高詠瀾

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，用電量越來越大，帶動電力企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)中層管理人員作為管理層數(shù)量最多的管理人群在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，他們既是決策任務(wù)的傳達者和執(zhí)行者，又是基層人員的直接管理者。一套科學(xué)有效的績效考核機制可以提高中層管理人員的工作效率，幫助其更好地實現(xiàn)管理目標(biāo)。基于此，本文主要闡述了企業(yè)中層管理人員績效考核現(xiàn)狀，簡單介紹了績效考核機制的構(gòu)建路徑，并提出了針對性的注意事項，希望能促使中層管理人員更好地發(fā)揮自身積極性，推動企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);中層;管理人員;績效考核

引言

隨著世界多極化發(fā)展，人力資源逐漸變成各大公司在日益激烈的市場競爭中保持旺盛生命力的核心力量。在人力資源管理中，績效考核扮演著十分重要的角色。中層管理人員的績效考核是一項重要的基礎(chǔ)性工作，是人力資源管理的核心，不但能夠合理斷定公司中高層，如業(yè)務(wù)經(jīng)理等人員的工作績效是否完成，而且可以為公司選拔人才，為公司打造出專業(yè)的管理團隊。在人力資源管理中，績效考核有著至關(guān)重要的地位，它能夠評判公司管理人員的業(yè)績，幫助公司選擇人才，可以讓管理團隊變得更加優(yōu)異，并且可以長期保持下去。公司的高效運營主要靠中層管理人員，同時中層管理人員也是公司儲備的人力資源。公司要想保留這一關(guān)鍵群體，就要做好該群體的績效考核。

1企業(yè)中層管理人員績效考核重要性

企業(yè)可以通過對績效考核手段的合理運用，充分釋放企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?jié)摿?，促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。第一，績效考核使得企業(yè)存在的問題得到及時的查找發(fā)現(xiàn)，從而有利于對問題的有效解決與改進。應(yīng)用績效考核的過程就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，讓企業(yè)的發(fā)展處于正確的發(fā)展軌道上來。第二，績效考核可以讓企業(yè)的利益分配更加公平合理。以績效考核為核心手段的利益分配機制，將員工的收入分為基本工資和績效工資。員工如果想獲得更高的收入，就必須更加努力的投入到工作中來，通過勤奮扎實的工作表現(xiàn)和良好業(yè)績來獲得相應(yīng)的績效工資，這樣不僅有利于激發(fā)員工的工作潛力，還能夠確保企業(yè)資源利益的合理分配，贏得員工的信服。第三，績效考核是實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長的重要舉措。俗話說：“旁觀者清，當(dāng)局者迷”。企業(yè)和員工對于自身所存在的不足和問題往往會認(rèn)識不到或者認(rèn)識的不全面，而運用績效考核的方法模式可以讓企業(yè)和員工更加清晰的看到自身所存在的缺陷與不足，并且為今后積極的改進與進步提供了明確的方向。

2電力企業(yè)中層管理人員績效考核研究

2.1加強績效管理知識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，強調(diào)全員績效管理意識

國內(nèi)大部分企業(yè)管理觀念比較落后，管理層對管理重要性的認(rèn)識比較膚淺，不愿接受新的管理理念和管理方法，視績效管理為負(fù)擔(dān)。因此，績效管理要得到有效實施，必須強調(diào)全員績效意識，改變管理層思維。此外，企業(yè)還需要加強績效管理方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使管理人員和員工樹立績效意識，真正理解績效管理的真實含義?，F(xiàn)在很多企業(yè)沒有正確區(qū)分績效考核和績效管理，把績效考核等同于績效管理，甚至認(rèn)為績效管理只是人力資源部的事，與我無關(guān);還有的人認(rèn)為績效管理就是年底填寫幾張績效考核表，是一種煩人的事情，不愿意參加到績效管理過程中去。這些錯誤的認(rèn)識需要通過相關(guān)的培訓(xùn)來糾正。

2.2提高企業(yè)中層管理人員績效考核與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的可行性

基于加強企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的合理性和可行性，企業(yè)要切實做到將企業(yè)的績效考核工作融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中。一方面深刻認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，站在戰(zhàn)略高度預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展方向;另一方面，深刻認(rèn)識企業(yè)績效考核對于企業(yè)各方面發(fā)展的重要意義，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定與企業(yè)發(fā)展高度適應(yīng)的科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，并積極實施各項績效考核工作。通過這些科學(xué)而規(guī)范的績效考核，提高企業(yè)各級管理人員的工作熱情和管理自主能動性。當(dāng)然，各企業(yè)在強化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體規(guī)劃可行性、合理化過程中，不僅要強調(diào)各環(huán)節(jié)管理人員在工作實踐中實施關(guān)鍵分離，還要逐層明確每一個具體部門的職責(zé)。公司管理層要積極構(gòu)建公司各部門互相配合、溝通互動的合作機制，整合公司各方面的優(yōu)質(zhì)資源，調(diào)動各方工作積極性。更為重要的是，公司的績效考核要特別強調(diào)不同級別管理人員要清楚認(rèn)識自身責(zé)任，要能在實際工作中基于自己的責(zé)任意識，面對工作中的問題和工作環(huán)境的變化及時采取應(yīng)對策略，從而提高各環(huán)節(jié)的工作效率。

2.3績效考核結(jié)果確定

績效考核結(jié)果出來之后，電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和企業(yè)中層管理人員對最終的結(jié)果一起探討，對績效考核結(jié)果進行深入分析，中層管理人員應(yīng)該提出需要改進的地方，領(lǐng)導(dǎo)覺得沒有問題后，可以確定考核結(jié)果;若企業(yè)的中層管理人員有足夠的依據(jù)對考核結(jié)果有意見，也能審查這個最終的考核結(jié)果，確?？己诉^程中的公正性。而當(dāng)電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對績效考核結(jié)果給出反饋時，也要結(jié)合各個中層管理人員的工作情況，表揚工作成績，提出不足與缺點，并適當(dāng)給出完善建議。所以，通過公司領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的反饋，可以促進中層管理人員自身的發(fā)展、提高工作能力以及保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。中層管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就所有被考核人員的評估結(jié)果達成一致后，詳細并如實完成“績效考核面試記錄表”的錄入工作。若對考核結(jié)果有爭議，則除了上表外，還應(yīng)完成“績效評估結(jié)果申訴表”的填寫工作。

2.4制定科學(xué)合理的績效考核方案

第一，建立分類分層的績效考核方案，實現(xiàn)對績效考核對象群體的全覆蓋。首先，必須要將全部管理人員納入到績效考核范圍中來。對目前的考核方式、考核指標(biāo)等內(nèi)容元素進行修改完善。有效提高績效考核的實施質(zhì)量。其次，按照不同的管理層級進行績效考核。要針對公司不同層級的管理人員設(shè)計不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)崗位、工作內(nèi)容的不同來單獨設(shè)定考核指標(biāo)。再者，實行分類考核模式。按照管理人員崗位性質(zhì)、工作特點、內(nèi)容等因素的不同，制定和運用靈活且具有針對性的考核機制。第二，緊緊圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向，建立短期目標(biāo)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的KPI系統(tǒng)。首先，對管理人員制定的績效考核方案必須與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，關(guān)于人才的培養(yǎng)和崗位的設(shè)定必須要緊貼戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過建立KPI系統(tǒng)將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進行細化分解，然后將分解后的子目標(biāo)融入到不同的績效考核指標(biāo)內(nèi)容中來，從而確?？冃Э己说哪康暮托Чc企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。第三，建立完善可行的績效考核應(yīng)用流程。建立可行申訴流程，為考核中存在的糾紛爭議提供有效的解決平臺。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核結(jié)果，將績效考核結(jié)果作為管理人員薪酬福利增加、職務(wù)提拔晉升等激勵措施的主要參考依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，目前我國企業(yè)中層管理人員績效考核工作仍存在很多現(xiàn)實問題，比如企業(yè)對績效考核理解仍有一些偏差，績效考核環(huán)節(jié)不完整，績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符，績效考核缺乏量化性指標(biāo)等等。為建立科學(xué)全面的考核機制，企業(yè)要明確績效考核主體，引入符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特色的量化性指標(biāo)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，建立績效考核信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)中層管理人員的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展。

參考文獻

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