位更加顯著。績效考核作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了國企內(nèi)部管理的穩(wěn)定性與和諧性。當前較多國企都開始積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理理論，在深化改革過程中優(yōu)化績效考核的內(nèi)容與方式，使得員工的工作效益可以更加直觀地展示出來。但是結合實際情況來看，有相當一部分國企在這方面的工作進程還比較緩慢，導致員工對于績效考核的不滿情緒比較突出，有必要針對績效考核存在的問題展開深入分析，推動國企績效考核體系的優(yōu)化與調整。一、國企人力資源管理中績效考核的重要性在國企人力資源

些企業(yè)在開展績效考核時也越容易出現(xiàn)各種各樣的問題。新形勢下，我國企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境均發(fā)生了翻天覆地的變化。績效考核是企業(yè)管理的難點及重點，能否做好績效考核工作，直接影響員工的績效水平，另外也直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。績效考核工作難度很大，如何做好這一工作，對于很多企業(yè)來說是一個巨大的考驗。在企業(yè)人力資源管理中，績效管理屬于重要內(nèi)容。績效管理要符合企業(yè)文化，向員工傳遞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，激勵員工工作斗志，增強企業(yè)綜合競爭力，并能夠更為直觀地反映企業(yè)的

，而有效開展績效考核工作則更為重要。從公立醫(yī)院績效考核的整體運行情況來看，盡管已經(jīng)與過去相比有了進步，而且很多公立醫(yī)院也在不斷優(yōu)化和完善績效考核模式，使其能夠真正發(fā)揮作用，但按照較高標準進行研究和分析，個別公立醫(yī)院的績效考核工作仍然存在諸多不足之處，在很大程度上制約了績效考核的深入開展，醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性也沒有得到充分調動和激發(fā)。因而，公立醫(yī)院應當將績效考核上升到更高層面，既要對其重要性有清醒的認識，同時也要加強調查與分析，找出存在的問題，并采取切實

，因此，醫(yī)院績效考核工作十分重要。在公立醫(yī)院績效考核工作中，相關工作人員需要清楚認識績效考核中的相關問題，在此基礎上積極探索有效方式及途徑開展合理的績效考核，使醫(yī)院發(fā)展的需求得到滿足。1 三級公立醫(yī)院實施績效考核的重要性及意義在當前公立醫(yī)院各項工作中，績效考核已經(jīng)成為十分重要的內(nèi)容及任務，并且在醫(yī)院管理及醫(yī)院發(fā)展方面有著重要的意義及價值，其重要性及意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，公立醫(yī)院的績效考核有利于醫(yī)院職工工作積極性的提升。在當前醫(yī)院各項工作的實際開

，構建科學的績效考核體系已經(jīng)成為企業(yè)精細化管理的重要內(nèi)容。根據(jù)調查，雖然國有企業(yè)構建了相對完善的績效考核體系，但是往往沒有取得預想的效果，因此本文立足于工作實踐，闡述提高國有企業(yè)績效考核體系的具體對策，以此為今后工作提供實踐指導。一、加強績效考核管理的重要意義績效考核就是考核主體按照預定的工作目標，采取科學的考核手段與方法對員工的工作任務、思想政治道德以及職業(yè)發(fā)展情況等評價，并且將考核結果反饋給被考核人的過程。隨著國企改革的不斷推進，加強國企績效考核管理具

國企管理? 績效考核? 優(yōu)化策略一、績效考核對國有企業(yè)的重要性（一）促進人力資源高效配置績效考核主要是針對國企職工的工作成果進行量化評估，而量化評估的結果則是國企人力資源進行人員崗位配置規(guī)劃的重要參考資料;通過對國企職工的績效考核工作，可以清楚地掌握職工的真實能力水平，便于結合績效考核結果制定科學的人員及崗位配置規(guī)劃，確保人盡其用，最大化提升人力資源配置效率。（二）形成按勞分配的競爭趨勢國企內(nèi)部職工缺乏競爭性。因此必須要通過績效考核的引入，將績效考核最終結

廣電和旅游局績效考核是為了優(yōu)化員工行為，提高工作效率，實現(xiàn)人力資源的最大效用而制定和實施的?？茖W合理的績效考核方法是企業(yè)人才計劃的重要內(nèi)容。事業(yè)單位是我國重要的經(jīng)濟主體之一，要重視事業(yè)單位績效考核提升工作，使其更好的履行職能，最大限度的發(fā)揮出其價值出來。一、事業(yè)單位績效考核的重要性績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中占據(jù)著非常重要的地位。第一，重視事業(yè)單位績效考核工作，提升單位管理水平。績效考核內(nèi)容反映了管理層對職工行為的期望，通過績效可以推進各項工作的迅速落

企業(yè)需要轉變績效考核管理思路，既要認識到大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢和特點，同時也要根據(jù)當前人力資源管理的實際要求，確定有效的應對措施，保證績效考核工作，在數(shù)據(jù)手段的支持下形成全面的創(chuàng)新，既解決了績效考核管理工作中的一些常見問題，同時也能夠細化管理基礎，使整個績效考核工作的實施能夠達到預期目標。一、大數(shù)據(jù)不斷應用的時期企業(yè)績效考核的特點（一）績效考核針對性更強企業(yè)人力資源管理中的績效考核在實施過程中存在的問題在于，沒有針對不同的崗位員工采取區(qū)別的績效考核方式。在落地實

。從國有企業(yè)績效考核的整體情況來看，盡管與過去相比有了一定的進步，特別是隨著國有企業(yè)越來越成為市場主體，績效考核工作也發(fā)生了一定的變化，但由于國有企業(yè)具有一定的“行政色彩”，因而績效考核仍然存在諸多不到位的方面，需要引起國有企業(yè)重視，并積極探索更具有科學性和創(chuàng)新性的績效考核模式。一、國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀（一）績效考核缺乏科學性從國有企業(yè)績效考核的整體運行情況來看，盡管隨著國有企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉型步伐加快，但在績效考核方面仍然存在缺乏科學性的問題

更加高度重視績效考核工作，只有進一步提升績效考核整體水平，才能使員工的作用得到充分發(fā)揮，才能使中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到落實。這就需要中小企業(yè)要深刻認識到加強績效考核工作的重要意義，采取有效措施，堅持問題導向，著眼于解決績效考核存在的各方面問題，大力推動績效考核改革和創(chuàng)新，努力促進績效考核取得更大突破。一、中小企業(yè)績效考核的重要意義對于中小企業(yè)來說，盡管具有經(jīng)營靈活的特點和優(yōu)勢，但人才的競爭力相對比較薄弱，如何更有效地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，應當進一步優(yōu)化和

中小企業(yè)開展績效考核工作的重要性高質量的績效考核工作，能夠強化中小企業(yè)的內(nèi)部管理，對企業(yè)職員進行有效配置，激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，增強中小企業(yè)的市場競爭力，逐漸實現(xiàn)中小企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，確保中小企業(yè)的長足發(fā)展。有效的績效考核體制，要從企業(yè)的實際發(fā)展出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部公平，形成一個良性的內(nèi)部競爭氛圍，調動企業(yè)職工的主動性，注重中小企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，保障中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。借助績效考核機制對企業(yè)內(nèi)部職員綜合能力進行有效識別，并對企

控制視角下，績效考核實際上是一個極為有效的內(nèi)部控制選擇，公立醫(yī)院作為一種較為特殊的事業(yè)單位，其也應當給予績效考核工作開展以更多的重視和支持。但現(xiàn)階段，公立醫(yī)院績效考核工作開展狀況相對較差是不爭事實，大多數(shù)公立醫(yī)院中，績效考核已經(jīng)成為了一種形式大于內(nèi)容的管理工作。由于系列績效考核工作開展問題的存在，公立醫(yī)院的績效考核工作開展水平想要在短時間內(nèi)迅速提升十分困難，鑒于此，探尋出公立醫(yī)院更好進行績效考核的有效策略也十分必要。一、公立醫(yī)院績效考核概述績效考核是企業(yè)績

黃亞波績效考核以人員或科室為考核對象，對人員、科室在一定期限的工作表現(xiàn)與成果進行考核，以直觀、量化的形式將考核結果呈現(xiàn)出來。對醫(yī)院而言，績效考核具有非常重要的作用。首先，借助績效考核能夠將醫(yī)院各部門、各崗位工作中存在的問題充分的暴露出來，有助于醫(yī)院加強內(nèi)部管理改革，提高管理水平；其次，借助績效考核能夠完善醫(yī)院的激勵機制，使績效考核成為激勵機制最為重要的依靠，提高醫(yī)院工作的效率。一、醫(yī)院績效考核的現(xiàn)狀1.重視程度不高績效考核之于醫(yī)院而言，是改善工作作風，提升

司蘇州分公司績效考核在企業(yè)管理中的重要性分析陳 潼 / 中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司蘇州分公司伴隨企業(yè)管理理論的不斷成熟，績效考核在越來越多的企業(yè)中存在并發(fā)揮出了極大的管理價值。績效考核在企業(yè)管理中雖然具有極大的重要性，但也需要看到，不合理的績效考核系統(tǒng)依然存在于很多企業(yè)之中，這也使得部分企業(yè)的內(nèi)部管理無法順利進行。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，績效考核在企業(yè)管理中管理價值的彰顯關乎多種因素，本文將對績效考核在企業(yè)管理中的重要性進行分析，在研究企業(yè)績效考核存在問題的

公司提高企業(yè)績效考核有效性的研究吳慶光鞍鋼礦山建設有限公司績效考核是企業(yè)考核的中心環(huán)節(jié)，有效的企業(yè)績效考核可以促進企業(yè)實現(xiàn)預定的目標和任務，在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)受到行業(yè)和市場的影響日趨明顯，必須建立起適應企業(yè)自身實際的績效考核體系，才能夠確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。本研究從企業(yè)績效考核的具體工作著眼，分析了企業(yè)績效考核的價值和意義，展開了對影響企業(yè)績效考核有效性提高的各類問題的分析與研討，提供了新時期企業(yè)提高績效考核有效性的措施與方法。企業(yè)績效考核；有效性