2024年4期
刊物介紹
人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開(kāi)啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，奉獻(xiàn)操作實(shí)務(wù)。
人力資源
總編隨筆
看法
干法
- 探尋“明星員工”管理新模式
- 科學(xué)引導(dǎo)，“整頓職場(chǎng)”需要共同發(fā)力
- 績(jī)效導(dǎo)向，幫助組織做正確的事
- 核心能力靶向，構(gòu)建“專(zhuān)助責(zé)”人員評(píng)價(jià)發(fā)展體系
- 三議“異地派遣”工傷之爭(zhēng)
- 梳理離職人員年終獎(jiǎng)判定規(guī)則
- “嚴(yán)重違紀(jì)”辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
- 優(yōu)化單方解除權(quán)，需何處著手
- “入職體檢”視角透視用工自主權(quán)與平等就業(yè)權(quán)
- 實(shí)證分析平等就業(yè)權(quán)糾紛案
- 五措并舉建設(shè)高水平
- 醫(yī)保DRG支付背景下的績(jī)效管理新變
- 多方共治，用好網(wǎng)絡(luò)招聘“雙刃劍”
- 創(chuàng)新培訓(xùn)模式，打造“精品課堂”
- 打通小微企業(yè)人才發(fā)展鏈條
- 鏈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”的必備技能
活法
- 簡(jiǎn)約之美
- 洞察之眼
- 策之以道
- 說(shuō)之以理
- 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，三步搭建總監(jiān)人才培養(yǎng)體系
- 搭乘數(shù)據(jù)順風(fēng)車(chē)，升級(jí)養(yǎng)老服務(wù)模式
- 工時(shí)管理：提升企業(yè)精細(xì)管理的關(guān)鍵利器
- 實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系與科技人才的良性互動(dòng)
- 職業(yè)技能多維賦能企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展
- 數(shù)字化考務(wù)系統(tǒng)解鎖面試新流程
- 基于組織戰(zhàn)略，建立學(xué)習(xí)型組織
- 優(yōu)化資源配置，推動(dòng)人才與企業(yè)的雙向奔赴
- 推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)，讓靈活就業(yè)更靈活
- 基于學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案
- 做好宣傳工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
- 實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)與精神雙富足
- 做服務(wù)型人資管理，深挖員工潛能
- 消除人工智能中的“智能”風(fēng)險(xiǎn)
- 科學(xué)分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
- 老有所養(yǎng)，完善城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
- 融合激勵(lì)措施，激發(fā)員工活力
- 招聘數(shù)字化，一場(chǎng)企業(yè)與人才雙贏的革新
- 打造人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園多維發(fā)展模式
- 厚植高層次人才職業(yè)發(fā)展“沃土”
- 重構(gòu)社保體系，從“快辦”向“智辦”升級(jí)
- 遴選適配人才，推動(dòng)慈善組織發(fā)展
- 用好專(zhuān)業(yè)人才，打造智慧居家養(yǎng)老品牌
- 多維度政策緩解引才困境
- 搭好勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工績(jī)效考核體系
- 搭建“四梁八柱”的干部培養(yǎng)選拔體系
- 基本養(yǎng)老個(gè)人賬戶(hù)從“做實(shí)”到“名義”的發(fā)展設(shè)想
- 基于勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建人才培養(yǎng)體系
- 健全績(jī)效考核，讓員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)
- 基于SWOT分析法引進(jìn)高層次人才
- 成為“時(shí)間的富人”