上海電力是國家五大發(fā)電集團之一的國家電力投資集團的控股企業(yè)，是集清潔能源、新能源、綜合智慧能源科技研發(fā)、現(xiàn)代電力供應(yīng)和服務(wù)業(yè)于一體的創(chuàng)新型、國際化現(xiàn)代能源企業(yè)。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，一個合理而高效運作的董事會有利于公司不斷提高發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提高企業(yè)的綜合競爭能力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)全體股東價值的最大化。長遠來看，做強做優(yōu)主業(yè)和完善公司治理，是上海電力發(fā)展的重要使命。

公司董事會由14名董事組成，其中獨立董事6名。獨立董事占董事會董事人數(shù)的比例達到40%。涵蓋行業(yè)、財務(wù)、法律、經(jīng)濟等不同的專業(yè)，保持相對獨立的地位，尤其關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等專業(yè)委員會，在公司戰(zhàn)略決策、財務(wù)設(shè)計、董事監(jiān)事高管人員的聘用、員工薪酬考核等方面發(fā)揮積極的作用。

公司入選上證公司治理板塊，成為上證公司治理指數(shù)樣本股。另外，上海電力被納入國企改革“雙百行動”綜合改革試點，以實施股權(quán)多元化和混合所有制改革為突破，以健全法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以完善市場化經(jīng)營機制和健全激勵約束機制為重點，不斷提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。

公司著力提升跨國經(jīng)營能力。一是開展卓越本部建設(shè)。加強跨國經(jīng)營發(fā)展能力建設(shè)。積極運用軟課題研究成果，針對差距明顯的重要能力要素，制定行動方案，精心組織實施，全面提升管理水平。深入研究世界一流企業(yè)的體系要素和指標(biāo)水平，找準(zhǔn)短板和弱項，制定目標(biāo)和措施，加快打造企業(yè)的核心競爭力。二是以質(zhì)量為核心，推進管理體系貫通。以QHSE體系運作為抓手，在質(zhì)量（Q）上下功夫，通過PDCA循環(huán)注重質(zhì)量的改進和提升，全面推進EVA、KPI、BPR、PRO、風(fēng)險管理、安全監(jiān)督保障等體系的優(yōu)化和深度運用。三是強化人才培養(yǎng)與集聚。加大市場化選人用人力度，大力引進關(guān)鍵人才。積極推行“項目經(jīng)理制”，加快打造一支專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的跨國經(jīng)營管理人才隊伍。