時時詰問：我從哪里來？
——對學校中層管理人員的忠告之一

如果在中層崗位上干得很不順手，您就得在根子上找問題。根子不全在您的管理才能，而在您當初當上中層時豐富的背景信息。您得常?；氐疆敵酰苍S才能指引您走向未來。

中層不那么好干，您會遇到很多棘手的問題，作為夾心層，絕不能忘記自己從哪里來。

您從哪里來？其實就是在問自己：我是憑什么當上中層的。憑什么當上中層，將決定您當中層時的行為方式。

如果您是靠背景上臺的，雖然當初人人都認為您是幸運的，實際上您卻是很不幸的一個。因為雖然可能您確實很有才，可畢竟有了后臺才當上中層，那么，老師們會以特殊的眼光看您，您即使干得很好，也容易受到大家的嫉妒。而如果您經(jīng)常拿后臺當資本來夸耀，則一定會引發(fā)公憤。所以，您要比別的中層更低調，讓大家忘記您特殊的身份。記住，您的靠山將會是您最大的累贅。

如果您靠自己的能力當上了中層，您是幸運的。可是，如果您不能很快地轉變自己的角色，也會出乎意料地倒霉。因為，從宣布您上任那天起，人們就開始用與以前不同的眼光來看待您，看您“升官”以后會不會與之前不同了。而您因為確實是升官了，您的新角色必定讓您與之前有所不同，您不能再與同事們分享“壞壞”的小秘密，也不能與他們背后議論領導，否則您將無法堅持管理的原則，而且您也就無法防止有人會利用與您的友誼來達到他們的目的。您得表現(xiàn)得像個“人物”，并迎接一個更好的結果：您不如以前那樣被大伙喜歡，可您獲得人們的尊敬。

如果正好有崗位空缺卻無人可用而輪到您當中層，那也許一場戰(zhàn)斗即將打響了。以前那些平起平坐的同事，也許會看您的好戲。往往當別人覺得你升得太快的時候，自然而然地就會產(chǎn)生抵觸情緒。尤其是那些自認為被忽視的人，他們會認為，您的升職一定運用了某些不正當?shù)氖侄?。從上任一開始，您就會遇到一些難對付的人，他們會挑釁您的權威，甚至可能搞些小陰謀來為難您。而您恰恰因為很突然地被提拔補空缺，而根本沒有做好準備，害怕別人發(fā)現(xiàn)自己真的不行。看來您得經(jīng)常做做深呼吸，您對自己要求不必太高，事實上，您會有足夠的時間來培養(yǎng)和證明您的能力。您一定要緊緊依靠您的領導，放心地在領導面前裝傻；您一定要多與下屬進行個別談話，與他們討論工作而不是開會布置工作。慢慢地，所有人都不會再把您的升職當成意外。

如果您是被跨部門任用的，從政教處被換到了教導處，您是老手，可您又是新來的。您在政教處的管理方式，很有可能不適合教導處。這時，您先按您前任的既定方針辦，搞個半年一年的過渡期。同時，您要細細觀察，觀察您的下屬，他們誰干什么工作、怎么干的、什么時候干的、結果如何以及為誰而干。您還得了解您的前任，如果前任極受愛戴，而且令人懷念，那么您的蟄伏期將會需要很長很長。

如果您是因為具有潛在的能力而被提拔，比如因為您年輕，或者您的學歷高，領導希望培養(yǎng)您而把您安排到中層崗位。那么您千萬別急于展示您的能力，您需要用一段時間決定哪些事得改變，哪些照原樣進行就行了。您的大刀闊斧只會使您成為眾矢之的。

如果在中層崗位上干得很不順手，您就得在根子上找問題。根子不全在您的管理才能，而在您當初當上中層時豐富的背景信息。您得常常回到當初，也許才能指引您走向未來。

中層不會是您管理職業(yè)生涯的最后一站。下一期我將與您探討如何升職的問題，敬請期待。

作者

鄭杰 原上海市北郊學校校長，現(xiàn)任上海師范大學實驗研究所研究室主任，著有《給教師的100條新建議》等多部著作，因其觀點新銳獨特，曾被譽為“另類校長”。