在近二十年的公司治理實(shí)踐過(guò)程中，晉西車軸有三個(gè)方面的突出特點(diǎn)：一是建立適合自身實(shí)際的董事會(huì)文化;二是堅(jiān)持不懈對(duì)公司治理體系和制度機(jī)制進(jìn)行持續(xù)完善和精益改進(jìn);三是始終保持創(chuàng)新的理念，不斷為公司治理注入新的活力與動(dòng)力。

晉西車軸既是國(guó)有控股的上市公司，也是脫胎于軍工企業(yè)的軍轉(zhuǎn)民的實(shí)踐案例，既要符合現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的要求，也要保持國(guó)有控股企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)要繼承和發(fā)揚(yáng)軍工企業(yè)的良好傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。在管理實(shí)踐過(guò)程中，公司努力融合三種文化的各自優(yōu)勢(shì)，建立了一種具有高度社會(huì)責(zé)任感、高度自律意識(shí)、高效執(zhí)行力的董事會(huì)文化。公司歷任董事長(zhǎng)高度重視上市公司規(guī)范運(yùn)作的要求，帶頭倡導(dǎo)和實(shí)踐公司的規(guī)范化管理，尊重投資者、尊重資本市場(chǎng)，積極參加監(jiān)管機(jī)構(gòu)的專業(yè)化培訓(xùn)，公司上至董事會(huì)，下至中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干形成了較強(qiáng)的自我規(guī)范意識(shí)，這種文化的影響是深遠(yuǎn)而持久的。

晉西車軸從2000年改制開(kāi)始，即與中國(guó)的資本市場(chǎng)有了密切的聯(lián)系，伴隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展與變革，也從一個(gè)小型上市公司逐步發(fā)展壯大。期間公司董事會(huì)始終堅(jiān)持的是對(duì)于治理體系和制度機(jī)制的持續(xù)完善和精益改進(jìn)。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)等的變化變革，不斷優(yōu)化公司的治理體系和內(nèi)控體系，通過(guò)廢、改、立、延，實(shí)時(shí)更新各類管理制度，保持制度的適用性和活力，由此董事會(huì)的引領(lǐng)能力和核心作用也得到了持續(xù)提升。

隨著公司的日益壯大，公司的組織架構(gòu)也經(jīng)歷了多次調(diào)整變更，管理模式也不斷創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)外部市場(chǎng)變化和客戶的要求。2016年公司完成了以“短流程、強(qiáng)支撐、高授權(quán)、大監(jiān)督”為核心思想的內(nèi)部管控體系的完善，2017年公司完成了與制造過(guò)程高度相關(guān)的管理職能的下移，實(shí)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)與制度執(zhí)行分設(shè)、“管”與“干”分開(kāi)，進(jìn)一步激發(fā)了分子公司制造單元的運(yùn)營(yíng)活力，將精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入公司發(fā)展戰(zhàn)略管理的范疇，逐步提升了公司運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量。新的變革，也帶來(lái)了董事會(huì)的高效運(yùn)行和對(duì)公司治理的更高的要求。

一年來(lái)，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》《公司章程》賦予的權(quán)力履行職責(zé)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的最新規(guī)范要求，對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資改造、人才戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行科學(xué)決策，與經(jīng)營(yíng)層一起分析研判市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)調(diào)整投資方向、市場(chǎng)拓展策略、內(nèi)部機(jī)制體制改革，持續(xù)提升了公司對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力和內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，在整體經(jīng)濟(jì)下行和國(guó)際貿(mào)易受嚴(yán)重影響的情況下，總體保持了公司發(fā)展的總量增長(zhǎng)和質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行。