北方導(dǎo)航不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范公司運(yùn)作。公司股東大會(huì)、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與公司經(jīng)理層之間權(quán)責(zé)分明，各司其職，有效制衡，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為上海證券交易所治理板塊公司，公司不斷提升規(guī)范治理能力，對(duì)照監(jiān)管理念及政策，對(duì)公司治理細(xì)則進(jìn)行一系列修訂完善，將黨建納入公司章程，完善了黨建和公司治理相結(jié)合的策略，強(qiáng)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用;公司尊重并重視投資者，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金分紅，公司及子公司結(jié)構(gòu)合理，構(gòu)建了多層次資本運(yùn)作平臺(tái)，信息披露及時(shí)準(zhǔn)確，自上海證券交易所信息評(píng)價(jià)以來，連續(xù)五年獲信息披露評(píng)價(jià)A，得到監(jiān)管部門的認(rèn)可。

根據(jù)《公司章程》第一百一十五條“董事會(huì)決定公司重大問題，應(yīng)事先聽取公司黨委的意見”。公司全部議案在上董事會(huì)審議前，先由基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備部門通過內(nèi)網(wǎng)流程提交公司黨委。需要經(jīng)黨委事先審議的重大事項(xiàng)將先提交黨委會(huì)審議，公司共有7名黨委委員，經(jīng)黨委會(huì)審議后，方提交董事會(huì)審議，證券事務(wù)部門將公司黨委意見作為董事會(huì)會(huì)議資料的一部分提交董事會(huì)，并在審議前由會(huì)議主持人首先說明黨委會(huì)意見。

公司堅(jiān)持在資本市場中創(chuàng)新發(fā)展，公司本部及下屬子公司在資本運(yùn)作、新產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓方面保持強(qiáng)進(jìn)勢頭。2014年末公司進(jìn)行資產(chǎn)置換項(xiàng)目，2015年度下屬兩家子公司分別開始實(shí)施改制并最終順利掛牌新三板。2017年度，子公司完成非公開發(fā)行股份用于籌建研發(fā)項(xiàng)目建設(shè)。公司及子公司資本運(yùn)作提升了公司的盈利能力和專業(yè)化經(jīng)營能力，有效開拓了新業(yè)務(wù)板塊，提升了子公司科研生產(chǎn)能力，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，公司資產(chǎn)和市值不斷增值增厚。

值得一提的是，公司兩家控股子公司中兵通訊及中兵航聯(lián)均實(shí)現(xiàn)了新三板掛牌，打造了“新三板+主板”多層次資本平臺(tái)。兩家控股子公司中，均有個(gè)人股東持股，總經(jīng)理均由個(gè)人股東擔(dān)任，充分尊重及發(fā)揮了個(gè)人股東的能力及管理精神。多年來，兩家控股子公司經(jīng)營及盈利情況良好，治理規(guī)范，公司價(jià)值不斷提升。公司對(duì)兩家子公司的管理模式，不僅是子公司管理者自身理念的貫徹實(shí)施，也是公司管理者對(duì)企業(yè)家精神的理解及展示。