科大訊飛董事會(huì)通過樹立意識(shí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、建立體系三部曲充分發(fā)揮董事會(huì)職能，積極參與公司經(jīng)營決策，為公司的規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

董事會(huì)規(guī)模不僅要符合《公司法》要求，也應(yīng)適當(dāng)控制董事會(huì)規(guī)模。規(guī)模不適宜，不但會(huì)影響董事會(huì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，甚至還會(huì)降低董事會(huì)的監(jiān)督效率，產(chǎn)生機(jī)能障礙。科大訊飛通過對(duì)公司所處的行業(yè)性質(zhì)、董事會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置、多元化經(jīng)營的狀況等多種因素進(jìn)行綜合分析，最終確定董事會(huì)規(guī)模為11人，其中獨(dú)立董事4人，非獨(dú)立董事7人，不但有效保護(hù)了股東權(quán)益，并且提高了董事會(huì)的運(yùn)行效率。

良好的董事會(huì)議事機(jī)制是董事會(huì)充分發(fā)揮自身作用的關(guān)鍵因素，也是董事會(huì)獨(dú)立性和有效性的重要保證，科大訊飛董事會(huì)建立了良好的議事機(jī)制，主要體現(xiàn)在：

公司制定了良好的董事會(huì)議事規(guī)則，并嚴(yán)格遵守，保證了公司議事決策制度的嚴(yán)肅性;

董事會(huì)會(huì)議進(jìn)行良好組織，在會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題選擇方面綜合考慮相關(guān)方的意見，確保會(huì)議的成功。公司根據(jù)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，不拘泥于公司章程和其他文件對(duì)定期召開董事會(huì)會(huì)議的規(guī)定，而及時(shí)召集公司董事進(jìn)行討論，提高了董事會(huì)的決策效率、保證了決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

董事會(huì)會(huì)議在會(huì)議之前提前將會(huì)議議題及會(huì)議有關(guān)材料交給董事及參會(huì)人員，確保所有參會(huì)人員對(duì)董事會(huì)會(huì)議的議題有全面而充分的了解;

董事會(huì)會(huì)議保證了足夠高的董事出席率，對(duì)不能親自到場(chǎng)的董事采取通訊表決等方式進(jìn)行參與實(shí)時(shí)決策，更好地適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的要求，并確保了董事會(huì)的有效決策;

董事會(huì)會(huì)議進(jìn)行重要決策時(shí)，增加相關(guān)列席人員參與討論;

充分發(fā)揮獨(dú)立董事在董事會(huì)決策中的積極作用，使董事會(huì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，獨(dú)立進(jìn)行判斷和決策，從而使公司事務(wù)決策由于多元的參與而更具科學(xué)性;

董事會(huì)會(huì)議決策建立了良好的集體決策機(jī)制，關(guān)聯(lián)交易決策中關(guān)聯(lián)董事進(jìn)行回避，切實(shí)保證董事會(huì)決策的獨(dú)立性，董事會(huì)議題進(jìn)行充分討論，決議涵蓋公司經(jīng)營決策的主要方面且進(jìn)行表決通過。

在董事會(huì)規(guī)范理念的引導(dǎo)下，科大訊飛作為中國人工智能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌獲得廣泛共識(shí)，成為國際人工智能競(jìng)爭格局中的中國力量代表。例如，在全球的人工智能技術(shù)國際競(jìng)賽中，2018年以來，科大訊飛已取得了11項(xiàng)國際第一，其中不乏對(duì)認(rèn)知智能領(lǐng)域的突破。