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        淺析提高國有企業(yè)績效考核的對(duì)策

        2021-01-28 08:05:06趙曉光河北省國和投資集團(tuán)有限公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年17期
        關(guān)鍵詞:績效考核國有企業(yè)考核

        趙曉光 河北省國和投資集團(tuán)有限公司

        引言:當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,尤其是在全面深化國有企業(yè)改革的背景下,構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系已經(jīng)成為企業(yè)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查,雖然國有企業(yè)構(gòu)建了相對(duì)完善的績效考核體系,但是往往沒有取得預(yù)想的效果,因此本文立足于工作實(shí)踐,闡述提高國有企業(yè)績效考核體系的具體對(duì)策,以此為今后工作提供實(shí)踐指導(dǎo)。

        一、加強(qiáng)績效考核管理的重要意義

        績效考核就是考核主體按照預(yù)定的工作目標(biāo),采取科學(xué)的考核手段與方法對(duì)員工的工作任務(wù)、思想政治道德以及職業(yè)發(fā)展情況等評(píng)價(jià),并且將考核結(jié)果反饋給被考核人的過程。隨著國企改革的不斷推進(jìn),加強(qiáng)國企績效考核管理具有重要的意義:首先在現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中,績效考核發(fā)揮著指揮棒的作用與角色。首先,通過完善的績效考核能夠引導(dǎo)員工清晰的認(rèn)識(shí)到自己的工作難點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn),這樣有助于幫助員工進(jìn)步,從而提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量;其次,加強(qiáng)績效考核管理有助于推動(dòng)國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展,深化國企改革工作的順利實(shí)施,通過加強(qiáng)績效考核管理可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn),這樣最終才能推動(dòng)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展;最后,加強(qiáng)績效考核管理工作是激發(fā)企業(yè)活動(dòng),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要因素。

        二、國有企業(yè)績效考核管理存在的問題

        推動(dòng)企業(yè)績效考核發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素,為了全面深化國企績效考核體系,構(gòu)建公平的績效評(píng)價(jià)環(huán)境,國家出臺(tái)了諸多相關(guān)法律法規(guī),例如2018年我國實(shí)施的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》對(duì)國企績效管理工作提出具體的細(xì)則。雖然各項(xiàng)制度相對(duì)比較完善,但是在實(shí)踐中企業(yè)的績效考核管理仍然存在不少的問題,具體表現(xiàn)為:一是企業(yè)績效考核體系認(rèn)同度不高,甚至部分員工對(duì)績效考核方案存在懷疑的態(tài)度??冃Э己说膶?shí)施必須要體現(xiàn)出全員參與的性質(zhì),但是部分企業(yè)由于缺乏對(duì)績效考核方案實(shí)施過程的披露,導(dǎo)致部分員工對(duì)績效考核方案存在懷疑態(tài)度,他們對(duì)于績效考核方案的認(rèn)同度不高;二是績效考核模式單一,缺乏過程考核。目前企業(yè)績效考核周期主要采取的是年末考核的方式,而對(duì)于員工的績效考核主要是以員工的任務(wù)完成情況,而缺乏對(duì)員工職業(yè)道德、文化修養(yǎng)等方面的考核,導(dǎo)致績效考核陷入硬性考核模式;三是績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),缺乏細(xì)則??冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)是績效考核完善與否的關(guān)鍵,根據(jù)調(diào)查,部分企業(yè)所設(shè)計(jì)的績效考核方案存在標(biāo)準(zhǔn)不明確,細(xì)則不規(guī)范的問題。部分企業(yè)所設(shè)計(jì)的績效考核指標(biāo)偏重于主觀評(píng)價(jià),尤其是將企業(yè)管理者的主觀意見作為績效考核的重要指標(biāo)。例如部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的績效考核分值設(shè)定比較高,出現(xiàn)“一支筆”現(xiàn)象;四是績效考核結(jié)果不重視,問題整改力度不足。無論多么完善的績效考核體系,最終需要落實(shí)到對(duì)績效考核結(jié)果的整改上。根據(jù)調(diào)查企業(yè)對(duì)于績效考核結(jié)果停留在考核結(jié)果上,但是對(duì)于績效考核結(jié)果的反饋及問題整改存在力度不足的問題。例如國有企業(yè)重視績效考核結(jié)果,但是對(duì)于問題的整改卻沒有落實(shí)到實(shí)處,導(dǎo)致績效考核停留在形式化層面。

        三、提高國有企業(yè)績效考核的對(duì)策

        (一)加強(qiáng)績效考核宣傳,構(gòu)建全員績效觀?;趪蟾母锪Χ鹊牟粩嗤七M(jìn),構(gòu)建完善的績效考核體系是維護(hù)企業(yè)職工切身利益的基礎(chǔ)。面對(duì)部分企業(yè)員工對(duì)績效考核存在的認(rèn)知偏差,企業(yè)必須要從職工教育培訓(xùn)入手:一方面要加強(qiáng)對(duì)績效考核知識(shí)的宣傳,讓企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到績效考核的重要意義??冃Э己耸瞧髽I(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,也是激發(fā)工作人員創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。因此企業(yè)要加大對(duì)績效考核方案的宣傳力度,讓職工認(rèn)同企業(yè)的績效考核理念,理解企業(yè)的績效考核指標(biāo),構(gòu)建公開透明的績效考核體系;另一方面要加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)職工的工作能力,尤其是主動(dòng)落實(shí)績效考核體系的能力。

        (二)創(chuàng)新績效考核模式,構(gòu)建全生命周期績效考核體系。針對(duì)國企績效考核模式單一的問題,必須要?jiǎng)?chuàng)新績效考核模式,例如企業(yè)要構(gòu)建全生命周期的績效考核體系,由過去側(cè)重結(jié)果考核模式轉(zhuǎn)化為以事前考核、事中考核以及事后考核相結(jié)合的績效考核模式。同時(shí)企業(yè)還要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢特點(diǎn)構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的績效考核模式,以此提高績效考核信息傳遞速度,增強(qiáng)績效考核體系的科學(xué)性。

        (三)優(yōu)化績效考核指標(biāo),明確績效考核細(xì)則。企業(yè)必須要進(jìn)一步優(yōu)化績效考核指標(biāo),根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場變化等及時(shí)修訂績效考核指標(biāo),以此構(gòu)建符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的績效考核體系。例如針對(duì)國企所存在的績效考核指標(biāo)側(cè)重于主觀意識(shí)的現(xiàn)象,企業(yè)必須要建立系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)體系,細(xì)化指標(biāo)權(quán)重,以此增強(qiáng)績效考核制度的規(guī)范性;同時(shí)企業(yè)還要細(xì)化績效細(xì)則,保證各項(xiàng)制度能夠落實(shí)到實(shí)處。

        (四)強(qiáng)化績效考核監(jiān)督,重視問題整改。一是企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的監(jiān)督,保證績效考核結(jié)果的公正性。面對(duì)日益復(fù)雜的職工利益問題,企業(yè)必須要立足于企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系。為了增強(qiáng)績效考核體系的質(zhì)量,企業(yè)要組建由紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),形成定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督模式,以此保證績效考核結(jié)果的公正性;二是要重視績效考核結(jié)果的整改。企業(yè)要重視績效考核結(jié)果的運(yùn)用,尤其是要將績效考核結(jié)果問題整改工作納入到績效考核的重點(diǎn)工作體系。例如企業(yè)要建立長效績效考核結(jié)果問題整改制度,對(duì)于績效考核所發(fā)現(xiàn)的問題要實(shí)施終身責(zé)任制,將問題整改督導(dǎo)工作落實(shí)到具體的人身上,以此促進(jìn)績效考核的質(zhì)量。

        總之,基于國企改革的不斷深入,構(gòu)建完善的績效考核體系是促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素,因此我們要正視績效考核體系所存在的問題,采取有效的措施加以改進(jìn),以此構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系。

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