企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，企業(yè)家精神是實現(xiàn)高質量發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素。只有大力激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神，完善相關制度環(huán)境，更好調動企業(yè)家推動高質量發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能為高質量發(fā)展注入源源不斷的活力和動力。在董事長劉漢元帶領下，2015年，高瞻遠矚選擇進入多晶硅行業(yè)，2016年又穩(wěn)步邁入太陽能電池片行業(yè)，致力打造世界級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級太陽能光伏企業(yè)。目前，公司的多晶硅和太陽能電池片已成為行業(yè)內的標桿和下游客戶的最佳供應商。

通威股份的獨立董事積極建言獻策，充分發(fā)揮其獨立性，公司董事也非常重視其發(fā)表的獨立意見。公司與中介機構保持了長期的合作，這些中介機構在為公司提供保存承銷、財務顧問、法律、審計等專業(yè)服務時也積極關注公司治理狀況。公司積極踐行綠色發(fā)展理念，將生態(tài)環(huán)保要求融入發(fā)展戰(zhàn)略和公司治理過程。

作為民營上市公司，公司董事會充分賦予公司管理層的經(jīng)營權，鼓勵創(chuàng)新、實干、堅韌、擔當，并給予足夠的尊重與關愛，使其能放開手腳，以更大的決心和勇氣投身一線經(jīng)營。

董事會的績效評估由監(jiān)事會根據(jù)年初制定的標準和目標要求進行考核，借鑒績效管理的一般流程，明確董事會績效考核考前、考中、考后的具體工作內容。董事會的考核內容主要包括：考前——就經(jīng)營計劃和董事會進行溝通，確保董事會對經(jīng)營計劃的理解;中期——對經(jīng)營層進行激勵和約束（董事會就制定的戰(zhàn)略目標下達給經(jīng)營層，定期對公司業(yè)績完成情況進行評估，定期對經(jīng)營層進行考核等）;后期——根據(jù)公司各項指標的達成情況制定對經(jīng)營層進行獎勵和懲罰。

正是基于靈活的決策、高效率的傳導機制、充分授權及富有競爭力的薪酬，2018年，公司榮列《財富》中國500強等榜單。