中國交建董事會建立了完備的董事績效評價機制，董事會的績效評估由股東大會委托監(jiān)事會進行。監(jiān)事會公開董事會績效評估的標準和目標要求，定期公布評估結(jié)果和不足之處，并將股東對董事會的要求予以反饋。

其中，在對執(zhí)行董事實行雙重考核中，一方面作為公司的董事，按照董事考核標準進行考核;另一方面按照高管人員考核標準進行考核;在對董事進行全方位考核時，從考核內(nèi)容上看，對誠信品德、工作能力和工作業(yè)績進行了全方位考核。

經(jīng)過績效考核的評價后，作為公司治理的核心機制，中國交建董事會對構(gòu)建良好的公司文化、價值觀體系，使公司贏得良好的公眾形象的責任心更加堅定，在公司的價值觀體系、良好的公司文化狀況、貫穿于組織中的道德行為、遵從標準狀況等方面均取得了優(yōu)秀成果。

2017年11月22日，公司股東大會審議確認修改公司章程，并確認黨委會審議作為董事會審議的前置程序。在實際工作中，通過“黨組織研究討論”的操作流程來解決“誰提出”的難點。具體落實到“決策鏈”的三個“點”上：決策起始點，通過辦公廳提出召開專題會和黨委會進行動議;決策過程中，將決策內(nèi)容納入月度黨委會;最終決策前，形成黨委決策意見后提交董事會，必要時提交股東大會進行審議。

中國交建細化明確黨組織參與重大問題決策的具體內(nèi)容，包括：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標、重要改革方案、涉及職工切身利益的重要問題、年度計劃以外的對外投融資方案和重大資金使用計劃等。真正意義上實現(xiàn)了“雙向進入”的意義。

中國交建嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，將法治建設(shè)納入公司“十三五”規(guī)劃，成立由董事長擔任組長的法治領(lǐng)導小組，貫徹落實企業(yè)領(lǐng)導人推進法治建設(shè)第一責任人制度。加強總法律顧問制度建設(shè)、法律顧問隊伍建設(shè)、法律信息管理系統(tǒng)建設(shè)，開展法律培訓和普法教育，經(jīng)濟合同、規(guī)章制度、重大事項、授權(quán)委托書法律審核率均達 100%。

公司加強內(nèi)部管控，提升風險管理水平。貫徹落實《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將內(nèi)部控制作為風險管理的重要舉措，通過新增、修訂管理制度將控制要求落實到業(yè)務(wù)管理之中。將“事前提示預(yù)防、事中控制、事后評價”的風險管控機制嵌入管理流程。不斷完善常態(tài)化的風險識別與評估、風險應(yīng)對、風險信息報告、風險管理檢查評價以及重大風險備案制度。從內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面開展檢查評價，做好管理提升，持續(xù)增強風險防控能力。在改革開放40年、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段之際，中國交建將根據(jù)監(jiān)管要求的新變化，合規(guī)高效地完成信息披露工作，并相應(yīng)設(shè)置了信息披露制度和工作流程。

自2008年以來，中國交建共發(fā)布了11份年度社會責任報告，報告系統(tǒng)梳理了年度公司在打造優(yōu)質(zhì)工程、保障股東權(quán)益、助力員工成長、攜手伙伴共贏、保障安全生產(chǎn)、共建社區(qū)和諧、追求環(huán)境可持續(xù)等方面的責任實踐和成效，以制度措施、數(shù)據(jù)和案例的形式，實現(xiàn)與利益相關(guān)方的溝通交流。例如，2017年公司編制了首份《中國交建“一帶一路”社會責任報告》。