孫陶然 拉卡拉創(chuàng)始人

創(chuàng)新應該是一個漸進式的改良過程，不要追求一步到位。世界上的事情，欲速則不達。不僅是因為時間問題，更是因為很多事情不可能一步到位。最好的方式是小步快跑。這種工作方式在移動互聯(lián)網產品的開發(fā)上體現(xiàn)得尤為明顯：所有的 APP 應用都是小步快跑的產物——先抓住一個關鍵功能，快速開發(fā)快速上線，然后一邊關注用戶的使用反饋一邊改進，一邊繼續(xù)完成產品的其他功能，每改進一點就更新一個版本，如此反復。事實證明，小步快跑的創(chuàng)新方式不僅效果好，而且容易被用戶接受。

稻盛和夫 京瓷公司創(chuàng)始人

對身體力量抱有自信的人往往性格剛烈、爭強好勝，常常為了不必要的爭執(zhí)而大打出手，或者強行推進工作而導致失敗。企業(yè)家所需要的并非這樣的蠻勇，而是真正的勇氣。企業(yè)家必須具備“謹小慎微”的品質。不管是借款周轉還是開展事業(yè)，要做到凡事皆小心翼翼。最初性格“膽小怕事”之人，在積累了豐富的經驗后，就能夠具備膽識和氣魄。企業(yè)家要以身作則，通過積累經驗來獲得這種真正的勇氣。

布倫達·本斯 “世界二十五大獨立培訓師/教練”之一

具有強大自我領導力的領導者是如何進行戰(zhàn)略性思考的？他們經常訓練自己的大腦，遇到挑戰(zhàn)時，從更高的角度觀測問題并詢問自己：這種情況是否已經發(fā)生多次，每次是否都是相同的人參與其中？這是一次性的特殊問題，還是一個團隊、一個部門甚至整個組織都存在的持續(xù)性、普遍性的問題？問題是否與制度、流程、原則或價值觀沖突相關？這就是戰(zhàn)略性思考的全部內容：超越問題細節(jié)，從日常思維中走出來，從更高角度去看待問題，并以組織的最終發(fā)展目標為基礎，尋找解決方法。

劉永行 東方希望集團董事長

領導者的職責是什么？就是選好人、用好人。把人選對了、用好了，差的公司可以變好；反之，好的公司也會被弄垮。領導者要引導企業(yè)前進，就要為人才充分發(fā)揮優(yōu)勢和能力創(chuàng)造條件。更重要的是你怎樣發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，怎樣幫助他們開展工作，并教給他們一些方法，這才是領導者。領導者可以走在前面，但不一定時刻都在前面，更多的時候要站在旁邊看，讓下屬去跑，你也可以在后面推動他們，這才是真正的領路人。