陳宏(東方飛宏軟件技術(shù)公司總裁)

《馬云管理日志》

讀馬云的“管理日志”是一種享受,因?yàn)樗３Ｓ霉适录钭约旱膱F(tuán)隊。

例如:他談梁山好漢的價值觀,說梁山好漢一百單八將,他們有一個共同的價值觀,就是江湖義氣。無論發(fā)生什么事,大家都是兄弟,這樣的價值觀讓他們凝聚在一起。一百單八將的使命是替天行道,但是他們卻沒有一個明確的共同目標(biāo)——后來宋江認(rèn)為應(yīng)該投降,李逵認(rèn)為打打殺殺挺好,還有人認(rèn)為只要衙門不抓我們就行,結(jié)果這支隊伍崩潰了。

馬云認(rèn)定:團(tuán)隊一定要重視目標(biāo)、使命和價值觀。的確,常常禁錮我們發(fā)展的不是技術(shù),不是資本,而是理念和思維。

《李彥宏的百度世界》

李彥宏常常喜歡談“百度的使命感”。他認(rèn)為百度存在的意義就在于推動基于互聯(lián)網(wǎng)的文字和文化的復(fù)興、推動國家的進(jìn)步和民族的崛起。過去人們認(rèn)為百度是Google的模仿者,實(shí)際上,百度是中國公司對中國文化理解的成功。這本書讓我看到了一個在波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)時代一家中國公司贏得廣泛認(rèn)同的商業(yè)智慧。

《錯覺》

這是本很有趣的小冊子,價值在于如果希望減少自己的失誤,就有必要了解到底是什么東西讓我們的判斷變得非理性:我們怎樣看身邊的事物、怎樣記憶、怎樣思考,又怎樣忘掉它們。

原來每個人的生活、工作里,都有很多錯覺,讓頭腦無法正確反映身邊的人、事以及自己。這本書是人類行為科學(xué)的一個通俗讀本,讀它的過程也總會讓人暗暗吃驚,減少一些自命不凡和下意識的自我錯覺。

游德華(珠海昊豐進(jìn)出口公司市場總監(jiān))

《靈巧領(lǐng)導(dǎo)力》

“奧巴馬-希拉里”時代來臨,我們不斷地聽到一個詞:“靈巧力”;商界也很快傳開了——這是一個“靈巧力的時代”。當(dāng)我把這個詞的創(chuàng)意者、美國已家喻戶曉的人物約瑟夫?奈最新發(fā)表的《靈巧領(lǐng)導(dǎo)力》放在案頭不斷翻閱后,他的思想讓我受益匪淺。

作者把“靈巧力”與“領(lǐng)導(dǎo)力”整合在一起,也就是說:一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個善于把“軟硬權(quán)力”結(jié)合起來運(yùn)用的人。從我們這一代人的經(jīng)歷也可以感受到,領(lǐng)導(dǎo)者必須注意自我調(diào)節(jié),不應(yīng)只想著讓他人服從于自己的意志,而應(yīng)該努力協(xié)調(diào)好群眾的要求,以此來吸引他人的支持。

《赫茨伯格的雙因素理論》

這是一部管理界的名著。但凡搞管理的人,都要以它為最基本的讀本。關(guān)注企業(yè)的生命線——員工激勵,關(guān)注人們生活的主干線——工作意義,由此作者提出了著名的“激勵與保健因素理論”,這就是“雙因素理論”。

書中有一個內(nèi)容我總是在工作中反復(fù)體會,即“監(jiān)管工作”。新一代的管理者不可能恢復(fù)舊世紀(jì)的獨(dú)裁制,但是有一項(xiàng)研究也顯示:專制式管理比民主式管理能帶來更高生產(chǎn)率。那么主管的任務(wù)究竟是干什么呢?作者是這樣說的:主管的任務(wù)就是能夠區(qū)分工作績效的優(yōu)劣,并對好的績效給予認(rèn)可和合理的獎勵。實(shí)踐中,這需要我們不斷完善工作的技巧。

《董事會里的戰(zhàn)爭》

一直很關(guān)注里斯先生的著作,其定位理論可以說點(diǎn)到了營銷理論最關(guān)鍵的部位。但是這本書很有特色,里斯先生在研究“企業(yè)大腦”的先天缺陷問題——左右腦的嚴(yán)重失衡。里斯認(rèn)為大量由“職業(yè)管理人員”主導(dǎo)的“左腦型”企業(yè),擅長的是數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部控制,但營銷卻絕非數(shù)據(jù)所能主宰的。這本書可以理解為里斯常年與企業(yè)打交道后,對定位理論如何扎根企業(yè)的思考。管理

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