作為中國唯一載國旗飛行的航空公司，中國國航牢記使命，在董事會的戰(zhàn)略引領下，全力抓好安全管理，努力提升經濟效益，積極改善服務品質，堅持強化黨的建設，著力推動實現建設具有全球競爭力的世界一流航空集團的戰(zhàn)略目標。截至2018年6月，經營客運航線436條，其中國內航線308條，國際航線109條，地區(qū)航線19條，通航國家（地區(qū)）42個。通過星空聯盟，航線網絡覆蓋193個國家的1317個目的地。

在新一輪央企改革和國資委建設規(guī)范董事會工作大背景下，中國國航結合公司實際，積極探索建立科學的法人治理結構，重點是董事會建設。在加大外部董事比例、新增職工董事、加強董事會內部制衡方面作出新的調整。董事會人數由原來的10名調整為8名，其中2名執(zhí)行董事、1名職工董事和5名外部董事。外部董事中有4名獨立董事，為財務、法律、管理和航空專業(yè)背景的行業(yè)專家，其具有的專業(yè)技術水平、經營管理經驗加強了董事會的決策核心作用。外部董事和獨立董事的比例占半數以上，董事會的結構進一步優(yōu)化，內部制衡約束機制得到加強，形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。

董事會各專門委員會有效運作。董事會下設四個專門委員會，分別是審計和風險管理委員會、管理人員培養(yǎng)及薪酬委員會、戰(zhàn)略和投資委員會、航空安全委員會。其中審計和風險管理委員會、管理人員培養(yǎng)及薪酬委員會的獨立董事占多數，并擔任主任委員。為切實發(fā)揮獨立董事作用，調整獨立董事在四個專門委員會的任職，根據各自專長，讓每位獨立董事都參與到相應的委員會中，充分參與決策。針對委員會不同職能，分別設立各業(yè)務部門組成的聯合工作組，為委員會決策提供支持，夯實委員會運作基礎。建立獨立董事匯報會機制，在董事會和各專門委員會前，組織召開匯報會，向獨立董事匯報擬審議議題的相關情況，保證獨立董事有充分的時間了解和掌握決策事項，并發(fā)表意見。此外不定期專題匯報，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、航空安全、風險內控、生產運營、服務品質等，加深獨立董事對公司業(yè)務的全面了解。

根據外部最新監(jiān)管政策和公司內部的變化，中國國航重點梳理現行的20多部治理規(guī)章制度，修訂了公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則等，保證規(guī)章制度的適用性和可行性。細化議案的征集、提出、起草、修訂、審核、匯報和審議的工作程序、質量標準和時間要求，起草制定工作流程，做到議案的規(guī)范化和標準化。健全董事會決議執(zhí)行反饋機制。確保董事會的決議、授權以及董事的意見和建議切實得到執(zhí)行、反饋，讓董事的意見和建議真正地轉化為公司的價值，提高決策的執(zhí)行效率。公司黨委會研究討論的前置程序，加強了董事會決策，提升了公司治理。此外，為加強關聯交易的管理，根據境內外監(jiān)管機構對關聯交易的最新要求，結合公司發(fā)展需要，董事會批準了《中國國際航空股份有限公司關聯（連）交易管理規(guī)定》。為進一步加強公司內控與風險管控，董事會批準了《中國國際航空股份有限公司內部控制管理暫行規(guī)定》。董事會還修訂了《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》，以保證規(guī)章的適用性。國航制定了《集中采購一體化實施方案》，構建了集中、高效、透明的采購管理體系，建立了供應商信息庫定期發(fā)布制度，加強了公司年度供應商績效評價工作，新增了績效復審工作機制，完善了績效評價體系。