重要問(wèn)題，如獨(dú)立董事的人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，市場(chǎng)化激勵(lì)還有較大提升空間，董事政策的市場(chǎng)化程度不足，從而導(dǎo)致董事會(huì)的有效性遭受質(zhì)疑，等等。同時(shí)，中國(guó)上市公司的獨(dú)董在董事會(huì)中居于少數(shù)，易陷入群體思維，且他們相對(duì)缺乏公司治理與公司管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其評(píng)價(jià)體系亦不明確，因而較難為公司治理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。獨(dú)立董事們的真實(shí)畫(huà)像到底是怎樣的？他們究竟具備了怎樣的經(jīng)驗(yàn)背景？為了提升董事會(huì)和公司治理的有效性， 中國(guó)上市公司需要
清華管理評(píng)論 2023年3期2023-05-30
- 完善制度，讓外董當(dāng)好“五個(gè)董事”
陳和午完善外部董事制度，應(yīng)當(dāng)以改革優(yōu)化“三大機(jī)制”為抓手、以強(qiáng)化“四大保障”為支撐、以當(dāng)好“五個(gè)董事”為要求，實(shí)現(xiàn)外部董事履職從“有形”到“有神”再到“有為”的轉(zhuǎn)變新一輪國(guó)企改革要著力打造適應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化要求的現(xiàn)代新國(guó)企，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，全面提升國(guó)企公司治理現(xiàn)代化水平，這對(duì)于發(fā)揮外部董事作用提出了更高要求。2023年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委發(fā)文《國(guó)企改革三年行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與未來(lái)展望》稱(chēng)，強(qiáng)化外部董事規(guī)范管理和履職支撐。該如何進(jìn)一步完善國(guó)企外部董事制度，
董事會(huì) 2023年4期2023-05-16
- 我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度現(xiàn)存問(wèn)題和對(duì)策探究
000)1 獨(dú)立董事對(duì)防止上市公司財(cái)務(wù)造假方面的作用我國(guó)證監(jiān)會(huì)2001年發(fā)布的《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，對(duì)獨(dú)立董事的任職資格、獨(dú)立性要求和職責(zé)等做出了規(guī)定，意見(jiàn)中還提及對(duì)獨(dú)立董事任職資格的要求，規(guī)定上市公司獨(dú)立董事中“至少包括一名會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士”?？梢钥闯霆?dú)立董事被賦予的任務(wù)主要是保護(hù)股東利益，尤其是中小股東利益不受侵害，且著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)獨(dú)立董事人員會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求。會(huì)計(jì)信息是上市公司股東，尤其是中、小股東了解公司經(jīng)營(yíng)成果、運(yùn)營(yíng)情況的最
中國(guó)市場(chǎng) 2023年5期2023-03-22
- 我國(guó)獨(dú)立董事制度的悖論破解研究
任，其中5名獨(dú)立董事需承擔(dān)最高約3.69億元連帶賠償責(zé)任。這是我國(guó)第一起因投資人訴訟判決獨(dú)立董事民事賠償?shù)陌讣?，?dú)立董事也因此次“天價(jià)賠償”的判決結(jié)果引起廣泛關(guān)注。獨(dú)立董事又被稱(chēng)為“獨(dú)立非執(zhí)行董事”或“外部董事”，是指公司聘請(qǐng)的獨(dú)立于公司管理層和股東的非全日制工作的董事，即獨(dú)立董事與一般董事相比最重要的特征是獨(dú)立、兼職、不擔(dān)任除董事之外的公司其他職務(wù)等。2001年證監(jiān)會(huì)頒布《上市公司成立獨(dú)立董事制度指導(dǎo)意見(jiàn)》，是獨(dú)立董事制度在我國(guó)正式實(shí)施的重要標(biāo)志。后期國(guó)
商展經(jīng)濟(jì) 2022年23期2023-01-25
- 獨(dú)立董事制度效能發(fā)揮的法治密碼
上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，我國(guó)上市公司開(kāi)始引入獨(dú)立董事制度。20年的實(shí)踐充分證明，獨(dú)立董事制度在完善我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)、提高上市公司規(guī)范運(yùn)作水平、遏制治理失衡與失效現(xiàn)象等方面起到了一定積極作用。但不可否認(rèn)的是，我國(guó)的獨(dú)立董事制度尚不健全，有待進(jìn)一步完善。作者劉運(yùn)宏結(jié)合自身?yè)?dān)任上市公司獨(dú)立董事的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了《獨(dú)立董事制度的理論與實(shí)踐——怎樣做一個(gè)合格的上市公司獨(dú)立董事》（中國(guó)人民大學(xué)出版社2022年1月出版）。該書(shū)共有5章，系統(tǒng)探討了獨(dú)立
中國(guó)出版 2022年15期2023-01-11
- 上市公司獨(dú)立董事面臨的困境及建議
要］上市公司獨(dú)立董事制度的引入旨在改善公司治理結(jié)構(gòu)，保護(hù)中小投資者的利益。但是，該制度在現(xiàn)實(shí)中卻遇到重重困難，效果也并不理想，尤其康美藥業(yè)虛假陳述案一審宣判，將獨(dú)立董事存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步推向大眾的視野中。本文采用文獻(xiàn)研究法，探討上市公司獨(dú)立董事在行使職權(quán)時(shí)面臨的困境，并提出解決方案。中國(guó)證監(jiān)會(huì)在《關(guān)于建立上市公司獨(dú)立董事名冊(cè)制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出，上市公司獨(dú)立董事是指在上市公司中只擔(dān)任獨(dú)立董事，不擔(dān)任除此以外的其他職務(wù)，且和上市公司其他股東不存在任何關(guān)
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2022年11期2023-01-05
- 認(rèn)真對(duì)待“外部董事召集人制度”
為公司治理命題。董事會(huì)成為公司治理之核心，是現(xiàn)代公司治理之普遍共識(shí)。依此，董事會(huì)治理就成為公司治理之核心。董事會(huì)治理之關(guān)鍵是解決內(nèi)部董事對(duì)董事會(huì)的控制難題。外部董事制度因此被創(chuàng)造，并寄予厚望。外部董事召集人是外部董事制度中的重要環(huán)節(jié)，所以，必須系統(tǒng)認(rèn)識(shí)并精心完善這一衍生機(jī)制，使之成為董事會(huì)治理的“阿基米德支點(diǎn)”！“過(guò)半數(shù)”是外部董事制度力量之來(lái)源，因?yàn)樯贁?shù)的或單個(gè)的外部董事無(wú)法對(duì)抗擁有董事會(huì)資源和公司資源的內(nèi)部董事集團(tuán)。“召集人”作為“過(guò)半數(shù)”的衍生制度，
董事會(huì) 2022年6期2022-07-25
- 謹(jǐn)防國(guó)企外部董事成為新“花瓶”
不少人眼里，獨(dú)立董事是花瓶，其既不獨(dú)立又不“懂事”，中看不中用，基本上是個(gè)擺設(shè)。獨(dú)立董事作為外部董事的一種，也可以稱(chēng)之為外部非獨(dú)立董事，一般只設(shè)立于上市公司之中。在非上市公司特別是國(guó)有獨(dú)資、全資公司中，通常不設(shè)獨(dú)立董事，而是設(shè)立外部董事，由于外部董事多由出資人委派或聘請(qǐng)，可以稱(chēng)之為外部非獨(dú)立董事。早在2017年4月，有關(guān)部門(mén)就要求在國(guó)有獨(dú)資、全資公司中建立外部董事制度，體現(xiàn)在《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》之中。《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確
董事會(huì) 2022年5期2022-06-15
- 上市公司獨(dú)立董事履職的合規(guī)性與有效性研究
、問(wèn)題的引入獨(dú)立董事制度自美國(guó)引入已有20多年的歷史，但隨著獨(dú)董制度在中國(guó)的發(fā)展，也出現(xiàn)了許多“水土不服”的現(xiàn)象，本文主要通過(guò)分析康美藥業(yè)財(cái)務(wù)造假事件，引出對(duì)獨(dú)董履職合規(guī)性與有效性的探討。1997年康美藥業(yè)注冊(cè)成立，2001年在上交所上市。經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展擴(kuò)張，康美藥業(yè)成為醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)。但是隨著康美藥業(yè)2016、2017年報(bào)以及2018半年度財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)出，有人稱(chēng)其財(cái)務(wù)造假。面對(duì)社會(huì)的質(zhì)疑，康美藥業(yè)仍然否認(rèn)財(cái)務(wù)造假。經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)康美藥業(yè)三年累計(jì)虛增貨
- 上市公司獨(dú)立董事獨(dú)立性缺失問(wèn)題研究
043）一、獨(dú)立董事現(xiàn)狀分析（一）獨(dú)立董事任職情況獨(dú)立董事是指獨(dú)立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職，與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。據(jù)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的指導(dǎo)意見(jiàn)中規(guī)定，獨(dú)立董事任職條件有以下五項(xiàng)：1.具備任職上市公司董事的條件；2.具備獨(dú)立性；3.具備上市公司運(yùn)作的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；4.具有五年工作經(jīng)驗(yàn)；5.公司章程規(guī)定的其他條件。在2019年，德勤曾對(duì)國(guó)內(nèi)滬深A(yù) 股及香港H 股上市公司獨(dú)立董事進(jìn)行了抽樣
- 國(guó)企董事會(huì)的內(nèi)在裂痕
王宏哲在外部董事及“外大于內(nèi)”等形式建構(gòu)完成后，如何在“董事多元”與“職責(zé)區(qū)分”基礎(chǔ)上形成董事合力，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的實(shí)質(zhì)治理？在現(xiàn)階段，這是一個(gè)亟需認(rèn)真反思的重要理論和實(shí)踐問(wèn)題。董事類(lèi)別與關(guān)系????國(guó)企董事來(lái)源與身份的多元是前無(wú)先例的。董事間的身份與角色差異，使得國(guó)企董事會(huì)在形式上具有明顯的“散裝性”！五種董事的角色差別如2021年公司法修訂案通過(guò)，依法律屬性，國(guó)企董事可分為外部董事（公司法修訂案第一百四十九條）、職工董事（公司法第四十四條）與一般董事（執(zhí)行
董事會(huì) 2022年9期2022-05-30
- 董事平權(quán)：消除獨(dú)董履職障礙
個(gè)問(wèn)題：一是獨(dú)立董事是否擁有獨(dú)立調(diào)查權(quán)？答案是肯定的。首先，《上市公司獨(dú)立董事規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)則》）賦予了獨(dú)立董事調(diào)查權(quán)，并且要求獨(dú)立董事主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查。《規(guī)則》第21條規(guī)定“獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)按時(shí)出席董事會(huì)會(huì)議，了解上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作情況，主動(dòng)調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料”。其次，《規(guī)則》要求獨(dú)立董事獨(dú)立地履行職責(zé)?！兑?guī)則》第6條規(guī)定“獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受上市公司主要股東、實(shí)際控制人或者其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響。”
董事會(huì) 2022年4期2022-05-24
- 我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度的現(xiàn)狀與對(duì)策
0 引言談及獨(dú)立董事這一概念，就要涉及非雇員董事和無(wú)利害關(guān)系董事，前者是二十世紀(jì)三四十年代由后者發(fā)展而來(lái)。獨(dú)立董事制度則是指在上市公司董事會(huì)中設(shè)立獨(dú)立董事，以期對(duì)公司大股東或管理層形成權(quán)力制衡與監(jiān)督的一種制度［1］。這無(wú)疑要求獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，獨(dú)立于股東和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，如此才能達(dá)到這一制度建立的目的。1 我國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展現(xiàn)狀1.1 獨(dú)立董事構(gòu)成自獨(dú)立董事制度在我國(guó)被確立至今，其發(fā)展非常迅速，我國(guó)大部分上市公司都按相關(guān)規(guī)定設(shè)立了獨(dú)立董事這一職位，
中國(guó)管理信息化 2021年20期2021-11-23
- 我國(guó)獨(dú)立董事制度發(fā)展現(xiàn)狀研究
來(lái)，隨著我國(guó)獨(dú)立董事制度的不斷完善，獨(dú)立董事平均薪酬逐漸提高，但獨(dú)立董事真正的作用卻沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，獨(dú)立董事積極、主動(dòng)地參與上市公司治理的意識(shí)并不高。國(guó)內(nèi)對(duì)獨(dú)立董事制度的研究主要集中在以下幾個(gè)方面：一是獨(dú)立董事個(gè)人層面，李藍(lán)波［1］（2008）指出獨(dú)立董事沒(méi)有足夠的時(shí)間精力履行獨(dú)立董事的職責(zé)。胡峰、趙蓓［2］（2014）指出超過(guò)70%的獨(dú)立董事表示自己從未行使過(guò)或根本不打算在未來(lái)行使中國(guó)證監(jiān)會(huì)賦予其的各項(xiàng)權(quán)利。二是企業(yè)層面，鄭志剛等［3］（2017）指出
中國(guó)管理信息化 2021年23期2021-11-22
- 一個(gè)上市公司監(jiān)管老兵眼中的獨(dú)董制度
我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度自2001年建立至今，已有二十周年的歷史。在這20年中，獨(dú)立董事行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，獨(dú)立董事制度也在不斷改進(jìn)和完善。截至2021年6月30日，我國(guó)4 391家上市公司中，獨(dú)立董事人數(shù)為13751名，平均每家有超過(guò)3名獨(dú)立董事，參與規(guī)模和人數(shù)得到了大幅增長(zhǎng)。但獨(dú)立董事制度發(fā)展至今仍爭(zhēng)議不斷，褒貶不一，有人認(rèn)為這一制度對(duì)上市公司治理發(fā)揮了作用，有人則認(rèn)為這一制度形同虛設(shè)，獨(dú)立董事是“花瓶董事”“人情董事”，妝點(diǎn)門(mén)面而已，不起任何作用。本
董事會(huì) 2021年8期2021-09-26
- 上市公司獨(dú)立董事，獨(dú)立嗎？懂事否？
獨(dú)立董事機(jī)制是上市公司治理中的重要組成部分，上市公司獨(dú)立董事履職在獨(dú)立性、專(zhuān)業(yè)性、有效性等方面都暴露出諸多問(wèn)題亟待解決。本文通過(guò)介紹獨(dú)立董事的概況、存在的問(wèn)題及原因，結(jié)合美國(guó)獨(dú)立董事制度的特點(diǎn)，提出了完善我國(guó)上市公司獨(dú)立董事機(jī)制的思考。公司治理水平是上市公司質(zhì)量的內(nèi)在基礎(chǔ)。獨(dú)立董事機(jī)制是上市公司治理中的重要組成部分。但近年來(lái)，上市公司獨(dú)立董事履職在獨(dú)立性、專(zhuān)業(yè)性、有效性等方面都暴露出諸多問(wèn)題，獨(dú)立董事所發(fā)揮的作用與制度初衷、市場(chǎng)期望有所背離，資本市場(chǎng)對(duì)獨(dú)立
清華金融評(píng)論 2021年9期2021-09-16
- 我國(guó)獨(dú)立董事制度的問(wèn)題及對(duì)策研究
〔內(nèi)容提要〕獨(dú)立董事制度起源于美國(guó)，我國(guó)從2001年開(kāi)始正式引入獨(dú)立董事制度，獨(dú)立董事制度能夠幫助改善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)上市公司信息披露的透明度。然而，我國(guó)獨(dú)立董事制度仍然存在諸多問(wèn)題，為完善獨(dú)立董事制度，本文從獨(dú)立董事制度基本概況及其引進(jìn)歷程入手，對(duì)我國(guó)獨(dú)立董事制度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施和改善建議?！碴P(guān)鍵詞〕獨(dú)立董事 公司治理一、獨(dú)立董事制度概述獨(dú)立董事，也稱(chēng)為外部董事，是指與公司和股東沒(méi)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系和相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系的董事。具體而言，獨(dú)立董事除在
遼寧經(jīng)濟(jì) 2020年6期2020-06-30
- 論獨(dú)立董事與外部董事的界分
——兼評(píng)“胡某訴中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)案”
責(zé)任人員之一”的董事胡某處以5萬(wàn)元罰款。胡某對(duì)該行政處罰不服，向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提起行政復(fù)議，2016年10月24日，證監(jiān)會(huì)的行政復(fù)議中做出了維持決定。胡某隨后又向北京市一中院提起行政訴訟，要求撤銷(xiāo)行政處罰中針對(duì)自己的部分并撤銷(xiāo)行政復(fù)議決定。(二)判決要旨經(jīng)審理，北京市一中院以缺乏足夠的實(shí)質(zhì)性證據(jù)支持為由駁回了胡某的訴訟請(qǐng)求，從其在招股說(shuō)明書(shū)和股東會(huì)決議上簽字等履職行為來(lái)看應(yīng)當(dāng)認(rèn)定胡某未盡到勤勉義務(wù)，屬于A公司欺詐發(fā)行違法行為的“其他直接責(zé)任人員”。此外，一審法
廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào) 2020年3期2020-03-13
- 完善上市公司獨(dú)立董事提名權(quán)制度的思考
上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的股東可以推薦董事候選人，并最終由提名委員會(huì)提名。目前我國(guó)上市公司中的提名委員會(huì)日益在完善，獨(dú)立董事提名權(quán)在工作中，特別在上市公司里也正在發(fā)揮很大作用，但在實(shí)踐中，還有許多不規(guī)范、不到位的地方，特別是少數(shù)一些公司把提名委員的提名會(huì)當(dāng)作程序，把提名程序當(dāng)作形式，把獨(dú)立董事當(dāng)作擺設(shè)，嚴(yán)重破壞了獨(dú)立董事提名制度，從而進(jìn)一步影響到獨(dú)立董事制度的有效性。一、獨(dú)立董事提
經(jīng)濟(jì)師 2020年5期2020-03-02
- 長(zhǎng)沙上市公司獨(dú)立董事制度發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析
學(xué)院 李建鋒獨(dú)立董事，又稱(chēng)外部董事,其最主要的特征是獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性，在行使權(quán)利時(shí)不受公司股東以及其他董事的影響，能夠憑自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的有關(guān)問(wèn)題客觀公正地發(fā)表有價(jià)值的意見(jiàn)，促進(jìn)公司的發(fā)展。獨(dú)立董事制度最早起源于20世紀(jì)30年代的美國(guó)，1976年，美國(guó)證券交易委員會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)新的法律，要求每個(gè)國(guó)內(nèi)上市公司在1978年6月30日之前成立由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)，此后獨(dú)立董事制度逐漸發(fā)展成為董事會(huì)制度的重要組成部分并成為英美公司治理的主要結(jié)構(gòu)。中國(guó)的
中國(guó)商論 2019年10期2019-06-06
- 完善我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度的對(duì)策研究
秦江杰一、獨(dú)立董事制度概述獨(dú)立董事制度是在董事會(huì)中設(shè)立獨(dú)立董事，以形成權(quán)力制衡與監(jiān)督的制度。最早發(fā)端于美國(guó)。在美、英等國(guó)公司法確定的公司治理結(jié)構(gòu)中，公司權(quán)力機(jī)構(gòu)僅包括股東大會(huì)和董事會(huì)，無(wú)監(jiān)事會(huì)之設(shè)，獨(dú)立董事在實(shí)際上行使了決策和監(jiān)督并重的職能。中國(guó)證監(jiān)會(huì)于2001年頒布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，根據(jù)該規(guī)范性文件，上市公司應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立董事制度。上市公司獨(dú)立董事是指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能
時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2019年1期2019-01-19
- 我國(guó)獨(dú)立董事制度的缺陷與完善
1 分析我國(guó)獨(dú)立董事制度1.1 我國(guó)使用獨(dú)立董事制度的原因1.1.1 維護(hù)中小投資者利益許多上市公司的董事會(huì)成員都存在內(nèi)部董事占較大比例的現(xiàn)象，且董事長(zhǎng)和總經(jīng)理常是同一人擔(dān)任。獨(dú)立董事制度可以防止公司內(nèi)部對(duì)公司的控制，或大股東覬覦公司的利益，與公司產(chǎn)生過(guò)多的聯(lián)系，防止出現(xiàn)一股獨(dú)大的現(xiàn)象，保護(hù)中小資投資者的利益不受侵害。1.1.2 完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)我國(guó)很多上市公司有改制不徹底、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。不合理的董事會(huì)結(jié)構(gòu)造成了很多決定豆不獨(dú)立，
新商務(wù)周刊 2018年14期2018-12-07
- 我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度存在的缺陷與改進(jìn)建議
上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》標(biāo)志著獨(dú)立董事制度在我國(guó)的正式確立。可是在我國(guó)剛剛起步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，獨(dú)立董事制度并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。我國(guó)現(xiàn)階段由于對(duì)獨(dú)立董事立法的缺失，進(jìn)而導(dǎo)致相配套的制度不夠完整，進(jìn)一步就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)獨(dú)立董事缺乏獨(dú)立性，喪失引進(jìn)獨(dú)立董事制度的初衷。本文通過(guò)對(duì)獨(dú)立董事特征“獨(dú)立性”的剖析入手，結(jié)合我國(guó)目前上司公司內(nèi)所暴露的一系列間題，分析立法的缺失和相關(guān)機(jī)制的匱乏，對(duì)獨(dú)立董事制度提出了一些改進(jìn)建議.獨(dú)立董事制度立法缺失改進(jìn)建議我國(guó)獨(dú)
財(cái)訊 2018年22期2018-05-14
- 獨(dú)立董事任職情況與內(nèi)控控制有效性研究
李曉璇獨(dú)立董事 內(nèi)部控制 主動(dòng)離職 異議意見(jiàn)引言自2001年起，針對(duì)我國(guó)境內(nèi)上市公司，證監(jiān)會(huì)開(kāi)始全面推行獨(dú)立董事制度，其目的是為了加強(qiáng)國(guó)內(nèi)上市公司的內(nèi)部控制水平、防止控股股東及管理層損害中小股東的利益。希望通過(guò)獨(dú)立董事的專(zhuān)業(yè)和信息優(yōu)勢(shì)，在公司內(nèi)部形成一定的制衡機(jī)制，使其參與到董事會(huì)的決策過(guò)程中來(lái)，從而改變我國(guó)上市公司長(zhǎng)久以來(lái)的“一股獨(dú)大”的內(nèi)部人控制問(wèn)題，從而保護(hù)中小投資者利益。然而，該制度正式實(shí)施之后，獨(dú)立董事是否真正履行了其監(jiān)督的職責(zé)，受到了大眾的質(zhì)疑
財(cái)訊 2018年3期2018-05-14
- 淺議獨(dú)立董事的行為界限
安壽輝獨(dú)立董事 行為界限 特殊職權(quán)引言獨(dú)立董事是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。中國(guó)證監(jiān)會(huì)在《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出：“上市公司獨(dú)立董事是指不在上市公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷關(guān)系的董事?！豹?dú)立董事制度是西方社會(huì)的舶來(lái)品，其創(chuàng)建的目的是完善公司治理結(jié)構(gòu)并強(qiáng)化董事會(huì)的監(jiān)督權(quán)。我
財(cái)訊 2018年2期2018-05-14
- 獨(dú)立董事制度在公司治理中的作用研究
黃雅雯獨(dú)立董事制度起源于美國(guó)，是為了防止大股東和管理層合謀以損害公司利益為代價(jià)謀取自身利益的制度。到了70年代，一些世界級(jí)大公司如安然公司、世紀(jì)通訊等公司爆發(fā)了賄賂丑聞，引發(fā)了公眾對(duì)公司內(nèi)部治理的高度關(guān)注，并對(duì)如何建立完善獨(dú)立董事制度以使其在公司內(nèi)部治理中發(fā)揮作用進(jìn)行了反思。為了與國(guó)際大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)效仿發(fā)達(dá)國(guó)家引入獨(dú)立董事制度。但由于我國(guó)企業(yè)所處的壞境和發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)所處的壞境不同，以發(fā)達(dá)國(guó)家獨(dú)立董事制度為模板引進(jìn)的獨(dú)立董事制度不能完全適應(yīng)我國(guó)環(huán)境，以至
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年11期2018-04-28
- 論我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度的缺陷與完善建議
3000一、獨(dú)立董事制度的設(shè)立與發(fā)展歷程獨(dú)立董事制度發(fā)源于美國(guó)。在上世紀(jì)70年代左右，美國(guó)的“水門(mén)事件”引發(fā)了美國(guó)證券市場(chǎng)的危機(jī)，為此，美國(guó)證券會(huì)強(qiáng)制上市公司設(shè)立獨(dú)立董事。至1980年，美國(guó)的獨(dú)立董事制度雖僅存在十年的發(fā)展歷史，卻已大體完備，獨(dú)立董事們掌握著公司董事會(huì)董事的任命權(quán)，高級(jí)管理人員在不稱(chēng)職的情況下也將被獨(dú)立董事趕走。如今，獨(dú)立董事制度已在世界上多數(shù)國(guó)家建立，獨(dú)立董事制度在促進(jìn)上市公司決議合法合章、提高決議有效性、穩(wěn)定性、公允性，預(yù)防大股東以及公
法制博覽 2018年23期2018-01-23
- 我國(guó)獨(dú)立董事制度問(wèn)題與對(duì)策分析
004）我國(guó)獨(dú)立董事制度問(wèn)題與對(duì)策分析□靳藝萌（河南大學(xué)商學(xué)院 河南 開(kāi)封 475004）獨(dú)立董事制度在美國(guó)企業(yè)中起到很大的積極作用，因此各個(gè)國(guó)家紛紛引入獨(dú)立董事用來(lái)改善上市公司的內(nèi)部治理機(jī)制，但是許多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事制度在我國(guó)并沒(méi)有發(fā)揮預(yù)期的良好的積極作用。由于獨(dú)立董事制度發(fā)展受到一定的內(nèi)外部環(huán)境制約，因此獨(dú)立董事制度發(fā)展需要結(jié)合本國(guó)的具體國(guó)情以及公司具體的內(nèi)部治理機(jī)制來(lái)看。本文主要通過(guò)對(duì)獨(dú)立董事制度的發(fā)展階段性特征以及對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，發(fā)
山西農(nóng)經(jīng) 2017年16期2017-04-13
- 我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度中存在的問(wèn)題及對(duì)策
我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度中存在的問(wèn)題及對(duì)策李 楠（550025 貴州民族大學(xué)法學(xué)院 貴州 貴陽(yáng)）目前大股東和中小股東缺乏對(duì)上市公司內(nèi)部監(jiān)督、制約。而獨(dú)立董事制度的存在就是為了完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。起源于美國(guó)的獨(dú)立董事制度在改變傳統(tǒng)公司的管理結(jié)構(gòu)，在改進(jìn)公司監(jiān)管效果方面起到了顯著的作用，各國(guó)為改變本國(guó)上市公司的結(jié)構(gòu)紛紛效仿美國(guó)應(yīng)用獨(dú)立董事制度。鑒于我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度所處困境，因此提出自己的一些觀點(diǎn)，從完善相應(yīng)的配套制度以及體系方面提出了具有可實(shí)行性的相
職工法律天地 2017年10期2017-01-25
- 獨(dú)立董事制度在中國(guó)的推行與發(fā)展
代多思獨(dú)立董事制度在中國(guó)的推行與發(fā)展代多思雖然經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展中國(guó)獨(dú)立董事制度正在逐漸完善，但是仍然存在許多問(wèn)題。全文分為四個(gè)部分，分別闡述中國(guó)獨(dú)立董事制度的概述、中國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展問(wèn)題、中國(guó)獨(dú)立董事制度的完善建議。重點(diǎn)分析獨(dú)立董事制度在“獨(dú)立性”、運(yùn)行體系、和法律建設(shè)方面的幾點(diǎn)弊端。為獨(dú)立董事制度在中國(guó)的健康發(fā)展提出優(yōu)化獨(dú)立董事制的選拔機(jī)制、加強(qiáng)獨(dú)立董事制度的問(wèn)責(zé)機(jī)制、改善獨(dú)立董事制度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制三點(diǎn)建議。獨(dú)立董事制度；獨(dú)立董事；獨(dú)立性一、中國(guó)獨(dú)立董事
- 公司法視角下的董事民事責(zé)任
?公司法視角下的董事民事責(zé)任杜炳富 鄭喜艷北京大成(鄭州)律師事務(wù)所，河南 鄭州 450000一、引言在現(xiàn)代公司理念得到逐步發(fā)展的同時(shí)，公司權(quán)力分配逐漸由傳統(tǒng)的以股東大會(huì)為中心轉(zhuǎn)向以董事為中心的治理模式，由此董事在公司中的地位得到較大提升[1]。董事是指在相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，對(duì)內(nèi)處理公司業(yè)務(wù)、行使相關(guān)職權(quán)，對(duì)外代表公司的董事會(huì)成員。雖然董事的存在能夠提高公司決策效率，然而由于董事和公司利益間存在不一致性，會(huì)增加公司代理成本，為避免董事濫用職權(quán)給公司帶
法制博覽 2016年34期2016-02-02
- 董事辭職面面觀
柏立團(tuán)如果董事辭職導(dǎo)致董事會(huì)人數(shù)低于法定人數(shù)，而且公司一直未改選董事，那么辭職董事是否無(wú)限期地承擔(dān)相關(guān)義務(wù)呢？筆者認(rèn)為是否定的。對(duì)董事辭職自由的限制應(yīng)當(dāng)是有限度的，不能為了限制該董事的辭職而無(wú)限期地不選任替任董事我國(guó)公司法除了賦予董事相應(yīng)的權(quán)利以外，也規(guī)定其有忠實(shí)義務(wù)與勤勉義務(wù)。例如，公司法148條規(guī)定，董事不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)，即董事負(fù)有競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)。如果董事想自營(yíng)或在競(jìng)爭(zhēng)性公司任職，就必須辭職。說(shuō)到辭職，公司法雖然對(duì)董事選舉和替
董事會(huì) 2015年11期2015-12-02
- 我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度存在的問(wèn)題及解決思路
046〕一、獨(dú)立董事含義與產(chǎn)生根源上市公司獨(dú)立董事，是指由公司聘任的、與公司沒(méi)有任何業(yè)務(wù)關(guān)系、能客觀公正的對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及重大事項(xiàng)進(jìn)行獨(dú)立判斷的外部董事。獨(dú)立董事制度發(fā)源于美國(guó)，與以美國(guó)為代表的一元制公司治理模式有很大關(guān)系。在一元制公司治理模式中，實(shí)行的是單一的董事會(huì)制度，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)合二為一，董事會(huì)既是決策者又是監(jiān)督者，這種自我監(jiān)督的治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)被董事會(huì)和高管層所掌控，股東管理日趨表面化和形式化。為了防止內(nèi)部人控制的問(wèn)題發(fā)生，美
- 論我國(guó)企業(yè)獨(dú)立董事制度的現(xiàn)狀和完善
甜論我國(guó)企業(yè)獨(dú)立董事制度的現(xiàn)狀和完善●中鐵大橋局集團(tuán)有限公司 王甜甜為了改善公司的治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)決策的科學(xué)性，維護(hù)中小投資者的合法權(quán)益，獨(dú)立董事制度應(yīng)運(yùn)而生。在以美國(guó)為典型的一些西方國(guó)家，獨(dú)立董事制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要的、不可或缺的組成部分被廣泛采用，也發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在我國(guó)，獨(dú)立董事制度作為一項(xiàng)外來(lái)制度，其發(fā)展歷程只有十幾年的時(shí)間，其作用不盡人意，不僅沒(méi)有成為公司治理的 “一劑良藥”，反而帶來(lái)了諸多的問(wèn)題。獨(dú)立董事 公司治理 中小投資者 二元
財(cái)政監(jiān)督 2015年2期2015-03-18
- 淺析獨(dú)立董事的義務(wù)
000)淺析獨(dú)立董事的義務(wù)張瑩(蘭州大學(xué)法學(xué)院，甘肅蘭州730000)在我國(guó)，獨(dú)立董事制度面臨著獨(dú)立性不足、監(jiān)督機(jī)制較差、積極性不足、相關(guān)法律不健全等諸多問(wèn)題。因此，研究和探討如何理解獨(dú)立董事的意義，建立健全相關(guān)法律，對(duì)真正發(fā)揮獨(dú)立董事在公司中的作用具有積極意義。獨(dú)立董事;監(jiān)督;完善;對(duì)策一、獨(dú)立董事的內(nèi)涵(一)獨(dú)立董事的概念獨(dú)立董事制度，最早在英美法系國(guó)家出現(xiàn)。但當(dāng)今各國(guó)對(duì)獨(dú)立董事概念的定義并不一致，沒(méi)有得出一個(gè)通說(shuō)性的定義。就我國(guó)而言，上市公司的獨(dú)立董
棗莊學(xué)院學(xué)報(bào) 2015年4期2015-01-31
- 罷免機(jī)制不規(guī)范，致上海家化與前高管對(duì)簿公堂
罷免前總經(jīng)理王茁董事的議案。因不滿被解聘決定，王茁近日向上海市虹口區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，并認(rèn)為上海家化董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)蓄意報(bào)復(fù)。筆者認(rèn)為，該案例說(shuō)明，上市公司董事罷免機(jī)制缺乏相應(yīng)規(guī)范，需要盡快彌補(bǔ)。成熟市場(chǎng)國(guó)家一般都規(guī)定，公司股東會(huì)有權(quán)決定是否罷免董事，可以隨時(shí)罷免董事，這是股東會(huì)的法定職權(quán)，不得限制或剝奪，是公司股東選擇管理者的權(quán)利的反映。我國(guó)《公司法》規(guī)定監(jiān)事會(huì)可以提出罷免董事建議，但在股東（大）會(huì)行使的職權(quán)中，卻沒(méi)有明文規(guī)定“罷免董事”的
中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 2014年26期2014-07-09
- 淺論我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度存在的問(wèn)題及完善對(duì)策
我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度概述（一）我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度產(chǎn)生的背景一直以來(lái)，我國(guó)上市公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中“內(nèi)部人”控制嚴(yán)重，董事會(huì)不過(guò)是一個(gè)花瓶擺設(shè)。而監(jiān)事會(huì)是由股東大會(huì)選舉的，是公司的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)。然而，由于監(jiān)事會(huì)與大股東有著密切的關(guān)系，根本起不到監(jiān)管的作用，監(jiān)事會(huì)的職能形同虛設(shè)。為了弱化我國(guó)公司治理中的內(nèi)部人控制，保護(hù)中小股東的利益，形成有效的監(jiān)督機(jī)制，我國(guó)上市公司先后引進(jìn)了獨(dú)立董事制度。（二）我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度的發(fā)展與應(yīng)用我國(guó)最先引進(jìn)獨(dú)立董事
時(shí)代金融 2013年4期2013-08-15
- 誰(shuí)在淪為上市公司的“花瓶”
瓶”文 高峰獨(dú)立董事們只拿錢(qián)不干事，或干一些與獨(dú)立董事工作無(wú)關(guān)的事情，甚至做出損害中小投資者利益、損害上市公司利益的事情，以致獨(dú)立董事成了某些特權(quán)階層的一種福利，其職能因此完全異化隨著上市公司年報(bào)的陸續(xù)發(fā)布，銀行、地產(chǎn)等行業(yè)公司高管紛紛領(lǐng)取巨額薪酬現(xiàn)象在社會(huì)上造成了廣泛影響。同時(shí)，本應(yīng)代表廣大中小股東利益的獨(dú)立董事的年薪也隨之水漲船高，動(dòng)輒百萬(wàn)的薪酬不禁讓公眾質(zhì)疑獨(dú)立董事真的能獨(dú)立嗎？尤其是不少獨(dú)立董事兼任數(shù)家上市公司，如此“忙碌”的獨(dú)立董事能夠認(rèn)真履行其
法人 2012年8期2012-11-03
- 安徽省上市公司獨(dú)立董事制度的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策
艷軍一、引言獨(dú)立董事制度起源于西方英美等國(guó)家，20世紀(jì)90年代以來(lái)在全世界范圍內(nèi)得到推廣。獨(dú)立董事制度的出現(xiàn)，在保護(hù)中小股東利益、避免內(nèi)部人控制和監(jiān)督信息披露等方面發(fā)揮了顯著的作用。1993年“青島啤酒”在香港聯(lián)交所上市，成功國(guó)內(nèi)第一家引入獨(dú)立董事制度的上市公司。2001年8月，我國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布了 《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》），自此拉開(kāi)了在境內(nèi)上市公司中全面推行獨(dú)立董事制度的序幕?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》中明確規(guī)定在2002年6月
- 我國(guó)獨(dú)立董事制度之“獨(dú)立性”探討
李春歌我國(guó)獨(dú)立董事制度之“獨(dú)立性”探討深圳市聚富通供應(yīng)鏈有限公司 李春歌獨(dú)立董事制度的核心就在于“獨(dú)立”兩字，獨(dú)立性是企業(yè)獨(dú)立董事最為重要的素質(zhì)之一。然而，一部分中國(guó)企業(yè)的獨(dú)立董事卻沒(méi)有體現(xiàn)出絲毫的獨(dú)立性，這是影響這一制度在上市公司治理中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用的關(guān)鍵所在。為完善和保障獨(dú)立董事的獨(dú)立性，必須從我國(guó)實(shí)際出發(fā)不斷改進(jìn)獨(dú)立董事的選任機(jī)制、明確規(guī)定獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具備的能力與條件、增加董事會(huì)中獨(dú)立董事的人數(shù)、切實(shí)改變獨(dú)立董事薪酬支付的方式、建立獨(dú)立董事及時(shí)、準(zhǔn)
中國(guó)商論 2012年21期2012-08-15
- 獨(dú)立董事不獨(dú)立的原因及對(duì)策探析
首創(chuàng)性地引進(jìn)獨(dú)立董事到2001年08月16日實(shí)施《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》）以來(lái)，我國(guó)上市公司幾乎都聘請(qǐng)了獨(dú)立董事。但是隨著銀廣夏財(cái)務(wù)造假、猴王大股東占用巨額資金等一系列事件的發(fā)生，人們對(duì)獨(dú)立董事的作用也提出了質(zhì)疑。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事的有效執(zhí)行與公司價(jià)值呈正相關(guān)。但實(shí)踐效果卻不理想，就其原因，乃是獨(dú)立董事不獨(dú)立所致。因而如何確保獨(dú)立董事的獨(dú)立性是獨(dú)立董事制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。一、獨(dú)立董事的獨(dú)立性界定對(duì)于獨(dú)立董事的獨(dú)立
財(cái)會(huì)通訊 2012年26期2012-08-15
- 基于獨(dú)立性的上市公司獨(dú)立董事制度研究
肖文鋒獨(dú)立董事制度是最早在英美等國(guó)建立的一項(xiàng)獨(dú)特的用于完善公司治理的制度，起源于20世紀(jì)70年代的英美法系國(guó)家，。而獨(dú)立董事的概念，則最早出現(xiàn)在1992年的“凱得伯瑞報(bào)告”中，是指不在公司擔(dān)任除董事職務(wù)以外的其他任何職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的一切關(guān)系的特定董事。我國(guó)是在1999年首先從境外上市的公司開(kāi)始引人獨(dú)立董事制度的。1999年3月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委員會(huì)、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)境外上市
財(cái)務(wù)與金融 2012年6期2012-04-01
- 拉贊助
在某廣告公司的袁董事。但讓我想不到的是，攻關(guān)的艱巨任務(wù)最終落在我肩上。廖主編再三叮囑，要我把袁董事的“先進(jìn)事跡”寫(xiě)得滴水不漏，爭(zhēng)取讓他開(kāi)口笑，他要是滿意了，那5 萬(wàn)元的贊助費(fèi)就鐵板釘釘了。廖主編的期待眼神告訴我，這期雜志的希望就寄托在我身上了。我對(duì)這種事極反感，認(rèn)為這跟叫花子沒(méi)什么兩樣。廖主編看出了我的心事，便苦口婆心地說(shuō)：“這是沒(méi)有辦法的辦法，雜志社要生存，大家拿不到工資，我心里慌呀。”看著廖主編為難的神情，我心一橫，就當(dāng)一回叫花子吧。當(dāng)天，我敲開(kāi)了袁董
吐魯番 2011年3期2011-08-15
- 獨(dú)立董事制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的防范機(jī)制研究
一、文獻(xiàn)綜述獨(dú)立董事制度起源于二十世紀(jì)六、七十年代的美國(guó)，世界經(jīng)合組織在“1999年世界主要企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的國(guó)際比較”報(bào)告中就列示了當(dāng)時(shí)各國(guó)董事會(huì)中獨(dú)立董事成員所占的比例，其中法國(guó)占29%，英國(guó)34%，美國(guó)已達(dá)到62%。我國(guó)對(duì)獨(dú)立董事制度的引入源于2001年8月中國(guó)證監(jiān)會(huì)推出的《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，至此，獨(dú)立董事的人數(shù)快速增長(zhǎng)，理論界對(duì)于獨(dú)立董事制度的研究也大范圍展開(kāi)，關(guān)于獨(dú)立董事制度與上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊相關(guān)性的
財(cái)會(huì)通訊 2011年32期2011-08-15
- 上市公司獨(dú)立董事制度重構(gòu)設(shè)想
田海超獨(dú)立董事制度是20世紀(jì)六七十年代起源于美國(guó)的一種公司治理機(jī)制。獨(dú)立董事也稱(chēng)外部董事,是指獨(dú)立于公司股東、不在公司內(nèi)部任職,且與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系,并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。我國(guó)的上市公司有其自身的特殊性。我國(guó)的上市公司大多由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái),一股獨(dú)大現(xiàn)象較為嚴(yán)重,由于股權(quán)的集中,控股股東就有了足夠的權(quán)利控制和影響上市公司,產(chǎn)生了控股股東控制上市公司的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。為了解決獨(dú)立董事制度實(shí)施以來(lái)的主要問(wèn)題,使其
現(xiàn)代企業(yè) 2010年10期2010-11-26
- 強(qiáng)化董事管理和國(guó)有非上市公司董事會(huì)職能
中,產(chǎn)權(quán)單位委派董事作為產(chǎn)權(quán)代表,通過(guò)公司董事會(huì)進(jìn)行決策,是實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理“不越位、不缺位、不錯(cuò)位”的有效途徑。并且,隨著公司治理的逐步深入以及機(jī)構(gòu)投資者作用的不斷增強(qiáng),董事會(huì)職能的發(fā)揮越來(lái)越重要。目前針對(duì)上市公司董事會(huì)的構(gòu)成、獨(dú)立性、決策能力、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系等方面,以及上市公司獨(dú)立董事的激勵(lì)、約束、績(jī)效等問(wèn)題方面研究較多,但對(duì)于非上市公司董事會(huì)的研究較少?，F(xiàn)實(shí)中,由于種種原因,國(guó)有非上市公司董事會(huì)職能的發(fā)揮仍有待加強(qiáng)。如何通過(guò)加強(qiáng)對(duì)董事的管理,
現(xiàn)代企業(yè) 2010年7期2010-08-18
- 基金管理公司獨(dú)立董事制度分析和完善
,無(wú)論是股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),還是經(jīng)營(yíng)管理層內(nèi)部,都沒(méi)有一個(gè)明確的主體來(lái)代表基金份額持有人的利益履行監(jiān)督職責(zé)。有鑒于此,管理層旨在通過(guò)引入美國(guó)公司型基金的獨(dú)立董事制度和日本契約型基金的監(jiān)察人制度代表基金份額持有人,行使對(duì)基金管理公司的有效監(jiān)督和制約。但從實(shí)際情況看,由于選聘過(guò)程缺乏獨(dú)立性及其制度安排的本身問(wèn)題,無(wú)論是董事會(huì)中的獨(dú)立董事制度,還是經(jīng)營(yíng)管理層中的督察長(zhǎng)制度,都沒(méi)有起到制度設(shè)計(jì)初衷所要達(dá)到的效果。因而,探究我國(guó)目前基金管理公司獨(dú)立董事制度存在的
現(xiàn)代企業(yè) 2010年3期2010-04-20
- 解讀我國(guó)法律文化下的獨(dú)立董事制度
價(jià)值。從我國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)傳統(tǒng)的法律文化已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代法律文化所取代。首先，隨著近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民法、公司法、擔(dān)保法相繼出臺(tái)和完善，法律規(guī)定的領(lǐng)域越來(lái)越廣也越來(lái)越詳細(xì)，從獨(dú)立董事制度的空白到引進(jìn)以及完善，傳統(tǒng)的公法為重思想早已被顛覆，人們從對(duì)私法知之甚少到認(rèn)識(shí)不斷加深，說(shuō)明公法“一頭獨(dú)大”的時(shí)代早已過(guò)去。此外，我國(guó)在引進(jìn)獨(dú)立董事制度以來(lái)，不斷通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)其進(jìn)行完善，在保護(hù)了中小股東利益的同時(shí)，也規(guī)定了獨(dú)立董事的相關(guān)權(quán)利，說(shuō)明
文化學(xué)刊 2010年4期2010-03-22
- 論我國(guó)獨(dú)立董事制度的完善
090-01獨(dú)立董事又稱(chēng)作外部董事(Outside Director)、獨(dú)立非執(zhí)行董事(Non-ExecutiveDirector)，指來(lái)自公司外部，用以制衡執(zhí)行董事，確保公司安全穩(wěn)健運(yùn)行，保護(hù)股東利益不受侵犯的董事。相對(duì)于執(zhí)行董事(內(nèi)部董事)而言，獨(dú)立董事是能夠在比較客觀公正立場(chǎng)上，敢于質(zhì)詢(xún)、批評(píng)甚至公開(kāi)譴責(zé)公司管理層，確保公司遵守良好治理守則的捍衛(wèi)者。在決定公司戰(zhàn)略和政策，保護(hù)股東利益以及增強(qiáng)公司董事會(huì)的效率方面，獨(dú)立董事也能夠發(fā)揮不可替代的作用。這種
魅力中國(guó) 2009年28期2009-12-04
- “獨(dú)董專(zhuān)業(yè)戶”暴露現(xiàn)行獨(dú)董制度弊端
皮海洲允許獨(dú)立董事最多可在5家上市公司兼任獨(dú)立董事，這本身上就是對(duì)獨(dú)立董事工作重視不夠，認(rèn)為獨(dú)立董事可有可無(wú)，或是對(duì)“花瓶獨(dú)董”的一種默認(rèn)今年8月初，深康佳公司的一則《關(guān)于深交所對(duì)公司獨(dú)立董事任職資格異議函的公告》把一名“獨(dú)董專(zhuān)業(yè)戶”朱武祥推向前臺(tái)。鑒于深康佳董事局面臨換屆選舉，有股東提名朱武祥為公司獨(dú)立董事候選人，為此，深交所發(fā)出《關(guān)于對(duì)朱武祥獨(dú)立董事任職異議函》，對(duì)朱武祥作為深康佳獨(dú)立董事候選人的任職資格提出異議。究其原因，朱武祥現(xiàn)在擔(dān)任著中興通訊等6
董事會(huì) 2007年10期2007-11-07