中層
- 中層領(lǐng)導(dǎo)的“夾心”特質(zhì)
圖/付常青當(dāng)前，中層領(lǐng)導(dǎo)幾乎存在于各個(gè)組織中。其權(quán)力不是很大，但其位置卻至關(guān)重要，是承上啟下的橋梁。然而身處上司、同級(jí)和下屬之間，處于夾層里的中層領(lǐng)導(dǎo)具有其獨(dú)特的特質(zhì)。其位置，處于上層和下層的結(jié)合點(diǎn)上；其身份，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者；其工作，專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有某一方面的專長；其職責(zé)，比較具體，布置、檢查、總結(jié)、反饋，都要親力親為?？梢?，做好中層領(lǐng)導(dǎo)的工作，掌握其特定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，尤為重要。
中國醫(yī)院院長 2023年7期2023-09-20
- 南海北部中層水鹽度時(shí)空變化及鹽量輸送研究
0234北太平洋中層水（North Pacific Intermediate Water，NPIW）起源于極地地區(qū)，為位勢(shì)密度為26.5～27.0 σθ的鹽度極小值水層（約 34.0～34.3 psu），深度在300～800 m。受到海盆尺度環(huán)流的影響，NPIW在北太平洋亞熱帶地區(qū)廣泛分布，在南海海域，南海中層水被認(rèn)為是NPIW的延伸[1-2]。南海中層水主要是NPIW經(jīng)呂宋海峽進(jìn)入南海并與南海內(nèi)部水團(tuán)混合而成[3-4]，是南海北部海域變性最小的大洋型水團(tuán)
海洋地質(zhì)與第四紀(jì)地質(zhì) 2022年6期2023-01-10
- 戰(zhàn)略過程中的中層管理者
執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中層管理者的作用和價(jià)值越來越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。無論是公司創(chuàng)業(yè)（Ren和Guo，2011；Burgess，2013）、產(chǎn)品創(chuàng)新（Grimpe等，2019），還是企業(yè)戰(zhàn)略制定（O’Shannassy，2014）與戰(zhàn)略實(shí)施（Hirte，2018），中層管理者都起著至關(guān)重要的作用。Mollick （2012）的一項(xiàng)針對(duì)美國游戲產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，中層管理者的資源協(xié)調(diào)能力是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。中層管理者影響企業(yè)發(fā)展的例子屢見不鮮。例如，諾
外國經(jīng)濟(jì)與管理 2022年12期2022-12-21
- 一種溶液探測(cè)傳感器
域，包括外殼件和中層體，所述外殼件包括外層體，所述外層體開設(shè)有外層孔；中層體設(shè)置于所述外層體的內(nèi)部，所述外層體的內(nèi)壁與所述中層體的外壁之間形成有回流緩沖區(qū)，所述中層體開設(shè)有中層孔，所述外層孔、所述回流緩沖區(qū)以及所述中層孔連通形成曲折的外流通道，所述中層體的內(nèi)部形成有探測(cè)區(qū)，所述外流通道與所述探測(cè)區(qū)接通，所述探測(cè)區(qū)內(nèi)設(shè)置有探測(cè)元件。本發(fā)明的回流緩沖區(qū)能夠?qū)θ芤哼M(jìn)行緩沖靜置，避免溶液直接沖擊探測(cè)區(qū)，保證溶液探測(cè)傳感器的探測(cè)精度。
傳感器世界 2022年4期2022-11-24
- 縣鄉(xiāng)干部不愿當(dāng)“中層”？
理的主力軍，縣鄉(xiāng)中層干部是基層業(yè)務(wù)尖子、工作骨干，但近年來部分縣鄉(xiāng)中層干部崗位吸引力減弱，干部中堅(jiān)力量青黃不接的情況顯現(xiàn)。有人不想晉升，有人逃離基層今年初，一名基層干部在某網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上匿名提問：“怎么做可以不當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任？”有人支招說：“你可以說身體不好，不能適應(yīng)高強(qiáng)度工作，怕辜負(fù)組織的信任?！边@名干部最后表示，這個(gè)崗位工作壓力太大，自己準(zhǔn)備再找鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”聊聊。這樣的情況在基層并非個(gè)案。據(jù)西南地區(qū)某縣通報(bào)材料顯示，兩名黨員干部因拒絕組織提拔而被嚴(yán)肅處
黨員文摘 2022年14期2022-08-06
- 商業(yè)銀行中層管理人員履職能力評(píng)價(jià)體系研究
價(jià)。二、商業(yè)銀行中層管理人員履職能力現(xiàn)狀分析1.商業(yè)銀行中層管理人員的發(fā)展歷程根據(jù)管理層次與管理幅度不同，我國企業(yè)、事業(yè)單位的管理人員大致可以分為三類，分別是基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員。而商業(yè)銀行的管理人員組織結(jié)構(gòu)與普通的企業(yè)、事業(yè)單位不同，主要采用的是總分行的形式。主要是在商業(yè)銀行總行下設(shè)置省級(jí)直屬分行或一級(jí)分行，在一級(jí)分行下設(shè)置二級(jí)分行，而二級(jí)分行下會(huì)設(shè)置一級(jí)支行以及一級(jí)支行下的各大網(wǎng)點(diǎn)、分理處等。所以我們可以將商業(yè)銀行中層管理崗位看作是
環(huán)球市場(chǎng) 2021年34期2021-12-16
- 做好學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)的六要素
，最不好當(dāng)?shù)木褪?span id="iymymo8" class="hl">中層領(lǐng)導(dǎo)，上有校長下有老師，稍有不慎就會(huì)勞而無功，弄不好上下不滿意左右不買賬。那么，在學(xué)校身處中層崗位時(shí)，如何做才能立足本職取得成功呢？我想至少同時(shí)具備以下六個(gè)要素：一、率先垂范學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)不同于其他行業(yè)，因?yàn)閬碜越處熽?duì)伍，很多時(shí)候我們中層領(lǐng)導(dǎo)常常任課。因此，就需要我們做中層的一定要業(yè)務(wù)過硬，仔細(xì)研究教學(xué)，認(rèn)真開展教研。我們要時(shí)刻記?。?span id="qaaoyqi" class="hl">中層領(lǐng)導(dǎo)是老師。既然是老師就該牢記教書育人的職責(zé)，就得有扎實(shí)過硬的教學(xué)能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度。越是作為
學(xué)校教育研究 2021年7期2021-05-24
- 從學(xué)校管理者的油膩談起
關(guān)鍵詞] 校長;中層;油膩;解決策略學(xué)校管理中常常出現(xiàn)這些情況：校長的一項(xiàng)工作布置下去，好多天過去也沒多少進(jìn)展;批評(píng)下屬期待有改進(jìn)，可是一段時(shí)間后看不到什么明顯變化，再深究，有些管理者，理由一堆，用些雞毛蒜皮的事扯皮;校長辦公會(huì)確定重點(diǎn)推進(jìn)某個(gè)項(xiàng)目，誰知做下來，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，雖然在決策前經(jīng)過調(diào)研論證，而且全體行政人員都認(rèn)為能做……諸如此類，可以用一個(gè)很流行也很形象的說法——“油膩”來形容。管理隊(duì)伍中出現(xiàn)了油膩的人，油膩的人多了，油膩的現(xiàn)象就多了，管理
教書育人·校長參考 2021年3期2021-04-19
- 新時(shí)代企業(yè)中層管理者核心能力提升培訓(xùn)的研究與實(shí)踐
：分析新時(shí)代企業(yè)中層管理者提升核心能力培訓(xùn)的重要性，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研，制定了培訓(xùn)方案，實(shí)施培訓(xùn)實(shí)踐并進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)中層管理者培訓(xùn)提供有益的借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè);中層;培訓(xùn)一、開展新時(shí)代企業(yè)中層管理者核心能力提升培訓(xùn)具有重要意義中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，新時(shí)代對(duì)企業(yè)中層管理者干部提出了新使命新要求。對(duì)中層管理者進(jìn)行新時(shí)代下的核心能力提升培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)建設(shè)一支政治素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，踐行知行合一，角色認(rèn)知清晰、執(zhí)行能力堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)管理高效的卓越
中國民商 2020年10期2020-11-11
- 企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升策略分析
勢(shì)，就必須要加強(qiáng)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，最近幾年來，越來越多的企業(yè)開始逐步關(guān)注提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。本文主要分析了企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展現(xiàn)狀問題，以及提升領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：中層;管理者;領(lǐng)導(dǎo)力一、相關(guān)概念界定（一）中層管理者的概念企業(yè)的管理層次可以分為高層管理者，中層管理者以及基層管理者。中層管理者的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)制定企業(yè)人力資源和其他資源有機(jī)匹配的最佳措施。為了更好地提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和工作的效率，作為企業(yè)
青年生活 2020年8期2020-10-21
- 中小企業(yè)中層管理者培訓(xùn)體系的改進(jìn)對(duì)策研究
心中小型企業(yè)中的中層管理者對(duì)企業(yè)相關(guān)工作的順利進(jìn)行起著重要作用，影響企業(yè)信息的傳遞和匯總，對(duì)中層管理人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)可以推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此需要相關(guān)人員重視培訓(xùn)體系的改進(jìn)工作。一、中小型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)體系存在的不足（一）與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)度較低當(dāng)前中小型企業(yè)在進(jìn)行中層管理者培訓(xùn)體系的構(gòu)建時(shí)往往過多的關(guān)注培訓(xùn)課程的時(shí)間、形式設(shè)計(jì)等方面，從而忽視中層管理者實(shí)際工作中的事情，由此構(gòu)建出的培訓(xùn)體系并不能切實(shí)的和相關(guān)中小型企業(yè)管理者特點(diǎn)相
環(huán)球市場(chǎng) 2020年22期2020-01-18
- 電力企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核研究
業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)中層管理人員作為管理層數(shù)量最多的管理人群在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，他們既是決策任務(wù)的傳達(dá)者和執(zhí)行者，又是基層人員的直接管理者。一套科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制可以提高中層管理人員的工作效率，幫助其更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。基于此，本文主要闡述了企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單介紹了績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建路徑，并提出了針對(duì)性的注意事項(xiàng)，希望能促使中層管理人員更好地發(fā)揮自身積極性，推動(dòng)企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);中層;管理人員;績(jī)
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2020年20期2020-01-08
- 贏在中層
——中層管理者在連鎖醫(yī)院發(fā)展中的作用
在于是否擁有優(yōu)秀中層管理者，出色的中層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于連鎖醫(yī)院發(fā)展可以起到非常重要的作用。由于連鎖醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)屬于集團(tuán)中間力量，也是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者，承擔(dān)著承上啟下的重要作用。對(duì)于連鎖醫(yī)院而言，隨著連鎖醫(yī)院規(guī)模越來越大，集團(tuán)需要與時(shí)俱進(jìn)，整合集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，不斷發(fā)展提升，中層管理團(tuán)隊(duì)起到了中流砥柱的作用，中層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力高低和素質(zhì)強(qiáng)弱將直接決定著整個(gè)連鎖醫(yī)院發(fā)展和改革。1 中層管理者的執(zhí)行力決定著連鎖醫(yī)院發(fā)展對(duì)于連鎖醫(yī)院來說，管理層優(yōu)秀的執(zhí)行力可以
新商務(wù)周刊 2019年17期2019-12-21
- 淺談?dòng)變簣@中層管理
要：作為幼兒園的中層管理人員需要做到嚴(yán)于律己，努力實(shí)干，以更好地引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著良性方向前行、在管理的時(shí)候可以用專業(yè)贏得信服，用人格影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展，做一個(gè)優(yōu)秀的行政管理者，實(shí)現(xiàn)孩子快樂、家長放心、教師幸福、社會(huì)滿意的要求。本文主要概述幼兒園管理的一些有效方法，希望中層管理者能在做好管理的同時(shí)，更大限度地滿足幼兒教師的教學(xué)需求，為幼兒教學(xué)質(zhì)量提供必要保障。關(guān)鍵詞：幼兒園;中層;管理一、 嚴(yán)于律己，努力實(shí)干（一） 以平常心處事作為中層管理需要明確領(lǐng)導(dǎo)者與教師之間
考試周刊 2019年68期2019-10-09
- 進(jìn)退之間：中小學(xué)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
“頂”能到多高，中層領(lǐng)導(dǎo)力則決定了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力之“底”有多寬厚。越來越多有能力的教師不愿追求中層管理者職務(wù)是中小學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)面臨的重要挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)這種態(tài)度上的“變退為進(jìn)”，是中小學(xué)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本前提與核心標(biāo)志。本期話題的四篇文章，便聚焦于面對(duì)中層管理職務(wù)教師“心有退意”的原因，以及激勵(lì)教師“轉(zhuǎn)退為進(jìn)”的可能路徑。其中，《望而卻步：不想做校長的中層及其激勵(lì)》一文著重將“教師不想做中層”與“中層不想做校長”兩個(gè)問題關(guān)聯(lián)起來，從激發(fā)職務(wù)晉升動(dòng)機(jī)與
江蘇教育 2019年16期2019-09-25
- 精準(zhǔn)定位，決勝中層
定位校長的角色，中層干部的角色，普通老師的角色，做到在管理中高瞻遠(yuǎn)矚，精準(zhǔn)發(fā)力，協(xié)同一心，是考驗(yàn)一個(gè)校長水平的課題，更是辦好一所學(xué)校的基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞] 校長;中層;定位;決勝校長是學(xué)校的靈魂人物，肩負(fù)管理和教育的多重責(zé)任，必須是一個(gè)思想者和實(shí)干家。作為校長，要帶出一個(gè)好班子，首先要學(xué)會(huì)識(shí)人，用人，培養(yǎng)人。人，是學(xué)校一切因素中的核心之所在，如何定位校長的角色，中層干部的角色，普通老師的角色，做到在管理中高瞻遠(yuǎn)矚，精準(zhǔn)發(fā)力，協(xié)同一心，是考驗(yàn)一個(gè)校長水平的課題，
教書育人·校長參考 2019年7期2019-08-13
- 當(dāng)好中層干部需增強(qiáng)四種意識(shí)
[摘 要] 學(xué)校中層干部是落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作的橋梁紐帶和骨干，是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。要成為一名合格的中層干部，需增強(qiáng)政治意識(shí)、角色意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、大局意識(shí)。增強(qiáng)政治意識(shí)，就是要求干部在瞬息萬變、錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、敏銳的政治觀察力和政治鑒別力。增強(qiáng)角色意識(shí)就是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，就是要知道自己這個(gè)崗位、這個(gè)環(huán)節(jié)在學(xué)校整個(gè)工作鏈中所處的位置和作用，自己所要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，自覺做好職權(quán)范圍內(nèi)的事。增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)就是要做
教書育人·校長參考 2019年3期2019-03-20
- 進(jìn)退之間：中小學(xué)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
“頂”能到多高，中層領(lǐng)導(dǎo)力則決定了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力之“底”有多寬厚。越來越多有能力的教師不愿追求中層管理者職務(wù)是中小學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)面臨的重要挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)這種態(tài)度上的“變退為進(jìn)”，是中小學(xué)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本前提與核心標(biāo)志。本期話題的四篇文章，便聚焦于面對(duì)中層管理職務(wù)教師“心有退意”的原因，以及激勵(lì)教師“轉(zhuǎn)退為進(jìn)”的可能路徑。其中，《望而卻步：不想做校長的中層及其激勵(lì)》一文著重將“教師不想做中層”與“中層不想做校長”兩個(gè)問題關(guān)聯(lián)起來，從激發(fā)職務(wù)晉升動(dòng)機(jī)與
江蘇教育 2019年58期2019-01-14
- 望而卻步：不想做校長的中層及其激勵(lì)*
陳學(xué)軍每次學(xué)校中層管理者換屆，都是令很多中小學(xué)校長非常頭疼的事情。愿意主動(dòng)承擔(dān)中層管理者角色的教師越來越少，而且越是優(yōu)秀、有能力的教師越不愿意。根據(jù)既有研究與實(shí)際情況看，這種現(xiàn)象有多方面原因：有新一代教師價(jià)值觀念的變化，也有行政工作負(fù)擔(dān)相對(duì)較重的顧慮，還有工作缺乏回報(bào)甚至吃力不討好的計(jì)算等。此外，還有一個(gè)目前關(guān)注不夠但有較大實(shí)際影響的原因：中層管理者追求校長職務(wù)的動(dòng)機(jī)不強(qiáng)。中層管理經(jīng)歷是走向校長職務(wù)的必經(jīng)之路與必備條件。過去，不少教師愿意做中層干部，是為
江蘇教育 2019年58期2019-01-14
- 淺析幼兒園中層管理者的管理與培養(yǎng)
保育組長等幼兒園中層管理人員，既是教師隊(duì)伍中的骨干力量，又是幼兒園落實(shí)保教任務(wù)、開展教科研活動(dòng)的領(lǐng)頭人和管理者。中層管理人員的存在至關(guān)重要，讓園長的想法、愿望，即辦園理念和辦園方針，不僅在日常實(shí)踐中得以實(shí)現(xiàn)，還需要向員工進(jìn)行傳達(dá)，并向員工提供指導(dǎo)和建議。隨著現(xiàn)代學(xué)前教育的發(fā)展，中層管理人員愈發(fā)成為幼兒園不可或缺的中堅(jiān)力量。如何對(duì)幼兒園中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)與優(yōu)化，組建一支執(zhí)行力高、工作有效率的中層管理團(tuán)隊(duì)成為如今的迫切難題。一、明確中層管理者位置，促進(jìn)工作質(zhì)
好家長 2019年9期2019-01-11
- 淺談國有企業(yè)中層干部選任
賀洋摘要：中層干部是承上啟下的橋梁，是推動(dòng)各項(xiàng)工作的骨干力量，選任忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀中層干部是不斷改革創(chuàng)新、健康發(fā)展的重要保障，本文將闡述國有企業(yè)中層干部的選任原則、必備的能力素質(zhì)、選任流程及管理監(jiān)督。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);中層;干部;選任習(xí)近平主席在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業(yè)中層干部選拔標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)，程序是否規(guī)范，監(jiān)管是否嚴(yán)格，決定了
企業(yè)文化 2018年35期2018-10-19
- 合格的中層干部
余世維中層的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行高層所交辦的事情。在實(shí)際管理中，一般高層跟中層講話都是這樣的：“老高，這件事情你注意一下?！薄澳判?，領(lǐng)導(dǎo)，我一定注意?！甭犉饋?span id="oeommuq" class="hl">中層好像是在貫徹執(zhí)行高層所交辦的事情，高層交代了，中層就去落實(shí)，就是這么簡(jiǎn)單。但中層并不只是簡(jiǎn)單地聽命于高層，中層要想充分發(fā)揮作用，還有更深層次的含義。有一年，我到四川綿陽出差。綿陽有個(gè)很有名的軍工企業(yè)叫長虹集團(tuán)，它下屬的酒店叫長虹酒店。我去了之后，他們很客氣地招待我，長虹酒店的總經(jīng)理對(duì)客房部主任說：
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2018年13期2018-08-13
- 新時(shí)期學(xué)校管理的三層境界
長第一，第二層是中層第一，第三層是組織第一，每一種管理形式都有它適合的學(xué)校。但是，無論是什么層次的管理，如果最終能變成組織第一的管理模式，那么這所學(xué)校的發(fā)展動(dòng)力才能更持久。[關(guān)鍵詞] 校長；中層；組織隨著學(xué)校的快速發(fā)展，學(xué)校管理策略與方法也呈現(xiàn)出了多元化，如精細(xì)化管理、無為管理、制度管理、文化管理，而每一種管理都有其自己的優(yōu)缺點(diǎn)，都可以在不同的學(xué)校中發(fā)揮作用。但是，無論什么樣的管理模式與策略，都存在著三層境界，學(xué)校管理只有沿著這三層境界向前邁進(jìn)，最終達(dá)到第
教書育人·校長參考 2018年5期2018-05-26
- 從“稱職”到“一流”
理還是企業(yè)管理，中層管理者都是一個(gè)重要的管理群體。這一群體規(guī)模相對(duì)較大，是現(xiàn)代組織中的中流砥柱，更是現(xiàn)代組織活動(dòng)的中堅(jiān)力量，中層管理者的工作態(tài)度與執(zhí)行方法，在整個(gè)管理體系中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。因此，重視培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理者是現(xiàn)代管理體系得以良性發(fā)展的重要舉措，也是現(xiàn)代管理理念的共識(shí)。那么，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理者？如何讓中層管理者成長為組織體系中不可或缺的重要管理環(huán)節(jié)？如何讓中層管理者迅速從“稱職”成長為“一流”？基于此，筆者提出如下培養(yǎng)方略：一、培
今日財(cái)富 2018年20期2018-05-14
- 怎樣還原
層取出13本放到中層，中層又取出25本放到下層，那么上、中、下三層放的本數(shù)正好相等。書架上、中、下三層原來各有多少本書？【思路點(diǎn)睛】不論書架上、中、下三層之間如何調(diào)整，存放書的總數(shù)都是120本。根據(jù)最后的結(jié)果“上、中、下三層存放的書都相等”，可以求出每層都有書120÷3=40本。要想知道原來每層各有多少本書，我們只要按照放書的順序，把書再送回去就行了。解法一：第一步將下層25本書還給中層，那么下層原來有書40-25=15本；中層此時(shí)有書40+25=65本；
- 論中層執(zhí)行力在工程項(xiàng)目管理中的重要性
的地完成。而項(xiàng)目中層在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中扮演著重要的角色，是聯(lián)系高層與基層間的橋梁，如果他們的作用發(fā)揮得不好，就成為橫在高層與基層之間的一堵墻。經(jīng)過多年從事核電工程建設(shè)管理工作的觀察、分析和思考，就項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中中層干部的重要作用及執(zhí)行力對(duì)于項(xiàng)目管理水平的影響進(jìn)行了分析和論證，同時(shí)借鑒其他國內(nèi)外典型的案例的分析，查找出提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中層執(zhí)行力的方法和措施。[關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目管理；中層；執(zhí)行力；重要性doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673
中國管理信息化 2017年19期2017-10-21
- 醫(yī)院行政智能部門中層干部執(zhí)行力探討
明明摘要：從醫(yī)院中層干部的個(gè)人信息剖析入手，以問卷調(diào)查法為主要研究方法，梳理醫(yī)院中層干部在執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行能力和執(zhí)行環(huán)境三方面存在的問題，提出三位一體的策略，一是加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，激發(fā)執(zhí)行意識(shí)，二是加大教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)執(zhí)行能力，三是優(yōu)化組織流程，改善執(zhí)行環(huán)境。關(guān)鍵詞：醫(yī)院 中層 執(zhí)行力醫(yī)院中層干部既是科室的領(lǐng)導(dǎo)者，又是政策的執(zhí)行者，既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面，是連接醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。再好的管理制度，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是行不通的。目前關(guān)于醫(yī)院中層
人力資源管理 2016年10期2017-10-18
- 試析電力企業(yè)中層干部隊(duì)伍建設(shè)措施
對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出了電力企業(yè)在今后發(fā)展中，建設(shè)中層干部隊(duì)伍的有效措施，為電力企業(yè)在人才管理上提供借鑒參考，更為中層干部隊(duì)伍建設(shè)建言納策提供一定的幫助。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；中層；干部隊(duì)伍；基本概述；現(xiàn)狀；有效措施在電力企業(yè)中，中層干部隊(duì)伍是連接高層領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的紐帶，其在電力企業(yè)的管理上發(fā)揮著不容忽視的作用，是促進(jìn)電力企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)中層干部隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)并不斷完善，能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)
企業(yè)文化·中旬刊 2017年3期2017-05-04
- 嚴(yán)介和：三層三德
湯：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷。在嚴(yán)介和眼里，企業(yè)就是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，基層是運(yùn)動(dòng)員，中層是教練員，高層是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情，又要做人；高層不做事，只做人。進(jìn)一步來說，怎樣考核基層運(yùn)動(dòng)員？拿金牌，除此沒資格指手畫腳。用老輩人言，就是多做少說，甚至只做不說。這才是標(biāo)準(zhǔn)的基層運(yùn)動(dòng)員。那怎樣考核中層的教練員呢？好的教練員，一般應(yīng)該是拿過金牌的運(yùn)動(dòng)員，有傳承，也有創(chuàng)新。這種運(yùn)動(dòng)員當(dāng)上教練員后，必須既做事，又做人，就是說，既要干好自己那一攤活兒，
當(dāng)代工人 2017年3期2017-03-22
- 中層是王道
界的眼光的時(shí)候，中層角度是最重要的角度。我們遇到的人，要么有知識(shí)，但都是宏觀的，說的東西天南海北，聽是很好聽，或者很熱鬧，但是不解決眼前的問題，不幫助我現(xiàn)下的思考；或者有的人，說的就是很微觀的雞毛蒜皮、東拉西扯、八卦九卦，沒有高度、格局、方向，也不能估計(jì)左鄰右舍。中層的角度就是兼顧方向與現(xiàn)實(shí)，讓我們看待問題與尋找對(duì)策的時(shí)候，把整體感與可操作性結(jié)合的。在我們?cè)O(shè)計(jì)解決問題的框架的時(shí)候，中層模式兼顧了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的層面，讓“牽一發(fā)以動(dòng)全身”的部分，與落地的部分結(jié)合
東方企業(yè)家 2016年8期2016-10-21
- 對(duì)企業(yè)中層管理者激勵(lì)問題的思考
困境。因此，多數(shù)中層管理者表現(xiàn)出工作滿意度低，工作績(jī)效不突出的特點(diǎn)。本文將從有效激勵(lì)中層管理者的角度對(duì)這一問題進(jìn)行思考。一、理論模型根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人有五種需求層次，分別是生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。中層管理者的激勵(lì)問題首先要考慮他們的需求。大多數(shù)中層管理者都處在對(duì)薪資不滿意，受上級(jí)和下屬的夾板氣，職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的困境。因此，調(diào)整中層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)，增加中層管理者的收入有利于滿足他們對(duì)生理和安全的需求；創(chuàng)造信任和諧的關(guān)
成長·讀寫月刊 2016年5期2016-07-10
- 中層管理者研究現(xiàn)狀及未來展望*
施建軍 丁 雪中層管理者研究現(xiàn)狀及未來展望*吳潁宣施建軍丁雪內(nèi)容提要在過去傳統(tǒng)的管理學(xué)研究當(dāng)中，學(xué)者們主要關(guān)注高層管理者和基層員工。近十多年來，中層管理者吸引了越來越多研究者的關(guān)注。本文在系統(tǒng)梳理國外有關(guān)中層管理者研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先對(duì)中層管理者的界定進(jìn)行回顧并歸納了他們?cè)诮M織中的主要特征；進(jìn)而從向上和向下兩個(gè)方面分析了中層管理者在組織中的影響作用，并從個(gè)體、群體、組織和環(huán)境四個(gè)層面總結(jié)了影響中層管理者角色作用發(fā)揮的主要因素；最后探討了該領(lǐng)域未來的研究
學(xué)海 2016年3期2016-06-22
- 校長要加強(qiáng)對(duì)中層管理者的培養(yǎng)與指導(dǎo)
趙生剛中層管理者在學(xué)校管理和組織結(jié)構(gòu)中起著承上啟下的作用。從校長的角度來講，一名教師成為了一名中層管理者，該如何讓其快速適應(yīng)角色，明確職責(zé)非常關(guān)鍵。一個(gè)學(xué)校有一位得力的中層管理者，就等于校長有了一條堅(jiān)實(shí)而有力的臂膀，一名得力的中層管理干部可以幫助校長很好地落實(shí)學(xué)校的主要工作，代替校長落實(shí)學(xué)校先進(jìn)的教育思想理念。因此，要想讓中層管理者盡快“上任”，校長一定要加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。一、指導(dǎo)：讓中層管理者學(xué)習(xí)職責(zé)，明確責(zé)任學(xué)校的中層干部，一旦都是從基層
中學(xué)課程輔導(dǎo)·教師通訊 2014年14期2015-07-22
- 決戰(zhàn)在中層
決戰(zhàn)在中層中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，作用發(fā)揮的好與壞，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰。 一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者絕不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。姜汝祥北京錫恩咨詢集團(tuán)董事長，曾獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物稱號(hào)，著有《差距》《請(qǐng)給我結(jié)果》等十多本管理專著，著名戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢專家。古話有云：“上梁不正下梁歪，中梁不正房坍塌。”在一個(gè)企業(yè)中，如果把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，普通職工視作下梁，那么中層領(lǐng)導(dǎo)干部顯然就是框架結(jié)構(gòu)。一座房子的框架結(jié)構(gòu)出了問題，那么
當(dāng)代貴州 2015年27期2015-06-15
- 高校發(fā)展新時(shí)期下的中層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要求
校發(fā)展新時(shí)期下的中層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要求文/陳鈺摘要:高校中層領(lǐng)導(dǎo)干部是高校管理隊(duì)伍中的重要組成部分，是高校改革發(fā)展的推動(dòng)者和實(shí)踐者。新時(shí)代對(duì)高校中層領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)和廉潔自律提出了新的要求。在高校未來快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中層領(lǐng)導(dǎo)干部都將面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，必然要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作中不斷提高自身綜合素質(zhì)。關(guān)鍵詞:高校;中層;領(lǐng)導(dǎo)干部高校中層領(lǐng)導(dǎo)干部是高校管理隊(duì)伍中的重要組成部分，是高?？傮w工作部署、創(chuàng)造性開展
亞太教育 2015年36期2015-03-01
- 國有煤礦中層管理人員績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施研究
8）0 引言煤礦中層管理者在參與煤礦戰(zhàn)略的制定、聯(lián)系煤礦高層管理者和煤礦基層管理者、煤礦決策的執(zhí)行、任務(wù)的分解、煤礦的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)建煤礦的文化方面等方面都有重要的作用。具體地講煤礦中層管理人員的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。煤礦戰(zhàn)略的執(zhí)行、煤礦戰(zhàn)術(shù)決策的制定、煤礦髙層管理者和基層管理者之間的溝通、煤礦高層管理者實(shí)現(xiàn)控制的紐帶、煤礦變革的推動(dòng)者和煤礦未來高層領(lǐng)導(dǎo)者的后備軍。除此以外，煤礦中層管理人員在煤礦凝聚力的培養(yǎng)和煤礦安全執(zhí)行力的建設(shè)方面都也具有重要的作用
科技視界 2014年27期2014-08-15
- 南海18°N斷面中層水的年代際變化
南海18°N斷面中層水的年代際變化趙德平1，2，王衛(wèi)強(qiáng)1，覃慧玲1，毛慶文1，王東曉1，陳榮裕1（1.中國科學(xué)院南海海洋研究所熱帶海洋環(huán)境國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，廣東廣州 510301；2.中國科學(xué)院大學(xué)，北京 100049）利用中國科學(xué)院南海海洋研究所歷史溫鹽剖面觀測(cè)資料和WOD09（World Ocean Database 2009）中的CTD、OSD、PFL溫鹽剖面資料，分析了1965－2012年間南海18°N跨海盆斷面中層水的變化特征。研究結(jié)果表明：中層水
海洋學(xué)報(bào) 2014年9期2014-06-01
- 如何理解“消滅中層”
的困擾莫過于對(duì)“中層”的安置。雖然層級(jí)并不會(huì)輕易消亡，但并不意味著“中層”不死。當(dāng)“中層”成為阻礙組織與市場(chǎng)直接對(duì)話的障礙時(shí)，就必然要面臨被革命的命運(yùn)。在海爾的組織變革中，因?yàn)槊襟w曾經(jīng)對(duì)張瑞敏“消滅中層”的思路予以過度渲染，導(dǎo)致了“中層無用論”的出現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)，在海爾內(nèi)部，雖然傳統(tǒng)意義上的“中層”在職能上和過去產(chǎn)生了很大的不同，但依然是海爾這場(chǎng)組織巨變的中堅(jiān)力量。阻力來自于他們，動(dòng)力同樣也來自于他們。換句話說，這樣一群叫做“平臺(tái)主”的“非中層”人員，脫離了
IT經(jīng)理世界 2014年7期2014-04-21
- 企業(yè)中層管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策
王曄企業(yè)中層管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策王曄中層管理者作為企業(yè)中承接管理層各部門的重要角色,其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性都關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，探討企業(yè)中層管理者激勵(lì)存在問題以及解決這些問題的對(duì)策應(yīng)當(dāng)是該類企業(yè)需要認(rèn)真思考的。中層管理者；激勵(lì)機(jī)制；問題；對(duì)策中層管理人員作為企業(yè)的核心角色，是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。一方面他們執(zhí)行上級(jí)所下達(dá)的戰(zhàn)略決策，需要具有相應(yīng)的概念技能；另一方面他們善于溝通，具備一定的人際技能；同時(shí)他們還需要了解相應(yīng)的技術(shù)工作，
- 國有大型煤礦企業(yè)績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施研究
0）0 引言煤礦中層管理人員績(jī)效考核在煤礦管理中具有重要作用。 它為煤礦人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供了有關(guān)煤礦全體中層管理人員的信息，這些信息對(duì)于煤礦人力資源管理的其他環(huán)節(jié)的運(yùn)行及優(yōu)化具有重要作用。 不僅如此，煤礦中層管理人員績(jī)效考核為煤礦中層人員的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和薪酬提供了依據(jù)， 是煤礦中層管理人員薪酬制度設(shè)立和調(diào)整的依據(jù)，煤礦中層管理人員績(jī)效考核可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦中層管理人員勞動(dòng)過程的控制，是煤礦中層管理人員提升自身價(jià)值的一種途徑。1 良好的煤礦績(jī)效考核文化讓績(jī)
山東工業(yè)技術(shù) 2013年7期2013-08-15
- 論企業(yè)中層管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問題與對(duì)策
學(xué)傳媒學(xué)院論企業(yè)中層管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問題與對(duì)策■趙守民 中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司臨沂市分公司■張明瑞 臨沂大學(xué)傳媒學(xué)院本文的主要研究目的是探討激勵(lì)體系中薪酬體系、工作環(huán)境以及培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃在企業(yè)中層管理中的主要作用。中層管理者是企業(yè)成長與發(fā)展的中堅(jiān)力量，建立有效的企業(yè)中層管理者激勵(lì)機(jī)制能夠提高中層管理者的工作積極性和忠誠度，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前企業(yè)中層管理者激勵(lì)機(jī)制存在較多問題。究其原因，主要在于對(duì)中層管理者重視不夠以及對(duì)中層管理者
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2013年28期2013-08-15
- 山東省民營企業(yè)中層管理者激勵(lì)現(xiàn)狀及對(duì)策分析
人員的激勵(lì)體系。中層管理者是高層與基層之間溝通的橋梁，在企業(yè)愿景的制定、企業(yè)決策的實(shí)施以及組織方案的設(shè)計(jì)方面，中層管理者是不可缺少的中堅(jiān)力量。但目前而言，中層管理者的工作滿意度狀況不容樂觀，工作積極性受到嚴(yán)重影響。凱里伯曼(Kellyliberman)通過一個(gè)歷時(shí)4年的對(duì)4000名員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中層管理者在對(duì)薪水的滿意度處于平均位置的同時(shí)，對(duì)自身發(fā)展機(jī)會(huì)的滿意度卻最低，還發(fā)現(xiàn)在“組織使命”與“個(gè)人發(fā)展”兩個(gè)指標(biāo)中，也不時(shí)出現(xiàn)中層管理人員的滿意度低于生產(chǎn)性
泰山學(xué)院學(xué)報(bào) 2013年5期2013-08-15
- 從組織支持談中層管理者激勵(lì)*
婷媛從組織支持談中層管理者激勵(lì)*● 孔 錦 郝婷媛本文運(yùn)用組織支持理論，從組織對(duì)中層的價(jià)值重視和幸福關(guān)注兩個(gè)層面闡述對(duì)中層戰(zhàn)略價(jià)值的重視是激勵(lì)首要問題，提出了鼓勵(lì)中層進(jìn)行戰(zhàn)略參與、關(guān)注中層技能提高和給予更多發(fā)展機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施。組織支持 中層管理者 激勵(lì)*本文受國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(70732002)和南京工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目的資助麥肯錫公司認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功取決于擁有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。但是
中國人力資源開發(fā) 2011年12期2011-08-21
- 組織發(fā)展的中流砥柱
流砥柱● 葉劍峰中層管理者處于組織的中間層次，既是執(zhí)行者又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們承擔(dān)著組織決策和戰(zhàn)略的執(zhí)行、上層與下層的溝通以及基層管理的任務(wù)，其素質(zhì)好壞、能力大小，直接影響單位和部門的生存和發(fā)展。顯然，中層管理者是企事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校等任何一個(gè)組織不可或缺的中堅(jiān)力量。人才是組織最寶貴的資源。但目前在一些組織中缺乏人才，尤其缺乏高素質(zhì)人才。其中突出的表現(xiàn)之一就是所謂“中層危機(jī)”，即由于中層管理者的流失或晉升不暢而對(duì)組織運(yùn)行、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制所產(chǎn)生的不良影響。一方面是
中國人力資源開發(fā) 2011年12期2011-02-19
- 頸動(dòng)脈壁內(nèi)膜-中層厚度與心血管事件
大頸內(nèi)動(dòng)脈內(nèi)膜-中層厚度和平均頸總動(dòng)脈內(nèi)膜-中層厚度均可預(yù)測(cè)心血管轉(zhuǎn)歸，但只有最大頸內(nèi)動(dòng)脈內(nèi)膜-中層厚度(和頸內(nèi)動(dòng)脈存在斑塊)可顯著(盡管是輕度)改善心血管疾病危險(xiǎn)的分級(jí)(N Engl J Med，2011，365:213-221)。在該項(xiàng)研究中，共檢測(cè)了2965例弗雷明漢后代研究隊(duì)列成員的頸總動(dòng)脈平均內(nèi)膜-中層厚度以及頸內(nèi)動(dòng)脈的最大內(nèi)膜-中層厚度。在平均7.2年的隨訪中，研究者評(píng)估了受檢者心血管疾病轉(zhuǎn)歸。生成了內(nèi)膜-中層厚度和危險(xiǎn)因素的多變量考克斯(Co
中國循證心血管醫(yī)學(xué)雜志 2011年3期2011-02-09
- 時(shí)時(shí)詰問：我從哪里來？——對(duì)學(xué)校中層管理人員的忠告之一
來？ ——對(duì)學(xué)校中層管理人員的忠告之一如果在中層崗位上干得很不順手，您就得在根子上找問題。根子不全在您的管理才能，而在您當(dāng)初當(dāng)上中層時(shí)豐富的背景信息。您得常常回到當(dāng)初，也許才能指引您走向未來。中層不那么好干，您會(huì)遇到很多棘手的問題，作為夾心層，絕不能忘記自己從哪里來。您從哪里來？其實(shí)就是在問自己：我是憑什么當(dāng)上中層的。憑什么當(dāng)上中層，將決定您當(dāng)中層時(shí)的行為方式。如果您是靠背景上臺(tái)的，雖然當(dāng)初人人都認(rèn)為您是幸運(yùn)的，實(shí)際上您卻是很不幸的一個(gè)。因?yàn)殡m然可能您確實(shí)
湖北教育 2011年1期2011-01-27
- 未嘗是“中層” 何故談“下流”
要誤解，此處的“中層”不是某一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)，而是指“中產(chǎn)階層”；“下流”也非我們中文字典里所講人品的 “卑鄙齷齪”，而是“向下流動(dòng)”的意思。最近幾年“中產(chǎn)階層”是一個(gè)很具有誘惑性、也屢屢被媒體熱炒的字眼。對(duì)個(gè)人而言，“中產(chǎn)”意味著生活已經(jīng)衣食無憂，心態(tài)平和，躋身于社會(huì)的主流階層；對(duì)一個(gè)社會(huì)而言，中產(chǎn)階層占到整個(gè)社會(huì)的60%以上，即是有利于社會(huì)和諧的 “橄欖型結(jié)構(gòu)”?！伴蠙煨汀鄙鐣?huì)的中部越大，受益者越均勻，社會(huì)資源分配越公平，和諧越可能實(shí)現(xiàn)?？陀^地講，中
職教論壇 2010年22期2010-02-17
- 企業(yè)高層與中層管理者的困頓與互動(dòng)性
業(yè)普遍缺乏合格的中層管理者，中層危機(jī)成為中國企業(yè)發(fā)展之困。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于中層危機(jī)，高層與中層管理者各有各的理，各有各的冤屈。文章試圖以高層之困、中層之惑、高層如何應(yīng)對(duì)中層的方法和中層如何面對(duì)自己的困惑等幾個(gè)方面展開分析、闡述，同時(shí)提出企業(yè)高層與中層的互動(dòng)性及對(duì)策、建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)高層中層困頓互動(dòng)性中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914(2009)05-220-02一、高層之困1能同甘不能共苦。中層管理人員具有較強(qiáng)的職業(yè)技能和豐富
經(jīng)濟(jì)師 2009年5期2009-12-21
- 中層經(jīng)理人的忠誠在哪里
有書專門描述公司中層經(jīng)理人的境況。這緣起于大家對(duì)中層經(jīng)理人的認(rèn)識(shí)有著嚴(yán)重分歧:一方面認(rèn)為他們游手好閑,只是遵從上一級(jí)經(jīng)理的指示行事,他們是企業(yè)中多余的一部分;另一方面,大規(guī)模的企業(yè)增長又要依托于中級(jí)管理層的存在,沒有他們持續(xù)進(jìn)行前期計(jì)劃,調(diào)研工作,公司高管層就不可能制定決策;他們同時(shí)還是領(lǐng)導(dǎo)全體團(tuán)隊(duì)執(zhí)行決策的功臣。多數(shù)中層都是職業(yè)經(jīng)理人,雖然對(duì)高層管理的忠誠有些缺失,但對(duì)自己的工作團(tuán)隊(duì)卻表現(xiàn)忠誠和熱愛。作者Paul Osterman在本書中詳細(xì)論述了處于夾
中外管理 2009年9期2009-09-14
- 《中層危機(jī)》：探討應(yīng)對(duì)的金鑰匙
一個(gè)重要群體——中層。在一個(gè)公司里,中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用,他們搭建起了高層與基層互通的橋梁,將高層的決策予以接收、消化,并監(jiān)督基層有效執(zhí)行。一個(gè)公司如果忽視了中層,忽視了與中層有關(guān)的危機(jī),就會(huì)非常危險(xiǎn)!換句話說,沒有中層,企業(yè)的任何英明決策都只是紙上談兵!中層發(fā)揮著怎樣的作用?如何從中層內(nèi)部選拔人才?如何培養(yǎng)中層?在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí),中層扮演著什么角色?處于不同發(fā)展階段的企業(yè)究竟需要怎樣的中層?余世維博士將為您揭開“中層”的重重迷霧,找到應(yīng)對(duì)“中層危機(jī)
中國移動(dòng)周刊 2009年46期2009-05-13