2024年2期
刊物介紹
人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，奉獻(xiàn)操作實(shí)務(wù)。
人力資源
總編隨筆
看法
干法
- 尋求控本提效與員工激勵(lì)平衡之道
- 數(shù)字文旅，賦能人才培養(yǎng)
- 規(guī)范應(yīng)對(duì)“不辭而別”式離職
- 劃小單元，優(yōu)化激勵(lì)策略
- 繪制戰(zhàn)略地圖，優(yōu)化組織績(jī)效
- 少繳、漏繳社保，三點(diǎn)疑問須搞清
- 年終獎(jiǎng)糾紛，裁判口徑變了嗎
- 規(guī)范編外用工，防范用工風(fēng)險(xiǎn)
- 甲方乙方
- 構(gòu)建新時(shí)代水文績(jī)效薪酬管理體系
- 賦能學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，逐鹿商業(yè)新賽道
- 離職管理，不可任性而為
- 辨證施策，穩(wěn)定土建人才“軍心”
- 重構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激發(fā)企業(yè)原動(dòng)力
- 績(jī)效體系：在動(dòng)態(tài)調(diào)整中平衡
活法
- 洞察之眼
- 策之以道
- 說之以理
- 人工智能技術(shù)，讓績(jī)效考核合理有效
- 控制離職成本，打造穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)
- 財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)“人”“財(cái)”融合
- 招聘有風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)須有方
- 建設(shè)勞務(wù)品牌，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
- 招聘人才，有規(guī)劃才有成效
- 改良生育保險(xiǎn)，保障職場(chǎng)女性生育權(quán)益
- 改進(jìn)培訓(xùn)過程，提升組織績(jī)效
- 數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)員工心理契約管理
- 筑牢平臺(tái)與勞動(dòng)者的心理契約
- 培育高素質(zhì)人才，“個(gè)性”與“共性”并重
- 結(jié)構(gòu)功能主義視角下平衡女性生育與就業(yè)
- 面試官識(shí)人面面觀
- 簡(jiǎn)約之美
- 協(xié)同治理，保障新業(yè)態(tài)從業(yè)者勞動(dòng)權(quán)益
- BI數(shù)據(jù)分析推動(dòng)組織管理轉(zhuǎn)型
- 以數(shù)字化推動(dòng)HRSSC建設(shè)
- 數(shù)字賦能，制造績(jī)效管理亮點(diǎn)
- “四輪驅(qū)動(dòng)”構(gòu)建培訓(xùn)需求分析新模型
- 公共部門員工主動(dòng)行為的耦合激勵(lì)
- 校園招聘新思路，為精準(zhǔn)就業(yè)鋪路
- 鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人才
- 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與就業(yè)模式的良性互動(dòng)
- 提升地位感知，降低離職概率
- 解讀問題，升級(jí)激勵(lì)
- 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建HRBP實(shí)踐模式
- 優(yōu)化高層次人才畫像構(gòu)建與選育機(jī)制
- 開啟職稱評(píng)審改革，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)
- 創(chuàng)新人事考試報(bào)考流程管理
- 銀齡在互聯(lián)網(wǎng)里再次“乘風(fēng)破浪”
- 企業(yè)激勵(lì)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短
- 技能人才激勵(lì)的“星級(jí)匠人”方案
- 像工程師一樣思考
- 滿足成就需求，實(shí)現(xiàn)人企雙贏
- 全面推進(jìn)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作
- 打造技工隊(duì)伍，激活企業(yè)機(jī)能