2024年3期
刊物介紹
人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，奉獻(xiàn)操作實(shí)務(wù)。
人力資源
總編隨筆
干法
- 誰來擔(dān)任“首席責(zé)任官”
- 用戶思維，重塑培訓(xùn)體系
- 供給側(cè)視角，提升高技能人才擬合度
- 調(diào)高業(yè)績指標(biāo)，算不算“降低原勞動合同條件”
- 甲方乙方
- 升級就業(yè)協(xié)議，全方位完善“保護(hù)力”
- 多渠共通，防范農(nóng)民工工資遭拖欠
- 后勤保障培訓(xùn)：實(shí)處入手，細(xì)處落地
- 基于角色擔(dān)當(dāng)構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)體系
- 以實(shí)為本優(yōu)化崗位價(jià)值評估路徑
- 摒棄“雙肩挑”，探尋醫(yī)管職業(yè)化路徑
- 人力資源管理須實(shí)踐導(dǎo)向，人工智能尚需精準(zhǔn)發(fā)力
- 工傷未愈，停工留薪期是否應(yīng)當(dāng)延長
- 升級園林綠化技能，扮靚城市風(fēng)景線
活法
- 簡約之美
- 洞察之眼
- 策之以道
- 說之以理
- “一利五率”考核背景下的人效評價(jià)模型構(gòu)建
- 多元化引才育才，構(gòu)筑人才高地
- 以結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)績效管理良性循環(huán)
- 變務(wù)工“游擊隊(duì)”為產(chǎn)業(yè)“正規(guī)軍”
- 人工智能賦能校園招聘
- 通識員工勝任模型，培訓(xùn)練就專業(yè)功底
- 執(zhí)行“薪”計(jì)劃，解決“心”問題
- 善用ERG理論，規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員職涯發(fā)展
- 靶向激勵專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)生動力
- 釋放焦慮，延長職業(yè)生命
- 以法之名善待一線勞動者
- 打造面向個(gè)人的職能考核體系
- 成長型領(lǐng)導(dǎo)的成長之路
- 把握利益導(dǎo)向，深化員工激勵
- 掌控對話，拉近心理距離
- 盤活農(nóng)村人力資源，助力鄉(xiāng)村振興
- 雙因素解決高學(xué)歷就業(yè)難題
- 內(nèi)驅(qū)外驅(qū)合發(fā)力，破解大學(xué)生就業(yè)之困
- 提升領(lǐng)導(dǎo)干部的工作動力
- 穿越時(shí)代，領(lǐng)悟思想家的職業(yè)思考
- 區(qū)塊鏈技術(shù)，精準(zhǔn)“鏈”動勞資兩端
- 牽手大數(shù)據(jù)，薪酬改革快又好
- 重視培訓(xùn)，升級培訓(xùn)
- 優(yōu)化人資管理，農(nóng)村信用社如何出招
- 長三角一體化背景下的人才招引之策
- 以專業(yè)性指導(dǎo)助力畢業(yè)生啟航
- 創(chuàng)新職務(wù)聘任制，激活“一池春水”
- 深化評價(jià)改革，打造職工發(fā)展新生態(tài)
- 優(yōu)化內(nèi)部流動體系，激發(fā)科研人才工作效能
- 著力構(gòu)建科研院所年輕干部培養(yǎng)機(jī)制
- 打通“選育管用”全鏈條，鍛造高層次人才隊(duì)伍
- 專業(yè)，被AI重新定義
- 重塑工作關(guān)系，賦能職業(yè)成功老齡化
- 精英移民社會適應(yīng)系統(tǒng)的“三亞樣板”