良好的公司治理是商業(yè)銀行長(zhǎng)期穩(wěn)健運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是商業(yè)銀行改革轉(zhuǎn)型取得突破性發(fā)展的重要保障。銀行經(jīng)營(yíng)管理層在確保商業(yè)銀行審慎經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。經(jīng)營(yíng)層要履職盡責(zé)承擔(dān)起有效責(zé)任，提高戰(zhàn)略決策能力，為投資者創(chuàng)造更大價(jià)值。

切實(shí)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 打牢公司治理基礎(chǔ)

中小商業(yè)銀行在扎實(shí)推進(jìn)黨委領(lǐng)導(dǎo)，建立健全“三會(huì)一層”（ 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層）組織架構(gòu)、完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制工作中逐步形成了制度化、規(guī)范化管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)層作為銀行日常經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行組織，要更加科學(xué)全面的履職盡責(zé)，打牢公司治理的基礎(chǔ)。

正確執(zhí)行公司決策。按照黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大政治原則和現(xiàn)代企業(yè)管理的制度要求，企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)經(jīng)黨委會(huì)研究討論后，須提交股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”審議。銀行經(jīng)營(yíng)層對(duì)審議通過(guò)的各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一安排部署，通過(guò)明確客戶(hù)需求和市場(chǎng)定位、評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)、做好成本管理等，形成科學(xué)合理的工作經(jīng)營(yíng)策略，杜絕工作內(nèi)容越位、缺位、錯(cuò)位。

嚴(yán)格執(zhí)行符合客戶(hù)需求的經(jīng)營(yíng)策略。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，銀行客戶(hù)的需求正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，客戶(hù)不再滿(mǎn)足于大眾化金融服務(wù)而偏重于多元化、個(gè)性化、訂制化服務(wù)。基于此，中小商業(yè)銀行在制定公司決策中要堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)層要嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化管理要求，提升差異化產(chǎn)品服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)洞察從被動(dòng)識(shí)別轉(zhuǎn)向主動(dòng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升了解客戶(hù)（Know Your Customer，簡(jiǎn)稱(chēng)KYC）能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式從供給型階段轉(zhuǎn)向需求驅(qū)動(dòng)型階段，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式從“廣撒網(wǎng)”向精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)層對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)決策的嚴(yán)格落實(shí)可有效提高銀行客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平穩(wěn)步提升。

準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在凈利差持續(xù)收窄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，銀行信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)積聚，銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與日俱增。在監(jiān)管指導(dǎo)下，銀行經(jīng)營(yíng)層要主動(dòng)出擊，規(guī)范銀行風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)文化，健全風(fēng)險(xiǎn)管理治理架構(gòu)，建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

科學(xué)規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)。近年來(lái)，商業(yè)銀行逐步構(gòu)建完善包含核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的信息系統(tǒng)架構(gòu)，同時(shí)，中小商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中也逐步形成了符合自身特色的業(yè)務(wù)生態(tài)，客戶(hù)需求更加多樣化，業(yè)務(wù)模式和種類(lèi)更為豐富。在此過(guò)程中，信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新相輔相成、共同發(fā)展。因此，經(jīng)營(yíng)層在決策信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃中，要將契合業(yè)界科技標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)架構(gòu)、科學(xué)合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、安全可靠的信息安全體系作為基本要求。

合理合規(guī)做好成本管理。長(zhǎng)期以來(lái)，銀行業(yè)普遍存在重業(yè)務(wù)數(shù)量、輕業(yè)務(wù)質(zhì)量，重信貸指標(biāo)、輕成本管理的現(xiàn)象，這使得中小商業(yè)銀行的各項(xiàng)服務(wù)難以釋放最大效能。與此同時(shí)，隨著利率市場(chǎng)化的深入推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，銀行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和監(jiān)管壓力也隨之加大，合理合規(guī)的成本管理決策有助于中小商業(yè)銀行在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因此，經(jīng)營(yíng)層須加強(qiáng)成本考核管理，按項(xiàng)目核定成本標(biāo)準(zhǔn)，以收益匡算成本支出，量化各類(lèi)成本指標(biāo)，形成符合自身特點(diǎn)的成本核算方法，并制定嚴(yán)格的成本核算制度，最終構(gòu)建合理合規(guī)的成本核算體系。

構(gòu)建完善的體制機(jī)制和制度體系。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)規(guī)范商業(yè)銀行存貸款、支付結(jié)算、產(chǎn)品銷(xiāo)售、人力資源等日常經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮著重要作用，是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)層履職盡責(zé)的基本保障。中小商業(yè)銀行在公司治理過(guò)程中應(yīng)全面梳理公司經(jīng)營(yíng)管理制度，彌補(bǔ)制度短板，尤其要完善激勵(lì)約束、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、外部約束等機(jī)制，進(jìn)一步提升公司治理能力，夯實(shí)公司治理良好運(yùn)行的制度基礎(chǔ)。

健全激勵(lì)約束機(jī)制。經(jīng)營(yíng)層在建立健全激勵(lì)約束機(jī)制過(guò)程中，要圍繞業(yè)務(wù)職能、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、薪酬形式、中長(zhǎng)期激勵(lì)等方面進(jìn)行激勵(lì)與約束的合理分配，做到風(fēng)險(xiǎn)與收益兼顧、長(zhǎng)期與短期并重、精神與物質(zhì)兼?zhèn)?，通過(guò)激勵(lì)約束充分提升員工效能，持續(xù)推進(jìn)中小商業(yè)銀行公司治理進(jìn)程。

夯實(shí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)制。銀行消費(fèi)者是指購(gòu)買(mǎi)或使用銀行產(chǎn)品或接受銀行服務(wù)的自然人，消費(fèi)者在與銀行進(jìn)行相關(guān)服務(wù)交往過(guò)程中，其自身權(quán)益可能會(huì)受到一定程度的影響，因此，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)是實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展的重要保障。經(jīng)營(yíng)層應(yīng)按照監(jiān)管要求，結(jié)合公司決策，制定消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)制，并在為消費(fèi)者提供服務(wù)過(guò)程中不斷優(yōu)化完善機(jī)制內(nèi)容，確保消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的制度化、規(guī)范化。

重視外部市場(chǎng)約束機(jī)制。外部市場(chǎng)約束是銀行公司治理的重要組成內(nèi)容，是規(guī)范銀行經(jīng)營(yíng)行為與市場(chǎng)影響力的決定性要素。因此，經(jīng)營(yíng)層要制定嚴(yán)格的外部市場(chǎng)約束機(jī)制，加強(qiáng)外部審計(jì)工作管理，提升信息披露質(zhì)量，發(fā)揮市場(chǎng)、公眾、媒體對(duì)銀行的監(jiān)督作用，使中小商業(yè)銀行的外部市場(chǎng)行為約束更具針對(duì)性和有效性。

建立公司治理評(píng)估機(jī)制。2019年銀保監(jiān)會(huì)印發(fā)的《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理監(jiān)督評(píng)估辦法（試行）》明確指出，要建立起常態(tài)化的公司治理評(píng)估工作機(jī)制。經(jīng)營(yíng)層要根據(jù)監(jiān)督評(píng)估辦法要求，制定符合自身?xiàng)l件的公司治理評(píng)估機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展公司治理自評(píng)估工作，及時(shí)掌握公司治理推進(jìn)實(shí)施情況，推動(dòng)銀行優(yōu)化公司治理薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮評(píng)估機(jī)制對(duì)健全公司治理的引領(lǐng)作用，提升治理質(zhì)效。

建立高效的內(nèi)控合規(guī)體系 提升公司治理能力

內(nèi)控合規(guī)體系是現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)控體系的重要組成部分，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措之一，也是保障公司治理穩(wěn)步開(kāi)展的核心要素。

打造規(guī)范的授權(quán)體系。授權(quán)管理體系是商業(yè)銀行公司治理架構(gòu)的重要組成部分，是內(nèi)控流程由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保障銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本管理體系。中小商業(yè)銀行在完成股份制改革后，以“三會(huì)一層”組織架構(gòu)推進(jìn)公司治理，形成了股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層、經(jīng)營(yíng)層對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的授權(quán)管理制度。授權(quán)管理制度的科學(xué)實(shí)施，有力推動(dòng)著各治理主體職責(zé)權(quán)限的清晰界定，促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的科學(xué)決策，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

嚴(yán)格執(zhí)行分層授權(quán)管理要求。中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)層對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的分層授權(quán)、分層決策是為了對(duì)業(yè)務(wù)的授權(quán)規(guī)則進(jìn)行限定管理，明確銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限范圍，壓實(shí)責(zé)任主體，促進(jìn)依權(quán)審批，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)授權(quán)的總體把控和權(quán)限分級(jí)的獨(dú)立管理。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)授權(quán)管理，定期對(duì)被授權(quán)機(jī)構(gòu)及個(gè)人的授權(quán)行為和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，完善授權(quán)管理體系的授權(quán)對(duì)象、授權(quán)范圍、授權(quán)權(quán)限等內(nèi)容。在日常經(jīng)營(yíng)中，中小商業(yè)銀行的流動(dòng)性管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)支出、資金流轉(zhuǎn)等事項(xiàng)須按照“統(tǒng)一管理，分層負(fù)責(zé)”的授權(quán)管理體系進(jìn)行分層決策。建立健全授權(quán)管理體系是充分發(fā)揮各級(jí)決策主體主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋求風(fēng)險(xiǎn)和效率平衡的重要舉措，可助力公司治理效率的顯著提升。

充分發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的作用。中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)層在執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體智慧，對(duì)于重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)由行長(zhǎng)辦公會(huì)及經(jīng)營(yíng)層專(zhuān)業(yè)委員會(huì)商議決策。行長(zhǎng)辦公會(huì)是經(jīng)營(yíng)層的最高決策議事組織，負(fù)責(zé)組織實(shí)施黨委會(huì)、董事會(huì)決議事項(xiàng)，對(duì)“三重一大”（ 重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用）事項(xiàng)和其他授權(quán)范圍內(nèi)的日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行集中決策，確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，保障重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的平穩(wěn)推進(jìn)。經(jīng)營(yíng)層專(zhuān)業(yè)委員會(huì)是決策專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的議事組織，主要包括信用審批委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控委員會(huì)，等等。專(zhuān)業(yè)委員會(huì)由經(jīng)營(yíng)層成員和業(yè)務(wù)部門(mén)人員共同參與，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)屬性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)決議，確保事項(xiàng)決策更為科學(xué)高效。行長(zhǎng)辦公會(huì)和專(zhuān)業(yè)委員會(huì)是經(jīng)營(yíng)層決策經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的重要載體和平臺(tái)，是落實(shí)法人治理、充分履職盡責(zé)的重要體現(xiàn)。中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)層要充分發(fā)揮兩類(lèi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議民主議事決策作用，確保對(duì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。

構(gòu)建數(shù)字化合規(guī)風(fēng)控體系。運(yùn)用人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，可以有效完善內(nèi)部控制和合規(guī)管理制度基礎(chǔ)、優(yōu)化管理流程，進(jìn)而打造全面有效的數(shù)字化內(nèi)控合規(guī)管理體系，有助于提升以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能風(fēng)控能力，確保銀行審慎經(jīng)營(yíng)。

建立數(shù)字化內(nèi)控合規(guī)閉環(huán)管理體系。面對(duì)嚴(yán)監(jiān)管態(tài)勢(shì)，中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)層要充分認(rèn)識(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性，將內(nèi)控建設(shè)內(nèi)嵌至經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一是確立科學(xué)合理的內(nèi)控管理目標(biāo)，搭建科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度體系，夯實(shí)內(nèi)控合規(guī)管理制度基礎(chǔ);二是建立覆蓋事前、事中、事后全流程合規(guī)閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化智能化系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的推廣應(yīng)用，提升內(nèi)控合規(guī)工作的信息化水平;三是加強(qiáng)員工行為管理，通過(guò)內(nèi)外部數(shù)據(jù)搜集、整理、校驗(yàn)，確保經(jīng)營(yíng)層及時(shí)有效識(shí)別、控制、處置內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

打造科學(xué)有效的內(nèi)控合規(guī)評(píng)估體系。以現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查為依托，中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)層應(yīng)構(gòu)建科學(xué)有效的內(nèi)控合規(guī)評(píng)估體系，查找分析內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外部檢查整改管理，完善監(jiān)督檢查、內(nèi)控管理評(píng)價(jià)和責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)管理由內(nèi)向外、由量變到質(zhì)變的提升，促進(jìn)中小商業(yè)銀行可持續(xù)健康發(fā)展。

樹(shù)立正確的治理文化 深化公司治理改革

治理文化是商業(yè)銀行公司治理的重要組成部分，是提高公司治理有效性的深層次因素，也是公司治理最難被復(fù)制的元素。先進(jìn)的治理文化是貫穿全行的經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，可以約束經(jīng)營(yíng)層的履職行為，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的自覺(jué)性和主動(dòng)性。在打造公司治理文化方面，要注重四個(gè)方面的因素：

加強(qiáng)高管履職約束。企業(yè)股東和經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系是公司治理的核心問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)層積極履職盡責(zé)是良好公司治理的重中之重，因此要持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)層向黨委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的信息報(bào)告制度，確保其在公司章程和董事會(huì)授權(quán)下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)層還要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)黨委會(huì)、董事會(huì)作出的各項(xiàng)重大決議，形成決策科學(xué)、執(zhí)行到位的良好運(yùn)行機(jī)制。

營(yíng)造“人人有責(zé)、人人守規(guī)、人人盡職”的良好氛圍。不少商業(yè)銀行在公司治理實(shí)踐中逐步構(gòu)建了規(guī)范化的治理架構(gòu)和治理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中存在卡殼、不通暢等負(fù)面約束，從本質(zhì)上講，是由于公司治理的架構(gòu)和制度設(shè)計(jì)與企業(yè)文化契合度不足，員工只是在硬約束下開(kāi)展治理工作而使公司治理進(jìn)程浮于表面、流于形式。因此，中小商業(yè)銀行若想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層與員工間要建立彼此信任與理解，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，全員上下“力出一孔、目標(biāo)一致、守規(guī)盡職”，提升公司治理“軟實(shí)力”;另一方面，在全行范圍形成高質(zhì)量的公司治理文化，實(shí)現(xiàn)公司治理硬支撐與治理文化“軟實(shí)力”的充分結(jié)合，使公司治理在“形神兼?zhèn)洹敝械玫介L(zhǎng)足發(fā)展。

強(qiáng)化制度約束與執(zhí)行。金融業(yè)是他律和自律并重的行業(yè)，制度是商業(yè)銀行公司治理文化中的重要環(huán)節(jié)，有效的制度約束和執(zhí)行能夠極大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率、減少成本支出、形成良好的工作氛圍，特別是對(duì)高管層而言，制度既是約束，更是保護(hù)。因此，在制度建設(shè)過(guò)程中，尤其要注重對(duì)高管層的約束和管理，一是要細(xì)化完善經(jīng)營(yíng)層履職問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)層管理行為;二是要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)層履職盡責(zé)評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層履職約束，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保經(jīng)營(yíng)層遵規(guī)守紀(jì)、勤勉盡責(zé)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)公司治理模式的迭代。金融科技是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的核心動(dòng)力?？萍嫉倪M(jìn)步，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使市場(chǎng)信息可以無(wú)差別地迅速傳導(dǎo)至股東、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層等層面，一方面提升了經(jīng)營(yíng)層的決策水平及履職效率，另一方面提高了信息的透明度和對(duì)稱(chēng)性，減緩了委托代理的沖突，這有利于全面優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)公司治理模式的更新迭代。

公司治理是商業(yè)銀行固本培元的系統(tǒng)性工作。近年來(lái)在，監(jiān)管部門(mén)和市場(chǎng)主體的共同努力下取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，中小商業(yè)銀行逐步形成了制度化、規(guī)范化、程序化的治理架構(gòu)。在錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)下，中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)層還需要持續(xù)探索創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，有效履職盡責(zé)，落實(shí)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，提高監(jiān)管指引的針對(duì)性和可操作性，穩(wěn)步提升抵御內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)能力和公司治理質(zhì)效，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

（王炯為中原銀行行長(zhǎng)。本文編輯/王曄君）