作為省屬國有控股上市公司，匯鴻集團自2015年整體上市成立以來，董事會規(guī)范運作，履責(zé)行權(quán)。董事會高度重視運作機制的構(gòu)建并做到切實有效運行。以議案審核的規(guī)范化流程建設(shè)為例，公司對經(jīng)理層提交董事會審議的議案，要求采取審核、評估、法律咨詢等內(nèi)控程序，要有可行性、合法性、合理性論證。要求經(jīng)理層履行完備的內(nèi)部審核程序，以公司對外投資項目舉例，流程包括“申請單位論證→集團主管部門預(yù)審、組織工作組初審→審批組立項審批→黨委會對重大項目投資中的原則性、方向性問題進行討論研究，提出意見和建議→總裁辦公會審議并明確意見→董事會專門委員會審議并明確意見→董事會審議決策。公司堅持嚴(yán)格審核、層層負責(zé)的流程，確保提交董事會審議議案的質(zhì)量。

2017年匯鴻集團啟動了黨委會、董事會、總裁辦公會議事規(guī)則修訂工作。新修訂的《黨委會議事規(guī)則》，對黨委會議事決策原則、議事決策范圍、參加人員范圍、決策前的醞釀、議事決策方法程序以及決策的監(jiān)督執(zhí)行等做出進一步明確規(guī)定，已經(jīng)匯鴻集團黨委會審議于2018年7月印發(fā)。黨委會決策前置程序包括：

加強決策咨詢。凡需黨委會討論研究的事項，會前應(yīng)由有關(guān)職能部門深入調(diào)查研究，進行科學(xué)論證，充分聽取各方面意見，并實事求是向黨委會匯報。要加強風(fēng)險評估和合法合規(guī)性審查，在提出問題的同時，提出解決問題的辦法或決策建議。

加強決策溝通。黨委會研究議題，要根據(jù)情況加強事前溝通;建立決策醞釀機制。需要提交黨委會審議的重要事項，可以先召開書記專題會議進行醞釀。書記專題會議由黨委書記主持，黨委副書記和紀(jì)委書記參加。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和管理干部的推薦、提名、任免和獎懲事項，原則上應(yīng)先經(jīng)書記專題會議醞釀溝通，再提交黨委會討論。書記專題會議不得代替黨委會議作出決策。

黨委會參加人員主要包括匯鴻集團黨委委員。議題主辦單位或部門主要負責(zé)同志、黨委辦公室主任列席會議。涉及群團工作，相關(guān)人員列席會議。

匯鴻集團將重點布局“供應(yīng)鏈+投資與金融”兩大主業(yè)，加快跨越式轉(zhuǎn)型步伐。匯鴻集團確立了向現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成運營企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，推進供應(yīng)鏈整合集成，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，加快從傳統(tǒng)貿(mào)易中間商向貿(mào)易服務(wù)商轉(zhuǎn)型，圍繞“創(chuàng)新商業(yè)模式，融通全球資源，提升供應(yīng)鏈價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)使命，積極打造供應(yīng)鏈運營和投資與金融兩大主業(yè)，加快重點募投項目建設(shè)，對集團既有的產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管理架構(gòu)進行重新調(diào)整，促進內(nèi)部資源向主營業(yè)務(wù)、重要子公司集聚，向產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價值鏈高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。

公司內(nèi)部實行經(jīng)營業(yè)績考核實施辦法，堅持國有資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展要求，按照權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的原則，建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與激勵約束機制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

公司董事會持續(xù)加強在資本運作方式、目標(biāo)公司分析、市場前景、運作手段、監(jiān)管溝通等多方面的建設(shè)，多種方式籌措資金、不斷提升公司整體資產(chǎn)規(guī)模和盈利水平，充分發(fā)揮董事會的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。董事會決議通過“向合格投資者公開發(fā)行公司債券”及“在銀行間市場交易商協(xié)會注冊發(fā)行債務(wù)融資工具”，2017年以來公司發(fā)行公司債10億元、超短融24億元，加快融資結(jié)構(gòu)多元化。

匯鴻集團冷鏈物流項目一期工程已全面建成并通過竣工驗收，倉儲、物流、貿(mào)易業(yè)務(wù)進展順利，已成為省級重點物流企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、國家“餐飲冷鏈物流服務(wù)規(guī)范”首批試點企業(yè)。積極作為創(chuàng)新研發(fā)。集團出臺了《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實施辦法》，設(shè)立了創(chuàng)新獎勵扶持專項資金，推動傳統(tǒng)外貿(mào)從OEM向ODM和OBM轉(zhuǎn)變。集團進一步加強品牌推廣和品牌管理，發(fā)揮上市公司品牌效應(yīng)，放大品牌競爭優(yōu)勢。促進增長新興業(yè)態(tài)。