張松

摘要：隨著我國的全面改革進(jìn)一步深化，企業(yè)間的市場競爭也日益的激烈，而中小企業(yè)是我國企業(yè)群體中的重要組成，也是國民經(jīng)濟(jì)的重要帶動力量。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要在各個層面的管理上進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理是重要的管理內(nèi)容，也是保障企業(yè)在市場競爭中得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。本文主要就中小企業(yè)財務(wù)會計管理的特征和管理的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實際對財務(wù)會計管理的問題成因和有效應(yīng)對策略進(jìn)行詳細(xì)探究，希望此次理論研究有助于中小企業(yè)的財務(wù)會計管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計；管理問題

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000254-02

一、引言

市場化的不斷變化背景下，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，通過對自身管理模式的優(yōu)化，將市場競爭力得以有效提升就顯得格外重要。財務(wù)會計管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以中小企業(yè)在當(dāng)前的市場化背景下，就要能結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行改革，從多方面進(jìn)行制定措施，來應(yīng)對當(dāng)前的市場發(fā)展變化。通過加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)會計管理的理論研究，對其實際的進(jìn)一步發(fā)展就有著實質(zhì)性意義。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的特征和管理的問題分析

1.中小企業(yè)財務(wù)會計管理的特征分析

我國的中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量，面對當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境，中小企業(yè)財務(wù)會計管理也要能進(jìn)一步進(jìn)行轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)的財務(wù)會計管理過程中，有著諸多的特征比較明顯，中小企業(yè)長期投資過程不穩(wěn)定，在投資的風(fēng)險上也相對比較大，而投資一旦出現(xiàn)了風(fēng)險問題，就對企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重影響。還有是在籌資管理過程中，由于和大型的企業(yè)相比在債務(wù)償還能力上還比較缺乏，所以資金的來源渠道也比較狹窄，籌資相對來說比較困難。再有是中小企業(yè)的流動資金在管理方面，資金流動比率相對比較低，在規(guī)模上也比較小，所以對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也會帶來諸多的挑戰(zhàn)。

2.中小企業(yè)財務(wù)會計管理的問題分析

從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在財務(wù)管理基礎(chǔ)相對比較薄弱，在管理的觀念上還比較陳舊。由于中小企業(yè)在財務(wù)管理存在著問題，就比較容易造成財務(wù)的風(fēng)險以及工商風(fēng)險等。在我國進(jìn)入到世貿(mào)組織之后，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著國際競爭的壓力，所以在沒有相應(yīng)健全的財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，就很難在市場發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)前的中小企業(yè)在會計信息的現(xiàn)代化分析層面比較缺乏，以及理財方法也比較傳統(tǒng)，這些方面都造成了中小企業(yè)的財務(wù)會計管理水平不高。

中小企業(yè)的財務(wù)會計管理過程中，對預(yù)算管理機(jī)制以及監(jiān)督管理機(jī)制還都比較缺乏。中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的專業(yè)化人才較為缺乏，所以在財務(wù)預(yù)算的工作層面就不能得到有效解決，一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然在一定程度上意識到了財務(wù)管理的預(yù)算工作的重要性，由于沒有專業(yè)化人才的輔助，這一方面整體上還有待加強(qiáng)。這一方面的問題出現(xiàn)就常常會造成企業(yè)超支。而在監(jiān)督管理機(jī)制層面沒有得到完善化，就會使得內(nèi)部審計工作在質(zhì)量上得不到有效保證，以及比較容易出現(xiàn)企業(yè)違規(guī)操作的行為出現(xiàn)。

中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)相對比較滯后，沒有對科學(xué)高效的財務(wù)分析工具進(jìn)行有效應(yīng)用，這就對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理的效率提升有著很大的阻礙作用。從實際的情況來看，還有一部分中小企業(yè)依然是通過傳統(tǒng)模式實施會計核算，而計算機(jī)成了擺設(shè)，操作人員對計算機(jī)財務(wù)軟件的操作不熟練等等。這些問題就嚴(yán)重影響了財務(wù)會計的管理，所以要能對此充分重視。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的問題原因和優(yōu)化策略探究

1.中小企業(yè)財務(wù)會計管理的問題原因分析

中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題產(chǎn)生的原因是多方面的，其中的信貸融資困難是比較突出的問題，這就和中小企業(yè)自身的缺陷有著直接關(guān)系。中小企業(yè)和大型企業(yè)相比較而言，在規(guī)模上以及誠信度等方面都占著劣勢，所以在進(jìn)行信貸融資的時候也就比較困難，信貸的程序也比較繁瑣。還有是從社會因素方面來看，主要就是中小企業(yè)財務(wù)會計管理體制還沒有得到完善化，這樣就對中小企業(yè)財務(wù)會計的工作實施，缺乏著指導(dǎo)以及監(jiān)督檢查等，企業(yè)財務(wù)會計工作也比較容易出現(xiàn)過于松弛以及違規(guī)的情況發(fā)生。

再有是從中小企業(yè)自身方面產(chǎn)生原因來說，有在人才方面沒有滿足實際的需求，這就對企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量有著嚴(yán)重影響，不能有效提升企業(yè)財務(wù)會計管理的水平。人才的缺乏是造成財務(wù)會計管理問題出現(xiàn)的最為主要的因素，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是有著深遠(yuǎn)影響的因素。在當(dāng)前要能對這些問題的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，采用針對性的措施加以解決實際問題。

2.中小企業(yè)財務(wù)會計管理的優(yōu)化策略探究

對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的優(yōu)化要從多方面實施措施，首先就要能將財務(wù)會計的基礎(chǔ)性工作得到有效強(qiáng)化，并要能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)的信用得到良好的建立保持。從基礎(chǔ)上進(jìn)行做起就要將財務(wù)人員自身的素質(zhì)進(jìn)行提升并強(qiáng)化，對中小企業(yè)財務(wù)管理人員的招聘要能有從業(yè)資格的，具備會計師職稱，然后實施相應(yīng)的培訓(xùn)，對最新的財務(wù)知識能熟練的掌握。只有在這些基礎(chǔ)性的層面得以完善，才能進(jìn)行之后的工作。

中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的制度建設(shè)要能充分重視，只有在科學(xué)化的會計管理制度的支撐下，才能有利于財務(wù)管理的正常進(jìn)行。需要樹立正確的財務(wù)會計管理觀念，并要能對自身的發(fā)展能力相結(jié)合，逐步的將管理制度得到層次化的制定，中小企業(yè)可以通過按月總結(jié)的方式對財務(wù)管理人員的工作量相應(yīng)的減少，將財務(wù)會計人員自身的職責(zé)要能得到明確化。然后還要在資金流動的管理層面進(jìn)行有效加強(qiáng)，從而有效避免財務(wù)資金安全隱患的出現(xiàn)。

中小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制要能得到有效強(qiáng)化，將已欠貸款的收款力度要能得到有效強(qiáng)化，從而將資金能夠得到迅速的回籠，這樣才能有利于企業(yè)在營銷活動的進(jìn)展上順利化。還有是要能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)的內(nèi)部審查制度要科學(xué)建立，并要能按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行實施，確保企業(yè)的財務(wù)收支能真實性以及完整性的得到體現(xiàn)，從而將企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。也可結(jié)合自身將反腐倡廉和會計監(jiān)督機(jī)制得到有機(jī)聯(lián)系，對財務(wù)會計管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督。

中小企業(yè)的財務(wù)會計管理模式要進(jìn)行及時性的優(yōu)化，通過管理型的會計管理模式，將重點放在有成效的科學(xué)管理上，在先進(jìn)的會計管理模式應(yīng)用下，能對企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟(jì)活動以及可行性得到有效提升。要能和當(dāng)前的社會發(fā)展需求相結(jié)合，從而有效實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理，在財務(wù)分析層面要能充分重視，這對財務(wù)會計管理的效率提升就打下了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下也要能將以人為本的理念在管理當(dāng)中得到有效融合，注重對人才的利用。

對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理人員的專業(yè)化素質(zhì)要能得到有效提升，并要能在相應(yīng)人員的管理層面進(jìn)行強(qiáng)化。在專業(yè)化的知識技能掌握層面要加強(qiáng)培訓(xùn)，對高素質(zhì)人才要能通過待遇的提升來留住，還有就是要能加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德素質(zhì)層面的提升，在職業(yè)道德層面進(jìn)行保證這是企業(yè)財務(wù)安全的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，對當(dāng)前我國的中小企業(yè)財務(wù)會計實施管理，要能從多方面充分重視，不僅要能在制度上以及技術(shù)層面進(jìn)行加強(qiáng)，還要在外部環(huán)境層面得到優(yōu)化。此次主要從中小企業(yè)財務(wù)會計管理的主要問題和成因進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后結(jié)合實際探究了相應(yīng)管理措施，希望此次理論研究對我國的中小企業(yè)財務(wù)會計管理的水平提升起到積極促進(jìn)作用。