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        關(guān)于國企職業(yè)經(jīng)理人付薪理念的思考

        2016-06-20 18:15:48殷超
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年4期

        殷超

        摘要:付薪理念是企業(yè)薪酬策略的根基,是實現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。職業(yè)經(jīng)理人作為國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,對國有企業(yè)有序管理、高效經(jīng)營,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有舉足輕重的影響。筆者通過文獻梳理、案例研究并結(jié)合自身工作經(jīng)驗總結(jié)出幾種可行的付薪理念,可對國企職業(yè)經(jīng)理人形成有效激勵,有助于企業(yè)的高效、穩(wěn)定運行。

        關(guān)鍵詞:付薪理念;黨管干部;職業(yè)經(jīng)理人

        中圖分類號:F272.92 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)004-000089-01

        付薪理念,即薪酬支付理念,是企業(yè)薪酬策略的根基,是企業(yè)薪酬哲學(xué)的具體體現(xiàn),也是企業(yè)文化在員工激勵上的價值導(dǎo)向。它指明了企業(yè)愿意對何種行為、何種業(yè)績進行付酬,表明了企業(yè)“激勵什么、反對什么”,從而強化企業(yè)的核心價值觀。常見的付薪理念有:以崗位價值為導(dǎo)向,以個人能力為導(dǎo)向,以績效表現(xiàn)為導(dǎo)向。實際中常常不單單運用某一種付薪理念,而是結(jié)合不同戰(zhàn)略目標(biāo)、針對不同人群將幾種理念有機結(jié)合,靈活運用。

        國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人,是國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分,作為企業(yè)經(jīng)營管理的高層決策者與上傳下達的中堅執(zhí)行者,對企業(yè)經(jīng)營影響重大。針對國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的付薪理念直接影其行為選擇、從而影響國有資產(chǎn)的經(jīng)營效率,因此如何將幾種付薪理念有機結(jié)合對企業(yè)意義重大。

        一、國企職業(yè)經(jīng)理人付薪理念現(xiàn)狀

        黨管干部原則是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要組織保證,在不同的歷史時期不斷發(fā)展變化,適應(yīng)黨所處的環(huán)境,也保證黨的政治目標(biāo)實現(xiàn)。歷經(jīng)多次調(diào)整,形成了改革開放以來下管一級的干部管理體制,并將“國家干部”分為黨政干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員三大類,探索各自特色的管理方式。

        目前,下管一級的干部管理體制在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作中通過考核、任免等方式自上而下層層傳遞,將政府意志傳達到企業(yè)經(jīng)營中;同時,薪酬管理實踐中,按照以行政職務(wù)層級為主要付薪依據(jù)的科層制薪酬體系是這種傳遞關(guān)系的制度保障。僅僅基于行政職務(wù)支付薪酬的價值導(dǎo)向已經(jīng)不能滿足國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,必須在堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的同時找到適合國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的付薪理念。

        二、基于行政職務(wù)與基于崗位價值的付薪理念異同

        基于行政職務(wù)與基于崗位價值的付薪理念,既有相似之處,又具有各自不同之處。

        相似之處表現(xiàn)在以下三個方面:

        1.以客觀標(biāo)的為付薪依據(jù),而不依據(jù)任職者個人條件付薪;

        2.根據(jù)客觀標(biāo)的的價值大小,賦予不同的薪酬水平;

        3.均適合于管理成熟的企業(yè)。

        不同之處主要體現(xiàn)在以下三個方面:

        1.理論依據(jù)不同?;谛姓殑?wù)的付薪理念以科層制理論為理論依據(jù),基于崗位的付薪理念以勞動價值理論為理論依據(jù);

        2.付薪依據(jù)不同?;谛姓殑?wù)的付薪理念以行政層級為付薪依據(jù),賦予不同行政職務(wù)不同價值;基于崗位的付薪理念以崗位在企業(yè)經(jīng)營中的價值為付薪依據(jù),賦予不同崗位不同價值;

        3.評價標(biāo)準不同?;谛姓殑?wù)的付薪理念以權(quán)力層級為唯一評價標(biāo)準,等級森嚴;基于崗位的付薪理念評價維度多元,打破權(quán)力層級的。

        三、幾種可行的國企職業(yè)經(jīng)理人付薪理念

        從委托一代理理論的角度看,國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)被層層委托、代理,全民向政府委托,通過政府向企業(yè)經(jīng)營者委托,最終形成了由政府代表人來代表國有資產(chǎn)所有者的法人治理結(jié)構(gòu)。這種公司治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)上并沒有解決國有資產(chǎn)所有者缺位的問題,國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表擔(dān)負的更多是國有資產(chǎn)經(jīng)營的職責(zé),承擔(dān)著政府對其的管理與考核,因此國有企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的付薪理念也不可避免地帶有行政色彩。

        為了從根本上解決國有資產(chǎn)所有者缺位的問題,需要在國有企業(yè)實行全方位市場化,與此同時,如何堅持黨在國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo),如何進一步保障黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,是選擇國企職業(yè)經(jīng)理人付薪理念的重要依據(jù)。

        筆者根據(jù)文獻梳理、案例研究,結(jié)合實際工作經(jīng)驗,總結(jié)出幾種可能的針對國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的付薪理念:

        1.將行政職務(wù)層級的權(quán)利價值納入崗位價值的評價維度中,在崗位價值中體現(xiàn)該崗位所同時具備的職務(wù)層級價值。結(jié)合國有企業(yè)管理要求,可以將職務(wù)層級高低作為崗位價值評估的一個維度納入付薪理念,各維度權(quán)重可結(jié)合實際需要調(diào)整;

        2.以崗位價值、能力、績效為主要付薪依據(jù),設(shè)置職務(wù)補貼或福利作為對職務(wù)層級權(quán)利價值的薪酬補償;

        3.根據(jù)企業(yè)實際,以崗位價值為主,將個人能力與績效產(chǎn)出共同作為對國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的付薪依據(jù)。除企業(yè)主要負責(zé)人(或某一層級以上崗位)以外,職務(wù)層級不直接體現(xiàn)在付薪依據(jù)中,而在管理權(quán)限、職業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮作用。

        四、小結(jié)

        國有企業(yè)完善職業(yè)經(jīng)理人制度是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件,薪酬政策則影響其如何發(fā)揮主觀能動性,其中針對國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的付薪理念則更直接地向其傳遞企業(yè)價值導(dǎo)向,因此,在國有企業(yè)完善法人治理之路上必須結(jié)合公司戰(zhàn)略謹慎選擇針對職業(yè)經(jīng)理人的付薪理念,從而保障國有企業(yè)有序、高效發(fā)展。

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