如今市面上有太多關(guān)于企業(yè)高管的個(gè)人傳記了,卻很少有書(shū)專門(mén)描述公司中層經(jīng)理人的境況。

這緣起于大家對(duì)中層經(jīng)理人的認(rèn)識(shí)有著嚴(yán)重分歧:一方面認(rèn)為他們游手好閑,只是遵從上一級(jí)經(jīng)理的指示行事,他們是企業(yè)中多余的一部分;另一方面,大規(guī)模的企業(yè)增長(zhǎng)又要依托于中級(jí)管理層的存在,沒(méi)有他們持續(xù)進(jìn)行前期計(jì)劃,調(diào)研工作,公司高管層就不可能制定決策;他們同時(shí)還是領(lǐng)導(dǎo)全體團(tuán)隊(duì)執(zhí)行決策的功臣。

多數(shù)中層都是職業(yè)經(jīng)理人,雖然對(duì)高層管理的忠誠(chéng)有些缺失,但對(duì)自己的工作團(tuán)隊(duì)卻表現(xiàn)忠誠(chéng)和熱愛(ài)。作者Paul Osterman在本書(shū)中詳細(xì)論述了處于夾層里的中層經(jīng)理們的概貌:他們上下溝通,具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的組織功能。高管層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到,沒(méi)有一支強(qiáng)有力的中層管理核心隊(duì)伍,企業(yè)就不可能很好地運(yùn)作。