并不是每個(gè)人都需要親手種植糧食，也不是每個(gè)人都需要自己做衣服穿。我們說著別人發(fā)明的語言，運(yùn)用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)……我們一直在使用別人的成果。使用人類已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件了不起的事情。

——史蒂夫·喬布斯，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人

讓消費(fèi)者為一個(gè)新點(diǎn)子興奮很容易，但讓一家公司來做一件從未做過的事卻很難。可行性問題讓太多的人付出了高昂代價(jià)，人們浪費(fèi)了自己的天才、想象力和金錢。

——杰夫·伍萊塔，沸點(diǎn)公司創(chuàng)始人

如果把整個(gè)創(chuàng)造過程反過來：先討論一個(gè)問題的可行性，然后再朝著創(chuàng)意性前進(jìn)，力爭顛覆整個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)造出新的需求，那么創(chuàng)新的成功率也許會(huì)更高。

——馬克·佩恩，青蛙設(shè)計(jì)全球創(chuàng)意總監(jiān)

“安”是人生的根本要求，一個(gè)“安”字代表了多少安慰與欣喜?？鬃酉Ｍ谩盎疾话病眮硐麥p員工的不安，因?yàn)椤鞍病笔羌?lì)的維持因素。然而，員工不可能完全達(dá)到安的境界，因?yàn)榘搽S時(shí)可以變成不安。必須注意機(jī)動(dòng)調(diào)整，以求因時(shí)、因地、因人、因事而制宜。

——曾仕強(qiáng)，“中國式管理之父”

在企業(yè)管理中，制度是底線，之上才是管理的藝術(shù)。孔子講“克己復(fù)禮為仁”，這里的“禮”就是今天講的制度。做企業(yè)要以人為本，但制度是基本前提。如果沒有相應(yīng)的約束機(jī)制，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的東西，企業(yè)就會(huì)亂套，人本管理也就成了一句空話。

——宋志平，中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長

全才首先一定是專才，全才是從專才成長起來的。他對(duì)某一項(xiàng)鉆研得很透，對(duì)其他項(xiàng)就能理解。沒有專才的全才也許沒有突破能力，攻城時(shí)繞著城墻轉(zhuǎn)，找不到放“炸藥包”的地方。將系統(tǒng)性、闡述性和構(gòu)建性的專家整合起來也不行，那就如皮蛋粥一樣，皮蛋還是皮蛋，粥還是粥，沒有發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

——任正非，華為技術(shù)有限公司董事、CEO