熊梅
摘要 企業(yè)的平穩(wěn)運行與優(yōu)秀人才資源的合理配置有著緊密聯(lián)系,也對企業(yè)內(nèi)部管理及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升有著推動作用。受時代進(jìn)步與市場競爭等因素的影響,很多民營企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求越來越高,內(nèi)部管理團(tuán)隊不僅對涉及的績效考核制度及考核模式等進(jìn)行了深入分析,還對可能影響考核質(zhì)量的不利條件進(jìn)行了細(xì)致研究。本文就民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人的績效考核展開相應(yīng)論述,旨在對相關(guān)人士的研究提供有利參考。
關(guān)鍵詞 民營企業(yè);經(jīng)營層;職業(yè)經(jīng)理人;績效考核
績效考核在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中扮演著重要角色,是人力資源管理的重要內(nèi)容。但是有的民營企業(yè)在對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行績效考核的過程中存在細(xì)節(jié)問題,不僅影響考核的結(jié)果,同時阻礙了經(jīng)營層的科學(xué)管理,因此考核管理部門需要對相關(guān)制度體系進(jìn)行優(yōu)化處理。
一、經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核對民營企業(yè)發(fā)展的積極影響
(一)有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高
提高對經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核的重視程度,能夠為民營企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升帶來很大的幫助。由于職業(yè)經(jīng)理人在日常工作中涉及很多工作內(nèi)容,如在員工管理、項目決策以及活動規(guī)劃方面,都需要職業(yè)經(jīng)理人提出寶貴的意見和建議。而在績效考核的支持下,職業(yè)經(jīng)理人的工作效率能夠得到明顯提升,對提高民營企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量有著重要影響。除此之外,績效考核的落實能夠助力民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著正向作用。
(二)有利于企業(yè)人才隊伍的建設(shè)
民營企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要大量的人才資源,而優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的選擇更是很多企業(yè)關(guān)注的重點。提升對經(jīng)營層績效考核的重視程度,一方面能夠為職業(yè)經(jīng)理人的高效培養(yǎng)提供有利條件,在提高經(jīng)營層整體管理質(zhì)量的同時,為民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障;另一方面,則能夠為經(jīng)營層人才隊伍的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ),對后期人才資源的引進(jìn)與合理配置提供重要的參考。所以民營企業(yè)要對績效考核工作進(jìn)行合理規(guī)劃,為職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)能力的提高創(chuàng)造有利的條件。
二、民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核中存在的難點
(一)績效考核指標(biāo)不明確
明確的績效考核指標(biāo)能對職業(yè)經(jīng)理人各項能力的考察提供重要參考,也是職業(yè)經(jīng)理人業(yè)務(wù)能力及水平的體現(xiàn)。但是有的民營企業(yè)沒有對績效考核指標(biāo)進(jìn)行明確,如內(nèi)部管理部門沒有結(jié)合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,對長期考核指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃,導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的考核結(jié)果只適用于短期發(fā)展目標(biāo)。而這種情況的出現(xiàn)不僅會給企業(yè)未來的規(guī)劃帶來不利影響,還會給經(jīng)營層的科學(xué)管理造成一定的阻礙,所以民營企業(yè)需要對職業(yè)經(jīng)理人的績效考核指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。
(二)績效考核評價不到位
績效考核后,內(nèi)部管理部門需要對考核結(jié)果進(jìn)行評價,從而為職業(yè)經(jīng)理人提出提升建議,以此提高職業(yè)經(jīng)理人的工作效率與質(zhì)量。但是部分民營企業(yè)的績效考核評價缺乏一定的科學(xué)依據(jù),一方面是由于民營企業(yè)在績效考核方面沒有投入較多的精力,考核評價流于表面,忽略了對職業(yè)經(jīng)理人的指導(dǎo);另一方面是由于考核評價團(tuán)隊的專業(yè)程度沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,評價體系也存在一定的漏洞。這些不利因素都會在很大程度上影響經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人的管理水平,間接增加管理成本。
(三)績效考核結(jié)果不真實
績效考核結(jié)果的分析與績效評價有著相似的作用,都能為職業(yè)經(jīng)理人的自我剖析、查缺補(bǔ)漏以及工作規(guī)劃帶來積極影響。但是,不真實的考核結(jié)果一方面會給職業(yè)經(jīng)理人自身的強(qiáng)化提供錯誤引導(dǎo),使其工作水平不能得到較快的提升;另一方面則會給職業(yè)經(jīng)理人的自我認(rèn)知帶來干擾,間接影響他們的職業(yè)規(guī)劃方向,還會對經(jīng)營層決策工作和管理工作的開展造成不利影響。因此,民營企業(yè)要對職業(yè)經(jīng)理人考核結(jié)果的真實性予以重視,減少負(fù)面因素對企業(yè)平穩(wěn)運行的影響。
(四)績效考核制度不健全
職業(yè)經(jīng)理人績效考核制度的不健全也會在一定程度上影響民營企業(yè)的有序管理。健全的績效考核制度是考核結(jié)果準(zhǔn)確與考核評價全面的基礎(chǔ),對職業(yè)經(jīng)理人的自我約束與管理具有重要作用。但是個別民營企業(yè)的績效考核制度存在細(xì)節(jié)問題,如考核制度效果不明顯或考核制度與企業(yè)內(nèi)部管理存在矛盾。另外,一些民營企業(yè)沒有對績效考核制度進(jìn)行定期的更新與優(yōu)化,依然采用老舊的制度體系進(jìn)行考核,導(dǎo)致考核結(jié)果存在很大的誤差,影響了職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)步與發(fā)展。
三、民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核體系的優(yōu)化方向
(一)注重對績效考核制度進(jìn)行優(yōu)化
要想提高職業(yè)經(jīng)理人的績效考核價值,民營企業(yè)就要對所涉及的考核制度和體系進(jìn)行優(yōu)化處理。首先,企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊需要對現(xiàn)階段應(yīng)用的制度體系進(jìn)行全面的了解,從而為制度的補(bǔ)充及優(yōu)化提供有利的參考。其次,管理團(tuán)隊需要及時對制度體系中存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行處理,并根據(jù)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的需要對制度進(jìn)行完善。最后,績效考核團(tuán)隊需要按照制度體系的內(nèi)容,規(guī)范考核的流程步驟,并對影響考核效率與質(zhì)量的不利因素進(jìn)行妥善處理,以此提高績效管理的水平。
(二)完善績效考核指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)
民營企業(yè)需要對職業(yè)經(jīng)理人的績效考核指標(biāo)進(jìn)行明確,同時還要完善考核評價體系,以此發(fā)揮績效考核的作用。首先,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況,對職業(yè)經(jīng)理人績效考核的指標(biāo)進(jìn)行明確,不可盲目制定過高的指標(biāo),以免加大經(jīng)營層的管理難度。其次,企業(yè)需要對績效考核評價團(tuán)隊的專業(yè)性進(jìn)行進(jìn)一步的考量,以免給職業(yè)經(jīng)理人的自我發(fā)展帶來不利影響。最后,企業(yè)要根據(jù)績效考核制度,對考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,在減輕職業(yè)經(jīng)理人心理壓力與負(fù)擔(dān)的同時,提高績效考核的可操作性。
(三)加強(qiáng)對績效考核真實性的管理
真實的績效考核數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)經(jīng)營層的有效管理提供可靠的參考,對此考核部門需要予以重視。首先,民營企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊需要對績效考核中的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管,在保證考核流程有序進(jìn)行的同時,為考核結(jié)果的真實性提供保障。其次,民營企業(yè)可以適當(dāng)借助智能化或信息化等技術(shù)手段提高績效考核的準(zhǔn)確性,間接為績效考核的順利開展提供便利條件。最后,職業(yè)經(jīng)理人需要對自身的績效考核結(jié)果進(jìn)行全面分析,并根據(jù)自己日常的工作水平,對考核結(jié)果中可能存在的錯誤內(nèi)容進(jìn)行及時的反饋,以此保證績效考核的公平性和真實性。
(四)建立健全的績效考核激勵機(jī)制
提升對激勵機(jī)制優(yōu)化的重視程度,對職業(yè)經(jīng)理人績效考核水平的提升有很大的幫助。首先,民營企業(yè)需要對激勵機(jī)制的落實效果進(jìn)行全面的了解,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對激勵機(jī)制進(jìn)行合理調(diào)整,從而為職業(yè)經(jīng)理人工作熱情的提升提供有利條件。其次,內(nèi)部相關(guān)管理部門需要根據(jù)績效考核的結(jié)果,對優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行職位上的調(diào)整,在優(yōu)化經(jīng)營層結(jié)構(gòu)的同時,充分發(fā)揮管理人才的作用。最后,民營企業(yè)需要對激勵機(jī)制中存在的漏洞進(jìn)行修復(fù),以免給經(jīng)營層的管理帶來不利影響。
(五)加強(qiáng)對職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
民營企業(yè)要注重職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先,企業(yè)需要對經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中不斷提升自身的工作水平,為人才隊伍的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ),為提升經(jīng)理人的自信心助力。其次,人力資源管理部門需要對職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量,并做好與經(jīng)理人之間的溝通和協(xié)調(diào)工作,以此幫助經(jīng)理人進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,為日后企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。最后,民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人需要在日常工作中不斷改正自身的缺點,對工作能力以及心理素質(zhì)的提升予以重視,從而為績效考核水平的提升提供重要力量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)寶貴力量。
四、結(jié)語
如今,很多民營企業(yè)在對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行績效考核的時候,都能按照規(guī)范的流程步驟開展考核工作。其中涉及的制度體系,也能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行更新優(yōu)化,從而為經(jīng)營層的高效管理提供保障。部分民營企業(yè)還能及時改進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人績效考核中存在的不足之處,并制定相應(yīng)的管理及防控方案,減少不利因素對考核質(zhì)量的影響。在職業(yè)經(jīng)理人人才培養(yǎng)方面,民營企業(yè)也能提高重視程度,為日后的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
(作者單位為重慶雙槍實業(yè)有限公司)
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