擁有良好的公司治理，是資本市場和投資者認可公司的必要前提，也是公司改善內(nèi)部管理、提高經(jīng)營業(yè)績從而更好地回饋股東的必經(jīng)之路。作為公司治理架構(gòu)中的重要組成部分，中國中冶董事會與黨委、管理層、監(jiān)事會各司其職，各負其責(zé)，并及時有效溝通，形成了決策、管理、監(jiān)督各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)的規(guī)范機制。

董事會明確要求，屬董事會職權(quán)范圍內(nèi)的事項，必須經(jīng)董事會決策，不在董事會權(quán)限范圍內(nèi)的事項或董事會授權(quán)事項，要求各職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁通過部門審核、專項會、總裁辦公會等形式嚴(yán)格把關(guān)，切實負起主體責(zé)任。近年來，公司董事會及下設(shè)專門委員會嚴(yán)格按照股東和上市監(jiān)管機構(gòu)賦予的職權(quán)及其工作要求進行履職，按照《公司法》、上市地監(jiān)管規(guī)則和公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則等規(guī)定開展工作，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和股東利益最大化為目標(biāo)，立足“定戰(zhàn)略、管團隊、議大事、控風(fēng)險”的職責(zé)定位，對董事會審批范圍內(nèi)的事項，依法合規(guī)履行審議程序，確保董事會決策的規(guī)范性、有效性、科學(xué)性;繼續(xù)高度關(guān)注并下大力氣推進公司重大問題的解決，切實提高了規(guī)范運作水平和決策效率與質(zhì)量。

公司董事會明確，提交董事的議案中需說明管理層綜合相關(guān)部門意見后形成結(jié)論性意見，并附完整的總裁辦公會紀(jì)要，必要時要求提供補充材料，為董事會科學(xué)有效決策提供支撐。通過層層建立責(zé)任主體，落實各自責(zé)任，保證了董事會決策的效率和質(zhì)量。根據(jù)《中國中冶重點事項督辦制度》及董事會的要求，由董事會辦公室定期向相關(guān)部門調(diào)集、更新董事會決定事項的落實情況，并進行整理、分類，形成專項報告，供各位董事及時了解董事會決定事項的執(zhí)行及落實情況，做好董事會決策、責(zé)任方落實、董辦督辦、向董事會反饋等各環(huán)節(jié)的工作，確保董事會決策事項及時、有效落實。

面對新時代的召喚，為了進一步增強適應(yīng)新形勢新任務(wù)的能力，中國中冶董事會要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強實干擔(dān)當(dāng)精神，肩負起新的改革圖強重任。公司董事會領(lǐng)導(dǎo)確定2017年為“領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)年”，嚴(yán)抓作風(fēng)，狠抓落實，大力弘揚“勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)精明、忠黨報國”的國有企業(yè)企業(yè)家精神，專心致志擔(dān)負起企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的歷史使命;積極倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，大力弘揚創(chuàng)新創(chuàng)造精神、企業(yè)家精神、工匠精神，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚。通過持續(xù)不斷的努力，企業(yè)干部隊伍精神面貌煥然一新，一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖檎谛纬?，這是中冶振興發(fā)展的脊梁和靈魂。

面對復(fù)雜多變的市場形勢，公司明確要求建立健全容錯糾錯機制，企業(yè)重大經(jīng)營決策，只要不存在違規(guī)決策、以權(quán)謀私、利益輸送，就要鼓勵大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng);企業(yè)改革探索，只要是從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，不損公肥私，就要給予包容性支持。要把因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來，旗幟鮮明地給那些嘔心瀝血做事、不謀私利干事、義無反顧成事的干部撐腰鼓勁，給他們以定心丸。