理想汽車狂開(kāi)800家店

2023年，理想汽車交付量為37.6萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)182.2%。2024年，李想定下80萬(wàn)輛的銷售目標(biāo)。這意味著，月均銷量要達(dá)到6萬(wàn)余輛。銷售渠道負(fù)責(zé)人稱，要開(kāi)800家以上的門(mén)店，才能支撐今年的銷量目標(biāo)，“必須要達(dá)到這個(gè)規(guī)模”。平攤到每家店，一年要賣1000臺(tái)車，月銷80輛左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，理想官網(wǎng)的“市場(chǎng)與銷售服務(wù)”類別，有1937個(gè)在招職位，涉及交付、零售、售后等各崗位，并標(biāo)上“加急”字樣。公司還吸納空姐、豪車銷售等加入營(yíng)銷隊(duì)伍。年終福利好，招聘更容易。李想出手闊綽，員工年終獎(jiǎng)高達(dá)4—8個(gè)月工資。2022年沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)就少發(fā)獎(jiǎng)金，2023年超越目標(biāo)就多發(fā)獎(jiǎng)金，賞罰分明。理想給浙江麗水銷售開(kāi)出的月薪為1萬(wàn)—1.5萬(wàn)元。據(jù)此推算，同級(jí)別崗位可領(lǐng)取超4萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。（21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論）

京東2萬(wàn)員工平均漲超30%

自2024年2月1日起，超2萬(wàn)名京東一線客服員工實(shí)現(xiàn)全年平均薪酬上漲超過(guò)30%。今年，京東為宿遷、成都、武漢三地職場(chǎng)值班的客服員工親屬提供免費(fèi)“探親房”，并組織寫(xiě)春聯(lián)、包餃子、年夜飯等一系列年味活動(dòng)，和家人一起團(tuán)圓過(guò)大年。據(jù)“京東黑板報(bào)”披露，目前，京東快遞小哥中，三年收入超百萬(wàn)的已近百人，在廣東潮汕地區(qū)有小哥三年收入超200萬(wàn)。部分京東快遞員已經(jīng)順利退休，原武漢京東快遞員王某稱，退休后每個(gè)月可領(lǐng)到5646元養(yǎng)老金，還一次性提取了近20萬(wàn)元公積金。近年來(lái)，京東陸續(xù)有不少快遞、客服、倉(cāng)儲(chǔ)、車隊(duì)等員工退休，京東方面表示，除了為全員繳納“五險(xiǎn)一金”，京東還建立了一套多維度的福利關(guān)懷和人才發(fā)展機(jī)制。（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

字節(jié)跳動(dòng)更新激勵(lì)政策

字節(jié)跳動(dòng)近日以全員郵件方式宣布了更新后的績(jī)效和激勵(lì)政策，主要的變化在于加快期權(quán)歸屬節(jié)奏，加大激勵(lì)力度，讓績(jī)效好的員工有更好的回報(bào)。按照字節(jié)的最新政策，從2024年起，薪酬總包里的期權(quán)歸屬節(jié)奏會(huì)加快。2025年1月起，字節(jié)跳動(dòng)員工的年度激勵(lì)會(huì)由“全年獎(jiǎng)”和“績(jī)效期權(quán)”兩部分構(gòu)成。全年獎(jiǎng)最高為3個(gè)月月薪，績(jī)效突出的員工會(huì)獲得績(jī)效期權(quán)。同時(shí)，績(jī)效期權(quán)會(huì)在基數(shù)與股數(shù)上雙重放大。從基數(shù)上看，績(jī)效期權(quán)以月薪酬總包取代月薪來(lái)計(jì)算，不僅包括月薪，還包含了薪酬總包中的期權(quán)。從股數(shù)上看，績(jī)效期權(quán)會(huì)在當(dāng)期價(jià)格基礎(chǔ)上額外增發(fā)一定比例（約10%）。員工獲得的績(jī)效期權(quán)，會(huì)按月勻速歸屬，最長(zhǎng)不超過(guò)2年。期權(quán)歸屬后，即可全額參與回購(gòu)。（界面新聞）

美團(tuán)啟動(dòng)上市以來(lái)最大調(diào)整

近日，美團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO 王興宣布了公司最高決策機(jī)構(gòu) S-team 的組織調(diào)整決定，具體包括：美團(tuán)平臺(tái)、到店、到家、基礎(chǔ)研發(fā)等由高級(jí)副總裁王莆中負(fù)責(zé)，王莆中此前為到家事業(yè)群負(fù)責(zé)人；大眾點(diǎn)評(píng)、SaaS（餐飲管理系統(tǒng)）、騎行、充電寶等由高級(jí)副總裁張川負(fù)責(zé)，張川此前為到店事業(yè)群負(fù)責(zé)人；無(wú)人機(jī)、境外業(yè)務(wù)直接匯報(bào)給王興；其他組織保持不變。這是美團(tuán)上市以來(lái)最大的一次調(diào)整，最主要的變化是整合原本獨(dú)立的兩個(gè)事業(yè)群（到家、到店）和兩個(gè)平臺(tái)（美團(tuán)平臺(tái)、基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)），打包交給美團(tuán)高級(jí)副總裁王莆中統(tǒng)一管理，他掌管著美團(tuán)的核心本地商業(yè)板塊，這一根基業(yè)務(wù)在美團(tuán)總營(yíng)收中占比超過(guò)七成。調(diào)整宣布當(dāng)天，一位美團(tuán)員工在內(nèi)部論壇 “美團(tuán)家事” 發(fā)帖稱 ，“只要管理層求變好，就有希望”。 （金融界）