2017年是重慶鋼鐵發(fā)展史上重大轉(zhuǎn)折之年。上半年公司面臨資產(chǎn)重組終止，資金鏈面臨斷裂，訴訟風(fēng)險(xiǎn)居高不下，維穩(wěn)壓力巨大等多重困難，下半年公司進(jìn)入司法重整，并于年底前順利完成。2017年重慶鋼鐵的司法重整為國(guó)內(nèi)首例“A+H股”重整案件，涉及諸多重大無(wú)先例事項(xiàng)，復(fù)雜程度高，影響大，四源合股權(quán)投資管理有限公司作為重慶鋼鐵司法重整重組方，推出金融和經(jīng)營(yíng)一攬子創(chuàng)新解決方案，公司重整順利執(zhí)行完畢，避免了公司及社會(huì)不可估量的損失和影響，被最高人民法院列入破產(chǎn)審判年度十大經(jīng)典案例。重慶鋼鐵的司法重整，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，維護(hù)了社會(huì)和金融的穩(wěn)定：最大限度保全了職工和小額債權(quán)人的利益，降低和避免了普通債權(quán)人的損失;重整后公司每股凈資產(chǎn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，原股東資產(chǎn)得以保值增值;職工權(quán)益得到充分保障;維護(hù)了重慶市金融和社會(huì)穩(wěn)定;重整完成至今，公司產(chǎn)銷規(guī)模得以提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回歸正常，企業(yè)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力顯著改善。

重慶鋼鐵重整后改選了董事會(huì)成員，董事會(huì)引入懂行業(yè)、重管理的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施管理變革。2018年1月30日，公司召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，調(diào)整董事會(huì)結(jié)構(gòu)，改選公司董事、監(jiān)事。之后借助大股東背景和資源，董事會(huì)引入具有豐富的鋼鐵行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，確立了綠色制造和智慧制造的發(fā)展路徑，建立了精簡(jiǎn)高效的運(yùn)營(yíng)方式和完全市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)既大膽授權(quán)、充分施展其職業(yè)管理才能，又嚴(yán)格約束、確保公司治理的合規(guī)性和制度的嚴(yán)肅性，在極短的時(shí)間內(nèi)，使重鋼這個(gè)“百年老店”的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力迅速回升。

2018年，公司董事會(huì)審慎決策，首先規(guī)范決策程序，細(xì)化、明確并落實(shí)經(jīng)營(yíng)層管理責(zé)任，建設(shè)嚴(yán)肅的追責(zé)體系，通過(guò)修訂完善《公司章程》等多項(xiàng)制度，夯實(shí)了制度體系，為公司嚴(yán)格按流程和程序開(kāi)展治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作創(chuàng)造了條件;通過(guò)建立并實(shí)施員工持股計(jì)劃健全激勵(lì)機(jī)制，為公司建立市場(chǎng)化的選人用人（賽馬）機(jī)制，科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系創(chuàng)造政策條件;董事會(huì)十分注重加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，2018年召開(kāi)了第一季度和半年度業(yè)績(jī)網(wǎng)上及現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明會(huì)，還多次開(kāi)展與投資者在公司互動(dòng)交流活動(dòng)，讓廣大投資者充分感受公司的變化，增進(jìn)對(duì)公司的價(jià)值發(fā)現(xiàn);通過(guò)健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，注重戰(zhàn)略規(guī)劃，加大節(jié)能環(huán)保投入、優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)等，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和股東價(jià)值提升。2018年1-9月公司資產(chǎn)負(fù)債率為31.33%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入174.37億元，利潤(rùn)總額14.81億元，比上年同期（-8.83億元）增加23.64億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)14.80億元。公司產(chǎn)銷規(guī)模明顯提升，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷刷新歷史最好水平，盈利能力持續(xù)改善，強(qiáng)大的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力提升整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2018年底，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本面發(fā)生了根本性改善，逐步恢復(fù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，重回良性發(fā)展軌道，公司股票將成為真正有價(jià)值的資產(chǎn)，職工及出資人的合法權(quán)益得以保護(hù)。

公司積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制變革，踐行以績(jī)效為第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。2018年3月公司董事會(huì)審議并通過(guò)了《重慶鋼鐵高管薪酬激勵(lì)方案》和《2018年至2020年員工持股計(jì)劃（草案）》，并按照職責(zé)分工，細(xì)化績(jī)效指標(biāo)，與公司高管簽訂了2018年度績(jī)效指標(biāo)任務(wù)書(shū)，按月、季、年度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并據(jù)此兌現(xiàn)薪酬。同時(shí)公司按照“實(shí)力重鋼、美麗重鋼、魅力重鋼”的愿景目標(biāo)，根據(jù)未來(lái)發(fā)展方向與當(dāng)期亟需改善的具體任務(wù)，適時(shí)調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，保持績(jī)效的實(shí)時(shí)性與有效性。根據(jù)公司利潤(rùn)情況擬實(shí)施員工持股計(jì)劃，形成對(duì)公司高管與骨干層的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)并舉，責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，充分體現(xiàn)管理層利益和公司績(jī)效、股東利益的一致性。

根據(jù)《重慶鋼鐵黨委會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定，公司召開(kāi)黨委會(huì)參與決策的事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二以上的黨委委員出席，必要時(shí)特邀與待決策事項(xiàng)有直接關(guān)系的人員列席會(huì)議。列席人員有權(quán)對(duì)待決策事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，但無(wú)表決權(quán)。會(huì)議決策的方式分為口頭表達(dá)、舉手、投票等方式進(jìn)行，贊成票數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)委員的半數(shù)為通過(guò)。未到會(huì)委員意見(jiàn)不計(jì)入票數(shù)。

公司實(shí)際控制人四源合股權(quán)投資管理有限公司，是中國(guó)第一支專注鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的市場(chǎng)化基金，有著“更懂鋼鐵”的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、具有豐富行業(yè)重組經(jīng)驗(yàn)、全球資源配置能力和強(qiáng)大金融物流資源。公司大股東、實(shí)際控制人通過(guò)委派董事、監(jiān)事，以智力資本投入到公司治理中，通過(guò)高效的董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)運(yùn)行，審慎的決策和建議，從治理結(jié)構(gòu)、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理制度入手，從根本上改善了公司盈利能力，推動(dòng)公司治理規(guī)范。

未來(lái)，公司將致力于“成為中國(guó)西南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，成為內(nèi)陸鋼廠綠色友好和轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者，成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”。