公司成長不是增大“規(guī)?！?/h1>

2009-09-14 08:36:48朱罄

中外管理訂閱 2009年9期 收藏

關鍵詞：百事羅伯特星巴克

朱　罄

規(guī)模不能成為目的

公司越大越好嗎?No!公司成長決不等于“擴張”。

如今有大量的企業(yè)在追求規(guī)模、不明智的合并、虛假的協(xié)同效應;仰賴精明的會計手法,追求所謂的股東價值——其實股價并不一定反映公司的真實價值。一味追求規(guī)模無異于“盲目成長”。規(guī)模只能是手段,不是目的。

美國企業(yè)組織效率專家羅伯特?M?托馬斯歷經(jīng)十年的研究,訪談了遍及美、歐、亞眾多相關人士,用來自通用、耐克、微軟、百事、豐田、星巴克、聯(lián)邦快遞、佳能等國際著名企業(yè)的真實案例支持了他的最新力作《并非越大越好》。

企業(yè)應當謀求進步

企業(yè)成長應當謀求的是什么呢?是進步。

當舒爾茨把業(yè)務重點放在向客人出售體驗,而不僅僅是一杯咖啡時,星巴克成長了。當亨瑞塔把公司使命從“生產(chǎn)出最高技術含量的產(chǎn)品”改為“讓消費者自己對產(chǎn)品定義”時,寶潔成長了。當恩里科手下的一名經(jīng)理花費了5700萬美元來除去菲多里休閑食品中的反式脂肪時,百事成長了。

成長是要有方向的。

立足未來,思考當下

羅伯特認為那些真正的成長企業(yè),具有為眾人所難以辨析而自身則能把握有度的七個理念:尋找獨特的視角、樹立明確目標、正視現(xiàn)實、創(chuàng)造張力推動前進、贏得眾人支持、從行動中獲取動力、適時放權和分享財富。

就拿“樹立明確目標”這一條來說,那些成長高手很多與眾不同,比如:目標“不能過于負面”是一項原則?！按驍”捡Y”可能很有用,但是“成為下一個奔馳”、“比奔馳做得更好”,這樣的目標效果會更好。

一家足夠好的成長企業(yè),它們的根本方法就是:站在未來,思考當下。管理

責任編輯:王 纓

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