經(jīng)過十幾年的戰(zhàn)略轉型，中化國際已經(jīng)由一家貿(mào)易業(yè)務為主的公司，轉型成為以精細化工為主業(yè)的國際化運營的企業(yè)集團。

延續(xù)自控股股東的國際化戰(zhàn)略視野和高業(yè)績追求，中化國際董事會始終密切關注公司治理的重要性，并把穩(wěn)健發(fā)展、為股東創(chuàng)造價值作為核心理念。在董事會的帶領下，公司已經(jīng)打造了涵蓋戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并收購、產(chǎn)業(yè)整合、績效管理各職能在內(nèi)的完整的戰(zhàn)略管理體系，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，在主要產(chǎn)業(yè)上進一步鞏固和獲取了資源、技術、市場等發(fā)展要素，形成了國內(nèi)化工行業(yè)領先的產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務組合優(yōu)化能力。其中，在精細化工、天然橡膠等業(yè)務領域構造出完整產(chǎn)業(yè)鏈，公司核心競爭優(yōu)勢和盈利能力得到有效提升。

公司實施產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，對主營業(yè)務所處行業(yè)，以及有延伸性協(xié)同性的行業(yè)、產(chǎn)品進行持續(xù)深入的研究，并從中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇，針對重點項目組織專業(yè)評估、估值、財務模型分析及風險分析，并充分研究論證業(yè)務協(xié)同后推進并購整合。在推進產(chǎn)業(yè)整合的同時，公司堅持 “既做加法、又做減法”的發(fā)展策略，對于不符合公司戰(zhàn)略轉型要求的業(yè)務和低價值項目實施了清理和退出，不僅回收了部分現(xiàn)金，實現(xiàn)了投資收益，而且推動了公司業(yè)務組合的持續(xù)優(yōu)化。

隨著產(chǎn)業(yè)版圖的不斷擴張，中化國際對內(nèi)部控制有效性的要求進一步提高。近年來，公司嚴格按照《中央企業(yè)全面風險管理指引》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等指引及相關法律法規(guī)的要求，不斷構建并完善符合公司多事業(yè)板塊經(jīng)營格局的全面風險管理和內(nèi)部控制體系。

在公司法人治理結構的框架內(nèi)，董事會審計與風險委員會是全面風險、內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計的最高決策機構。公司法務與風險管理部是全面風險管理的組織和主管部門，是內(nèi)部控制體系的建設部門，具體負責完善風險管理和內(nèi)部控制制度流程、開展全面風險辨識、評估和應對;針對重大風險，確定管理計劃，建立月度跟蹤機制，并定期向公司風險委員會匯報。公司紀檢審計部負責內(nèi)部控制評價和內(nèi)部審計工作，通過綜合運用內(nèi)控評價、內(nèi)控自評和內(nèi)部審計等監(jiān)督形式，確保公司所有重點單位、重要流程和主要風險點的監(jiān)督覆蓋率達到100%;年度監(jiān)督計劃、工作進程和工作成果均需要定期向審計與風險委員會作匯報。根據(jù)商貿(mào)、制造業(yè)、境外商貿(mào)公司及實業(yè)公司等較復雜的經(jīng)營狀態(tài)，公司成立多部門協(xié)同的聯(lián)合稽核，組織成立內(nèi)控工作評價專家?guī)?，按評價工作方案及內(nèi)控評價的工作重點，選擇成立內(nèi)控工作組，進行風險識別與分析、實施現(xiàn)場測試、認定控制缺陷、匯總評價結果、編報評價報告、跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況，并定期向董事會審計與風險委員會和經(jīng)營層匯報。

由于嚴格按董事會審計與風險委員會批準的公司年度內(nèi)控評價工作方案開展內(nèi)控自評和內(nèi)控檢查工作，在多年強化內(nèi)控管理的基礎上，公司形成一整套適合管理需要的內(nèi)控制度及規(guī)范的執(zhí)行程序要求，有效提高公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力，加強了各項經(jīng)營管理工作的正常有序進行，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為A股上市公司，公司年度會披露由董事會簽署的 《內(nèi)部控制評價報告》;同時，接受外部內(nèi)部控制審計。近年來，公司內(nèi)部控制未出現(xiàn)重要及重大缺陷，整體運行有效。