王點(diǎn)點(diǎn)

嚴(yán)介和可謂能武能文，武的方面，他是中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人；文的方面，他是新華社《新論語(yǔ)》總撰稿。文武兼?zhèn)?，以文精武，以武成文。由于武藝高?qiáng)，便使得他的文盡管神似心靈雞湯，但也頗受追捧。

比如這匙雞湯：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷。在嚴(yán)介和眼里，企業(yè)就是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，基層是運(yùn)動(dòng)員，中層是教練員，高層是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情，又要做人；高層不做事，只做人。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，怎樣考核基層運(yùn)動(dòng)員？拿金牌，除此沒(méi)資格指手畫腳。用老輩人言，就是多做少說(shuō)，甚至只做不說(shuō)。這才是標(biāo)準(zhǔn)的基層運(yùn)動(dòng)員。

那怎樣考核中層的教練員呢？好的教練員，一般應(yīng)該是拿過(guò)金牌的運(yùn)動(dòng)員，有傳承，也有創(chuàng)新。這種運(yùn)動(dòng)員當(dāng)上教練員后，必須既做事，又做人，就是說(shuō)，既要干好自己那一攤活兒，也要帶好團(tuán)隊(duì)，做人做事要相結(jié)合，做人無(wú)私則無(wú)畏，做事無(wú)私要有畏，這才是合格的中層教練員。

對(duì)高層的裁判員，考核起來(lái)只需一點(diǎn)，即，裁判員只管人，不管事。高層只負(fù)責(zé)用好人，對(duì)事慎管，要給下面的人多留空間，要允許中層教練員犯錯(cuò)，這樣才能使他們迅速成長(zhǎng)。千萬(wàn)千萬(wàn)不能做諸葛亮式的人物，最后累死了，國(guó)也跟著亡了，不是蜀國(guó)后繼無(wú)人，是他沒(méi)培養(yǎng)人才。

品一口嚴(yán)介和的這一匙雞湯，咂摸咂摸味兒，才能、德行、胸懷這三德，是檢驗(yàn)基層、中層、高層的標(biāo)準(zhǔn)。才能和胸懷好理解，那什么是中層的德行呢？何為德？即品格；何為行？即性格。一流中層品格剛勇，做人如山；性格柔韌，做事如水，以萬(wàn)變應(yīng)不變。這就是職場(chǎng)中層的德行。

反過(guò)來(lái)看，高層事必躬親，你讓基層咋辦？基層自己的事做不好，卻到處哇啦哇啦，你讓高層煩不煩？怕只怕高層沒(méi)胸懷，你還不讓基層哇啦幾句？基層不會(huì)干活，高層還不得手把手教？這時(shí)最難受的就是中層了，話讓你們說(shuō)了，事讓你們做了，那我們中層還有啥用？得過(guò)且過(guò)吧！