張輝

2018年9月，新修訂的《上市公司治理準(zhǔn)則》頒布，這是我國(guó)上市公司治理發(fā)展過程中的里程碑式事件，將有力促進(jìn)我國(guó)上市公司治理水平的提高。如何理順新時(shí)期中國(guó)上市公司治理機(jī)制，幫助公司更快適應(yīng)新的監(jiān)管要求和復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成為擺在上市公司董秘面前的一個(gè)重要課題。為了使董秘更好的發(fā)揮在上市公司中的作用，與其提高董秘的職級(jí)，不如完善相關(guān)制度，使其更好地履行工作職責(zé)，確保公司治理機(jī)制順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)前，一些因素的存在阻礙了董秘發(fā)揮作用。一是我國(guó)上市公司普遍存在一股獨(dú)大現(xiàn)象，大股東往往對(duì)董事會(huì)擁有絕對(duì)的控制權(quán)，而董秘的聘任往往由董事會(huì)決定，這使董秘實(shí)際上受制于大股東，從而失去履職的獨(dú)立性。二是董秘職業(yè)化程度依然不足，相當(dāng)數(shù)量的董秘是在被確定為董秘人選之后，才去證券交易所進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)交易所考核之后由公司正式聘任。崗前培訓(xùn)式的董秘任職制度，不利于董秘隊(duì)伍職業(yè)化水平的提高。為了使董秘真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須著手解決上述兩個(gè)問題。

解決董秘獨(dú)立性問題，可以先從董秘提名權(quán)入手。目前，我國(guó)上市公司已按照相關(guān)規(guī)則普遍建立了以獨(dú)立董事為主體的董事會(huì)提名委員會(huì)，由提名委員會(huì)提名董秘可以在一定程度上削弱公司大股東對(duì)董秘的控制，一定程度上提高董秘履職的獨(dú)立性。此外，作為輔助手段，要加強(qiáng)對(duì)上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及實(shí)際控制人的培訓(xùn)教育，幫助其正確理解董秘工作的內(nèi)涵，樹立正確的認(rèn)識(shí)，自覺減少對(duì)董秘工作的非正常干預(yù)，給予董秘工作更多的尊重。

解決董秘職業(yè)化問題可以從多個(gè)方面入手。一是建立新的董秘培訓(xùn)體系，取代目前的崗前培訓(xùn)體系。采取逐級(jí)培養(yǎng)、逐級(jí)考核的方式，使董秘經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，掌握較為完整的履職技能。二是逐步推進(jìn)董秘分級(jí)評(píng)價(jià)制度。通過分級(jí)評(píng)價(jià)制度，使董秘群體之間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，幫助董秘群體提升整體的職業(yè)素養(yǎng)和能力。三是建立健全董秘人才市場(chǎng)。通過董秘人才市場(chǎng)，充分實(shí)現(xiàn)董秘人才供給和企業(yè)需求之間的有效銜接，幫助企業(yè)找到適合自身需求的董秘人才，使董秘的職業(yè)技能更好的服務(wù)與企業(yè)，實(shí)現(xiàn)董秘人才資源最優(yōu)化的配置。